人力资源开发与管理岗位职务说明56866.docx

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1、人力资源开发与管理岗位说明书岗位名称人力资源开开发与管管理岗位编号710-11-08-04所在部门人力资源部部岗位定员2直接上级人力资源部部副主任任（主持持工作）工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责责专技、管管理、技技工队伍伍的建设设，员工工的培训训，全员员考核等等工作职责与工作作任务:职责一职责表述：参与制制定本所所人力资资源规划划 工作时间百百分比：5% 工作任务负责本所专专业技术术人员、管管理、营营销、技技工等人人才队伍伍状况调调查和统统计分析析频次：2次次/年参与制定本本所各类类人才规规划频次：1次次/3-5年职责二职责表述： 负责责所职称称管理工作时间百百分比：1

2、0%工作任务负责本所工工程系列列高级专专业技术术职务任任职资格格评审委委员会委委员的调调整和申申报工作作，并担担任秘书书工作频次：1次次/2年年指导基层单单位建立立工程系系列专业业技术职职务任职职资格评评议推荐荐工作组组，并指指导其工工作频次：1次次/年组织完成各各类专业业技术职职称的评评审、申申报和证证书颁发发工作频次：4次次/年组织完成专专业技术术职务的的聘任工工作频次：1-2次/年组织完成专专业技术术职务任任职资格格社会考考试和职职称外语语考试的的报名、审审查工作作频次：4次次/年职责三职责表述：负责专专家评聘聘管理工作时间百百分比：12%工作任务负责突贡专专家（国国家、省省部级、地地市

3、级）、享享受国务务院政府府特贴、省省政府专专项津贴贴人选的的组织推推荐以及及申报材材料的整整理工作作频次：3次次/年负责有关机机构专家家组专家家、学科科（专业业）带头头人、拔拔尖人才才、优秀秀青年人人才的选选拔、推推荐频次：1次次/年负责政府及及上级表表彰的先先进工作作者、优优秀青年年、优秀秀专家的的推荐以以及申报报材料的的整理工工作频次：1次次/年在有关部门门推荐各各级学术术专家组组织、协协会、团团体的各各类人员员时提供供相应的的材料频次：4次次/年以以上负责各类专专家的管管理、待待遇的落落实以及及相关工工作频次：日常常工作职责四职责表述：专业技技术、管管理人才才队伍建建设（人人才招聘聘）工

4、作时间百百分比：14%工作任务下发调查表表，调查查各单位位人才需需求信息息频次：1次次/年根据人才现现状和人人才规划划，结合合科研生生产管理理需求，与与各单位位充分沟沟通后形形成招聘聘计划，报报所领导导批准频次：1次次/年向网上、有有关院校校和人才才市场发发布人才才需求信信息频次：不定定期组织参加院院校应届届毕业生生招聘会会，实施施应届毕毕业生招招聘（包包括面试试、签约约等）工工作，并并负责签签约后与与毕业生生联系和和通知报报到等工工作(集中在在当年99月至第第二年66月底)频次：100次/年年负责在人才才市场以以及外单单位招聘聘引进所所需的人人才（包包括面试试考核、外外调、调调动及聘聘用手续

5、续的办理理等）工工作频次：不定定期负责协调落落实聘用用、引进进的各类类人才的的待遇以以及相应应事情的的处理频次：日常常职责五职责表述： 技术术工人队队伍的建建设工作时间百百分比：5% 工作任务负责组建本本所的工工人技师师的评审审推荐组组织，并并承担秘秘书工作作频次：1次次/2-3年组织完成工工人技师师的评审审推荐、推推荐材料料的整理理工作频次：1次次/2-3年组织完成技技术工人人转正定定级、升升级等考考核工作作频次：1次次/2-3年根据所的人人才规划划和生产产需求，负负责技术术工人的的补充频次：不定定期参与技术工工人的技技术比武武，负责责能工巧巧匠型高高级技工工的选拔拔及推荐荐工作频次：不定定

6、期职责六职责表述：员工培培训（岗岗位培训训）工作时间百百分比：20% 下发年度培培训需求求调查表表，调查查各单位位的培训训需求信信息频次：1次次/年根据人才现现状和人人才规划划、人才才培养规规划，结结合科研研生产管管理需求求，与各各单位充充分沟通通后形成成年度员员工培训训计划，报报所领导导批准频次：1次次/年落实实施培培训计划划的责任任单位，协协调并督督促其完完成相关关培训，并并对具体体的培训训实施计计划等内内容进行行审核频次：166次/年年认真组织实实施本部部门负责责的培训训频次：5次次/年对培训的实实效性进进行监督督评价，并并对其进进行总结结，处理理后续工工作（包包括酬金金发放、结结业证的

7、的办理、培培训结果果的反馈馈等）频次：日常常及时组织完完成未列列入年度度培训计计划但工工作急需需的培训训（如转转岗培训训、上岗岗培训等等）频次：不定定期外出培训的的审批，培培训效果果的监督督评价与与反馈频次：日常常职责七职责表述： 员工工培训（高高层次人人才的培培训和学学历学习习的管理理）工作时间百百分比：7%工作任务根据人才培培养规划划，遴选选合适的的人参加加硕士、博博士等学学历或课课程的进进修频次：1次次/年与相关院校校及部门门建立合合作关系系，实施施高层次次人才的的送培、联联合培养养或委培培等工作作频次：2-3次/年负责高层次次人才培培养相应应的管理理、协调调以及相相应手续续的办理理工作

8、频次：日常常负责联办硕硕士班的的筹办、谈谈判、日日常管理理等工作作不定期对本科及以以下学历历学习人人员的管管理以及及相关手手续的办办理不定期职责八职责表述： 员工工培训（硕硕士点建建设与管管理）工作时间百百分比：10%工作任务负责硕士导导师申报报、培训训及管理理频次：1次次/1年年参加学位委委员会议议和学位位分委员员会会议议频次：1次次/年负责硕士点点招生（包包括招生生宣传、制制订招生生计划、落落实招生生计划工工作、录录取以及及入学和和注册）工工作频次：1次次/年负责研究生生的培养养（包括括学籍管管理、课课程学习习、中期期考核、毕毕业论文文等工作作）频次：1次次/年负责毕业论论文答辩辩及学位位

9、申请的的组织工工作频次：1次次/年职责九职责表述：兼任质质量员，在在主持工工作的副副主任领领导下管管理本部部门质量量工作工作时间百百分比：5%工作任务及时承办有有关质量量文件频次：1次次/月协助部门领领导制订订本部门门的具体体质量计计划和实实施办法法，并对对贯彻执执行情况况进行监监督频次：1次次/年负责本部门门质量信信息的收收集、传传递与管管理频次：日常常按质量文件件规定，完完成质量量体系运运行涉及及到本部部门的工工作（如如质量记记录资料料的收集集、整理理、归档档，填报报质量成成本报表表等）频次：日常常职责十职责表述：其他日日常工作作工作时间百百分比：12%工作任务负责全员考考核工作作，参与与

10、中层领领导干部部的考核核工作频次：不定定期负责人事信信息库的的建设，包包括及时时修改完完善相关关信息、打打印全所所员工花花名册、补补充建立立新的人人事信息息库、人人事信息息库提供供利用的的研究等等）频次：1次次/月负责职工退退休手续续的办理理，包括括查找、核核对拟办办退休职职工的相相关信息息，退休休文件的的起草、送送审、打打印下发发，退休休费的计计算，退退休证书书的填发发，退休休纪念品品的发放放等频次：1次次/月负责办理出出国政审审手续频次：不定定期负责新同志志的入所所报到的的接待、活活动安排排、住宿宿安排等等频次：1次次/年配合劳资管管理岗完完成干部部、劳资资统计报报表工作作，给相相关部门门

11、提供数数字频次：不定定期担任部门BBaoMMi员、安安全员，履履行相应应职责频次：日常常负责全处文文件、资资料的接接收、登登记、处处理、管管理和整整理归档档等工作作频次：1次次/天负责职工档档案管理理工作（包包括全所所一三000余份份档案的的收集、整整理、传传递、利利用、保保存等）频次：不定定期职工流动手手续的办办理频次：不定定期到各单位与与各类人人员座谈谈，调查查了解有有关情况况，职员员思想动动态以及及对相关关人事举举措的反反映频次：3-4次/月职责十一职责表述：完成领领导交办办的其他他事项权力：权限一：招招聘、培培训、职职称评审审等方面面的建议议权。权限二：有有索取本本所有关关人力资资源开

12、发发、管理理等方面面相应信信息的权权力。权限三：对对培训计计划的执执行等按按规定办办或经领领导批准准的事项项有监督督实施的的权力。权限四：在在院校招招聘过程程中，根根据本所所招聘条条件决定定聘用人人员名单单。权限六：对对培训实实施计划划和外培培计划有有审核权权工作协作关关系：内部协调关关系本部门内各各岗位，所所内各部部门。外部协调关关系集团公司人人事部、省省国防科科工办人人事处、省省人事厅厅、院学学位办、市市人事局局、市教教委、各各大高校校毕分办办、各兄兄弟所人人事部门门、有关关高校研研究生院院。所需记录文文档：通通知、信信函、汇汇报文件件、报告告、请示示、总结结、七一一0所文文件、研研究分析

13、析报告、统统计报表表、登记记表、数数据库等等任职资格：教育水平本科专业人力资源管管理、企企业管理理、理工工科等相相关专业业。经验2至3年的的管理工工作经验验知识熟悉人力资资源开发发与管理理专业知知识，熟熟悉计算算机知识识，具备备一般工工科理工工科知识识。技能技巧办公软件，数数据库、英英语应用用水平、管管理与人人际沟通通技能，写写作能力力，基本本掌握本本所的管管理体系系。培训经历人力资源开开发与管管理、招招聘技巧巧、数据据库、沟沟通技巧巧、相关关政策法法规工作条件及及其它使用工具设设备计算机、打打印机、电电话、碎碎纸机、计计算器、办办公软件件、档案案柜、传传真机、复复印机、等等。工作环境一般办公室室工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班。平均均每月外外地出差差5天，本本地出差差4天。备注：