项目每月总结报告42461.docx

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1、项目每月总结报告 编号：_日/月/年工程编号：合同编号：合同名称：内容:1. 会议最终记记录6.资源2. 项目经理总总结 7.财务汇汇总3. 项目情况8.分包合合同4. Quenssh 总总结 9.合同内内容5. 工程进展计计划 10.项目目目标评审审制订：项目经经理_附录 A :主要程程序 日期： _ 上报：董董事长 /合约约经理 / 所所有出席席的和缺缺席的人人员1. 最终会议记记录工程名称工程编号会议日期/时间会议地点：出席人员： 缺席原因因证明注释/主要要的行动动措施责任人1.01.1PRM的上上次评审审记录2.02.1安全执行情情况3.03.1环境问题和和执行情情况包括水、噪噪音、空

2、空气、废废气物4.04.1质量问题和和质量运运行情况况5.05.1涉及到顾客客、政府府部门、公公众的投投诉6.06.1进展/规划划7.07.1资源8.08.1分包商9.09.1分包和采购购10.010.1财务情况11.011.1合同问题的的要求12.012.1其它事件 下次项目目评审会会议举行行上次项目评评审会议议记录2.项目目经理总总结 (由项目目经理编编制)项目经理意意见,主要内内容一般般包括当当前现状状、风险险、遭遇遇到的关关键的难难题、和和分别的的行动处处理方法法。需要关注注的事项项牵涉范围围将被重重点的管管理和关关注 3.项目情情况管理报告月度 : 月月 管理单位工作编号: 项目名称

3、:业主执行董事监理单位项目经理设计单位QS主管：开工日期:价格：合同工期:工程进度天数百分率 (%)阶段 I天数阶段 I天数阶段II天数阶段II天数阶段IIII天数阶段IIII天数阶段IV天数阶段IV天数完成日期:原定日期预计日期必要的E.O.TT. 申请延工日日期 批准的E.O.TT. 阶段 I阶段II阶段IIII阶段IV# 完成工工作评价价 :百分率 (%)造价K$0000)计划实际索赔 :预留延工罚罚款已扣除延工工罚款阶段 I$ /daay阶段II$ /daay阶段IIII$ /daay阶段IV$ /daay要求1) 来来自于利利达预期期的进展展总价估计核准总价收入1.1) 分包商商/供

4、应商商1.2)顾顾客1.3) 公司保保险 (超额扣扣除之后后)2) 来来自于分分包商/供应商商预期的的进展要要求#完成工作作评价 = 程序编号： CP01.01版次 1.00表格编号： 01.01-FR054.安全全环保和和质量体体系汇总总表a.安全全和健康康全面的注释释项目经经理在执执行对分分包商和和涉及到到顾客以以及承包包人从事事工作性性能的报报告i.意外外事件比比率意外事件数数量平均工人数数量工作时间（小小时）工伤频率意外事件频频率严重的比率率总计损失工工作天数数一般严重重大合计目标实际目标实际目标实际当月年度累计ii.危危险事件件iii.主管部部门巡查查 包括括从工程程开始到到12月以

5、以前的累累计工程开始到到12月前前 (累计计)(总计 : XXX月) 巡查日期调查总计Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 100Monthh 111当月iv.安安全审核核包括从从工程开开始到112月以以前的累累计工程开始到到12月前前 (累计计)(总计 : XXX月) 视察日期(结果百分分率%)调查总计Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 100Month

6、h 111当月内部顾客/驻地地工程师师外部v.安全全违规违规法例违规日期收到信息日日期结果/罚款款罚款支付人人vi.培培训项目分类类型主题本月计划本月实际进进展Bvii.工地安安全业绩绩评估在12月以以前，包包括当月月Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 100Monthh 111当前月备注目标实际情况措施 / 意见viii.安全主主任建议议(安全主主管对项项目组、分分包商业业绩的意意见。)b.质量量i.来自自顾客/驻地工工程师/公众的的投诉项目经理理记录来来自顾客客/驻地工

7、工程师/公众的的投诉 ii分包包商业绩绩 (项目主主管对分分包商业业绩的评评价)iii项项目目标标执行情情况 (请提交交项目目目标评审审摘要的的详细资资料)iv.质质量审计计 包括从从工程开开始到112月以以前的累累计工程开始到到12月以以前(累计)(累计： XX 月) 审计日期(No. of NC)Totall Noo.off Auuditt(No. of NC)Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 100Monthh 111Curreent Monnth内部顾客/驻地地工

8、程师师认证机构c.环境境i.环境境许可证证清单序号许可证状况 预期 /获获取许可可证的实实际工作作日主管部门ii.夜夜间施工工预测需要要进行夜夜间施工工的月份份, 如果果需要, 必须须获取政政府的夜夜间施工工噪音许许可证和和满足相相关要求求。iii环环境整改改情况行动责任人人整改日期不符合项内容备注iv.环环境审计计/ 检查查 包括从从工程开开始到112月以以前的累累计工程开始到到12月以以前(累计)(总计 : XXX月) 审计日期(No. of NC)审计总数(No. of NC)Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7

9、Monthh 8Monthh 9Monthh 100Monthh 111当月内部环境审审计每月内部污污染控制制检查季度内部环环境检查查顾客/驻地地工程师师d. 来自顾客/驻地工工程师/公众的的投诉(包括安安全/, 质量量、环境境)包括从工工程开始始到122月以前前的累计计工程开始到到12月以以前(累计)(总计 : XXX月) (投诉)主题和摘要要(情况 : 出现现 / 进展过过程中/完成)累计Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 100Monthh 111当月顾客驻地工程师师

10、公众e.许可证证时间表表 (包括括所有的的EPDD，交通通运输，机机械/装备，DDG或由由政府部部门发行行的其它它所有证证件)许可证编号号种类发行部门申请日期发行日期有效期备注5.计划划进展(主要计计划和当当前进展展在附录录A上)a.里程程碑和关关键日期期情况或或紧急工工程任务务(有变化化)： 所有计划滞滞后的原原因 赶上计划的的措施 所有需要解解决的事事项工程进展(完成%)关键事项(主要日期期)批准计划安安排最新计划安安排当前情形预测完成日日期提前/滞后后天数Movemmentt aggainnst lasst mmontth完成工程量量(RMB $0000)开始时间完成时间开始时间完成时间

11、 开始时间完成%b.Prricee-Tiime Currve witth Tendeer ffiguuress Latesst fforeecasst Actuaal pperfformmancce6.资源源a.当前前工地组组织结构构在这里插插入工地地组织机机构b.人力力时间表表 从工程程开始到到工程结结束序号职务月份1234567891011121314151617181合同预测、实际2合同预测、实际3合同预测、实际4合同预测、实际5合同预测、实际6合同预测、实际7合同预测、实际8合同预测、实际9合同预测、实际c.自己己拥有的的机械* 和租租用机械械 # 从工程程开始到到工程结结束序号机械月

12、份1234567891011121314151617181合同预测、实际2合同预测、实际3合同预测、实际4合同预测、实际5合同预测、实际6合同预测、实际7合同预测、实际8合同预测、实际9合同预测、实际10合同预测、实际11合同预测、实际12合同预测、实际7.财务务摘要a.利润润/亏本报报告 i.部分分 (ii).工程结束累计当月投标预算预测 (日日期)预算 (日日期)实际差额(不利的)预算 (日日期)实际差额(不利的)收入工程进度价价值变更要求其它的总收入成本工程师前期期准备费费用分包商临时时设施准准备工人成本机械成本原材料分包其它成本总计总利润/(亏损)注：1. 不允许扣款款2. 不允许MO

13、OS 和和提前付付款部分 (iii).若适用用盈利 /亏亏损的详详细资料料序号分类上月本月 本月变化1.已被鉴定的的工程款款日期2.已被鉴定的的 MOOS金额额 日期3.要求鉴定的的工程额额日期4.合计外加的工程程款5.工程价值日期6.要求的价值值日期7.合计数收入调整 :增加加或扣除除 8.未被鉴定的的工程量量 9.增加的收入入10.预备11.测量12.未同意的价价格 13.工地/办公公室被确确认材料料14.赔偿与保险险赔偿 15.合计调整金金额工地成本16.预备17.原材料 (MOSS排除的的 exxcluudedd018.工人19.设备20.分包商 (MOSS和预付付款除外外 21.推荐

14、分包商商s22.调整缺陷23.Post Commpleetioon WWorkks24.短缺准备25.总帐账本的的(盈余)/不足(其它工工地工程程处)26.间接费用及及税金27.索赔成本28.成本合计29.总利润(115-228)30.百分比 (29/28)b.现金金流量预预算Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDatee)Up too (DDa

15、tee)合计收入预收款已确认收入入收入合计支付员工成本付分包商款款固定材料临时材料合同用材料料设备租赁固定资产其它支出ss预付分包商商款保证金及其其它付款合计项目现金余余额/（不足足）c. 财务预算d. 收入 (日日期)序号项目(日期)(日期)(日期)(日期)累计l(至当前月月Up to currrennt mmontth)(日期)(日期)(日期)(日期)(日期)(日期)至完工合计收入1工程预算实际2工程师前期期准费用用预算实际3分包商临时时设施准准备预算实际4保函， 保保险及税税金预算实际5变动预算实际6财务费用预算实际7备用金Deefecct PProvvisiion预算实际8出席NSCC

16、工程预算实际合计预算实际ii.成成本序号分类(日期)(日期)(日期)(日期)会计数（至至当前月月）Cuumullatiive Tottal(日期)(Datee) (日期)(日期)(日期)(日期)(日期)至完工Too Coomplletiion合计Tottallly成本1工程预算实际2工程师前期期准备费费用预算实际3分包商临时时设施准准备预算实际4保函，保险险及税金金预算实际5变动预算实际6财务费用预算实际7备用金预算实际8出席费用预算实际9调整预算实际合计预算实际盈利/ (损失)预算实际d.临时时付款摘摘要临时付款编编号期终提交日期申请总数临时付款申申请号.鉴定日期鉴定合计Retenntioo

17、n HHeldd净付款付款日期暂付款累计暂付款累计暂付款累计暂付款合计123456789101112131415e.CPPF 如果适适用期间(至Up to (Daate)每月预算数数预算合计数数每月认定数数认定合计数数差额8.分包包合同如果适适用a.分包包商付款款摘要如果适适用分包合同编编号分包合同名名称分包工程名名称I.P. No.分包合同总总金额确定的总数数Retenntioon(e)Net ccertt. UUp tto (Datte)(f)=dd-c当月预备(g)当天合计(h)=d+ggProviisioon ffor Finnal Acccounnt(i)分包合同结结束总计计(j)=

18、hh+iContrra-ccharrge备注分包合同(a)变更/工作天数(b)工地原材料料(c )合计(d)=aa+b+c总计b.分包包合同获获利/损失摘摘要如果适适用成本编码预算总数预算公布分包价值购买获利 / (损失)分包工程合合同分包合同 / 工工程定单单Awardded to备注总计9.合同同事件申请情况 (包括括 VOO, WWO & EOOT)No.种类要求AnticcipaateddCertiificcatiion预期成本承包人意见见鉴定工程师意见见情况EOT (dayys)ACC (0000)EOT (dayys)ACC (0000)EOT (dayys)ACC (0000)EOT (dayys)ACC (0000)总计阶段1阶段2阶段3阶段410. 项目目标评评审满意负责人序号项目目标目标结果YESNO建议措施