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1、人力资源部文件人力资源专员岗位说明书编 号:版 次:1.0生效日期:2010- - 基本概况岗位名称人力资源专专员岗位编号01所在部门人力资源部部岗位定员1岗位设置目目的协助总经理理和人力力资源主主管完成成公司人力力资源规规划和人人力资源源培训,负责人事事、薪酬酬、绩效效、招聘聘和培训训管理,建建立良好好的员工工关系,为公司持续发展提供充足的人力资源。在组织中的的关系技术部经理人力资源部主管人力资源专员人力资源助理总经理工作职责与与权限职责项目工作职责工作权限经办审核批准督导人力资源规规划1. 根据公司实实际情况况和发展展规划,协协助总经经理与人人力资源源主管拟拟定公司司人力资资源计划划,并组
2、组织实施施;2. 负责每年度度的人力力资源需求求预测,并并制定相相关解决方案,并并组织实实施;3. 参与拟订公公司机构构设置或或重组方方案、定定编定员员方案;4. 组织编制公公司各部部门岗位位说明书书,定期期进行改改进,更更新;5. 与各部门保保持沟通通,及时时掌握公公司人才才素质和和需求状状况;人员招聘与与晋升1. 定期收集有有关招聘聘、培训训、考核核、薪酬酬等方面面信息,为为部门管管理工作作提供建建议和信信息支持持;2. 协助做好招招聘工作作;拓展展招聘渠渠道,建建立招聘聘评价系系统;3. 按时按质完完成招聘聘任务;严格把把好招聘聘人员的的质量关关,为公公司引进进优秀人人才,建建立公司司的
3、人才才库;4. 依据绩效考考核分析析结果指指导在职职人员的的晋升工工作;5. 协助组织对对优秀员员工的评评选工作作;员工培训1. 参与建立公公司培训训体系、内外部培培训资源库和培训课课程体系系。2. 参与组织指指导建立立内部培培训师队队伍,完完善内部部讲师的的管理制制度,提提升内部部培训师师队伍的的素质;3. 组织公司年年度培训训计划制制定、培培训实施施、培训训效果评评估等工工作,为为公司培培养合格格的中基基层后备备干部;4. 负责新员工工入职培培训;5. 负责公司培培训的日常常管理工工作6. 评价培训效效果和督督促各部部门的内部培训工作;绩效管理1. 参与公司绩绩效管理理体系建建设,确保保绩
4、效管理理体系有有效支撑撑战略目目标与年度度经营目标的实现;2. 根据公司经经营目标,组织制定定公司各各部门的的绩效考核核方案,培培训、指导各部门门制定内内部绩效考核核方案,并组织实施绩效考评3. 汇总、处理理和分析析绩效考考核结果,提提出考评评奖惩建建议,督督促各部部门根据据考核结结果改进绩绩效;4. 执行公司奖奖惩、晋晋升制度度,保证证各项激励措施能能及时、合合理实施;5. 指导职位晋晋升、薪薪酬、培培训等工工作的开开展;薪酬福利管管理1. 协助总经理理、人力力资源主主管建立立公司薪薪酬管理理管理体体系,以以便有效激激励员工、保保证公司战略目目标的实现;2. 负责薪酬总总额的预算、控控制与员
5、员工工资的结算3. 负责员工养养老、医疗疗、失业、生育育、工伤、住住房公积积金等各各类保险的办理和费用扣缴,及及其与工工资、保险等等凭证相相关的汇汇总保管管工作;4. 执行公司其其它各项项员工福福利制度度;员工关系管管理1. 按照规定办办理新进进员工的的入职手手续;2. 负责员工入入职、转转正、调岗岗、调薪、离离职等日常常人事异异动手续的办理;3. 负责员工劳劳动合同同管理,管管理公司司人员的劳动关关系;4. 负责员工入入职、离职面谈、入职跟跟踪;5. 负责员工入入职后工作作指导人的确确定和协协调;6. 完善员工沟沟通制度度,拓展展沟通管管道,建建立内部良好好的沟通氛围;7. 了解和掌握握员工
6、的的思想动动态,组组织员工工满意度调查并汇总总分析,采采取措施施,稳定员工队伍;8. 充分发挥人人力资源源部的职职能作用用,推动动和协助助公司各各部门、各各营运部部人员提提高工作作能力和和效率9. 在部门负责责人的指指导下,编编制员工工升/迁迁/降等等异动任任命和奖奖惩等人人事文件件,报部部门负责责人审核核,并办办理相应应的手续续及记录录工作10. 员工劳动合合同签订订或员工工劳动合合同的解解除;11. 协助人力资资源主管管调解和处理员工提出出的申诉诉意见与劳资纠纠纷劳动动纠纷事事件;12. 负责员工离离职原因因的调查查与后续续跟踪;企业文化建建设1. 根据公司经经营战略略,编制企业文化建建设
7、规划,并并组织实实施2. 负责提炼、建立立、维护护公司的的理念文文化、行行为文化,编编制员工手册3. 提升公司员员工凝聚聚力和主主人翁精精神;其他1. 参与公司中中长期发发展规划划研究和和制定工工作2. 完成总经理理指派的的其他工工作任职要求/条件学历要求大学本科以以上学历历专业要求人力资源管管理、工工商管理理、企业业管理等等相关专专业知识要求掌握现代人人力资源源管理理理念、理理论和方方法,了了解国家家政策,劳劳动法律律法规经验要求至少从事人人力资源源管理相相关工作作2年以上上 基本技能计算机熟悉掌握常常用办公公操作系系统和人人力资源源管理软软件写 作善于编撰人人员招聘聘计划、岗位说明说、工作流程、劳动合同、薪酬绩效方案等相关制度文件其它要求良好项目统统筹、沟沟通、协协调、组组织能力力素质要求高强度的抗抗压能力力,面对对困难挑挑战的勇勇气坚持原则和和灵活性性相结合合良好职业道道德和素素养,公公正廉明明、能团团队发挥挥协作精精神工作特征评价要素特征描写工作时间特特征行政班工作紧张程程度紧张工作地点办公室工作关联内部公司各部门门外部地方劳动和和保障部部门、社保部部门和医保中中心其他他相关政府府组织部部门关键考核指指标1. 新进人员试试用合格格率2. 人事档案健健全率3. 培训计划完完成率4. 培训计划完完成率5. 员工培训档档案健全全率6. 员工培训合合格率7. 培训满意度度
限制150内