工程项目标准化管理考核办法4355.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.关于印发中铁二十局集团有限公司工程项目标准化管理考核办法（暂行）的通知集团所属各各单位：现将中铁铁二十局局集团有有限公司司工程项项目标准准化管理理考核办办法（暂暂行）印发给你们，请认真遵照执行。 二九年年十月二十二日中铁二十局局集团有有限公司司工程项目标标准化管管理考核核办法（暂暂行）第一章 总则第一条 按照铁铁道部关关于建设设单位推推行标准准化管理理工作的的指导意意见（铁铁建设【220088】455号）和和集团公公司推推行项目目标准化化管理指指导意见见（集

2、集团公司司工管【220099】2771号）的的要求，为进一步规范企业和项目管理行为，强化执行力，改进工作作风，确保各项管理办法及项目标准化管理指南得到落实，控制好项目管理六大要素，完成各项经济指标，特制定本办法。第二条 本办法法适用于于集团公公司直（托托）管项项目经理理部和工工程（分分）公司司所属项项目经理理部。第三条 检查遵循循以下原原则1、“监督督检查”和“服务指指导”相结合合。2、随机抽抽查与常常规检查查相结合合。3、实事求求是，分分工合作作，讲究究实效。4、有查必必果，及及时反馈馈，严肃肃整改。第二章 组织机机构第四条 集团公公司成立立以主管管领导为为组长，纪纪委书记记、总工工程师、总

3、总会计师师为副组长长，机关关相关职能能部门负负责人为为成员的的项目标标准化管管理建设设工作领领导小组组（见集集团公司司工管【220099】2771号文文）。第五条 项目标标准化管管理建设设工作领领导小组组下设一一个检查组，检查查组组长长由分管管在建项项目的集集团公司司领导担担任，工工程管理理部为牵牵头部门门。成员员由集团团公司秘秘书处（办办公室）、生生产经营营调控部部、工程程管理部部、成本本管理部部、科技技开发部部、安全全质量管管理部、计测中心、财务部、人力资源部(党委干部部)、卫房离退部、宣传部、工会组宣部、纪委监察处等部门人员组成。第三章 工作职职责第六条 集团公公司主管管领导：指导和和保

4、证检检查工作作深入开开展，听听取检查查结果汇汇报，对对存在问问题采取取相应措措施。第七条 集团公公司分管管领导（组组长）：根据检检查工作作内容，做做好检查查组织、领领导工作作，对检检查人员员进行明明确分工工，对检检查结果果负总责责。第八条 检查工作作组职责责1、在检查查工作组组组长的的直接领领导下，做做好各项项具体业业务工作作。2、根据业业务分工工，及时时编制检检查实施施计划，报报检查工作作组组长长审核、汇汇总。3、依据集团公司工程项目标准化管理检查考核评分标准（附件1），实事求是对检查对象进行考核、打分。4、结合检检查情况况，对被被检查的项目经经理部及及时提出出整改、奖奖惩的初初步建议议。第

5、四章 检查内容容第九条 党和国国家的方方针、路路线、政政策及法法律法规规的贯彻彻落实情情况。第十条 上级单单位、集集团公司司重要会会议精神神及领导导指示、批批示落实实和执行行情况。第十一条 上级级的文件件、规定定、决定定和批件件的贯彻彻落实情情况。第十二条 集团团公司推推行项目目标准化化管理指指导意见见和项目标标准化管管理标准准指南等办法法的执行行和落实实情况。第十三条 根据据集团团公司工工程项目目标准化化管理检检查考核核评分标标准相相关内容容进行检检查。第十四条 其他他需要检检查的工工作。第五章 检查方式式第十五条 实地地检查。对对重要的的检查事项项，由检检查工作作小组进进行实地地检查落实。

6、实实地检查查方式：各单位位全面检检查和集集团公司司抽查检检查相结结合的方方式。先先由各单单位依据据集团团公司工工程项目目标准化化管理检检查考核核评分标标准对对所属项项目进行行全面检检查，再再由集团团公司检检查组对对项目随随机抽取取检查。集集团直（托托）管、重重难点及及“红灯”项目为为必查项项目。集团公司随随机抽取取的检查查项目数数量原则则上不少少于总数数（必查查项目除除外）的的五分之之一。实实地检查查原则上上每年开开展两次次（每年年的3月月、9月月）。第十六条 催办办检查。对对规定需需要落实实的事项项，采取取发检查查通知单单、电话话催办等等多种形形式，督督促有关关单位按按时反馈馈、上报报落实情

7、情况。第十七条 跟踪踪检查。对对上级单单位会议议确定的的重大事事项，在在阶段性性实地检检查基础础上进行行持续性性动态跟跟踪检查查，掌握握工作全全过程的的进展情情况。第六章 工作程程序 第第十八条 检查工作作开展前前，检查查工作小小组要组组织检查查人员进进行统一一培训，确确定工作作方法和和打分标标准。第十九条 催办办检查和跟跟踪检查查可根据据领导指指示和安安排办理理，要保保存好检检查记录录；实地地检查在确确定受检检单位和和项目经经理部后后，检查查工作小小组应提提前拟定定集团团公司工工程项目目标准化管理检查查实施计计划（附件2），报分管和主管领导审批。第二十条 催办办检查和跟跟踪检查查，可采采取快

8、速速有效的的形式开开展工作作。实地地检查，要要以看现现场、做做检测、查查台账、员员工调查查等为主主要工作作方式，做做到实事事求是，客客观公正正，公开开公平。第二十一条条 催催办检查查和跟踪踪检查要以以集团团公司工工程项目目标准化化管理检查查工作报报告（附附件3）等形形式及时时向分管管领导汇汇报情况况；实地地检查要在在工作完完成后55日内形形成报告告，并及及时呈送送分管和和主管领领导审阅阅签字。第二十二条条 机机关各职职能部门门要建立立相关台台账，做做好检查查工作资资料的收收集、整整理和归归档工作作。第七章 信息反反馈和整整改第二十三条条 集集团公司司工程项目目标准化化管理检检查工作作报告应应及

9、时向向分管和和主管领领导呈报报，为领领导决策策提供准准确信息息。第二十四条条 对对领导批批示要迅迅速落实实，受检检项目部部认真整整改。第二十五条条 检检查督办办中，发发现违纪纪、违法法现象，须须移送纪纪检监察察部门处处理。第二十六条条 对对发现的的正面典典型应及及时报告告，总结结经验，树树立典型型。对存存在的问问题，要要认真分分析原因因，提出出整改要要求并督督促实施施。第二十七条条 督督促接受受检查的项项目及时时提交整整改情况况专题报报告，如如有必要要，向相相关单位位和部门门通报情情况。第八章 工作纪纪律第二十八条条 检检查组要要以高度度负责的的精神，客客观、真真实、公公正地反反映被检检查项目

10、目的实际际情况，分分析问题题，提出出解决问问题的意意见和建建议。第二十九条条 严严格执行行有关工工作制度度和纪律律，忠于于企业，廉廉洁奉公公，勇于于负责，认认真做好好检查工作作。绝不不允许任任何人违违犯廉政政纪律，一一旦发现现严肃处处理。第三十条 提高高办事效效率，对对紧急事事项要及时反反馈情况况；对情情况复杂杂、在规规定时间间内难以以办结的的事项，及及时向分分管领导导报告进进展情况况。第三十一条条 在在检查工作作过程中中，因工工作失误误造成不不良后果果的，追追究检查查工作组组及个人人的相关关责任。第九章 排名与与奖罚第三十二条条 检检查工作作组根据据检查类别别，对照照集团团公司工工程项目目标

11、准化化管理检查查考核评评分标准准进行行综合评评分，按按得分排排出先后后顺序，报报集团公公司检查查领导小小组审核核、认定定。检查考核采采用100分制制，按工工程项目目标准化化管理44个方面面进行考考核，由由检查组组成员进进行打分分（见附附表1），4个方面面考核打打分之和和项目目实际考考核得分分。第三十三条条 项项目标准准化管理理检查评定定等级。项目标准化管理检查评分满分值为100分，得分85（不含）分以下为不达标，85分以上为达标，90分以上为良好，95分以上为优秀。出现下列条条件之一一的项目目标准化化建设检查查评定不不达标。1、标准化化建设组组织机构构不健全全、公司司主管领领导、项项目经理理不

12、重视视；2、检查制制度不落落实、自自查或公公司检查查资料弄弄虚作假假；3、工期严严重滞后后、现场场管理混混乱，被被业主、监监理或地地方政府府来函通通报；4、发生安安全责任任事故和和质量等等级事故故；5、检查评评比期间间该项目目被集团团公司列列为“红灯”项目；6、大型铁铁路工程程、客运运专线、城城际铁路路等工程程项目在在业主的的标准化化管理检检查中被被评定为为达标以以下的；7、在工程程项目督督查中被被评定为为不达标的项目。第三十四条条 每每次检查查后，集集团公司司在内部部报刊、网网站和OOA办公公平台上上分别公公布各单单位和项项目的检检查得分分及排名名情况。年底对项目标准化建设检查评定等级达到优

13、秀的前五名项目颁发“标准化项目部”奖牌，并优先推荐参加中国铁建股份公司“优秀项目经理部”评选。第三十五条条 每每年底，集团公司根据各单位项目综合排名情况对项目部和工程（分）公司进行奖罚。对两次检查的项目进行综合排名，对排名前五名项目分别奖励25、20、15、10、5万元，对排名后五名项目分别处罚25、20、15、10、5万元。综合排名前一、二名的工程（分）公司分别奖励30万元和20万元。综合排名倒数一、二名的工程（分）公司分别罚款30万元和20万元。其中，工程（分）公司多个接受检查项目的平均成绩，即为对工程（分）公司排名的依据。对工程（分）公司、项目部奖罚的15%由被奖罚单位主管领导平均分担（

14、项目部主管指项目经理、书记、总工，经理和书记一人兼任时按一人计）。检查评定等等级为不不达标的的项目列列为集团团公司“红灯”项目，并并按集团团公司相相关管理理规定予予以处罚罚，限期期整改，整整改完毕毕由集团团公司组组织验收收。第十章 附则第三十六条条 各各工程（分分）公司司和区域域工程指指挥部可可参照本本办法，成成立项目目标准化化管理检检查组织织机构，制制定相应应实施细细则。第三十七条条 本本办法由由集团公公司工程程管理部部及相关关部室负负责解释释。第三十八条条 本本办法自自下发之之日起实实行。 附附件1：集团公公司工程程项目标标准化管管理检查查考核评评分标准准；附件2：集集团公司司工程项目目标

15、准化化管理检检查实施施计划表表；附件3：集集团公司司工程项目目标准化化管理检检查工作作报告。附表1集团公司工工程项目目标准化化管理检检查考核核评分标标准标 准 内内 容负责考核部门得分扣分标准管理制度标标准化(30分分)技术管理制度1、工程测测量制度度2、施工图图现场核核对制度度3、施工技技术交底底制度4、开工报报告申请请制度5、编制作作业指导导书制度度6、专项施施工方案案及专家家论证、审审查制度度7、变更设设计管理理制度8、基础技技术资料料管理制制度科技部计测中心一 项 不不符合 扣1分质量管理制度1、材料、设设备、构构配件进进场检验验及存储储管理制制度2、工程质质量试验验制度3、样板引引路

16、制度度4、质量检检查、申申报、签签认制度度5、隐蔽工工程检查查制度6、成品保保护制度度7、质量事事故报告告和调查查处理制制度8、质量回回访保修修制度9、成品保保护制度度安质部安全管理制度1、安全生生产责任任制2、安全生生产教育育培训制制度3、安全检检查考核核制度4、自升式式架设设设施装拆拆及检测测，验收收登记制制度5、危险岗岗位的操操作规程程和书面面告知制制度6、意外伤伤害保险险制度7、“三同同时”制度8、“五同同时”制度9、应急救救援制度度10、安全全事故报报告制度度11、涉及及铁路、公公路、航航道等的的施工安安全制度度12、爆炸炸、压力力容器、危危险化学学品、消消防和车车辆管理理制度13、

17、施工工现场建建立安全全防护管管理岗位位责任制制14、临时时用电管管理岗位位责任制制安质部计财管理制度1、分包与与劳务用用工制度度2、验工计计价管理理制度3、计划、统统计与进进度管理理制度4、成本核核算管理理制度5、财务管管理制度度6、合同管管理制度度7、分配与与奖励管管理制度度调控部成本部财务部一 项 不不符合 扣1分综合制度1、信息管管理制度度2、岗位责责任制度度3、施工计计划管理理制度4、文明施施工管理理制度5、施工机机械与设设备管理理制度6、宣传与与保密制制度7、项目例例会与施施工日志志制度8、环境保保护制度度9、廉政管管理制度度10、文物物保护制制度11、环境境卫生制制度12、架子子队

18、管理理制度秘书处（办公室）工程部科技部人力资源部部宣传部纪委监察处处机械设备管管理制度度1、 施工现场机机械设备备管理岗岗位责任任制2、 施工现场机机操人员员、机械械设备登登记制度度3、 施工现场机机械设备备设备管管理制度度4、 机械设备进进场安装装、验收收制度5、 机械设备保保养制度度工程部料具管理制制度1、 施工现场料料具管理理岗位责责任制2、施工现现场料具具管理制制度工程部人员配备标标准化（110分）组织机构及及岗位职职责1、 项目部设置置“五部一一室”2、 成立架子队队管理领领导小组组3、按照投投标承诺诺和合同同约定，上上足架子子队及劳劳务人员员，主要要成员未未经业主主同意不不得随意意

19、更换4、项目部部各部室室及架子子队的职职责明确确，并分分解到人人秘书处人力资源部部一 项 不不符合 扣1分人员配备1、项目部部应按照照投标承承诺和合合同约定定配齐各各类管理理人员，主主要人员员调整应应报业主主单位审审批2、架子队队各岗位位人员齐齐备，劳劳务人员员数量能能够满足足施工生生产需要要3、特种作作业人员员持证上上岗4、架子队队的九大大员必须须由单位位正式职职工担任任秘书处安质部人员培训及及考评1、制定各各种培训训计划并并组织实实施，完完成上级级布置的的各项培培训任务务，并有有相关培培训记录录。2、制定项项目人员员考评办办法，考考评人员员包括项项目部全全体在编编人员（不不含临时时工），原

20、原则上每每季度考考评一次次人力资源部部纪委监察处处现场管理标标准化（440分）项目部设置置要求1、项目部部选址应应靠近现现场，管管理方便便，不受受施工干干扰，交交通便利利，尽量量靠近公公路，避避开不良良地质地地段，采采用封闭闭式管理理，设置置固定出出入口，并并制定专专门管理理制度，设设置专职职保卫人人员2、项目部部应设置置会议室室、资料料室、试试验室、宿宿舍、食食堂、厕厕所、洗洗浴室、办办公室、活活动室及及办公自自动化要要配备的的信息化化硬件3、驻地室室外设置置驻地工工程揭示示牌、组组织机构构框图、工工地党组组织和文文明工地地建设架架构图、工工地安全全生产责责任制、工工程质量量创优规规划、“三

21、标一一体”职责分分配表、管管理人员员岗位责责任制、项项目管理理方针和和管理目目标4、生产、生生活区、易易燃物储储存地点点必须配配备合格格有效的的消防灭灭火器材材及物资资工程部宣传部工会一 项 不不符合 扣0.5分企业文化1、在现场场彩门、营营区大门门和条件件允许的的工地围围栏、围围墙上喷喷绘醒目目的集团团公司标标志2、在自有有的大中中型机械械设备、车车辆上喷喷绘股份份公司标标志或集集团公司司标志3、在安全全帽上喷喷绘企业业标志4、在宣传传册、项项目手册册、会议议室、项项目宣传传橱窗以以及营区区等处印印制、喷喷绘或悬悬挂股份份公司标标志或集集团公司司标志、企企业价值值观、企企业精神神和鼓舞舞士气

22、、展展示企业业精神风风貌的宣宣传口号号5、各类会会议所用用的条幅幅、彩旗旗以及项项目部的的门牌，均均应按规规范制作作6、在营区区显要位位置升挂挂国旗、股股份公司司旗和下下属单位位旗7、会议室室张贴工工程项目目图表、管管理组织织机构图图、企业业价值观观等文化化理念，会会议室中中心位置置放置国国旗和企企业桌旗旗8、各部门门办公室室悬挂门门牌，张张贴岗位位职责等等9、员工宿宿舍统一一配发床床上用品品，物品品摆放整整齐，标标识规范范10、对项项目部设设置的宣宣传橱窗窗、企务务公开栏栏、板报报等规范范标识 宣传部文明标准工工地管理理1、 编制工地场场地总平平面布置置图，并并由项目目经理批批准2、 编制施

23、工运运输便道道方案，并并由项目目经理批批准3、 编制材料堆堆放平面面布置图图，写明明堆放原原则、堆堆放管理理等方面面要求，并并由项目目经理批批准4、 制定施工机机械停放放标准，并并由项目目经理批批准5、 制定单位工工程现场场布置、施施工操作作及产品品质量和和安全施施工等方方面的标标准或要要求，并并由项目目经理批批准6、 施工现场“五牌一一图”按照现现行安安全标志志（GGB28894）统统一制作作，并布布置在工工地醒目目位置7、 施工现场各各类标示示牌、警警示牌齐齐全、规规范，摆摆放整齐齐合理8、 现场管理人人员和作作业人员员的安全全帽应区区分9、 加工厂布局局合理，标标识齐全全；钢筋筋、模板板

24、加工应应在加工工棚内进进行，成成品、半半成品存存放于棚棚内，加加工棚的的规模依依据加工工数量计计算确定定，钢筋筋加工棚棚一般不不宜小于于70mm2 10.大型型梁场、拌拌合站、构构件加工工场选址址、设计计、布局局科学合合理，应应尽可能能封闭，各各工序、各各作业区区均有明明细的操操作规程程，做到到工厂化化管理。存存料场地地、预制制场地面面必须硬硬化，排排水系统统畅通工程部安全质量管管理1、现场安安全宣传传标牌醒醒目2、配电箱箱按规定定安装漏漏电保护护器，一一箱、一一机、一一闸、一一锁3、危险场场所、手手持电动动工具、潮潮湿条件件作业照照明，必必须采用用安全电电压4、线路架架设、施施工照明明，用电

25、电设施的的管理与与使用标标准、规规范5、查处的的事故隐隐患有整整改措施施、完成成期限和和责任人人，整改改及时6、每月至至少进行行一次防防火检查查7、隐蔽工工程检查查验收及及工序转转换检查查签证完完善8、有关检检测设备备按规定定及时进进行校验验；9、工程试试件（块块）、材材料按有有关规定定进行试试（检）验验；10、编制制相应的的工艺细细则（作作业指导导书）；11、作业业人员清清楚本岗岗位的操操作工艺艺并掌握握相关施施工技能能；12、做好好各类质质量资料料及原始始记录的的收集、汇汇总、整整理，分分类归档档（及时时、准确确、统一一、清晰晰）；14、建筑筑物设备备安装符符合行业业标准要要求；15、开展

26、展质量管管理小组组活动，并并有成果果总结；16、积极极推广应应用“四新”技术，并并有成果果应用总总结；17、内部部质量体体系审核核真实、有有效，质质量信息息的传递递、反馈馈迅速、畅畅通，数数据真实实可靠；18、质量量事故、质质量缺陷陷处理符符合程序序，处理理及时；19、工程程实体质质量评定定及时，达达到标准准要求；20、按要要求及时时报告质质量情况况；21、对业业主、监监理的有有关质量量方面指指令或要要求反馈馈及时。安质部设备管理1、成立项项目设备备管理机机构领导导小组2、按照投投标承诺诺，配齐齐现场工工装设备备3、设备停停放整齐齐，停放放场地要要有防盗盗、防火火等安全全设施4、特种设设备要有

27、有使用证证和安全全标志，并并经安全全检测合合格5、编制设设备配套套计划，新新购设备备有申请请，现场场招标有有记录6、设备台台帐齐全全，有详详细的业业务记录录7、设备使使用实行行“三定三三包”，大型型设备实实行机长长负责制制8、设备操操作人员员竞聘上上岗，并并签订目目标责任任合同9、设备外外观整洁洁，按规规定装订订或悬挂挂设备管管理标牌牌，喷涂涂设备管管理号码码10、项目目部每半半个月组组织机械械设备安安全检查查，并有有记录11、制定定设备维维修保养养制度，按按月编制制设备日日常保养养、定期期保养、特特殊保养养计划，保保养记录录完整，内内容有据据可查12、租用用设备手手续齐全全，并签签订租赁赁合

28、同和和安全协协议工程部物资管理1、 编制月工工程物资资需求计计划，并并有相关关人员签签字2、 评定并发布布物资资合格供供应商名名册3、 有物资进场场及发料料记录，进进场物资资必须按按规定进进行试验验检验，并并有试验验记录4、 物资发放有有计划，审审批制度度严格，发发料手续续规范，没没有超供供问题5、 周转材料妥妥善管理理，帐物物相符，没没有损坏坏、丢失失现象6、 物资堆放要要符合规规定，并并有相应应的标示示、标牌牌7、 按企业贯标标程序整整理相关关资料，认认真填写写质量活活动记录录8、 项目部每月月对物资资使用情情况进行行一次检检查，并并有记录录工程部计测中心现场作业管管理1、 建立现场作作业

29、标准准化管理理制度，明明确工作作的开展展、检查查、评估估、考核核等工作作要求2、 编写现场施施工作业业指导书书，并以以此为指指导进行行施工科技部职业健康安安全管理理1、 建立职业健健康安全全管理体体系，并并制定管管理制度度2、 有职业健康康安全管管理组织织机构，并并绘制组组织机构构图3、 有职能分配配表，并并制定各各级岗位位工作职职责4、 建立危险源源调查表表和评价价表、重重大风险险清单，适适时收集集、整理理相关法法律法规规，编制制职业健健康培训训计划，组组织相关关人员学学习，并并有学习习、考核核记录5、 有职业健康康安全技技术交底底，并经经双方签签字确认认6、 食堂有卫生生许可证证，从业业人

30、员有有健康合合格证7、 项目部配备备常用医医疗器械械和药品品8、 劳动保护设设施、器器具齐备备，人员员能够正正确、熟熟练掌握握使用方方法，并并在施工工现场按按规定佩佩戴9、 对产生职业业病的作作业岗位位，在其其醒目位位置设置置警示标标识和中中文警示示说明10.对职职工进行行定期体体检11、制定定应急预预案，成成立应急急小组，自自责分工工明确，制制度健全全，组织织人员培培训、演演练，并并有相关关记录12、建立立职业健健康危害害种类、人人员花名名册、作作业点分分布、数数量卫房部施工过程技技术管理理1、办理变变更设计计；2、制定施施工设计计、作业业指导书书；4、关键工工序和特特殊过程程的监控控；5、

31、日常技技术巡检检，填写写相关的的施工记记录表格格和验收收签字手手续；6、填写施施工日志志；7、施工测测量控制制；8、组织科科技攻关关管理，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备；9、收集积积累施工工资料；10、施工工组织执执行情况况检查。科技部计测中心资料管理1、 项目部设专专人收集集、整理理、保管管各类技技术资料料2、 技术资料与与施工进进度同步步、规格格统一、字字迹工整整、内容容真实完完整、手手续完备备科技部计测中心合同管理1、 在合同签订订之前进进行合同同评审，并并有相关关记录2、 明确专人对对合同进进行管理理调控部过程控制标标准化（220分）施工准备阶阶段1、 建立主要

32、管管理人员员和关键键岗位人人员管理理台帐 2、 组织施工技技术调查查，并有有相关记记录3、 进行施工合合同评审审，并有有相关记记录4、 进行设计文文件的评评审，并并有相关关记录5、 交接桩与施施工复测测，并有有相关记记录科技部调控部计测中心一 项 不不符合 扣1分施工阶段1、 明确的质量量控制目目标，健健全质量量保证体体系，成成立工程程质量领领导小组组，做好好工前技技术培训训，并有有相关记记录2、 明确的安全全控制目目标，健健全安全全保证体体系3、 成立安全生生产领导导小组4、 做好安全教教育和培培训，并并有相关关记录5、 坚持工前安安全技术术交底工工作，并并由双方方签字确确认6、 项目部每月

33、月定期或或不定期期组织质质量和安安全生产产检查，并并有记录录7、 成立保证工工期领导导小组，制制定工期期计划并并满足要要求8、 成立成本管管理领导导小组，制制定成本本控制目目标并满满足要求求9、 成立环境保保护领导导小组，制制定环保保目标并并满足要要求10.成立立技术创创新领导导小组，明明确制度度创新目目标11.进入入施工现现场的作作业人员员按规定定佩戴安安全帽、上上岗证，安安全监察察人员按按规定佩佩戴袖标标（牌）安质部科技部收尾阶段1、 各部室编制制详细的的收尾工工作计划划，明确确工作目目标和时时间节点点2、 在规定的时时间内完完成工程程竣工验验收工作作，并有有相关记记录3、 在规定的时时间内完完成工程程竣工结结算工作作，并有有相关记记录4、 在规定的时时间内完完成工程程竣工决决算等工工作，并并有相关关记录秘书处附件2集团公司工工程项目目标准化化管理检检查实施施计划表表年 月 日受检单位地 址址受检单位领领导联系电话检查时间检查人员检查依据检查内容具体实施计计划：分管领导审 批附件3集团公司工工程项目目标准化化管理检检查工作作报告受检单位受检日期检查工作小小组组长（签字字）检查工作小小组成员（签字字）基本情况：成绩和问题题：已采取措施施和下一一步改进进建议：集团公司领导批示27