屋顶分布式光伏电站施工组织设计22781.docx
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、工程概概况-2二、编制依依据-2三、工期质质量目标标-22四、施工准准备-2五、项目管管理组织织机构-3六、主要分分部、分分项工程程施工方方案-7七、资源配配备计划划及质量量控制措措施-17八、工期保保证措施施-199九、确保工工程质量量的技术术组织措措施-21十、成品保保护-26十一、季节节性施工工措施-227十二、现场场文明施施工管理理措施-228十三、专项项施工方方案-38十四、施工工总平面面图-471 一、 工程概况本工程为屋屋顶分布布式
2、光伏伏电站,布布置在结结构件车车间屋顶顶,总发发电容量量约4.5MWW,多晶晶硅电池池组件共共计1669922块,逆逆变器共共计1440台,汇汇流箱226台,低低压并网网柜8台,热热镀锌电电缆桥架架约10000米米,热镀镀锌扁钢钢约5kkm米,电电缆共计计约500km米米。二、编制依依据本项目依据据的主要要规程、规范为:(各专业相关规程、规范详见各章节)1、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ466-20005 2、建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220122 3、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991 44、国家家建筑标标准设计计,给排排水标准
3、准图集合合订本,SS1,SS2,SS3 66、机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范GGB5002311,20002 7、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB 5503000-220011 8、电电气装置置安装工工程质量量检查验验收及评评定规程程 DDL/TT51661-220022 9、电电力建设设施工质质量验收收及评价价规程DDL/TT52110-220122 100、光光伏发电电站施工工规范 GBB 5007944 -220122 111、光光伏发电电工程施施工组织织设计规规范 GBB/T5507995-220122 122、光光伏发电电工程验验收规范范 GB/T5007
4、966-20012 13、光光伏发电电站接入入电力系系统设计计规范GGB/TT508866-20113三、工期及及质量目目标 3.1、工工期目标标 根据据工期要要求,公公司在人人员组织织、施工工工艺、设设备投入入、材料料供应等等方面进进行精心心布置,计计划在220166年2月月 155 日开开工,计计划工期期76天天具备调调试条件件。3.2质量量目标 1)项目单单位工程程优良率率1000%; 项项目分部部工程优优良率95%;分项项工程优优良率90%;分项项工程合合格率90%;分项项工程合合格率1100%。 2)所有有工程项项目的施施工质量量将全部部接受监监检,施施工全过过程受控控,将不不合格品
5、品消除在在施工过过程中,确确保施工工结果及及成品质质量项项项符合标标准,达达到优良良。四、施工准准备1、根据工工程项目目,工程程数量,工工艺流程程,工艺艺特点、质质量标准准、要求求、图纸纸文件、设设备订货货、材料料供应进进度等基基本情况况。为编编制施工工方案、施施工计划划提供资资料数据据。2、根据设设计图纸纸,抓紧紧时间组组织人员员做好以以下的施施工准备备工作:(1)进场场初期,进进行施工工图深化化设计以以及施工工图设计计,解决决好图纸纸及现场场存在的的问题。(2)制定定施工方方案和调调试方案案,关键键施工部部位编制制施工作作业指导导书。(3)熟悉悉现场,规划总平面布置,编制施工组织设计或施工
6、方案。(4)按照照施工方方案和生生活要求求,布置置现场生生产、办办公、仓仓库、加加工,并并报有关关单位及及有关部部门审批批。(5)根据据施工组组织设计计、施工工进度计计划编制制材料用用料量、材材料计划划,以确确保材料料满足施施工进度度要求。3、做好工工程成本本核算及及控制工工作,做做到心中中有数,有有的放矢矢。4、根据施施工进度度计划及及施工现现场进度度要求,劳劳动力、主主要物资资及施工工机具、设设备有计计划、分分批陆续续进场,提提前做好好准备工工作。5、认真做做好工地地对生产产班组的的技术质质量安全全交底工工作,要要有针对对性和目目的性,根根据现场场实际情情况及图图纸要求求,同时时,要根根据
7、项目目部制订订的克服服有关质质量通病病措施进进行交底底。五、项目管管理组织织机构5.1项目目管理组组织机构构设置根据本工程程的特点点和要求求,我们们将在公公司范围围内挑选选一批技技术经验验丰富、能能吃苦耐耐劳、参参加过同同类工程程建设的的施工技技术人员员组建高高效、精精干、强强有力的的项目管管理部,按按国家相相关规范范实施项项目管理理,积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。同同时公司司总部将将作为项项目经理理部的强强大后盾盾,积极极做好人人员调配配、技术术服务及及各项保保障工作作。5.2 项项目经理理部主要要成员职职责5.2.11项目经经理岗位位职责1)贯彻执执行国家家、行政
8、政主管部部门有关关法律、法法规、政政策和标标准,执执行公司司的各项项管理制制度。2)经授权权组建项项目部,确确定项目目部的组组织机构构,选择择聘用管管理人员员,根据据质量/环境/职业健健康安全全管理体体系要求求确定管管理人员员职责,并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩。3)负责在在本项目目内贯彻彻落实公公司质量量/环境境/职业业健康安安全方针针和总体体目标,主主持制定定项目质质量/环环境/职职业健康康安全目目标。4)负责对对施工项项目实施施全过程程、全面面管理,组组织制定定项目部部的各项项管理制制度。5)严格履履行与建建设单位位签订的的合同和和与公司司签订的的“项目管管理目标标责任书书”并进行
9、行阶段性性目标控控制,确确保项目目目标的的实现。6)负责组组织编制制项目质质量计划划、项目目管理实实施规划划或施工工组织设设计,组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作,配配合公司司做好验验工计价价工作。7)负责对对施工项项目的人人力、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理,积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料新新设备。8)严格财财务制度度,建立立成本控控制体系系,加强强成本管管理,搞搞好经济济分析与与核算。9)积极开开展市场场调查,主主动收集集工程建建设信息息,参与与项目追追踪、公公关、进进行区域域性市
10、场场开发和和本项目目后续工工程的滚滚动开发发工作。10)强化化现场文文明施工工,及时时发现和和妥善处处理突发发性事件件。11)做好好项目部部的思想想政治工工作。12)协助助公司完完成项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报工工作。13)负责责协调处处理项目目部的内内部与外外部事项项。14)完成成领导交交办的其其它工作作。5.2.22技术负负责人岗岗位职责责1)组织贯贯彻执行行公司技技术管理理细则和和国家颁颁布的有有关行业业标准,实实现设计计意图。2)负责组组织审核核设计文文件,核核对工程程数量,及及时解决决施工图图纸中的的疑问。3)参加施施工调查查,组织织施工复复测,编编制实施施性施工工组织设设计,
11、按按规定报报批后组组织实施施。4)负责组组织向施施工负责责人进行行书面施施工技术术交底。指指导、检检查技术术人员的的日常工工作。复复核特殊殊过程、关关键工序序的施工工技术交交底。5)检查、指指导现场场施工人人员对施施工技术术交底的的执行落落实情况况,及时时纠正现现场的违违规操作作。6)办理变变更设计计及索赔赔有关事事宜。7)编制施施工过程程中的重重大施工工方案,并并按规定定及时向向上级技技术管理理部门报报审。8)组织编编制质量量/环境境/职业业健康安安全技术术保证措措施,及及时纠正正执行过过程中产产生的偏偏差。 9)推广运运用“新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备”,开展展QC活活动,组组织
12、技术术攻关。结结合工程程实际,做做好以高高、新、难难工程为为对象、以以创新工工艺为核核心的“工法”开发。10)按时时向有关关方提报报施工现现场的各各类生产产信息报报表、材材料用料料计划。11)参与与项目部部内部成成本财务务分析。12)组织织、安排排做好相相关技术术文件的的编制、收收集整理理工作,及及时编写写施工技技术总结结,及时时完成竣竣工文件件的编制制工作。13)完成成领导交交办的其其它工作作。5.2.33专业工工程师岗岗位职责责1)认真学学习国家家有关工工程政策策法规,认认真学习习工程专专业技术术知识,充充分领会会掌握招招标文件件的各项项内容,不不断提高高自身的的专业水水平和管管理水平平。
13、 22)负责责所管理理标段的的工程管管理工作作,并做做好所承承担专业业工程的的技术管管理工作作,同时时配合其其它项目目工程师师作好其其它专业业工程管管理工作作。 33)项目目工程师师要进行行现场检检查的调调查研究究,准备备掌握标标段内工工程施工工、质量量、进度度、计量量等全面面情况。 4)建建立项目目工程师师日志,记记载标段段内发生生的有关关事项。 5)随随时掌握握标段的的工程进进展和质质量情况况,解决决工程实实施过程程中存在在的各类类问题。对对关键性性的重大大事项(如如重大质质量事故故和质量量隐患、工工程进展展严重滞滞后、地地方事宜宜严重影影响施工工、存在在重大不不安全因因素或发发生重大大安
14、全事事故)要要及时向向有关领领导汇报报。 66)对现现场违反反操作规规程,已已经发生生或可能能发生的的质量缺缺陷,潜潜在的不不安全隐隐患,以以及其它它违反合合同行为为,有权权力签发发“项目工工程师备备忘录”。内容容分为:指出存存在问题题,令其其采取改改进措施施,做出出处罚决决定。在在质量问问题上严严格要求求、严格格把关,做做到苛求求质量,精精益求精精,如相相同的问问题重复复出现三三次,有有权责令令施工队队进行停停工、整整顿。 7)加加强施工工现场管管理,对对工程的的“关键部部位”和“隐蔽工工程”作为控控制的重重点。加加强与驻驻地监理理沟通,协协同进行行监督检检查,采采取有力力手段,督督促施工工
15、队加强强管理,建建造出坚坚固美观观的优质质工程。 8)项项目工程程师要定定期参加加标段每每月组织织的工地地例会,熟熟练掌握握所负责责标段内内工程项项目的数数量、工工序要求求、技术术标准等等。熟悉悉合同文文件条款款,能随随时提供供标段内内的相关关情况。每每月提交交一份项项目管理理工作总总结,对对施工队队的管理理水平、质质量状况况、工程程进度予予以评价价,指出出存在的的问题,分分析症结结所在,拿拿出改进进意见。总总结标段段内具有有推广价价值的成成功经验验,以便便全线相相互交流流,共同同提高。 9)完成成变更后后的施工工图设计计。100)完成成领导交交办的其其它工作作。5.2.44施工员员岗位职职责
16、1)项目施施工员对对本项目目的施工工进度、质质量、效效益负主主要责任任,应认认真执行行现场规规程,规规程验评评标准及及工程程建设标标准强制制性条文文,确确保工程程质量、进进度、效效益全面面达到投投标目标标。2)参与图图纸会审审、审理理和解决决施工图图中的疑疑难问题题,碰到到重大技技术问题题,负责责和建设设、监理理、设计计三方联联系,妥妥善解决决。3)下达生生产任务务,合理理调配人人力、才才力、半半成品、构构件和施施工机具具,确保保工程进进度顺利利进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程,坚持按图施工,实行分项分部工程前技术交底,并组织作业班组学习。5)负责贯彻执行各项专业技术标准,严
17、格执行验收规范的质量评定标准,组织自检、自查,对质量事故进行处罚,评定整改。6)负责技术复核工作,如对轴线、标高、坐标等的复核,对检查、记录隐蔽等资料的复核,确保签证准确、可靠。7)根据天气变化情况,及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。8)负责填写施工日志,书写本项目施工技术总结,绘制工程竣工图草图。9)参加质量检查,隐蔽验收,竣工验收工作。5.2.55安全员员岗位职职责1)在项目目经理领领导下,负负责项目目部安全全管理工工作。2)协助项项目经理理建立健健全项目目部安全全生产管管理体系系,编制制并完善善各项安安全制度度。3)负责编编制项目目部职业业健康安安全目标标和管理理方案并并组织实实
18、施。4)负责组组织项目目部人员员学习贯贯彻相关关法律法法规及有有关施工工安全管管理办法法、规定定。5)负责检检查施工工现场的的临时用用电、施施工机械械的使用用管理、特特种作业业人员的的持证上上岗、既既有线施施工的要要点和防防护、季季节性的的施工方方案实施施、现场场消防管管理,以以及施工工现场坑坑、井、沟沟和各种种孔洞、易易燃易爆爆危险场场所、变变压器、出出入口、上上料口等等部位配配备警示示、提示示、禁止止指令、标标志等。6)负责对对施工组组织设计计中编制制的安全全技术措措施进行行重点检检查。7)负责班班前安全全教育每每日安全全检查,按按规定填填写记录录。8)负责各各项安全全报表的的填报工工作。
19、9)负责对对分包方方、相关关方的安安全教育育和监督督检查。10)发生生事故,执执行相应应的应急急准备与与响应预预案,立立即组织织抢救和和执行上上报制度度,并保保护好现现场,按按规定参参加事故故调查。11)完成成领导交交办的其其它工作作。5.2.66质检员员岗位职职责1)在项目目经理领领导下,负负责项目目部工程程施工质质量管理理工作。2)负责项项目部对对国家和和行业有有关工程程质量的的法律、法法规、规规范、标标准和规规章制度度的贯彻彻执行情情况进行行检查。3)协助主主管领导导制定并并落实项项目部承承建的工工程项目目质量目目标。4)负责项项目部工工程项目目施工全全过程的的质量管管理工作作。5)负责
20、对对项目部部施工技技术交底底的执行行情况进进行检查查。6)负责组组织项目目部有关关人员进进行检验验批自检检工作。7)负责检检查隐蔽蔽工程施施工情况况并协助助公司主主管工程程师进行行隐蔽工工程检查查签证。8)参加项项目部每每旬组织织的工程程施工质质量检查查,对检检查中发发现的工工程质量量问题及及时制定定纠正和和预防措措施。9)负责对对工程施施工所用用材料、半半成品和和技术设设备的检检查。10)负责责组织项项目部有有关人员员进行工工程施工工质量的的自检、互互检、交交接检工工作。11)参加加项目部部召开的的质量分分析会,并并针对存存在的问问题组织织制定纠纠正和预预防措施施。12)完成成领导交交办的其
21、其它工作作。六、主要分分部、分分项工程程施工方方案6.1 施施工准备备及施工工6.1.11 施工工准备6.1.11.1根根据工程程项目,工工程数量量,工艺艺流程,工工艺特点点、质量量标准、要要求、图图纸文件件、设备备订货、材材料供应应进度等等基本情情况。为为编制施施工方案案、施工工计划提提供资料料数据。6.1.11.2根根据设计计图纸,抓抓紧时间间组织人人员做好好以下的的施工准准备工作作:(1)进场场初期,进进行施工工图深化化设计以以及施工工图设计计,解决决好图纸纸及现场场存在的的问题。(2)制定定施工方方案和调调试方案案,关键键施工部部位编制制施工作作业指导导书。(3)熟悉悉现场,规划总平面
22、布置,编制施工组织设计或施工方案。(4)按照照施工方方案和生生活要求求,布置置现场生生产、办办公、仓仓库、加加工,并并报有关关单位及及有关部部门审批批。(5)根据据施工组组织设计计、施工工进度计计划编制制材料用用料量、材材料计划划,以确确保材料料满足施施工进度度要求。6.1.11.3做做好工程程成本核核算及控控制工作作,做到到心中有有数,有有的放矢矢。6.1.11.4根根据施工工进度计计划及施施工现场场进度要要求,劳劳动力、主主要物资资及施工工机具、设设备有计计划、分分批陆续续进场,提提前做好好准备工工作。6.1.11.5认认真做好好工地对对生产班班组的技技术质量量安全交交底工作作,要有有针对
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- 屋顶 分布式 电站 施工组织设计 22781
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