EPC项目管理要点3040.docx

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1、EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控控制要点点三、进度控控制要点点四、费用估估算及控控制要点点五、安全管管理要点点六、职业健健康管理理要点七、环境管管理要点点八、沟通和和协调管管理要点点九、财务管管理要点点十、风险管管理要点点十一、文件件及信息息管理要要点十二、报告告制度一、合同管管理要点点在项目管理理过程中中，合同同管理是是重中之之重，根根据我们们以往做做项目管管理的经经验，我我们依据据各类合合同类型型，统一一形成合合同管理理程序，暨暨由造价价咨询部部、项目目管理部部及建设设单位三三方负责责人签字字认定的的合同审审核单，待待三方审审核提出出处理意意见并经经合同双双方修改改之后，最

2、最终形成成完整合合同，这这样做可可以既防防止合同同中不成成熟的条条款给日日后工作作带来不不必要的的麻烦和和争议，又又将项目目执行中中遇到的的风险降降到可控控范围。这这是因为为合同不不仅是双双方在施施工过程程中责权权利的约约束，也也是最终终进行工工程结算算的重要要依据。对于已签订订的合同同管理具具体可分分为监控控合同执执行、工工程款项项拨付、各各级工程程验收、合合同工期期管理、合合同变更更控制、合合同争议议解决、违违约索赔赔处理七七部分。1、监控合合同执行行因为各方的的工作源源于合同同，其工工作的结结果即各各类产品品或服务务将依合合同按时时按质交交付业主主，各方方创造产产品或提提供服务务的一切切

3、直接工工作也既既是合同同的执行行过程，而而项目管管理机构构正是对对这过程程进行管管理，所所以，在在一定程程度和一一定意义义上项目目管理部部的日常常工作既既是对合合同执行行的监控控、管理理。作为为与项目目管理部部配合协协作的监监理单位位，负责责对供应应商的材材料、设设备质量量进行检检查、对对施工单单位的施施工质量量进行监监控，以以确保依依合同所所要求的的标准供供货、依依合同所所要求的的标准进进行施工工、依合合同所要要求的标标准完成成分项、分分部、单单位工程程；作为为施工企企业项目目部，直直接负责责监控设设计、施施工进度度和供货货时间，直直接负责责各方依依合同规规定时间间供应材材料、设设备、提提交

4、设计计文件及及交付建建筑物；作为工工程造价价部，则则依合同同规定核核查、审审批施工工单位提提交的工工程款申申请资料料；一方方面促使使业主依依合同提提供进度度款，另另一方面面对施工工单位工工程款的的使用情情况进行行跟踪，确确保进度度款不被被挪用、依依合同原原意用于于本项目目。作为为合同管管理的负负责人，工工程负责责人在获获得工程程信息后后，由此此进行相相关决策策、命令令、批示示，此过过程也既既是在整整体上监监控着合合同的执执行。2、工程款款项拨付付工程款项依依合同条条款按时时、足额额拨付是是业主的的主要义义务。作作为业主主的项目目代表，项项目管理理部应在在监理单单位及造造价咨询询部对施施工单位位

5、提交的的工程款款项拨付付申请进进行审核核且确认认的基础础上，及及时在工工程款项项拨付申申请上签签署意见见。3、各级工工程验收收各级工程应应根据相相应的合合同条款款对施工工单位的的完成工工程进行行验收。监监理负责责对日常常分项、分分部工程程的验收收，并在在验收通通过后签签署意见见。项目目管理部部应组织织项目的的最终验验收，并并向业主主及相关关单位移移交竣工工档案资资料，确确保验收收的真实实性、准准确性。4、合同工工期管理理按合同日期期提供相相应产品品为各方方的主要要义务。设设计合同同的供图图日期、设设备、材材料合同同的交货货时间、施施工合同同竣工日日期为各各方所承承诺的、具具有法律律意义的的产品

6、交交付时间间。当项项目依靠靠合同实实施时，进进度管理理即为合合同工期期管理，因因进度管管理的意意义也既既是确保保按合同同时间要要求交付付相应产产品。密密切跟踪踪、监督督勘探、设设计及施施工进度度、对交交付时间间做出准准确预测测、对交交付时间间可能延延误及其其相应后后果向各各方提出出预警、敦敦促各方方及时采采耳义纠纠正措施施就成为为合同工工期管理理重要内内容。5、合同变变更控制制因合同变更更涉及方方面很多多，所以以一切合合同变更更都应经经与正式式合同同同样的程程序审定定、批准准后方可可执行。对对此，项项目管理理机构将将予以监监督。而而在合同同变更正正式审前前，项目目管理部部应将就就变更事事宜与合

7、合同双方方充分沟沟通，同同时，向向业主提提出专业业性的看看法和意意见或提提出专业业性的评评估。6、合同争争议解决决无论何种解解决方式式、何种种解决结结果都不不应影响响工程建建设的正正常进行行。对合合同争议议，项目目管理机机构将积积极协调调各方立立场、缩缩小各方方分歧，在在不损害害对方合合法利益益的前提提下，使使业主获获得合理理的利益益。当各各方的长长远合作作关系会会转化成成各方的的长远利利益时，项项目管理理机构一一方面合合理地解解决争议议，另一一方面确确保在解解决过程程中各方方的关系系不会因因此而恶恶化，避避免造成成长远利利益的损损害。而而当合同同另一方方以出于于损害业业主方正正当权益益方式来

8、来获取自自身利益益的不良良目的而而蓄意挑挑起的，项项目管理理机构将将积极收收集、整整理相关关证明材材料，积积极协助助业主捍捍卫自身身权益，使使对方绝绝无可乘乘之机。7、违约索索赔处理理在处理违约约索赔事事项时，项项目管理理部应将将业主的的长远利利益和近近期利益益相结合合，积极极维护业业主的合合理利益益。对于于承包单单位向业业主提出出的索赔赔，项目目管理部部应严格格审查其其合理性性、精确确确定其其合理的的索赔额额；对于于承包单单位的违违约行为为，项目目管理部部应及时时、全面面收集相相关证据据，准确确确定索索赔额，形形成索赔赔报告递递交业主主，经业业主批准准后向承承包单位位提出。按照合同约约定的日

9、日期竣工工，工程程质量达达到合同同约定的的标准，免免于业主主对自己己的索赔赔等按照照合同的的约定完完全履行行好施工工合同是是工程合合理利润润得到保保障的前前提。为为严格履履行好施施工合同同，我们们须做好好合同履履行的11 5要要点：1、项目部部应做好好合同交交底工作作，使项项目部每每一成员员均了解解合同的的主要条条款，并并指派专专人负责责工程技技术资料料、签证证资料、来来往函件件等资料料的搜集集和整理理工作；2、在开工工伊始，就就和业主主明确在在施工过过程中的的任何往往来函件件双方必必须签收收（合同同中也已已经约定定，在实实际履行行时再次次和甲方方明确），并并要求双双方在实实际施工工中严格格执

10、行该该条款；3、在施工工过程中中，若业业主或监监理单位位拒绝签签收项目目部提交交的函件件或资料料，项目目部应及及时报告告公司，对对该项目目纳入风风险管理理。同时时，通过过公证发发函给对对方，要要求对方方按照合合同约定定对双方方往来的的文件进进行签收收，绝不不给对方方惯毛病病14、工程项项目具备备丌工条条件时，及及时要求求业主或或监理单单位及时时下达开开工令，我我方并以以此日期期作为工工程的正正式开工工日期；5、遇有合合同约定定的工期期顺延情情形，项项目经理理部应及及时向监监理单位位书面于于艮告并并明确提提出顺延延的天数数，并要要求对方方签收；6、遇有设设计变更更，应要要求业主主或监理理单位下下

11、达书面面的设计计变更通通知单原原件，没没有原件件，应拒拒绝进行行设计变变更施工工；7、遇有合合同约定定的设计计变更、材材料价格格上涨等等合同价价款调整整情形，项项目部应应及时根根据合同同的约定定在十四四天内及及时向业业主或监监理单位位提交变变更合同同价款的的报告，并并要求对对方签收收；应做做到先签签证后干干活，杜杜绝先干干活后补补签证，甚甚至在工工程竣工工后再统统一补办办签证的的情况发发生。8、施工过过程中，如如因业主主或监理理单位要要求进行行停工的的，应要要求业主主或监理理单位下下达书面面的停工工通知单单；9、在施工工过程中中，业主主或监理理单位对对于合同同价款、结结算方式式、质量量标准、违

12、违约责任任等条款款提出更更改要求求或要求求项目部部做出超超出合同同约定范范围的书书面保证证、承诺诺时，项项目部无无权擅自自决定，应应立即报报告公司司，由公公司按照照内部合合同评审审程序对对合同条条款进行行变更。10、项目目部应按按照公司司的管理理规定签签订劳务务分包合合同和专专业分包包合同；并告知知分包方方或甲方方指定的的分包方方不得以以项目部部的名义义对外签签订材料料采购或或劳务分分包合同同；11、在工工程施工工过程中中，应及及时做好好进度结结算，并并要求业业主按照照合同约约定支付付工程进进度款，如如业主未未按照合合同约定定支付工工程进度度款，项项目部、分分公司应应及时采采取必要要的催款款措

13、施，如如有必要要，公司司介入协协助解决决；12、工程程完工后后，我方方应及时时向业主主或监理理单位提提交完整整的竣工工验收报报告并要要求对方方在原件件上签收收；13、工程程竣工后后，承包包人应及及时在合合同约定定的期限限内向业业主或监监理单位位提交竣竣工结算算报告并并要求对对方在原原件上签签收；14、工程程竣工后后与业主主交付工工程时，应应和业主主做好工工程交付付的交接接手续；15、工程程竣工验验收后，项项目部应应及时将将合同履履行资料料报送公公司进行行归档。二、质量控控制要点点（一）勘察察设计质质量控制制设计的质量量有两层层意思，首首先设计计应满足足业主所所需的功功能和使使用价值值，符合合业

14、主投投资的意意图，而而业主所所需的功功能和使使用价值值，又必必然要受受到经济济、资源源、技术术、环境境等因素素的制约约，从而而使项目目的质量量目标与与水平受受到限制制；其次次设计都都必须遵遵守有关关城市规规划、环环保、防防灾、安安全等一一系列的的技术标标准、规规范、规规程，这这是保证证设计质质量的基基础。1、勘察阶阶段质量量控制要要点 勘察任任务书和和方案的的编制、修修改、审审批。 测量放放线的准准确性，布布孔的精精准性。 成孔深深度的严严谨性，杜杜绝按该该地区常常规地勘勘资料进进行成果果编制而而成孔深深度不达达到设计计要求。 土工试试验 对勘察察成果的的审核与与评定： 11)工程程勘察资资料

15、、图图表、报报告等文文件要依依据工程程类别按按有关规规定执行行各级审审核、审审批程序序，并由由负责人人签字。 22)工程程勘察成成果应齐齐全、可可靠，满满足国家家有关法法规及技技术标准准和合同同规定的的要求。 33)工程程勘察成成果必须须严格按按照质量量管理有有关程序序进行检检查和验验收，质质量合格格方能提提供使用用。 2、设计计质量控控制 设计质质量控制制的原则则 11)建设设工程设设计应当当与社会会、经济济发展水水平相适适应，做做到经济济效益、社社会效益益和环境境效益相相统一。 22)建设设工程设设计应当当按工程程建设的的基本程程序，坚坚持先勘勘察，后后设计，再再施工的的原则。 33)建设

16、设工程设设计应力力求做到到适用、安安全、美美观、经经济。 44)建设设工程设设计应符符合设计计标准、规规范的有有关规定定，计算算要准确确，文字字说明要要清楚，图图纸要清清晰、准准确，避避免“错、漏漏、碰、缺缺”o 设计阶阶段质量量控制的的主要任任务 11)审查查设计基基础资料料的正确确性和完完整性。 22)协助助建设单单位编制制设计招招标文件件或方案案竞赛文文件，组组织设计计招标或或方案竞竞赛。 33)审查查设计方方案的先先进性和和合理性性，确定定最佳设设计方案案。 44)督促促设计单单位完善善质量体体系，建建立内部部专业交交底及会会签制度度。 55)进行行设计质质量跟踪踪检查，控控制设计计图

17、纸的的质量。 66)组织织施工图图会审。 77)评定定、验收收设计文文件。（二）施工工质量质质量控制制1、质量目目标 “百年年大计，质质量第一一”，工程程质量是是建筑业业企业赖赖以生存存的基础础，我公公司制定定了具体体、明确确，切实实可行的的质量及及创优计计划保证证措施。 我我公司向向业主郑郑重承诺诺本标段段的质量量目标是是：达到到国家现现行验收收规范合合格标准准。 我我公司始始终把质质量工作作放在施施工生产产的最重重要位置置，公司司发展的的历史也也就是不不断改进进技术、提提高质量量、不断断满足业业主要求求和需要要的历史史。高质质量必须须要有与与之相适适应的质质量保证证措施。2、质量控控制保证

18、证体系 一一、建立立健全质质量保证证体系公司质量保保证体系系施工现场项项目质量量保证体体系二、建立健健全质量量监督检检查体系系 质量监督督检查体体系 三三、建立立建全各各级质量量责任制制 （一一）、建建立健全全施工现现场质量量岗位责责任制，充充分发挥挥各级人人员的积积极性，切切实做好好岗位本本职工作作，使施施工质量量达到规规范质量量的要求求，并且且在规范范质量的的前提下下不断提提高，从从而形成成质量突突破，以以至达到到新的质质量水平平。 （二二）、现现场质量量岗位责责任制有有：项目目经理质质量岗位位制、施施工工长长质量岗岗位责任任制、质质量监督督员岗位位责任制制、材料料员质量量岗位责责任制、技

19、技术负责责人质量量岗位责责任制、班班组长质质量岗位位责任制制等，岗岗位责任任制内容容明确具具体，使使责任人人时刻把把握住“质量第第一，预预防为主主”的方针针。 11总经经理质量量责任 11)经理理为公司司质量责责任人，贯贯彻“百年大大计，质质量第一一”和有关关质量管管理的方针和政政策，并并对公司司的质量量目标负负责。2)负责领领导组织织建立、健健全公司司质量保保证体系系。3)负责领领导组织织制订各各级质量量管理办办法。2分管生生产副经经理质量量责任 11)协助助经理具具体分管管公司的的质量工工作。 22)组织织贯彻执执行公司司质量保保证体系系。 33)主持持拟定项项目工程程质量目目标。 44)

20、主持持落实公公司保证证质量措措施计划划。 55)主持持对项目目工程质质量目标标责任的的考核。 66)组织织公司质质量大检检查。 77)负责责主持对对经济损损失在33005 0000元元质量事事故责任任者的处处理。 88)组织织对保修修期内工工程的质质量回访访和保修修。 33公司司总工程程师的质质量责任任 11)参与与建立健健全公司司质量保保证体系系。 22)组织织施工技技术人员员学习，贯贯彻、执执行有关关施工规规范、规规程、标标准和主主持技术术业务培培训。 33)主持持制定工工程项目目质量保保证措施施，组织织对单位位工程质质量的验验评。 44)组织织拟定单单位工程程样板的的质量标标准。 55)

21、主持持对经济济损失在在300050000元元的质量量事故的的调查处处理。 44项目目经理的的质量责责任 11)经理理为工程程项目的的质量责责任人，对对该项目目的工程程质量直直接负责责。 22)负责责工程项项目的质质量保证证体系正正常运行行。 33)组织织落实项项目质量量保证措措施和分分部分项项工程质质量评定定。 44)组织织项目的的质量检检查。 55)按质质量标准准组织样样板间（套套）的施施工。 66)确定定对质量量事故经经济损失失在3000元以以下责任任者的处处理。 77)负责责签署工工程保修修证书。 88)及时时交纳质质量保证证金。 55项目目技术负负责人的的质量责责任 11)制订订项目工

22、工程质量量保证措措施计划划。 22)负责责向工长长进行技技术和质质量标准准要求交交底。 33)参与与分部分分项工程程质量评评定。 44)参与与项目工工程质量量检查。 55)指导导质量样样板间（套套）的施施工。 66)组织织对3000元以以下质量量事故的的调查及及处理。 66施工工工长的的质量责责任 11)对其其分管的的分部、分分项工程程按规范范标准组组织施工工，组织织工序交交接检查查，对班班组进行行技术交交底，并并对其所所管的分分部分项项工程质质量负责责。 22)组织织办理隐隐蔽工程程验收手手续。 33)参与与分项工工程质量量验评，并并提交验验评资料料。 44)参与与质量事事故调查查并负责责整

23、改处处理。 55)参与与项目质质量检查查。 77班组组长的质质量责任任 11)班组组长应对对其施工工的分部部分项工工程的质质量负责责。 22)组织织班组自自检和互互检。 88质检检部门及及其专职职质检员员的质量量责任 11)核定定分部、分分项工程程质量等等级，对对单位工工种质量量进行初初核。 22)参与与隐蔽工工程验收收，地基基验槽，基基础及主主体结构构验收。 33)收集集和整理理质量验验评资料料。 44)参与与质量样样板间（套套）的检检查鉴定定。 55)及时时上报质质量事故故，参与与质量事事故的调调查处理理。 66)及时时上报质质量信息息。 77)承办办工程质质量大检检查，并并写出简简报上报

24、报。 88)统一一收取、管管理和使使用质量量保证金金，实施施质量奖奖罚。 99)协助助经理开开展质量量回访，督督促工程程保修。 110)完完善质量量监督管管理台帐帐，及时时上报质质量报表表。 四四、建立立建全各各项质量量管理制制度 （一一）、严严格执行行国家、省省、市的的有关操操作规程程及施工工验收规规范，接接受建设设单位、监监理单位位、设计计单位及及省市各各级工程程质量监监督机构构的检查查和监督督。 （二二）、认认真贯彻彻执行各各级质量量管理制制度，明明确各级级管理人人员岗位位责任制制。 （三三）、严严格控制制工序质质量，严严格按TTQC中中“三工序序”原则进进行施工工，即检检查上道道工序的

25、的质量，保保证本道道工序的的质量，优优质为下下道工序序服务。全全面树立立下道工工序就是是用户的的指导思思想。 （四四）、成成立QCC小组，推推行目标标管理，确确保工程程一次成成优，为为创杯奠奠定基石石出。 （五五）、实实行质量量“一票否否决制”，贯彻彻质量样样板制、挂挂牌制。坚坚持隐蔽蔽验收制制及砼的的浇灌令令制及拆拆模方案案审批制制，确保保优良工工程的实实现。 （六六）、认认真学习习并熟悉悉施工图图纸及相相关的图图集，明明确设计计意图，搞搞好图纸纸会审，特特别是技技术核定定要认真真落实，不不得遗漏漏。 （七七）、认认真地、科科学地编编制施工工组织设设计，并并严格按按施工组组织设计计组织施施工

26、。 （八八）、认认真贯彻彻各级质质量技术术交底制制度，做做到全面面、有针针对性，并并且认真真监督实实施。 （九九）、充充分发挥挥我司防防通病的的优势，对对容易产产生质量量通病的的部位和和特殊要要求的细细部，严严格按防防病措施施组织专专人精心心施工，杜杜绝质量量通病发发生。 五五、建立立建全各各项质量量检查制制度 （一一）、公公司成立立对本工工程的专专业质量量检查小小组，定定期、不不定期地地进行质质量检查查。 （二二）、项项目建立立质量“三检”制度 施施工班组组和个人人都必须须严格进进行“三检”检查，任任何不符符合标准准要求的的产品不不能够进进入下道道工序，且且当日产产品当日日检查。 （三三）、

27、施施工原材材料、半半成品质质量必须须严格把把关，决决不使用用无证或或不合格格的材料料，严格格执行试试验制度度、见证证取样制制度和计计量制度度，以科科学方法法来保证证施工产产品的质质量。 （四四）、认认真做好好工种交交叉作业业配合工工作，防防止因预预留、预预埋等遗遗漏造成成事后开开洞而影影响工程程质量，制制定配合合作业制制度并严严格实施施。 （五五）、施施工过程程中必须须根据季季节情况况严格按按季节施施工措施施组织施施工，确确保冬、雨雨季施工工工程的的质量。 （六六）、装装饰工程程中高级级装饰必必须由经经验丰富富的技师师做出样样板，总总结出具具体操作作要点，编编制作业业指导书书，经建建设单位位、

28、设计计单位及及监理单单位确认认后方能能按样板板施工。 （七七）、认认真做好好成品验验收及成成品保护护工作，凡凡经验收收合格的的成品都都要进行行有效的的保护，如如：楼梯梯采取角角钢护角角，地面面用锯沫沫或砂子子铺盖保保护等。 （八八）、加加强技术术档案管管理工作作，施工工过程中中，对图图纸会审审、设计计变更、工工程隐蔽蔽、质量量检验、材材料取样样、现场场监理资资料及送送检结果果、施工工记录、工工程验收收等，都都必须及及时签证证，及时时收集整整理，形形成施工工文件。这这是确保保工程质质量的重重要环节节，做到到由专人人负责，从从收到图图纸起到到工程竣竣工验收收止，全全部技术术档案均均应齐全全，同时时

29、也为建建设单位位提供了了一份高高质量的的工程技技术档案案。 （九九）、劳劳动力的的选择，必必须使用用有专业业操作上上岗证的的人员，其其操作上上岗证必必须复印印并归档档，施工工过程要要定期核核对，不不得随意意更换人人员。3、质量管管理措施施 为为了有效效的坚决决贯彻执执行公司司的各项项质量管管理制度度必须对对全体员员工进行行质量意意识的宣宣传教育育，以提提高广大大员工质质量意识识，使项项目部内内的每一一个人都都清醒的的认识到到质量是是企业的的生命，只只有提高高工程质质量企业业才有能能力在市市场竞争争中立于于不败之之地，只只有全面面贯彻质质量管理理制度，才才能保证证企业的的工程质质量。 (1)项目

30、部部每周进进行一次次文明施施工生产产大检查查，发现现问题及及时纠正正。日常常工作由由专职质质量员、技技术员负负责各自自项目的的质量控控制工作作，重要要结构的的施工质质量，应应设专人人、重点点控制。 (2)项目施施工技术术员、质质检员要要跟班作作业、精精心看图图，严把把关口，不不合格的的工序绝绝对不得得进入下下道工序序，坚决决实施“三工序序”原则。 (3)班组兼兼职质检检员，随随时检查查，质量量不合格格的坚决决返工，大大家互相相监督、促促进、确确保每道道工序合合格。 (4)开展群群众性的的质量活活动，掀掀起学技技术、学学规范，学学操作规规程，人人人讲质质量的好好风气，好好传统，创创一流产产品，为

31、为企业献献技，为为企业增增光。积积极开展展QC活活动，使使工程质质量从一一开始就就处于受受控状态态。4、建立过过程控制制的有效效制度 (1)工工程签约约后，编编制详细细的施工工组织设设计或施施工方案案。 (2)图图纸会审审及技术术交底制制度，必必须有记记录，书书面材料料班组长长签字。 (3)周周生产质质量例会会制度、周周质量例例会制度度、月质质量讲评评制度 周生产产质量例例会制度度。 项项目经理理部每周周召开生生产例会会，现场场经理要要把质量量讲评放放在例会会的重要要议事日日程上，除布置置生产任任务外，还还要对上上周工地地质量动动态作全全面的总总结，指指出施工工中存在在的质量问题以以及解决决这

32、些问问题的措措施。措措施要切切合实际际，要具具有可操操作性，并并要形成成会议纪要，以以便在召召开下周周例会时时逐项检检查执行行情况。 周质量量例会制制度。 由由项目经经理部质质量总监监主持，参参与项目目施工的的所有分分承包行行政领导导及技术术负责人人参加。首首先由参参与项目目施工的的分承包包方汇报报上周施施工项目目的质量量情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在问题题及解决决问题的的办法，以以及需要要项目经经理部协协助配合合事宜。 项项目质量量总监要要认真地地听取他他们的汇汇报，分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与与会者者共同商商讨解决决质量问问题所应应采取的的措施，会会后

33、予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查执行行情况的的依据。 月质量量讲评制制度。 每每月底由由项目质质量总监监组织分分承包方方行政及及技术负负责人对对在施工工程进行行实体质质量检查查，之后后，由分分承包方方写出本本月度在在施工程程质量总总结报告告交项目目质量总总监，再再由质量量总监汇汇总，建建议以“月度质质量管理理情况简简报”的形式式发至项项目经理理部有关关领导，各各部门和和各分承承包方。简简报中对对质量好好的承包包方要予予以表扬扬，需整整改的部部位应明明确限期期整改日日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。 (4)三检制制及

34、检查查验收制制度 三检制制。 自自检：在在每一项项分项工工程施工工完后均均需由施施工班组组对所施施工产品品进行自自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。建建筑物定定位及高高程复测测验收制制度，不不经检验验不得施施工。单单项工程程中间检检查评定定工作制制度，主主体工程程不经验验收不得得抹灰装装修。 互互检：经经自检合合格的分分项工程程，在项项目经理理部专业业监理工工程师的的组织下下，由分分包方工工长及质质量员组组织上下下工序的的施工班班组进行行互检，对对互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。 交交接检：上下工工序班组组通过互互检认为为符合

35、分分项工程程质量验验收标准准要求，在在双方填填写交接接检记录录，经分分包方工工长签字字认可后后，方可可进行下下道工序序施工。项项目专业业监理工工程师要要亲自参参与监督督。 检查验验收制度度。 检检查验收收流程，见见图4-1 项项目经理理部每周周召开生生产例会会，现场场经理要要把质量量讲评放放在例会会的重要要议事日日程上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作全全面的总总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。措措施要切切合实际际，要具具有可操操作性，并并要形成成会议纪纪要，以以便在召召开下周周例会时时逐项检检查执行行情况。 周质量量例会制制度。 由

36、由项目经经理部质质量总监监主持，参参与项目目施工的的所有分分承包行行政领导导及技术术负责人人参加。首首先由参参与项目目施工的的分承包包方汇报报上周施施工项目目的质量量情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在问题题及解决决问题的的办法，以以及需要要项目经经理部协协助配合合事宜。 项项目质量量总监要要认真地地听取他他们的汇汇报，分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与与会者者共同商商讨解决决质量问问题所应应采取的的措施，会会后予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查执行行情况的的依据。 月质量量讲评制制度。 每每月底由由项目质质量总

37、监监组织分分承包方方行政及及技术负负责人对对在施工工程进行行实体质质量检查查，之后后，由分分承包方方写出本本月度在在施工程程质量总总结报告告交项目目质量总总监，再再由质量量总监汇汇总，建建议以“月度质质量管理理情况简简报”的形式式发至项项目经理理部有关关领导，各各部门和和各分承承包方。简简报中对对质量好好的承包包方要予予以表扬扬，需整整改的部部位应明明确限期期整改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。 (4)三检制制及检查查验收制制度 三检制制。 自自检：在在每一项项分项工工程施工工完后均均需由施施工班组组对所施施工产品品进行自自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长

38、长填写自自检记录录表。建建筑物定定位及高高程复测测验收制制度，不不经检验验不得施施工。单单项工程程中间检检查评定定工作制制度，主主体工程程不经验验收不得得抹灰装装修。 互互检：经经自检合合格的分分项工程程，在项项目经理理部专业业监理工工程师的的组织下下，由分分包方工工长及质质量员组组织上下下工序的的施工班班组进行行互检，对对互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。 交交接检：上下工工序班组组通过互互检认为为符合分分项工程程质量验验收标准准要求，在在双方填填写交接接检记录录，经分分包方工工长签字字认可后后，方可可进行下下道工序序施工。项项目专业业监理工工程师要要亲自参参

39、与监督督。 检查验验收制度度。 (5)挂牌制制度 技术交交底挂牌牌 在在工序开开始前，针针对施工工中的重重点和难难点现场场挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：设计要要求、规规范要求求等写在在牌子上上，既有有利于管管理人员员对工人人进行现现场交底底，又便便于工人人自觉阅阅读技术术交底，达达到了理理论与实实践的统统一。 施工部部位挂牌牌 执执行施工工部位挂挂牌制度度。在现现场施工工部位挂挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任

40、人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍，造造人才的的目的。 操作管管理制度度挂牌 注注明操作作流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度，标明明相关的的要求和和注意事事项等。如如：同条条件混凝凝土试块块的养护护制度就就必须注注明其养养护条件件必须同同代表部部位混凝凝土的养养护条件件。 半成品品、成品品挂牌制制度 对对施工现现场使用用的钢筋筋原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。 (6)问题追追根制度度 对对施工中中出现的的质量问问题，追追根制度度是其最最好的解解决办法法。追根根

41、工作可可按以下下程序严严格执行行： 会诊诊； 查原原因、挖挖根子； 追查查责任人人； 限期期整改； 验收收结果，不不达到效效果不罢罢休； 写总总结，立立规矩。 (7)奖惩制制度 实实行奖惩惩公开制制，制定定详细、切切合实际际的奖罚罚制度和和细则，贯贯穿工程程施工的的全过程程。由项项目质量量总监负负责组织织有关管管理人员员对在施施作业面面进行检检查和实实测实量量。对严严格按质质量标准准施工的的班组和和人员进进行奖励励，对未未达到质质量要求求和整改改不认真真的班组组进行处处罚。5、工程质质量控制制重点环环节 事事中质量量控制，是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制，是是质量控控制的重重点阶段段。

42、主要要包括以以下内容容：加强强施工工工艺管理理。按照照施工工工艺标准准和操作作规程施施工；加加强施工工过程中中的工序序控制。做做到工序序交接有有检查，质质量预控控有对策策，配制制材料有有试验，技技术交底底有措施施等；进进行施工工过程中中的中间间检查和和技术复复核。特特别是关关键部位位的检查查复核，及时做好隐隐蔽工程程的质量量检查和和验收，并并做好隐隐蔽工程程验收记记录，隐隐蔽工程程未经验验收不得得进入下下道工序序；掌握握工程质质量动态态。做好好施工记记录，对对工程质质量状况况进行综综合统计计与分析析，为质质量的动动态控制制提供依依据；做做好交工工前质量量检查和和评定工工作。对对已形成成的质量量

43、事故均均应进行行调查、分分析、统统计、记记录，提提出处理理记录，采采取有效效的对策策。质量量问题未未经处理理不得进进行下道道工序，质质量处理理要有复复查；做做好成品品保护。做做到成品品保护有有措施、有有检查；做好材材料、机机械设备备的质量量控制。 (1)施工过过程中的的质量控控制策略略是全面面控制施施工过程程，重点点控制工工序质量量。其具具体措施施是： 工序交交接有检检查； 质量预预控有对对策； 施工项项目有方方案 技术措措施有交交底； 图纸会会审有记记录； 配制材材料有试试验； 隐蔽工工程有验验收； 计量器器具校正正有复核核； 设计变变更有手手续； 质量处处理有复复查；6、施工过过程质量量控

44、制内内容技术交底规规定 (1)单位工工程、分分部工程程和分项项工程开开工前，项项目技术术负责人人 应应向承担担施工的的负责人人或分包包人进行行书面技技术交底底。技术术交底资资料应办办理签字字手续并并归档。 (2)在施工工过程中中，项目目技术负负责人对对发包人人或监理理工程师师提出的的有关施施工方案案、技术术措施及及设计变变更的要要求，应应在执行行前向执执行人员员进行书书面技术术交底。 工程测测量规定定 (1)在项目目开工前前应编制制测量控控制方案案，经项项目技术术负责人人批准后后方可实实施，测测量记录录应归档档保存。 (2)在施工工过程中中应对测测量点线线妥善保保护，严严禁擅自自移动。 材料的

45、的质量控控制规定定 (1)必须由由项目经经理部在在质量计计划确定定的合格格材料供供应商名名录中按按计划招招标采购购材料、半半成品和和构配件件。 (2)材料的的搬运和和贮存应应按搬运运储存规规定进行行，并应应建立台台账。 (3)项目经经理部应应对材料料、半成成品、构构酉己件件进行标标识。 (4)未经检检验和已已经检验验为不合合格的材材料、半半成品、构构配件和和工程设设备等，不不得投入入使用。 (5)对对发包人人提供的的材料、半半成品、构构配件、工工程设备备和检验验设备等等，必须须按规定定进行检检验和验验收。(6)监理理工程师师应对承承包人自自行采购购的物资资进行验验证。机械设备的的质量控控制规定

46、定 (1)应应按设备备进场计计划进行行施工设设备的调调配。 (2)现现场的施施工机械械应满足足施工需需要。 (3)应应对机械械设备操操作人员员的资格格进行确确认，无无证或资资格不符符合者，严严禁上岗岗。 (4)计计量人员员应按规规定控制制计量器器具的使使用、保保管、维维修和检检验，计计量器具具应符合合有关规规定。 工序控控制规定定 (1)施施工作业业人员应应按规定定经考核核合格后后，持证证上岗。 (2)施施工管理理人员及及作业人人员应按按操作规规程、作作业指导导书和技技术交底底文件进进行施工工。 (3)工序的的检验和和试验应应符合过过程检验验和试验验的规定定，对查查出的质质量缺陷陷应按不不合格控控制程序序及时处处理。 (4)施工管管理人员员应记录录工序施施工情况况。 其