XX县城防堤施工组织设计方案5084.docx

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1、目录第一章 工程概况和特征第二章 施施工总体体平面布布置第三章 项项目管理理机构的的设置第四章 施施工质量量保证体体系第五章 施施工工期期及保证证措施第六章 施施工安全全保证措措施第七章 创创建文明明工地和和环境保保护措施施第八章 主主体工程程施工工工序附：施工工平面布布置图拟投入入本合同同工作的的主要施施工设备备表施工总总进度表表第一章 工工程概况况和特征征一、工程概概况县城防洪堤堤分河北北防洪堤堤和河东东防洪堤堤。河北北防洪堤堤起于挡挡水坝左左岸，至至止，全全长公里里；河东东防洪堤堤始于米米左右（山山脚下的的），止止于乡的的塔下，全全长公里里。本施施工组织织设计为为河北防防洪堤至至段标段，

2、桩桩号为,全长约约米。本工工程工期期紧，任任务重。二、施工条条件、水文气象象条件该工程地处处亚热带带季风湿湿润气候候区，气气候温和和，雨量量充沛，四四季分明明；多年年平均降降水量毫毫米，多多年平均均气温，多年年平均最最大风速速米秒；历年平平均降雨雨主要集集中在月，其其特点是是强度大大，雨量量多，降降雨量约约占全年年的。、对外交通通该工程对外外交通便便利，堤堤顶有简简易公路路与城区区公路相相连，施施工条件件较好。三、主要工工程项目目和工程程量本工程施工工项目有有：堤脚脚抛石固固脚、堤堤身土方方填筑、钢钢筋砼防防浪墙、砼砼防洪墙墙，浆砌砌石挡土土墙。主要工程量量清单见见表1-3-11。表 标段工工

3、程量清清单表（桩号）编号项目单位工程量备注土方开挖立米基础砂卵石石开挖立米土方填筑立米砂石混和料料回填立米砼垫层立米砼防浪墙立米砼防洪墙立米浆砌石立米砂石反滤包包立米管米抛石固脚立米沥青杉板止止水平米钢筋制安吨围堰元第二章 施施工总体体平面布布置一、施工总总体平面面布置原原则施工总布置置遵循因因地制宜宜、有利利生产、方方便生活活、易于于管理、安安全可靠靠、经济济合理的的原则。根根据本标标段工程程项目实实际情况况，主要要考虑以以下几点点：、施工布置置要符合合有关安安全、防防火、卫卫生、环环境保护护等文明明工地规规定。、主要临时时设施布布置在管管理区空空地处，尽尽量少占占地。、尽量利用用河堤附附近

4、永久久性建筑筑物，减减少资源源浪费。二、材料仓仓库、辅辅助生产产工厂布布置根据各施工工区和工工地情况况，钢筋筋、水泥泥、及板板材仓库库与钢筋筋、板材材加工场场地相结结合，租租用本标标段中部部附近民民房，使使用时用用汽车运运输至工工地。混混凝土拌拌和系统统由两台台强制式式拌和机机形成拌拌和站，占占地平米米，放置置在施工工现场附附近的空空地上。三、砂、石石料堆放放场地工程用砂石石料计划划在当地地附近料料场购买买，由自自卸汽车车运至施施工现场场并堆放放在拌和和机两边边，堆料料数量根根据施工工用量及及场地实实际情况况而定。四、取土场场由业主指定定。五、弃土、弃弃渣场由业主指定定。六、施工道道路、对外交

5、通通本标段的对对外交通通为公路路运输，现现有公路路直通县县城，车车辆机械械设备、材材料等运运输方便便，为保保证工程程施工顺顺利进行行提供了了有利条条件。、场内施工工道路进场道路拟拟沿河堤堤内侧及及堤顶布布置，并并与原有有进县城城公路相相连接。场场内修筑筑施工便便道通往往和施工工点与堆堆料场，路路面宽采采用米，路路面结构构为泥石石结构。七、办公生生活设施施本工程施工工高峰期期约有人人，为便便于施工工管理，办办公、生生产、生生活、宿宿舍用房房主要利利用附近近民房，不不足部分分可在附附近空地地搭设竹竹（林）架架石棉瓦瓦临时工工棚。办公定设项项目经理理部、会会议室、各各职能部部门办公公室。八、施工用用

6、水、用用电及通通讯、施工用水水本工程施工工用水在在河道内内用千瓦瓦三相水水泵直接接抽水；生活用用水接自自来水。、施工用电电本工程施工工用电主主要是排排水、照照明、提提水、砼砼拌和及及砼振捣捣，总负负荷在千千瓦内。施施工用电电采用供供电部门门供电，由由低压侧侧接至施施工区域域，经施施工配电电柜后采采用胶皮皮铜芯线线加部分分电缆布布设供电电网络。、施工通讯讯本工程施工工期间，项项目部设设程控电电话部，供供项目部部办公室室用；工工地范围围内各施施工点采采用手机机联系。九、文明施施工设施施整个施工场场地设置置流动文文明施工工标志，并并设置固固定的标标志牌，标标明质量量安全注注意事项项、安全全制度、文文

7、明施工工操作规规程。建筑及占地地面积见见表2-9-11。表 办公、生生活及仓仓库建筑筑占地面面积表生产区办公、生活活区名称单位数量名称单位数量水泥仓库平米办公、会议议室平米钢筋厂平米职工宿舍平米备用电房平米食堂平米停车场平米淋浴间平米拌和站平米厕所平米小计平米小计平米合计平米第三章 项项目管理理机构的的设置一、现场项项目管理理机构的的设置本工程设立立项目经经理部，项项目部由由公司总总部派出出，对法法人代表表负责，并并按照项项目管理理的要求求设置职职能科室室及和分分部工程程施工工工区，以以便在项项目管理理中合理理配置生生产要素素、协调调内外部部门及人人员的关关系、发发挥各项项业务职职能的能能动作

8、用用，确保保信息流流通，推推进施工工项目目目标的优优化实现现。鉴此此，结合合本工程程特点，设设置如下下图所示示的项目目管理组组织机构构：项目经理项目总工程师工程技术科质检安全科科物资科财务科行政科测量组土石方工程队钢筋砼工程队砌体工程队施工机械队试验室项目管理组织机构框图二、主要岗岗位设置置、项目经理理为工程项目目实施的的最终负负责人。负负责本工工程项目目的质量量、目标标、质量量体系、程程序文件件及质量量计划在在工程施施工过程程中的贯贯彻执行行，对本本工程项项目从合合同谈判判至竣工工验收决决算进行行全过程程管理。、项目总工工程师负责主管技技术工作作。组织织制定有有关技术术管理制制度，组组织技术

9、术、质检检部门编编制施工工组织总总设计和和各分部部工程施施工组织织设计或或施工方方案，并并组织制制定确保保质量安安全进度度的技术术组织措措施，监监督有关关作业规规程的制制定和培培训教育育；及时时解决施施工过程程中出现现的重大大技术、质质量、安安全问题题；组织织项目部部的图纸纸会审；参与工工程生产产、计划划统计、合合同管理理等项目目管理活活动。、行政科负责办公室室、后勤勤、保卫卫等工作作。执行行项目经经理部文文件资料料管理规规定，做做好内、外外文件资资料的收收发、管管理，确确保项目目部对内内、对外外的文件件资料的的及时传传送；负负责组织织工地临临时办公公、生活活设施的的修缮维维护；负负责工地地保

10、卫工工作，落落实安全全防范措措施，确确保生产产、工作作、生活活秩序；负责配配合当地地政府部部门做好好人口管管理和治治安管理理工作。、财务科负责会计和和财务的的管理工工作。负负责组织织财务计计划，管管好用好好各项资资金；及及时统计计经济活活动、财财务、成成本情况况，供项项目经理理决策时时参考；参与生生产经营营活动的的分析、预预测、决决策和规规划；参参与成本本管理，搞搞好成本本分析和和核算，实实行成本本目标管管理，使使项目达达到最佳佳经济效效益；负负责组织织编制工工程财务务决算、年年度决算算、各类类财务报报表资料料。、物质科负责所需设设备的组组织进场场、安装装调试、维维修、保保养，原原材料的的采购

11、，保保证设备备的正常常运行和和施工材材料的供供应。、工程技术术科负责技术业业务工作作。在项项目总工工程师的的领导下下负责施施工组织织设计和和施工方方案、质质量、安安全保证证措施及及作业规规程的制制定，并并负责技技术交底底；制定定进度计计划、检检查、督督促计划划完成；校审设设计图纸纸扣技术术文件，及及时了解解施工过过程中出出现的技技术、质质量、安安全问题题，对重重大问题题及时向向项目经经理、项项目总工工程师报报告；负负责施工工放样，提提供施工工所需的的各项测测量数据据及施工工过程中中的跟踪踪校核测测量，保保证施工工质量；负责工工程量计计量，及及时统计计工程量量情况，为为项目控控制及支支付提供供依

12、据；组织撰撰写施工工技术总总结和竣竣工报告告。、质检、安安全科负责工程质质量管理理工作。严严格执行行各项技技术、安安全规程程、施工工规范；负责项项目工程程的质量量、安全全检验工工作；制制定项目目施工安安全规程程、危险险品管理理规定；编制质质量计划划，并负负责督促促实施；负责对对工程所所需原材材料、半半成品、成成品按规规定逐项项进行检检查，负负责每道道工序的的质量复复检，按按本项目目质量目目标及设设计意图图、规范范、标准准及合同同要求进进行质量量把关；负责工工地质量量、安全全、工伤伤事故的的调查处处理；执执行质量量、安全全一票否否决权。三、组织管管理本项目实行行项目管管理，根根据实际际情况，设设

13、总部管管理与现现场管理理。总部部管理由由总部的的相关职职能科室室组成，指指挥与协协调各项项计划的的实施，对对项目实实行全面面动态管管理。现现场设项项目经理理部，由由项目经经理班子子全面负负责项目目实施与与管理，对对项目实实行“三控制制、二管管理、一一协调”，即质质量控制制、进度度控制与与、成本本控制，合合同管理理与信息息管理，协协调各方方的关系系。项目经理部部是现场场管理机机构，项项目经理理是第一一责任人人，负责责全面履履行施工工合同，对对业主和和企业法法人代表表负责。我我单位已已贯彻落落实施工工标准，并并通过了了质量体体系认证证，在本本项目中中，我们们将有力力地运作作我单位位的质量量体系，实

14、实行标准准化质量量管理。项项目管理理目标是是：“质量第第一、效效益第一一”。第四章 施施工质量量保证体体系一、质量目目标本工程的质质量目标标是创优优良等级级，其中中单元工工程质量量合格率率为，优优良率达达以上。二、质量管管理组织织机构框框架项目经理项目总工程师质量科物资科试验室工程技术质检员材料员试验员施工员生产班组项目部质量管理机构框图三、工程质质量保证证措施、项目管理理制度的的质量保保证项目部必须须执行国国务院颁颁发的建建设工程程质量管管理条例例、建建设部颁颁发的工工程建设设标准强强制性条条文（水水利工程程部分）、水水利部颁颁发标准准以及本本企业的的工程质质量管理理办法，企企业按标标准建立

15、立起来的的质量保保证体系系文件的的所有规规定，必必须落实实岗位责责任制，执执行施工工过程“三检制制度”，搞好好每道工工序的确确认签证证手续，执执行施工工合同有有关质量量要求的的各项规规定。、施工技术术管理工工作的质质量保证证 技术性性文件和和资料管管理项目实施过过程中技技术性文文件及资资料由各各职能部部门和项项目部保保管，项项目竣工工验收后后全部送送交档案案室保管管。主要要包括：技术规规范、施施工图纸纸、设计计文件、监监理通知知、设计计变更、技技术会议议纪要、施施工图纸纸会审纪纪要、技技术交底底记录、施施工报告告、竣工工资料等等。其编编制、审审核、批批准、发发放、更更改、保保管、归归档执行行企

16、业的的质量体体系文件件文件件和资料料控制程程序及及相关规规定。 施工组组织设计计审批施工阶段的的施工组组织设计计是确保保工程质质量、进进度、安安全效益益的先决决条件，是是生产计计划、施施工部署署的依据据。施工工组织设设计的依依据是施施工图纸纸、合同同条件、现现场施工工条件、机机械设备备状况、材材料供应应状况等等，由项项目部总总工程师师组织编编写，报报企业技技术主管管部门组组织审核核，经企企事业总总工程师师批准，然然后方可可报监理理人和业业主审批批。 施工图图纸会审审项目部收到到施工图图纸和设设计文件件后，应应分发给给项目部部有关技技术部门门和个人人，组织织阅读和和会审。阅图阶段 项目经理、项项

17、目总工工程师、测测量人员员、质量量人员、施施工人员员收到施施工图纸纸和设计计文件后后，应组组织对图图纸和设设计文件件详细阅阅读，熟熟悉了解解设计意意图，核核对工程程量、材材料规格格、型号号、数量量、设计计尺寸、标标高、坐坐标等数数据是否否有差错错、矛盾盾，对发发现的问问题进行行归纳、记记录，以以便会审审时讨论论。会审阶段会审由项目目技术负负责人主主持，相相关部门门人员参参加，对对施工图图阅图阶阶段发现现的问题题，进行行讨论，并并形成纪纪要。会会审纪要要应包括括会审时时间、地地点、主主持人、参参加会议议部门及及人员（签签名）、会会审提出出的问题题及解决决办法、形形成的意意见或结结论、记记录人等等

18、。会审审资料由由项目技技术管理理部门负负责整理理。项目目施工技技术管理理部门应应根据会会审记录录，将施施工图中中存在的的问题整整理形成成书面材材料，以以文件形形式报监监理或设设计部门门研究解解决，得得到答复复后加以以实施。技术交底高层技术交交底：由由企业总总工程师师向项目目总工程程师、主主要技术术管理部部门项目目工程师师进行交交底。交交底的内内容包括括：主要要侧重工工程设计计意图和和工程特特点、施施工方案案、主要要的质量量、安全全技术措措施、主主要工期期保证措措施，准准备推广广的新技技术、新新材料、新新工艺等等。中层技术交交底：由由企业技技术管理理部门向向项目部部总工程程师、有有关职能能部门的

19、的技术人人员进行行交底。交交底的内内容包括括：主要要侧重工工程施工工组织方方案、质质量安全全具体措措施、主主要施工工图纸技技术要求求的解释释、项目目应执行行的规程程、规范范，各工工种之间间的协调调配合及及注意事事项。基层技术交交底：由由项目总总工程师师向现场场施工人人员、生生产工人人进行交交底，基基层技术术交底应应做到具具体、详详细。交交底的内内容包括括：主要要侧重经经批准的的施工方方案、质质量、安安全技术术措施，各各种操作作规程、现现场作业业指导书书内容、质质量记录录要求、质质量检查查验收要要求、施施工进度度安排、班班组分工工协调等等注意事事项。施施工人员员及生产产工人应应按上级级的交底底要

20、求进进行施工工，不得得擅自更更改施工工方案和和交底的的工艺要要求，若若有必要要进行更更改时，须须取得交交底人的的同意。 技术措措施施工技术措措施是根根据施工工组织设设计所规规定的基基本原则则编制的的技术文文件，一一般技术术措施由由项目部部技术负负责人审审查、确确认。主主要工程程项目的的技术措措施，特特别是采采用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备时时，应先先由项目目部技术术负责人人组织有有关人员员审查，必必要时还还应组织织专家论论证，经经项目部部技术负负责人签签字确认认，并报报企业技技术管理理部门备备案方可可实施。 技术复复核施工阶段是是否按技技术交底底、施工工图、技技术操作作规程、作作业指

21、导导书的要要求实施施，以及及实施效效果是否否符合要要求，企企业技术术管理部部门应适适时对项项目部有有关方面面进行技技术复核核，以避避免造成成质量事事故或隐隐患。如如适时复复核原材材料、半半成品构构件质量量；建筑筑物测量量定位的的轴线、高高程；预预留孔洞洞、埋件件的位置置及尺寸寸；混凝凝土的配配合比、外外加剂掺掺量、养养护条件件；钢筋筋、模板板的制作作及安装装质量；构件的的焊接质质量等。 技术资资料的质质量保证证施工过程做做好施工工技术日日记，把把施工过过程中执执行有关关技术文文件、设设计文件件、设计计修改等等存在的的问题及及处理意意见；工工程材料料临时替替代及有有关部门门意见；特殊质质量要求求

22、内容的的实施情情况；因因施工条条件的改改变对施施工质量量的影响响，质量量事故的的调查、分分析及处处理意见见等，在在施工日日记中应应全部纪纪录下来来。按现行有关关水利水水电工程程质量评评定标准准，及时时搞好单单元工程程的质量量评定的的自评工工作，积积极与工工程监理理、政府府质量监监督部门门配合，及及时搞好好单元工工程质量量的复评评工作，按按规定审审核签字字备案。工程竣工后后，在合合同规定定的时间间内，按按水利水水电建设设工程有有关验收收规程，及及时编制制工程施施工管理理工作报报告、竣竣工图及及备查资资料，其其中包括括：工程程质量评评定资料料；重大大事故处处理记录录；设备备产品出出厂资料料、图纸纸

23、说明书书、测绘绘验收、安安装调试试、性能能鉴定及及试运行行等资料料；各种种原材料料、构件件质量鉴鉴定、检检查检测测试验资资料等。、物质供应应的质量量保证 物质采采购的质质量保证证对器材物资资的采购购严把质质量关，选选择合适适的供方方，对供供方质量量保证能能力、信信誉、售售后服务务等先进进行调查查，根据据现场提提供的采采购计划划，及时时采购符符合质量量保证计计划书要要求的器器材物资资；严格格执行企企业按标标准建立立起来的的质量保保证体系系文件中中的“采购控控制程序序”文件的的规定，以以满足现现场施工工的需要要。 器材验验收的质质量保证证器材验收包包括数量量、品种种、型号号的检查查，器材材质量的的

24、确认，根根据质量量计划要要求，对对不同器器材分别别采用抽抽检或全全部检查查的方法法进行质质量检验验，对不不合格品品进行处处置，如如采用退退货或降降级使用用等，以以确保工工程施工工质量。 器材仓仓库管理理的质量量保证根据工程所所用器材材的具体体情况，项项目部制制订严格格的器材材仓库管管理质量量责任制制，搞好好产品的的标识管管理，以以保证工工程所涉涉及的器器材的入入库、保保管、发发放、退退库等工工作都有有章可循循，避免免器材供供应上出出现差错错，以确确保工程程施工质质量。、质量检验验工作的的质量保保证项目部在工工程施工工过程中中，应按按国家标标准、行行业标准准、企业业标准、设设计图纸纸、技术术文件

25、、工工艺文件件，以及及施工合合同规定定的其他他技术条条件等，对对工程施施工过程程进行质质量检验验，包器器材检验验、工序序（含隐隐蔽工程程）检验验、竣工工检验，其其中工序序检验严严格执行行“三检制制”。、现场施工工组织的的质量保保证现场施工组组织是质质量保证证体系中中十分重重要的环环节，关关键是抓抓过程控控制，落落实质量量责任制制以及不不合格的的控制。 严格执执行企业业按标准准建立起起来的质质量保证证体系文文件中的的“过程控控制程序序”文件的的规定，使使与工程程质量有有关的活活动和过过程处于于受控状状态。 根据项项目部各各级人员员职责，层层层落实实质量责责任制，实实施奖罚罚制度，提提高操作作者的

26、工工作责任任心。 严格执执行企业业按标准准建立起起来的质质量保证证体系文文件中的的“不合格格品控制制程序”文件的的规定，施施工中任任何人发发现不合合格，均均应及时时上报，经经核查确确认后，应应对不合合格进行行处置，制制订并实实施纠正正和预防防措施，严严格执行行企业质质量保证证体系文文件中的的“不合格格品控制制程序”文件，确确保工程程质量满满足规定定的要求求。、工程试运运行的质质量保证证工程具备竣竣工条件件，投入入试运行行时是对对工程施施工质量量的全面面检验，项项目部应应认真编编制工程程试运行行方案，报报企业技技术管理理部门审审批。项项目部将将积极配配合使用用单位，做做好试运运行纪录录及质量量检

27、验报报告。对对试运行行中发现现的各类类问题，凡凡属施工工单位所所致，将将认真采采取措施施及时进进行反修修或调整整，以达达到施工工合同规规定的质质量目标标。第五章 施施工工期期及保证证措施、施工进度度计划编编制说明明城市防洪工工程标段段主要工工程项目目为土方方开挖、基基础砂卵卵石开挖挖、土方方填筑、砂砂石混和和料回填填、砼防防洪墙、砼砼防浪墙墙、浆砌砌石墙、钢钢筋制安安、抛石石护脚。、进度计划划施工进度计计划详见见附表。、保证措施施 为了充充分提高高机械化化施工的的程度，应应经常检检查和维维修施工工设备，使使设备保保持良好好的工作作状态，避避免因设设备故障障而影响响施工进进度；为为确保施施工进度

28、度、质量量、安全全，应严严格按施施工组织织计划施施工。 为了加快快施工进进度，施施工队伍伍和施工工机械要要及时进进场，并并协调好好各施工工队伍、各各工序的的作业时时间。 制定岗岗位责任任制，定定期检查查施工进进度情况况。第六章 施施工安全全保证措措施一、项目安安全生产产管理体体系本工程安全全生产目目标是：确保工工程施工工无伤亡亡事故。因因此，必必须坚持持“安全第第一，预预防为主主”的工作作方针，从从思想上上、组织织上、技技术上、经经济上四四个方面面进行保保证，详详见下图图：安全保证体系安全生产思想安全教育安全领导组规程、规范强制性务文安全技术措施安全知识安全技能安全机构（安全监督科）分工负责（

29、责任制）安全技术交底掌握操作规程安全技术措施配齐防范设施实行奖惩制度配齐劳保用品提高安全意识全员活动把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全生产目标（无重伤以上事故发生）安全生产目标保证体系框图二、安全生生产思想想保证坚持“安全全第一”的思想想，认真真贯彻党党和国家家的安全全生产的的方针、政政策，克克服生产产和安全全“两张皮皮”现象，把把安全与与生产统统一起来来，树立立“生产必必须促生生产”的辩证证关系，严严格贯彻彻“管生产产必须管管安全”的原则则。、安全生产产思想教教育进行思想教教育，目目的是为为安全生生产奠定定思想基基础，一一是加强强思想路路线方针针政策的的教育，提提高全体体职工对对安全生生产重要

30、要意义的的认识，不不断提高高管理人人员和职职工的政政策水平平和自学学执行安安全生产产方针政政策和法法规。二二是加强强劳动纪纪律的教教育，使使广大职职工懂得得严格执执行劳动动纪律对对实现安安全生产产的重要要性。、安全技能能和法制制教育项目部所有有职工必必须具备备安全基基本知识识，接受受安全知知识和法法制教育育，每年年按规定定学时安安全培训训。、安全技能能教育项目部应根根据工种种专业特特点，实实现安全全操作，安安全防护护所必须须具备的的基本技技术知识识要求，每每个职工工应熟悉悉本工种种、本岗岗位专业业安全技技术知识识。建筑筑登高架架设、超超重、焊焊接、电电气、爆爆破等特特种作业业人员，必必须进行行

31、专门的的安全技技术培训训，并经经考试合合格持证证上岗。三、安全生生产组织织保证体体系、组织体系系项目部成立立以项目目经理为为核心的的安全生生产组织织体系，体体系框图图如下：项目经理安全领导小组项目总工程师安全科（设名专职安全员）开挖作业队兼职安全员钢、木作业队兼职安全员砼作业队兼职安全员砌筑作业队兼职安全员安全生产组织体系框图运输作业队兼职安全员、安全生产产责任制制为认真贯彻彻劳动动法和和江西西省劳动动安全生生产条例例，落落实“企业负负责，行行业管理理，国家家监察”的安全全生产管管理体制制，在成成立安全全生产组组织体系系后明确确项目经经理在生生产中对对所客的的工程项项目的安安全生产产负直接接领

32、导责责任，必必须组织织落实安安全技术术管理的的各项措措施，规规章制度度，严格格执行安安全技术术交底和和重要设设施设备备交接验验收使用用制度；组织员员工学习习安全技技术规范范操作规规程，定定期组织织安全检检查。技技术负责责人（项项目总工工程师）对对本项目目劳保和和安全技技术工作作负总责责，结合合本项目目制定和和贯彻实实施具体体安全技技术措施施。施工工员、队队长（工工段长）对对所管辖辖的分部部分部工工程安全全生产负负直接责责任，应应认真落落实施工工方案中中安全技技术措施施，针对对施工生生产任务务特点向向作业班班组进行行详细安安全技术术交底，并并随时检检查实施施情况，安安全员应应执行有有关方针针、政

33、策策、法令令、规范范、标准准，做好好宣传教教育和管管理工作作，经常常深入现现场指导导、监督督和检查查，掌握握安全生生产情况况。、项目各职职能部门门主要职职责在建立组织织体系的的同时明明确生产产经营部部门要合合理组织织生产，加加强现场场平面管管理，贯贯彻生产产安全规规章制度度和施工工组织设设计，建建立安全全生产、文文明生产产秩序，技技术部门门要按照照国家有有关安全全技术规规范标准准、规程程，提出出相应的的安全技技术措施施对不安安全因素素提出安安全技术术改进措措施。机机管部门门对一切切机电设设备、运运输和施施工机械械安全工工作负责责，经常常检查、维维修、保保养，确确保运行行。账务务应按规规定将安安

34、全措施施费用计计划列入入生产财财务计划划，专款款专用，确确保安全全措施和和安全活活动经费费的落实实。劳资资教育部部门将员员工培训训纳入计计划做好好新工人人（包括括工）、特特殊工种种工人的的安全技技术培训训、考核核、发证证工作。保保卫部门门负责本本项目安安全保卫卫、消防防工作。形形成全面面安全生生产组织织体系，确确保安全全生产。四、安全管管理技术术保证措措施、安全管理理技术措措施 实行逐逐级安全全技术交交底，开开工前，项项目技术术负责人人将工程程概况、施施工方法法、安全全技术措措施等情情况向全全体职工工进行详详细交底底，施工工负责人人（项目目经理）、施施工员要要按工程程进度定定期或不不定期向向参

35、加施施工人员员进行安安全技术术交底，班班组每天天对工人人提出施施工要求求，作业业环境的的安全交交底。安安全技术术交底必必须按分分部、分分项工序序进行，做做到有针针对性。 精心做做好分部部（分项项）的施施工方案案，不断断优化环环境。根根据工程程项目分分部（分分项）所所处位置置及地质质、水文文条件、气气候、工工程结构构的要求求，结合合施工力力量配置置情况合合理制定定安全技技术措施施，安排排工程施施工，控控制疲劳劳作业，保保持员工工心情舒舒畅，特特别对施施工中噪噪音、粉粉尘必须须严格控控制，减减少影响响，保证证生产人人员处于于最佳状状态，达达到人、机机、环境境的统一一。、严格执行行安全生生产规范范标

36、准可根据项目目工程任任务列出出主要规规范标准准。 工程程建设强强制性条条文（水水利部分分）； 建筑筑安装工工程安全全技术规规程； 水利利水电建建筑安装装安全技技术工作作规程； 建筑筑（水利利）施工工安全检检查评分分标准； 高处处作业安安全技术术规范； 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范； 建筑筑安全工工人安全全技术操操作规程程。、加强施工工现场的的安全管管理、检检查落实实工作 施工前前安全措措施的落落实检查查，主要要是根据据施工方方案提出出的安全全措施，贯贯彻落实实情况进进行检查查，使安安全措施施落实到到实处。 施工过过程中的的安全检检查在施施工过程程中的安安全检查查分为定定期检查查和专业

37、业性、季季节性等等检查，定定期检查查主要是是了解掌掌握整个个施工安安全管理理情况，安安全技术术善，为为完善安安全生产产控制计计划，安安全生产产提供依依据，对对隐患提提出整改改和预防防措施，确确保安全全生产。专专业性检检查离要要是对专专业性较较强的安安全技术术状况进进行检查查，对危危险点、源源、物进进行专项项检查。季季节性检检查主要要是针对对自然环环境的变变化特点点所进行行检查，提提出整改改措施。检检查主要要内容：一查思思想，即即检查施施工各级级管理人人员、技技术干部部和工人人是否树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想；二查查制度，即即查安全全生产制制度及规规范、标标准、规规章的落落实情况况

38、；三查查措施，即即查是否否按安全全技术措措施交底底执行和和安全设设施落实实情况；四查隐隐患，查查隐患是是减少事事故发生生的有效效方法，在在施工过过程中，对对查出的的事故隐隐患提出出整改措措施、整整改责任任人，限限时整改改。从而而不折不不扣地执执行规范范和操作作规程，始始终抓预预防的落落实工作作，保证证安全生生产的目目的。 在施工工中坚持持全员、全全过程、全全方位、全全天候的的“四全”动态安安全管理理，不断断提高安安全生产产水平。五、安全生生产的经经济保证证安全生产经经济保证证应按有有关规定定和本项项目所列列措施费费等提取取费用，保保证安全全防范设设施配齐齐、到位位，职工工劳保用用品及时时发放，

39、同同时对安安全生产产实行奖奖罚制度度。、安全生产产防范措措施的执执行经过批准的的安全生生产防范范具有技技术法规规的作用用，必须须认真执执行遇到到因条件件变化或或考虑不不同尺寸寸应按规规定及时时修正、变变更。施施工中各各种安全全设施，防防护设置置应列入入任务点点，落实实责任到到班组或或个人并并实行验验收制度度。技术术负责人人员要经经常深入入工地检检查安全全生产防防范措施施的实施施情况，及及时纠正正违反规规定的行行为。、加强劳动动保护工工作根据不同工工程的配配备相应应的安全全防护用用品，向向参加本本项目建建设的所所有人员员发放安安全帽和和相应的的安全用用具，作作业过程程中应注注意的问问题如下下：

40、进入施施工现场场人员必必须强制制带安全全帽； 悬空作作业点下下方必须须设安全全网、带带； 对坑井井口、预预留洞口口必须设设置围栏栏、盖板板或架网网； 脚手架架和梯子子结构要要牢固，搭搭投完毕毕要办理理验收手手续； 在交叉叉处要设设置安全全行车标标志，夜夜间作业业灯光要要足，目目标清楚楚，避免免施工人人员受外外来车辆辆意外所所伤； 注意工工地各种种机械设设备的机机械技术术状态，常常维护保保养，完完好率达达以上上； 注意工工地用电电管理，线线路架设设要规范范，派专专人电工工负责管管理，并并应注意意安装漏漏电保护护器。、实行安全全生产奖奖罚制度度本项目在下下达生产产任务的的同时，必必须同时时下达安安

41、全指标标，检查查考核评评价，伤伤亡事故故控制率率，安全全设施完完好率，尘尘毒浓度度合格率率，职工工安全技技术培训训及程序序，安全全技术措措施经费费提取使使用使用用等监督督考核办办法和奖奖罚办法法。安全全生产与与职工荣荣誉、提提职升级级和经济济利益挂挂勾，实实现奖罚罚分明。六、雨季施施工安全全保证措措施 雨季及及洪水期期施工应应根据当当地气象象预报及及施工所所在地的的具体情情况，做做好施工工期间的的防洪排排涝工作作；在雨季施施工时，施施工现场场应及时时排除积积水，人人行道的的上下坡坡应挖步步梯或铺铺砂。脚脚手板、斜斜道板、跳跳板上应应采取防防滑措施施。加强强对支架架、脚手手架和土土方工程程的检查

42、查，防止止倾倒和和坍塌； 雨季施施工时，处处于洪水水可能淹淹没地带带的机械械设备、材材料等应应做好防防范措施施，施工工人员要要提前做做好安全全撤离的的准备工工作； 长时间间在雨季季中作业业的工程程，应根根据条件件搭设防防雨棚。施施工中遇遇有暴雨雨应暂停停施工。第七章 创创建文明明工地和和环境保保护措施施一、文明施施工目标标文明施工是是现代化化施工的的一个重重要标志志，是施施工企业业一项基基础性地地管理工工作，是是企业外外树形象象，内增增素质的的重要工工作内容容，对本本工程将将加强文文明施工工的管理理工作，制制定文明明施工目目标，搞搞好工程程文明施施工。根根据城城市市容容和环境境管理条条件和和当

43、地政政府对建建筑施工工现场文文明施工工的有关关规定，做做文明人人，创文文明工地地。二、文明施施工措施施文明施工措措施是实实现文明明施工目目标，完完成科学学管理的的重要途途径。争争取合理理的措施施，是落落实本工工程文明明施工目目标的根根本保障障，通过过建章立立制，组组织管理理、现场场管理等等措施达达到文明明施工的的目的。文文明施工工措施经经费优先先投入，保保证文明明施工顺顺利进行行。、文明施工工组织管管理措施施 健全文文明施工工管理组组织施工现场成成立以项项目经理理为组长长，管理理层全员员参与的的施工现现场文明明施工管管理组织织，从下下至上层层层分工工管理，同同时接受受公司的的监督检检查。 健全

44、管管理制度度通过建立有有效的约约束机制制和激励励机制，提提高工地地文明施施工的积积极性和和创造性性。按专业、岗岗位建立立个人岗岗位责任任制度，挂挂牌上岗岗，各负负其责，做做到文明明施工，人人人有责责。推行奖罚制制度，做做到赏罚罚分明，调调动职工工的积极极性。根根据岗位位、责任任大小，制制定奖、罚罚细则，坚坚持奖、惩惩兑现，形形成责、权权、利统统一。严格按照建建筑施工工安全检检查标准准（）中中文明施施工检查查评分表表，实行行定期或或不定期期的检查查制度，发发现不足足及时整整改，检检查结果果张榜公公布，互互相对照照，找出出差距，达达到共同同促进，使使文明施施工良性性循环。每周一次的的会议制制度，分

45、分析前段段文明施施工情况况，协调调解决存存在的问问题，布布置下周周布置文文明施工工计划，使使文明施施工有条条不紊地地开展下下去。 加强教教育培训训工作人是文明施施工的创创造者，加加强职工工和民工工的文明明施工素素质教育育尤为重重要，特特别要注注意对民民工的岗岗前教育育工作。通通过短期期培训、技技术交底底、登黑黑板报、看看录相、电电视等方方法狠抓抓教育工工作，提提高全体体人员的的文明施施工思想想意识和和理论水水平。专专业管理理人员要要熟悉掌掌握文明明施工标标准，经经常性地地对职工工、民工工宣传教教育，使使他们自自觉地遵遵守文明明施工各各项制度度，积极极投入到到工地文文明施工工中去。、文明施工工现

46、场管管理措施施 积极开开展整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养的活动动，调动动全体职职工和积积极性，自自觉参与与实施，贯贯彻施工工全过程程。强调调“现场是是我家，美美化靠大大家”的观念念，大家家亲自动动手，创创造一个个整齐、清清洁、方方便、安安全和标标准化的的施工环环境，使使全体职职工养成成遵章守守纪的良良好风尚尚。 合理布布置根据施工现现场平面面总布置置图把施施工期间间所需要要的物在在空间上上合理布布置，实实现人与与物、人人与场所所、物与与场所、物物与物之之间的最最佳组合合，使施施工现场场秩序化化、标准准化、规规范化，体体现文明明施工水水平。施工现场标标牌施工现场进进口处设设立整齐齐明显的的“五牌一一图”，施工工沿线设设置必要要的安全全、文明明、质量量等醒目目标志牌牌，时时时刻刻提提醒大家家，真正正做好文文明施工工的各项项工作，生生活区内内设置读读报栏、黑黑板报等等宣传园园地，丰丰富学习习内容，表表扬好人人好事。封闭管理为加强现场场管理，施施工工地地设有固固定的出出入口，配配备门卫卫治安管管理，建建立门卫卫管理制制度，全全员实行行挂牌上上岗，进进、出现现场接受受检查，外外来人员员一律禁禁入。施工场地施工场