湖北新丰化纤公司生产管理部机修工段长职务说明书22233.docx

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1、机修工段长职务说明书岗位名称机修工段长长岗位编号所在部门生产管理部部岗位定员1人直接上级生产管理部部经理职系直接下级机修工人工资等级所辖人员9人岗位分析日日期2003-12-18本职：负责责组织公公司生产产设备焊焊接、备备件加工工，支持持公司生生产设备备维修工工作职责与工作作任务：职责一职责表述： 带领领技术工工人按时时、按质质、按量量完成工工作任务务工作时间百百分比：50%工作任务按部门经理理指示制制定工段段各项工工作计划划报批并并执行频次：向下属员工工布置工工作任务务频次：根据生产需需要进行行现场指指挥频次：公平和详实实记录工工人的值值班、加加班、工工作纪律律和工作作成果频次：分厂突发性性

2、事故及及时组织织人员进进行为现现场抢修修提供机机修服务务频次：职责二职责表述：负责对对各类机机修物资资的统筹筹管理工作时间百百分比：10%工作任务根据工作任任务，负负责提出出机修物物资需求求计划频次：负责监督各各类机修修物资的的合理使使用频次：负责编制机机修工段段在加工工时物资资消耗报报表频次：职责三职责表述：负责本本工段的的设备管管理工作时间百百分比：20%工作任务对本工段内内设备完完好状况况负责频次：负责督促员员工检查查设备运运行状况况频次：负责督促员员工做好好本工段段内设备备维修保保养、工工作环境境清洁卫卫生频次：职责四职责表述：负责做做好工段段的内部部管理工工作工作时间百百分比：15%

3、工作任务组织下属人人员学习习，提高高维修技技能频次：负责向下属属人员传传达公司司政策，提提高员工工的向心心力频次：职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：对所属下级级的选择择权、使使用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、奖奖惩及淘淘汰建议议权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权相关事情知知情权工作协作关关系：内部协调关关系各生产分厂厂外部协调关关系无任职资格：教育水平中专及以上上学历专业机械制造工工艺及设设备培训经历接受过机械械零部件件设计、制制作和维维修知识识培训经验三年以上机机械维修修、零部部件制作作经验，一一年以上上管理岗岗位工作作经验知识掌握机械制制造、维维修知识识技能技巧熟练使用工工作业各各种设备备和工具具，具有有一定的的组织能能力、协协调能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备机加工工具具、管铆铆工具、焊焊工工具具、钳工工工具、起起重工具具和测量量工具工作环境车间普通环环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档及传达部门门和人员员汇报文件及及总结、备备忘录考核要点备注：