某建筑工程有限公司管理手册13535.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.上海东起建筑工程有限公司公司管理手册编制：总经经办审定：批准：编号：DQQ-RRR-00012017年年 月月 日日 公司组织架架构图安全部总工程师项目部生产副总工程部采购部经营部办公室装饰装修部财务部人力资源经营副总总经理总经理秘书第一编 各各部门工工作职责责总经理岗位位职责岗位名称：总经理理归属部门：总经办办直接上级：公司董董事会直接下属：副总、总总工、总总秘、人人事总监监、账务务总监管理权限：主持公公司全面面工作，对对公司经经营管理理负总责责。主要职责

2、：一、遵纪守守法，爱爱岗敬业业，积极极进取，团团结协作作。二、根据公公司章程程，主主持公司司生产经经营管理理全面工工作，并并对公司司的经营营决策、人人力资源源配置、财财务管理理具有决决定权。三、根据公公司章程程，拟拟定并组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案，财财务预算算报告及及利润分分配、使使用方案案。四、审定公公司内部部管理机机构设置置方案。五、组织编编制、修修定、审审批公司司基本管管理制度度及规程程。六、提请聘聘任或解解聘公司司副总经经理、总总工及各各分管部部门负责责人及下下属。七、定期主主持总经经理办公公会会议议。八、负责把把握公司司发展方方向，制制定公司司的整体体发展战战略规

3、划划。九、负责审审核制定定公司投投资项目目计划、管管理方案案、企业业操作流流程。十、接受员员工所提提出的各各种合理理化意见见、建议议，加强强企业文文化建设设，搞好好公司内内部关系系和社会会公共关关系，树树立公司司良好的的社会形形象。经营副总经经理岗位位职责岗位名称：副总经经理 归属部门：总经办办直接上级：总经理理 直接下属：下属各各分管部部室负责责人，主主要分管管部室为为办公室室、经营营部、采采购部、S6基地。管理权限：经总经经理授权权，负责责对各分分管科室室的指挥挥、指导导、监督督、管理理等工作作；对下下属各分分管部室室执行公公司各项项规章制制度、操操作规程程、工作作指令进进行检查查，对自自

4、己不能能处理或或不能及及时处理理的事项项及时向向总经理理汇报。 主要职责： 一、协助总总经理的的日常行行政和经经营管理理工作，使使公司管管理逐步步实现科科学化、规规范化、制制度化。 二、参与公公司重大大投资决决策，协协助总经经理组织织研究公公司经营营、市场场开发方方面的发发展规划划。 三、按时向向总经理理汇报公公司日常常运作：每月经经营合同同签订、履履行情况况及指标标完成情情况。四、负责公公司的对对外联络络、接待待工作，安安排好活活动日程程和生活活。五、负责公公司总经经理办公公会议决决定的事事项监督督落实。六、执行分分管业务务，办理理总经理理交办事事情，并并且及时时汇报事事情办理理的结果果和执

5、行行情况。生产副总经经理岗位位职责岗位名称：副总经经理归属部门：总经办办直接上司：总经理理直接下属：下属各各分管部部室负责责人，主主要分管管部室为为工程部部、装饰饰装修部部、各项项目部、安安全部。管理权限：经总经经理授权权，负责责对各分分管部室室的指挥挥、指导导、监督督、管理理等工作作；对下下属各分分管部室室执行公公司各项项规章制制度、操操作规程程、工作作指令进进行检查查，对自自己不能能处理或或不能及及时处理理的事项项及时向向总经理理汇报。主要职责：一、参与领领导本单单位的经经营、生生产活动动，对公公司重大大经营决决策提出出建设性性意见，并并协助实实施。二、组织制制定公司司各类人人员岗位位责任

6、制制和各项项规章制制度，加加强检查查施工计计划、生生产、技技术、质质量、环环境、安安全、材材料、机机械、劳劳动力等等管理办办法的执执行情况况。三、负责分分管业务务相关的的其他工工作，对对公司质质量、安安全目标标、指标标的完成成负相应应领导责责任。四、负责公公司总经经理办公公会议决决定的事事项监督督落实。五、执行分分管业务务，办理理总经理理交办事事情，并并且及时时汇报事事情办理理的结果果和执行行情况。总工程师岗岗位职责责岗位名称：总工程程师归属部门：总经办办直接上司：总经理理直接下属：公司技技质人员员及项目目负责人人管理权限：协助总总经理负负责公司司项目建建设的技技术、质质量管理理工作。参参与公

7、司司重大问问题决策策，协调调公司各各职能部部门做好好客户管管理、服服务及工工程项目目的质量量、安全全、技术术及管理理工作，审审核、审审批施工工方案、设设计变更更，积极极做好工工程的竣竣工验收收工作。主要职责： 一、负责主主持公司司的技术术管理，审审批施工工组织设设计及相相关技术术性文件件。二、负责公公司技术术性文件件的统一一模块建建设。三、负责公公司技术术资料的的收集、整整理工作作。四、负责审审核公司司招投标标文件及及合同管管理工作作。五、负责公公司项目目部技术术、质量量、进度度、安全全文明施施工的监监督、指指导。六、积极组组织对公公司项目目部的视视察，协协助公司司总经理理做好各各项目部部的考

8、评评工作。协协助总经经理协调调和激励励各职能能部门的的工作。七、积极配配合公司司项目部部解决施施工重大大技术问问题。八、积极配配合公司司各部门门工作，推推动各部部门工作作的顺利利开展。九、负责组组织主持持技术工工作例会会，并督督促、检检查例会会决议执执行情况况，保证证在生产产经营过过程中技技术工作作的完成成。十、积极完完成领导导交办的的其它工工作任务务。总经理秘书书岗位职职责岗位名称：总经理理秘书归属部门：总经办办直接上级：总经理理（同时时接受办办公室主主任指导导）直接下级：无管理权限：无主要职责：一、负责责总经理理的办公公服务工工作。提示领领导本日日日程，汇报有有关事项项，询问问领导本本日日

9、程程，督办办重要事事项，急急事急办办。二、负责组组织撰写写或校对对以公司司名义上上报外发发的综合合性的文文字材料料；负责责组织起起草总经经理会议议材料。负责纪录、整理总经理办公会和其它重要会议记录及会议纪要的整理。负责督促、检查、催办公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。三、负责起起草公司司年度工工作总结结报告及及总经理理讲话稿稿。负责责公司印印章及总总经理签签章的刻刻制和使使用管理理。四、做好公公司制度度的撰写写、修订订、维护护及公司司重要文文件的起起草、打打印、登登记和存存档工作作。五、配合办办公室主主任做好好文档工工作的业业务管理理，负责责公司文文秘工作作的指导导，负责责保密工工

10、作。六、协助办办公室主主任做好好公司重重要会议议的会务务工作及及重要来来宾的接接待工作作。七、完成总总经理和和办公室室主任交交办的其其他工作作。人力资源部部职责范范围上级部门：总经办办部门主管：人事总总监部门设置：总监一一名，辅辅助专员员（文员员）12名。业务相关部部门：内部部，公司司各相关关职能部部门，总总经办；外部，社社会招聘聘机构、社社会继续续教育机机构、保保险公司司、社保保部门。管理职能：负责责公司人人力资源源开发管管理的规规划与计计划、员员工招聘聘、绩效效管理与与考核、员员工培训训、薪酬酬福利管管理、员员工关系系管理，对对公司下下属机构构的人力力资源管管理工作作进行检检查和指指导。主

11、要职责：一、根据公公司发展展战略，制制定人力力资源规规划与开开发计划划。二、根据公公司组织织架构，主主持确定定各部门门机构、编编制、岗岗位、人人员及其其职责，建立立公司绩绩效考核核体系，并并组织实实施，建立立公司合合理的薪薪酬体系系，制定公公司人力力资源招招聘计划划，并组组织实施施。三、编制公公司年度度、月度度培训计计划，并并督导实实施。四、建立内内外部沟沟通渠道道和公共共关系，协协调处理理劳动争争议，建建立和谐谐的劳资资关系。五、主持人人力资源源的录用用、任免免、调动动、晋升升、辞退退，负责责组织员员工参加加职称申申报及考考试工作作。六、负责公公司养老老保险等等各类社社保及商商业保险险的规范

12、范管理。七、负责公公司劳动动合同的的规范管管理。84人事总监（人人力资源源部主管管）工作作职责岗位名称：人事总总监归属部门：人力资资源部直接上司：总经理理直接下属：部门内内人员主要职责：一、主持持人力资资源部日日常管理理工作。依据人力资源政策，制定人力资源规划与开发计划，组织部门内职位设置，负责公司员工聘用、培训、考核、晋升、激励，提高员工素质，完成部门的职责目标。二、组织建建立外部部沟通渠渠道和公公共关系系，掌握握信息，改改善管理理，运用用监督、检检查、沟沟通、协协调管理理技能，做做好劳动动合同管管理、劳劳动纠纷纷处理和和劳动保保护工作作，支持持服务于于职能部部门的员员工管理理，建立立和谐的

13、的劳资关关系。三、做好员员工人事事档案管管理工作作，掌握握公司人人员需求求情况，对对用人部部门提出出的招聘聘要求进进行审核核，有针针对性地地组织参参加招聘聘，为满满足公司司经营需需求吸纳纳优秀人人才。四、依据外外部市场场竞争趋趋势，建建立具有有竞争力力，公平平性的薪薪酬管理理体系，激激励员工工的潜力力和积极极性，增增强公司司凝聚力力。五、设定公公司培训训体系，实实施培训训目标，开开发人才才，提高高素质，增增加公司司发展动动力。六、建立公公司人事事绩效考考核体系系，提高高管理者者素质，加加速提升升公司管管理水平平。七、及时完完成上级级部门交交办的其其他工作作事项。财务部职责责范围上级部门：总经办

14、办部门主管：财务总总监（经经理）部门设置：总监（经经理）一一名，会会计12名，出出纳一名名相关部门：内部，公公司各职职能部室室、总经经办、各各项目部部；外部部，国家家财政部部门、会会计事务务所、税税务部门门。管理职能：负责对对公司会会计核算算管理、财财务核算算管理、公公司经营营过程实实施财务务监督、稽稽核、审审计、检检查，协协调和指指导各职职能部门门的经济济活动，对对所承担担的工作作负责。主要职责：一、在总经经理领导导下，依依据会会计法、企企业会计计准则、企企业会计计制度等等相关法法规，负负责组织织和实施施公司的的会计核核算、会会计监督督、财务务管理。二、根据企企业财务务会计报报告条例例要求求

15、，按期期编制财财务会计计报表。 三、建立健健全公司司内部财财务管理理的各种种规章制制度，并并监督、检检查其执执行情况况。四、核算公公司内部部各单位位的收入入和成本本，分析析、反映映其完成成情况，同同时完成成各种上上交。五、积极配配合有关关部门的的工作，促促进公司司取得较较好的经经济效益益。六、负责清清理公司司债权，督督促各项项目工程程欠款的的催收。与与法律顾顾问配合合，积极极采取措措施防止止公司债债权超过过法律诉诉讼时效效。七、负责督督促各工工程项目目及时办办理竣工工工程财财务结算算。八、完成领领导交办办其他工工作。财务总监（财财务部主主管）岗岗位职责责岗位名称：财务总总监（经经理）归属部门：

16、财务部部直接上司：总经理理直接下属：部门内内人员管理权限：受总经经理委托托，行使使对公司司财务会会计工作作全过程程的管理理权限，并并承担报报告公司司财务制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务。主要职责：一、在在总经理理领导下下，严格格遵守财财务工作作规定和和公司规规章制度度，认真真执行其其工作指指令，向向总经理理负责。二、组组织编制制公司年年度、季季度成本本、利润润、资金金、费用用等有关关的财务务指标计计划。定定期检查查、监督督、考核核计划的的执行情情况。三、负负责制定定公司财财务、会会计核算算管理制制度。建建立健全全公司财财务管理理、会计计核算、稽稽核审计计等有关关制度，督督促、指指导各项

17、项制度的的执行。四、负负责按规规定进行行成本核核算。定定期编制制年、季季、月度度种类财财务会计计报表，搞搞好年度度会计决决算工作作。五、负负责固定定资产及及专项基基金的管管理。负负责流动动资金的的管理。六、负负责公司司运营成成本的核核算工作作。制订订规范的的成本核核算方法法，正确确分摊成成本费用用。七、负负责公司司资金缴缴、拔、按按时上交交税款。办办理现金金收支和和银行结结算业务务。八、认真完完成公司司领导交交办的其其它工作作任务。办公室职责责范围上级部门：总经办办部门主管：办公室室主任部门设置：主任一一名，行行政专员员一名，文文员12名。相关部门：总经办办、公司司各职能能部门。外外部：签签约

18、酒店店等服务务部门、交交管部门门。管理职能：公司日日常行政政管理及及各部门门业务协协调、服服务、管理理、督办办的综合合职能部部门，应应主要发发挥参谋谋助手、综综合协调调、督办办督查、服服务保障障四大职职能。主要职责：一、积极协协助总经经理和分分管副总总，做好好公司办办公、行行政规章章制度的的建立、健健全与完完善，督督查规章章制度的的执行情情况。二、协助总总秘做好好公司级级会议的的组织、准准备和记记录整理理工作，督督办会议议内容和和领导决决议，指指导总秘秘编写、发发放公司司会议纪纪要。三、负责外外来公文文的分类类、登记记、传递递、催办办工作，定定期进行行文档清清理和归归档工作作。指导导总秘做做好

19、以公公司名义义发放的的文件的的撰写、审审批、发发放、归归档。 四、配合主主要领导导，做好好公司各各部室的的工作协协调，使使上情下下达，下下情上明明，推动动公司的的整体工工作高效效运转。协协助公司司相关领领导，做做好对外外相关部部门的工工作衔接接。五、公司档档案的保保管与使使用。公公司办公公用品采采购的计计划及调调配使用用。六、公司司本部人人员的考考勤和各各项目人人员的考考勤的统统计、汇汇总、复复核。七、负责责公司餐餐厅、浴浴室、宿宿舍的管管理及办办公区域域的保洁洁工作。八、负责公公司的车车辆使用用管理。负负责公司司各种办办公用品品的采购购和管理理。配合合公司领领导及其其他部室室，做好好公司的的

20、对外接接待、招招待工作作。九、负负责公司司网站、内内部电话话、网络络、对外外宣传的的文字及及资料准准备等工工作。十、公司总总经理及及分管领领导赋予予的其他他工作职职能。办公室主任任岗位职职责岗位名称：办公室室主任归属部门：办公室室直接上司：经营副副总经理理直接下属：部门内内人员、公公司后勤勤人员，同同时负责责对总秘秘的工作作指导。管理权限：在公司司经营副副总经理理领导下下，主持持办公室室全面工工作。贯贯彻执行行公司规规定的各各项管理理制度，保保证公司司各项行行政事务务的正常常开展。主要职责：一、熟悉公公司各项项工作业业务环节节，做好好总经理的的助手，及及时完成成主管副副总经理理及其他他领导交交

21、办的各各项工作作。二、协助制制定公司司的日常常管理制制度，协协调各部部门、各各单位之之间的关关系。根根据主管管领导的的指示，参参与行政政办公会会议、有有关专业业性会议议的筹备备。三、对会议议形成的的文件下下发后，及及时组织织检查，了了解实际际执行情情况，将将执行中中存在的的问题向向主管领领导反映映，及时时协调解解决。四、负责起起草行政政方面综综合性工工作报告告和工作作要点，以以及上级级领导安安排起草草的其他他文件、文文稿。五、根据档档案法及及档案管管理实施施细则作作好行政政管理类类档案管管理工作作，对日日常档案案工作做做好检查查，不断断提高档档案工作作质量。六、按规定定做好公公司车辆的年检、投

22、投保、违违章处理理、维修修保养等等，以及及车辆的的调度、使使用，做做到计划划用车，统统筹安排排，合理理使用。七、根据领领导安排排，配合合做好来来宾接待待的各项项事务。八、负责各各部门人人员的考考勤、工工作监督督，协助助人事总总监进行行绩效考考核。九、及时完完成总经经理及其其他领导导安排的的临时性性工作。经营部职责责范围上级部门：总经办办部门主管：经营部部经理部门设置：经理一一名，业业务人员员、营销销策划人人员、客客户管理理人员等等相关部门：总经办办、公司司各职能能部室，外外部：国国家相关关管理部部门及各各协作单单位。管理职能：经营部部主要负负责市场场开发，营营销策划划，客户户管理，招招投标等等

23、工作。主要职责：一、贯彻执执行国家家市场经经营相关关法律法法规，负负责公司司市场工工作管理理、制定定公司市市场工作作的管理理规章制制度并组组织实施施。二、负责责市场信信息的收收集、整整理、反反馈和跟跟踪，进进行市场场调研。三、对自身身的定位位、特点点、核心心竞争力力以及竞竞争对手手的相关关情况进进行分析析，研究究营销策策略。四、制定公公司的年年度营销销方针、目目标和计计划，确确定公司司年度重重点经营营项目，并并负责方方针目标标和计划划的具体体落实。五、负责公公司经营营项目的的投标、合合同谈判判、合同同签订、合合同交底底工作及及工程款款的回收收。六、负责已已投标标标书的分分类、归归档，建建立按工

24、工程类别别索引的的数据资资料信息息库。七、负责银银行保函函、资信信证明的的申报领领用、登登记工作作，并配配合财务务部做好好相关资资料准备备，负责责未中标标保函的的及时回回收工作作。八、负责责客户关关系管理理，建立立健全客客户档案案。九、进行公公司品牌牌形象建建设，制制定和实实施市场场广告推推广活动动和公关关活动。十、完成上上级领导导赋予的的其他管管理职能能。经营部经理理岗位职职责岗位名称：经营部部经理归属部门：经营部部直接上司：经营副副总经理理直接下属：部门内内人员管理权限：要负责责公司的的市场开开发，营营销策划划，客户户管理，招招投标等等工作。监监督合同同执行情情况，完完善客户户服务，做做好

25、客户户管理，负负责部门门内部管管理。主要职责：一、主导制制定本部部门管理理制度，对对本部门门的各项项工作进进行统筹筹管理，对对本部门门员工进进行工作作分配、工工作内容容审核、工工作进度度监督和和其他日日常管理理活动；二、根据公公司发展展战略，编编制年度度市场开开发和营营销计划划并组织织实施；三、组织所所属人员员开展市市场调研研工作，及及时掌握握市场信信息并进进行分析析。对自自身进行行定位并并分析竞竞争环境境，提出出核心竞竞争力；四、审核市市场推广广方案和和营销策策划方案案，并按按照方案案组织实实施；五、负责责与公司司其他部部门及外外部媒体体、政府府机关及及相关社社会机构构建立良良好的合合作关系

26、系；六、组织部部门例会会并做汇汇总报告告，及时时向上级级部门反反映部门门情况，及及时向下下属传达达公司决决定；七、参与负负责公司司经营项项目的招招投标、合合同谈判判、合同同签订、合合同交底底工作及及工程款款的回收收；八、根据公公司财务务规定，和和财务部部门配合合编制市市场部各各项费用用预算；九、完成上上级临时时交办的的工作。采购部职责责范围上级部门：总经办办部门主管：采购部部经理部门设置：经理一一名，仓仓管员、采采购人员员若干名名相关部门：公司各各相关职职能部室室，各项项目部材材料管理理人员，外外部：公公司签约约的材料料经营商商、供销销商。管理职能：分析建建筑工程程材料及及设备市市场品质质、价

27、格格等行情情。了解解市场走走势，加加以分析析并控制制成本。采采购所需需的物料料，对供供应厂商商的价格格、品质质、交期期、交量量等作出出评估并并建立档档案。呆料与与废料的的预防与与处理。主要职责：一、 编制材料、设设备采购购、供应应、维修修、保养养、检测测计划。编编制材料料合格供供应商备备册，对对主要材材料供应应商要认认真考核核，建立立与供应应商的良良好关系系。二、 建立好材料料、设备备台帐，管管理好各各项目部部使用的的机械设设备，定定期检查查、维修修、保养养、检测测。三、 严格按管理理制度，执执行进、出出场材料料、设备备手续。四、 负责公司机机械设备备管理，抓抓好机械械设备的的使用、保保养、维

28、维修等工工作，检检查管理理台帐。采购部主管管岗位职职责岗位名称：采购部部经理归属部门：采购部部直接上司：经营副副总经理理直接下属：部门内内人员管理权限：主持采采购工作作，负责责采购计计划的编编制与执执行，监监督管理理各项目目部的材材料使用用与核算算，根据据工程项项目需求求，实施施采购行行为，确确保工程程施工所所需的材材料、设设备和服服务，在在目标成成本控制制范围内内按时到到位，且且符合质质量要求求。负责对对公司仓仓库（SS6基地地）管理理的监督督与指导导。主要职责：一、 主持本部门门的工作作，根据据公司工工作计划划，编制制本部门门工作计计划，制定本本部门的的工作流流程、规规章制度度，并做做好部

29、门门间的协协调工作作。二、 收集政府有有关部门门对建材材应用的的相关政政策法规规，负责责建立健健全集中中采购平平台，建立立与改善善采购制制度。三、 负责进行材材料设备备的招标标工作，签签核订购购单与合合约。收收集新型型材料信信息、价价格信息息、采购购信息，负负责组织织建立材材料、设设备和资资金台账账并和项项目部、财财务部逐逐月核对对，负责责材料、设设备的结结算工作作及月度度资金分分配管理理。四、 指导下属人人员完成成各项工工作，负负责直接接下属的的绩效管管理工作作，帮助助下属提提高工作绩效效。五、 经常深入各各项目部部，掌握握各项目目部的材材料和设设备管理理的工作作动态，推推广先进进的管理理经

30、验，处处罚违章章行为。六、 完成上级领领导交办办的其他他工作任任务。仓库（S66基地）管管理员岗岗位职责责岗位名称：s6基基地管理理员归属部门：采购部部直接上司：采购部部经理直接下属：无管理权限：无主要职责：一、认真学学习工程程材料、设设备基本本知识和和有关建建材、设设备保管管要求，认认真负责责地保管管材料、设设备以及及器材。二、材料、设设备入库库时必须须做到：检验名名、规格格、型号号、数量量、质量量、材质质证明；材料与与单据相相符时及及时入库库，分别别作好登登记，挂挂标识牌牌。三、入库材材料、设设备器材材应分类类堆放，妥妥善保管管，严防防受潮、变变质、丢丢失，经经常检查查仓库的的门、窗窗、锁

31、的的完好情情况，加加强防火火、防盗盗。四、及时、真真实办理理结算、入入帐，日日清月结结，定期期盘点，帐帐物相符符，发现现帐、物物不符时时及时向向领导汇汇报。回回收利用用好废料料、边角角料，建建立回收收台帐。五、建立领领料台帐帐，指导导控制材材料消耗耗，对周周转性材材料和施施工器材材要认真真盘点，妥妥善保管管，准确确入帐。没没有领导导批准，设设备、材材料不得得外借，严严禁私人人动用材材料、设设备及施施工器材材。六、保管员员对砖、砂砂、石、钢钢筋、白白灰、构构件等不不能进库库的材料料应认真真验收，按按实际场场地情况况合理规规划位置置，堆放放整齐，做做好标示示。七、对施工工操作人人员使用用的工具具、

32、设备备要认真真入帐，作作为工资资发放的的依据。八、配合办办公室做做好S66基地的的宿舍管管理、水水电设施施、安全全检查、环环境保洁洁等一般般性的行行政管理理工作。工程部职责责范围上级部门：总经办办部门主管：工程部部经理部门设置：经理一一名，相关部门：总经办办、公司司各相关关部室、各各项目部部，外部部：政府府相关部部门、建建设单位位、协作作单位等等。管理职能：负责公公司工程程施工管管理，对对项目进进度、质质量、成成本、安安全进行行控制。主要职责：一、全面负负责公司司施工生生产管理理、质量量管理、综综合统计计管理、技技术管理理、安全全管理和和环境管管理等工工作，制制定或修修改相关关的管理理办法，并

33、并贯彻落落实。二、编制公公司年、季季、月施施工生产产计划和和施工生生产统计计报表，检检查施工工进度情情况，掌掌握生产产动态，为为领导决决策提供供依据。三、组织公公司月度度安全文文明施工工检查及及日常巡巡检，及及时汇编编、报送送检查报报告。制制定消除除质量隐隐患、排排除安全全隐患的的技术措措施并监监督实施施。四、协助助总工编编制施工工组织设设计，参参与投标标中技术术标的评评审。五、组织织召开技技术会议议，参加加不合格格品的评评审，处处理施工工中技术术问题、质质量问题题、安全全生产问问题，并并制定相相应的技技术方案案和处理理措施。六做好新技技术的推推广应用用，指导导QC小小组活动动，组织织作业指指

34、导书及及工法的的编制。七、组织织公司相相关人员员进行施施工经验验交流和和学习，不不断提高高其技术术水平。八、参加重重点及有有影响工工程关键键部位的的隐蔽验验收及竣竣工验收收。九、负责处处理建设设单位有有关工程程事宜的的投诉及及来文来来函。十、落实生生产管理理人员成成本责任任制，指指导项目目成本管管理，协协助项目目增收创创效。十一、努力力完成领领导赋予予的其他他管理职职能。工程部负责责人岗位位职责岗位名称：工程部部负责人人归属部门：工程部部直接上司：生产副副总经理理直接下属：部门内内人员管理权限：在生产产副总经经理的领领导下,全面负负责工程程部日常常工作。主要职责：一、协助编编制年、季季施工生生

35、产计划划和施工工生产统统计月报报，检查查施工进进度情况况。掌握握生产动动态，为为公司领领导决策策（生产产、质量量、安全全、技术术）提供供依据。二、负责公公司施工工现场管管理和协协调工作作。三、组织公公司安全全检查和和质量检检查及巡巡检工作作，掌握握施工动动态，准准确及时时汇编、报报送检查查情况。参参加重点点工程关关键部位位的隐蔽蔽验收。四、建立健健全公司司安全生生产管理理体系，制制定公司司安全管管理目标标、方针针推广安安全工作作先进经经验，并并确保正正常运行行。五、协助组组织并参参与重大大质量、安安全事故故的调查查、处理理。六、参与制制订公司司质量、安安全、技技术管理理制度、办办法和相相关程序

36、序文件。七、参加投投标中技技术标的的评审，完完善施工工能力、技技术能力力、施工工环境、生生产安全全等方面面的保证证措施。处处理建设设单位、监监理单位位有关工工程事宜宜的来文文来函。八、参加公公司每月月工作例例会，汇汇报和布布置生产产、安全全、质量量、技术术工作。九、负责部部门的各各类资料料的收集集汇总、归归档，及及时向上上级报送送统计报报表。十、负责部部门生产产、质量量、安全全、技术术的协调调工作，做做到分工工明确责责任到位位，考核核部门人人员工作作业绩。十一、努力力完成领领导交办办的其它它任务。项目部职责责范围上级部门：总经办办部门主管：项目部部负责人人（项目目经理）部门设置：负责人人（经理

37、理）一名名，相关关管理人人员若干干名相关部门：总经办办、公司司各相关关部室，外外部：政政府相关关部门、建建设、协协作单位位等。管理职能：在生产产副总经经理领导导下，认认真贯彻彻党和国国家的方方针、政政策、法法律法规规和公司司管理理手册，落落实公司司方针和和目标，执执行设计计规定的的标准和和各项技技术规程程、规范范，生产产出满足足合同要要求、赢赢得顾客客信任的的工程建建设项目目。主要职责：一、具体负负责工程程项目策策划，编编写项目目施工工组织设设计和和施工作作业指导导书，经经批准后后组织实实施。明明确项目目部内部部职责分分工，具具体控制制项目施施工进度度、质量量、成本本、安全全、文明明施工等等过

38、程。二、负责进进场的原原材料、施施工机械械设备和和专业工工程分包包、劳务务分包等等供方的的进场验验证、过过程监视视及各项项管理工工作。三、负责施施工过程程中与建建设方等等相关方方的沟通通，定期期将有关关信息通通过工程程部反馈馈到公司司相关领领导及部部室。四、负责本本项目环环境因素素、危险险源的识识别，制制定项目目部环境境、职业业健康安安全目标标、指标标和管理理方案，经经批准后后组织实实施。负责施施工现场场环境委委外监测测（法律律、法规规有要求求时）和和应急准准备与响响应工作作落实。五、负责本本项目节节能降耗耗、施工工机械、防防护设施施、临时时用电，易易燃易爆爆品、油油及化学学品、废废水废物物、

39、噪声声和扬尘尘等方面面的管理理。六、负责本本项目质质量、环环境、职职业健康康安全管管理中不不符合项项的纠正正与预防防措施的的制定与与实施。项目部主管管岗位职职责岗位名称：项目负负责人（项项目经理理）归属部门：项目部部直接上司：生产副副总经理理直接下属：部门内内人员管理权限：在生产产副总经经理的领领导下,全面负负责项目目部的管管理工作作。主要职责：一、负责项项目经理理部全面面工作，按按施工组组织设计计，精心心施工，实实现工程程利润、成成本、工工期、质质量指标标，实行行岗位目目标考核核制，奖奖优罚劣劣，褒勤勤贬惰，提提倡敬业业精神。三、接受公公司领导导，会同同各职能能部门对对工程材材料、设设备进行

40、行计划、采采购、供供应、使使用和管管理，控控制工程程成本，均均衡材料料占用资资金比例例，贯彻彻材料管管理制度度，提交交材料消消耗报告告。四、宏观管管理劳务务，合理理地安排排、组织织施工，协协调技术术管理部部门，实实行全面面质量管管理，建建立安全全组织机机构，制制定安全全制度，落落实安全全措施，组组织安全全施工，监监督检查查安全工工作执行行落实情情况。奖奖罚安全全管理工工作的优优劣者。实实现安全全无事故故。六、管理协协调各工工种，各各施工单单位的交交叉施工工，处理理好与指指挥部、监监理处的的关系，保保持与管管理部门门的联系系，树立立企业形形象，实实行分项项经营核核算，实实行文明明施工。七、管理工

41、工地日常常事务，考考察管理理人员工工作状况况，查处处违规违违章、违违法行为为。团结结同志，全全心全意意为公司司利益而而工作。八、认真学学习国家家关于职职业健康康安全、环环境、卫卫生等方方面的法法规文件件。九、消除施施工中的的一切不不安全因因素。十、对有腐腐蚀的化化学物品品要采取取特殊的的保护措措施降低低污染源源。项目技术负负责人岗岗位职责责岗位名称：项目技技术负责责人归属部门：项目部部直接上司：项目负负责人（经经理）直接下属：主要职责：一、协助项项目经理理履行承承包合同同，实现现工程质质量目标标。二、负责公公司质量量体系文文件在工工程项目目上的组组织实施施。三、参与编编制施工工组织设设计，优优

42、化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术措施节节约实物物报表。四、负责向向工长进进行技术术交底，并并按交底底要求组组织施工工。五、负责编编制与修修订特殊殊过程施施工方案案，负责责组织专专人在施施工中连连续跟踪踪，监督督和记录录施工方方案的实实施。六、组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并并提交书书面审图图意见。七、负责本本项目部部质量记记录的汇汇总评定定。八、编制各各类施工工进度计计划和经经济报表表，签发发施工任任务单。质检员岗位位职责岗位名称：质检员员归属部门：项目部部直接上司：项目负负责人、项项目技术术负责人人直接下属：一、认真贯贯彻执行行国家及及省市的的质量政政策、

43、规规程、标标准及质质量、环环境、健健康安全全体系的的规定和和要求。二、负责整整个项目目的质量量监督和和检查验验收工作作。三、隐蔽工工程必须须会同建建设单位位现场代代表监理理共同检检查、验验收并做做好记录录。对各各工种的的分部、分分项工程程应跟班班进行质质量检查查和验收收。发现现问题及及时处理理，严格格控制工工程质量量。四、监督检检查各班班组做好好自检、互互检、交交接检，随随时查验验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析记录。五、真实填填写质检检内业，建建立工程程质量档档案，及及时提供供施工班班组当月月的分项项工程质质量检查查资料，作作为发放放工资和和奖金的的依据。六、及时收收缴、积积

44、存各班班组的工工程质量量检查资资料，作作为竣工工验收的的依据。七、及时反反映施工工质量问问题，对对违章作作业有权权停工、返返工。八、定期组组织召开开现场质质量例会会，研究究分析所所出现质质量问题题的原因因，制定定予控及及整改措措施。安全员岗位位职责岗位名称：安全员员归属部门：项目部部直接上司：项目技技术负责责人直接下属：主要职责：一、安全员员是工程程项目安安全生产产、文明明、环境境、职业业健康施施工的直直接管理理者和责责任人，在在业务上上向公司司负责。二、贯彻体体系要求求、安全全条例和和文明施施工标准准是安全全员工作作准则，执执行相关关规章、规规程是安安全员的的责任。三、办理开开工前安安全监审

45、审和安全全开工审审批，编编制工程程安全监监督计划划，上报报安全措措施和分分项工程程安全施施工要点点。四、制定文文明施工工达标方方案，提提交文明明施工达达标方案案，实施施文明施施工达标标方案。五、整理汇汇总填写写安全内内业技术术资料，总总结安全全生产状状况并上上报公司司。六、检查评评定安全全用品和和劳动保保护用品品是否达达标，罚罚处现场场违章行行为，组组织机械械设备安安全评定定，提出出安全整整改意见见和处理理办法。七、承办工工地文明明施工相相关事宜宜，向主主办安全全监督部部门交办办事宜，参参加事故故调查，定定期安全全检查，例例会提出出工地项项目奖罚罚意见。八、实行安安全终止止权，有有权制止止任何人人的违章章行为，承承担项目目环境、职职业健康康安全、文文明施工工管理责责任。技术员岗位位职责岗位名称：技术员员归属部门：项目部部直接上司：项目负负责人直接下属：主要职责：一、认真贯贯彻执行行国家建建设部各各项施工工规范，执执行省、市市下达的的各项有有关规定定。二、负责工工程项目目的技术术工作，参参加图纸纸会审，参参与施工工设计和和施工方方案的制制定。三、指导各各专业班班组按图图纸要求求或设计计要求，严严格按照照施工规规范进行行施工。四、协助工工程师解解决生产产施工中中遇到的的各类问问题。配配合质检检人员对对分部、分分项工程程进行检检查验收收，把好好质量关关。