港口工程项目管理课后习题.doc

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1、港口工程工程管理课后习题港口工程工程管理课后习题 第一章 1、 为什么没有明确目的的建立工程不是工程管理对象？ 因为工程管理的核心任务是工程的目的控制，因此，按照工程管理学的根本理论，没有目的的建立工程不是工程管理对象。2、请分析p 工程管理包括的范畴及其核心任务。措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。6、 简述风险的概念、内涵和特性。风险指的是损失的不确定性。建立工程工程的风险是指可能出现的影响工程目的实现的不确定因素；风险内涵：风险与不确定性、风险与损失、风险的可测性；风险的特性：客观性、随机性、相对性、可变性。7、 风险管理的程序是什么？ 风险识别、风险分析p 与评估、风险应对策

2、略开发、风险应对的控制有顺序8、 工程工程包括哪些主要风险要素，风险控制有哪些方法/ 风险要素：政治风险、经济风险、工程风险自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险第五章 1、 采购的根本原那么是什么？ 公开原那么、公平原那么、公正原那么、老实信誉原那么 2、 简述工程招标采购的根本程序。招标采购的根本程序：1招标采购的准备工作成立招标组织、办理招标备案手续和招标申请、编制招标 文件和标底；2发布招标公告或发出投标邀请书；发布招标公告、发出投标邀请书3对投标单位进展资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；4出售招标文件；5组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；招标人工作、投标人

3、工作、对投标人疑问的解答6投标人编制投标文件；7签收投标文；8开标；9评标；10中标.3、 施工总承包形式是特点有哪些？ 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 _4、 施工总承包管理形式的特点有哪些，与施工总承包形式的不同点是什么？ 投资控制方面：1局部施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进展该局部工程的招 标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为根据。2在进展对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。3多数情况下，由业主与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。进度控制方面：

4、(1)不需要等到施工图设计完成后再进展施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提早进展，这样就有利于提早开工，有利于缩短建立周期；质量控制方面：(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进展。(2) 分包工程任务符合质量控制的“别人控制”原那么，对质量控制有利。(3) 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。合同管理方面：1一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同会谈以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。(2) 对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。组织与协调 (1

5、) 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻了业主方的工作。这是采用施工总承包管理形式的根本出发点。5、 什么是CM形式，它适用于什么样的工程？ CM是英文Construction Management的缩写，CM形式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track快速途径法的消费组织方式，来进展施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包形式。适用于边施工、边设计的工程工程。6、 工程管理委托的形式有哪些，各有什么特点？ 业主方自行工程管理 1业主对工程建立和管理具有较强

6、的主动权和控制权；2业主方的工程管理班子人数多、规模大大工程工程需要装备大量的管理人员；3许多工程，管理指导班子临时招聘，综合实力短时间难以表达，需要磨合过程；4工程前期需要大量管理人员，后期又解散，不利于经历积累，不利于专业管理队伍形成。业主方委托工程管理：业主不需要参与详细的工程管理工作，主要进展决策和确认，提供各种条件，业主部门可以从简，人员精简；业主方与工程管理咨询单位合作进展工程管理：代建制：7、 采购方式的开展趋势有哪些？ 1D+D+BDevelop+Design+Build，即受委托方负责工程前期决策阶段的筹划、设计和施工；2D+B+FMDesign+Build+Facility

7、 Management，即受委托方负责工程的设计、施工和物业管理；3F+P+D+B+FMFinance+Procurement+Design+Build+Facility Management，即受委托方负责工程的融资、采购、设计、施工和物业管理 第六章 1、 工程工程投资控制的含义和任务是什么？ 2、 投资控制的根本原理是什么？ 3、 为什么说设计阶段是投资控制工作的重点？ 4、 试述价值工程的原理及应用意义。5、 工程采购方式与投资存在怎样的关系？ 工程采购的方式不同，在一定程度上也会影响工程工程的投资。采用公开招标方式，招标人可以在较广的范围内旋转中标人，由于投标竞争剧烈，有利于招标人获

8、得有竞争性的报价；但同时，由于申请的招标人较多，评标工作量大，所需招标时间长、招标费用高。采用邀请招标方式，招标人邀请假设干符合招标条件的投标人参加投标竞争，由于邀请范围较小，招标人的旋转面窄，有可能错失在报价上有竞争力的潜在投标人。6、 试述限额设计的应用方法。7、 按工程量清单计价，招标人的核心工作是什么? 核心任务：投标人必须严格按照投标人提供的工程量清单表填报价格，不得修改；8、 控制招标工程的价格有哪些方法？ 1审慎的招标文件；2详尽细致的技术标准；3设备系统的集中采购；4科学合理的评标方法；5招标方案的不断优化。9、 试述投资规划的主要内容。10、 试述投资规划的概念和作用。11、

9、 试述投资规划编制的主要程序。第七章 1、 网络方案技术如何分类? 1工作之间逻辑关系和持续时间确实定程度分类：肯定型网络方案、非肯定型网络方案；2按网络方案的根本元素节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络方案工作箭线网络方案 ；单代号搭接网络方案、单代号网络方案工作节点网络方案；事件节点网络方案 2、 双代号网络方案网络如何绘图，时间参数如何计算以及关键线路如何确定？ 绘图规那么：1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2双代号网络图中，严禁出现循环回路；3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4双代号网络图中，严禁出现没有交通节点或没有箭尾节点的箭线；5当双代号网络

10、图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图像简洁，可使用母线法绘制；6绘制网络图时，箭线不宜穿插；7双代号网络图中，应只有一个起点和一个终结节点，而其他所有节点军应是中间节点；8双代号网络图应条理清楚，布局合理；时间参数：在时标网络方案中，六个工作时间参数确实定步骤如下：1最早时间参数确实定 按最早开场时间绘制时标网络方案，最早时间参数可以从图上直接确定：1最早开场时间 每条实箭线左端箭尾节点节点中心所对应的时标值，即为该工作的最早开场时间。2最早完成时间 如箭线右端无波形线，那么该箭线右端节点节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；如箭线右端有波形线，那么实箭线右端末所对应的时

11、标值即为该工作的最早完成时间。如图中可知：0，4；4，6。以此类推确定。2自由时差确实定 时标网络方案中各工作的自由时差值应为表示该工作的箭线中波形线局部在坐标轴上的程度投影长度。如图中可知：工作E、H、F的自由时差分别为：1；2；1。3总时差确实定 时标网络方案中工作的总时差的计算应自右向左进展，且符合以下规定：1以终点节点为箭头节点的工作的总时差应按网络方案的方案工期计算确定，即： 517如图中可知，工作F、J、H、的总时差分别为：14131 14140 14122 2其他工作的总时差等于其紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和，即：Min518以下图中，各项工作的总时差计算如下：0

12、00 011 Min，Min2，10101 Min，Min0，20000 101 Min，Min2，10101 4最迟时间参数确实定 时标网络方案中工作的最迟开场时间和最迟完成时间可按下式计算： 519 520如图中，工作的最迟开场时间和最迟完成时间为：011 314 011 415 由此类推，可计算出各项工作的最迟开场时间和最迟完成时间。由于所有工作的最早开场时间、最早完成时间和总时差均为，故计算容易，此处不再一一列举。线路确定:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间 最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注 1根据上表中网络方案的有关资料，按

13、照网络图的绘图规那么，绘制双代号网络图。2计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线上方相应的位置。1计算各项工作的最早开场时间和最早完成时间 从起点节点节点开场顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点节点。a以网络方案起点节点为开场节点的各工作的最早开场时间为零：0 b计算各项工作的最早开场和最早完成时间：022 044 2确定计算工期及方案工期 计算工期：Ma_，Ma_14，1616 方案工期等于计算工期，即：方案工期：16 3计算各项工作的最迟开场时间和最迟完成时间 从终点节点节点开场逆着箭线方向依次逐项计算到起点节点节点。a以网络方案终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于方案工期：1

14、6 b计算各项工作的最迟开场和最迟完成时间：16511.4计算各项工作的总时差：可以用工作的最迟开场时间减去最早开场时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间：000 5计算各项工作的自由时差：3确定关键工作及关键线路。在以下图中，最小的总时差是0，所以，但凡总时差为0的工作均为关键工作。该例中的关键工作是：，或关键工作是：B、C、F、H。在以下图中，自始至终全由关键工作组成的关键线路是：。关键线路用双箭线进展标注，如下图。3、 双代号时标网络方案如何编制? 1间接法绘制：先绘制时标网络方案，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标方案表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度缺乏

15、以到达该工作的完成节点时，用波形线补足；2直接法绘制：1将起点节点定位在时标表的起始刻度线上；2按照工作持续时间在方案表上绘制起点节点的外向箭线；3其他工作必须只有紧前工作完成绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度缺乏以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络方案终点节点定位，绘图完成。4、 单代号网络方案如何绘图，时间参数如何计算以及关键线路如何确定? 绘图规那么：时间参数：线路确定：5、 单代号搭接网络方案如何绘图，时间参数如何计算以及关键线路如何确定？ 绘图规那么：1单代号搭接网络图

16、必须正确表述已定的逻辑关系。2单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5绘制网络图时，箭线不宜穿插。当穿插不可防止时，可采用过桥法和指向法绘制。6单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin) 时间参数：一计算工作的最早开场时间和最早完成时间工作最早开场时间和最早完成时间的计算应从网络方案的起点节点开场，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次

17、进展。其计算步骤如下： 1网络方案起点节点所代表的工作，其最早开场时间未规定时取值为零。2工作的最早完成时间应等于本工作的最早开场时间与其持续时间之和。3其他工作的最早开场时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。4网络方案的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间。 二计算相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开场时间与本工作最早完成时间的差值。 三确定网络方案的方案工期网络方案的方案工期仍按公式31或公式32确定。 四计算工作的总时差 工作总时差的计算应从网络方案的终点节点开场，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进展。 1网络方案终点节点n所

18、代表的工作的总时差应等于方案工期与计算工期之差。当方案工期等于计算工期时，该工作的总时差为零。 2其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。 五计算工作的自由时差 1网络方案终点节点n所代表的工作的自由时差等于方案工期与本工作的最早完成时间之差。 2其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值。 六计算工作的最迟完成时间和最迟开场时间 工作的最迟完成时间和最迟开场时间的计算可按以下两种方法进展：1.根据总时差计算 1工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。2工作的最迟开场时间等于本工作的最早开场时间与其总时差

19、之和。2、根据方案工期计算 工作最迟完成时间和最迟开场时间的计算应从网络方案的终点节点开场，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进展。 1网络方案终点节点n所代表的工作的最迟完成时间等于该网络方案的方案工期。 2工作的最迟开场时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。 3其他工作的最迟完成时间等于该工作各紧后工作最迟开场时间的最小值。 线路确定：1利用关键工作确定关键线路 如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。 2利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路 从网络方案的终点节点开场，逆着箭线方向依次找

20、出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。 在网络方案中，关键线路可以用粗箭线或双箭线标出，也可以用彩色箭线标出。6、 工程工程进工程工程进度方案如何分类？ 7、 工程进度方案的编制方法有哪些? 8、 简述工程工程进度方案协调概念。9、 简述工程工程总进度目的论证的工作内容和步骤。1工作内容 2步骤：10、 简述工程工程进度检查和调整的方法。11、 简述工程工程进度控制的含义和任务。1含义和目的：2任务：12、 简述工程工程进度控制的措施。第八章 1、 简述工程工程质量的概念和特点，影响工程工程质量的因素是什么? 影响因素：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工机械设备的因素、环境因素

21、。2、 什么是工程工程质量管理，工程工程质量管理的根底工作包含哪些? 1含义：指为保证和提供工程工程质量而进展的一系列管理工作，其目的在于以尽可能低的本钱，按既定的工期完成一定数量的、到达质量标准的工作工程。2根底工作：质量教育质量意识教育、质量管理宣传、技术培训、质量管理标准化不断进步标准化程度、加强标准化的严肃性、质量管理的计量检测工作、质量信息、建立健全的质量责任制、开展质量管理小组活动。3、 简述工程工程管理体系。工程工程质量管理体系：是以保证和进步工程工程质量为目的，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理组织起来，形成有关有明确任务、职责、权限而互相协调、

22、互相促进的有机整体，主要有建立和健全专职质量管理机构，明确分工、建立反应系统、实现管理业务标准和管理流程程序化三个职能工作。4、 简述我国工程工程质量管理制度。1建立工程质量监视管理制度；2建立工程施工图设计文件审查制度；3建立工程开工验收备案制度；4建立工程质量事故报告制度；5建立工程质量检测制度；6建立工程质量保修制度；7质量认证制度；5、 简述建立参与各方的质量责任和义务。1建立单位的质量责任和义务；2勘察、设计单位的质量责任和义务；3施工单位的质量责任和义务；4工程监理单位的质量责任和义 6、 简述建立单位工程质量控制的内容和措施。内容和措施：7、 简述工程施工质量控制的内容和措施。内

23、容和措施：8、 简述工程施工质量验收的概念和方法。1概念：2方法：9、 简述我国平安消费管理体制和工程简述参与各方的平安责任。1管理体制：2平安责任：10、 简述平安教育的内容和根本要求。1内容：2要求：11、 简述平安检查的内容、形式和方法。1内容及形式：2方法和要求：12、 简述平安技术措施方案和施工平安技术措施。平安技术措施方案是指企业从全局出发的年度或数年间在平安技术工作上的规划，是企业财务方案的一个组成局部，对保证平安消费，保护消费力，进步劳动消费力率，促进国民经济开展是非常必要的；施工平安技术措施是指工程施工中，针对工程特点、现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力

24、设备、变配电设施、架设工具及各项平安防护设施等制定的雀斑平安施工的措施。13、 简述建筑施工伤亡事故的主要类别。14、 简述建筑施工现场的平安管理工作。第九章 1、 如何理解工作工程管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？ 1含义：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输传达、传递的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。2特征和要求：2、 什么是信息管理，其工作根本原那么有哪些? 1含义：信息管理是指对信息的搜集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地

25、获得相应的信息。为了到达信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到：理解和掌握信息来，对信息进展分类；掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机)；掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。建立工程信息管理的目的旨在通过信息传输的有效组织管理和控制为建立工程建立提供增值效劳；2根本原那么：标准化原那么、有效性原那么、定量化原那么、时效性原那么 、高效处理原那么、可预见原那么。3、 工程工程信息管理的任务有哪些? 建立工程一般具有周期较长、参与单位多、单件性和专业性强等特征，一个工程在决策和施行的过程中，工程信息往往会数量宏大、变化多而且错综复杂，工程信息资的组织与管理任务非常重大。详细来讲

26、，应主要做好以下几方面的工作。1编制建立工程信息管理规划 2明确建立工程管理班子中信息管理部门的任务 3编制和确定信息管理的工作流程 4)建立建立工程信息管理的处理平台 5建立建立工程信息中心 4、 工程工程信息管理规划的主要内容是什么？ 1信息管理任务；2信息管理任务分工表和管理职能分工表；3信息的分类；4信息的编码；5信息的输入输出模型；6各项想管理工作的工作流程图；7信息流程图；8信息的处理中国平台及其使用规定；9各种报表和报告的格式以及报告周期；10工程进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；11工程档案管理制度；12信息管理的保密制度等；5、 工程工程信息管理有

27、哪些主要工程？ 分项工程、分部工程和单位工程 6、 工程工程档案资料的含义是什么？它有哪些主要特征？ 1文档资料概念 建立工程文档资料是指建立工程在立项、设计、施工、监理和开工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和开工图的统称。2文档资料特征 建立工程文档资料有以下方面的特征：1)分散性和复杂性2)继承性和时效性3)全面性和真实性4)随机性 5) 多专业性和综合性。7、 工程工程档案资料编制的质量要求有哪些？ (1)编制质量要求 1)工程档案资料必须真实地反映工程实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完好、准确、系统，责任者的签章手续必须齐全。2)工程档案资料必须

28、使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印 机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形 式并应手工签字。4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求， 凡采用施工蓝图改绘开工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的开工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。5)工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进展制作，主要技术指 标解像力、密度、海波残留量等要符合国家标准，保证质量，以适应长期平安保管。6)工程档案资料的照片含底片及声像档案，要求图像明晰，声音清楚， 文字说明或内容准确。第十章 1、 设计准备阶段工程

29、管理任务主要有哪些，包括哪些主要工作？ 投资控制、阶段控制、质量控制、合同管理、信息管理和最终于协调以及平安管理等；工程工程的筹划和控制为主要工作。2、 工程工程设计前需要做好哪些准备工作，设计过程的组织方式有哪些？ 工程业主明确提出对设计的要求，提出对设计要求的重点；3、 国家对设计根据有什么规定，对工程设计文件的深度有什么规定？ 工程批准文件、城市规划、工程建立强迫性标准、国家规定的建立工程勘察、设计深度要求；4、 如何理解设计要求和建筑技术标准的关系？ 5、 工程工程管理规划有那几种类型，其主要内容是什么？ 四种类型：业主方的工程管理规划、设计方的工程管理规划、施工方的工程管理规划、供货

30、方的工程管理规划；主要内容：工程概况、工程目的分析p 和论证、工程工程管理的组织、工程采购与合同构造、进度控制的方法和手段、投资控制的方法和手段质量控制的方法和手段、平安安康与环境管理的方法和手段、信息管理的方法和手段、风险管理的策略 6、 工程工程管理的组织要素有哪些，监理一个大型建立工程工程管理的组织应从哪些方面考虑？ 3个要素：业主方工程管理组织的层面划分、部门设置和组织关系建立；6个考虑 1力求工程管理决策途径短; 2力求对工程目的的整体控制；3有利于发挥专业优势；4高效地利用工程工程管理资；5力求组织构造具有灵敏性和适应性；6工程工程决策职能的集权分工遵循分工合作原那么。7、 工程工

31、程管理工作流程组织的要素有哪些，如何理解各要素对工程工程管理工作流程组织筹划的作用？ 工程工程管理活动：是指工程工程管理工作流程所定义的有详细承当者的；工程工程管理活动开展顺序：这种顺遵循管理循环原理和动态控制原理；工程工程管理活动参与者：构造不同，参与者也不同，必需有不同的职能分工；工程工程管理活动信息内容和流向：工作流程筹划是你以工程工程管理目的控制为中心，以工程工程管理活动分析p 为内容，通过建立流向联络，确定信息流的过程。第十一章 1、 设计过程具有哪些特点？ 与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到明晰的

32、过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件根据下而进展的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的根底上进展细化，并将好的创意贯彻到底。2)专业性 设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表如今以下三个方面：我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有获得设计资质的单位和获得执业资格的个人才允许进展设计工作。工程建立工程的设计工作是一项非常复杂的系统工程，决不是某一个人可

33、以完成的。随着社会经济的开展和技术的迅速开展，建立工程的规模越来越大，标准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应用，导致专业设计分工越来越细化。3)参与性 业主在设计阶段参与活动主要包括两方面内容：1业主要明确提出各阶段设计的功能要求；业主要及时确认有关的设计文件和需要业主解决的其他问题，承当及时决策的责任。2、 设计阶段的工程管理包括哪些内容？ 设计阶段的工程管理按照管理主体主要可分为设计单位工程管理与业主方工程管理。本文所指设计阶段的工程管理是指业主方的设计阶段的工程管理。在设计阶段，业主方的工程管理类型主要有三种形式：1设计阶段完全自管式工程管理 设计阶段的业主完全自管式工程管理，是业

34、主自己组织工程管理人员组成工程管理团队。这种形式的工程管理组织工作比拟容易，但要求业主自身有较强工程管理力量，适用于拥有足够丰富经历的工程管理人员的业主，我国以前大局部工程的设计阶段管理都采用这种形式。2委托式设计阶段的工程管理 设计阶段的委托式工程管理分为两种形式，即完全委托式和局部委托式，这两种委托方式又有很多不同。完全委托式是业主把设计阶段的工程管理完全委托给专业的工程管理公司，代替业主进展设计阶段的工程管理。委托式工程管理适用于业主方缺少经历丰富的设计工程管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计阶段的工程管理任务的情况。3混和式设计阶段的工程管理 设计阶段的混合式工程管理，是指由业主方的局

35、部工程管理人员与工程管理公司的经历丰富工程管理人员，共同组成混合的设计阶段的工程管理团队。3、 设计阶段目的控制的内容、任务和方法是什么？ 1设计阶段投资控制：主要任务分设计方案优化阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段桑阶段任务；方法是动态控制原理和价值工程 ；2设计阶段进度控制 ：主要任务按照设计阶段划分 ，方法是设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调 3设计阶段质量控制：主要任务也分三个阶段，同上；方法是设计阶段质量控制与投资控制、进度控制一样，也应该进展动态控制。通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。其最重要的方法就是在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单

36、位，明确各阶段设计要求和内容，在各阶段设计过程中和完毕后及时对设计提出修改意见，或对设计进展确认。4、 设计协调的任务包括哪些？ 设计协调的内容：1) 中方设计单位与外方设计单位的协调；2) 设计内部各专业间的协调；3) 主设计方与其它参与方的协调；4) 设计方与施工方的协调。第十二章 1、 工程发包与采购阶段工程工程管理的任务是什么？ 1工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进展，许多物资采购工作也可能在施工阶段进展，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进展到一定阶段才进展。2在工程发包与物资采购过程中，业主方工程管理的任务仍然包括六个主要方面，即投资控制

37、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。2、 采购规划的作用和编制程序是什么？ 1工程管理的核心任务是进展工程的目的控制，而目的控制的前提和根底工作是工程管理规划，工程管理规划中确定了在什么时间、由谁、采取何种方法去完成哪些工作任务。2建立工程采购规划是工程管理总体规划的一个重要的组成局部，用于指导工程采购内容的分解、采购工作什么时候做、如何做、由谁做、详细做哪些工作等。采购规划既是指导工程采购各项工作的根底，也是用于控制和检查、监视管理的根底。3任何一项工作，假如没有方案的指引，也就无法对实际工作进展检查比照，更谈不上进展动态跟踪和控制，其目的是很难实现的。因此，要非常重视建

38、立工程采购规划的意义和作用，加强建立工程采购规划的编制工作 3、 工程施工招标的程序是什么？ 1)投标邀请书；2)投标人须知；3)合同主要条款、合同协议书格式以及银行履约保函格式、履约担保书格 式、预付款担保格式等；4)采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；5)技术标准和要求，包括工程建立地点的现场自然条件和施工条件，采用 的技术标准和标准等；6)设计图纸；7)评标标准和方法；8)投标文件格式；包括投标书及投标书附录、工程量清单与报价表、辅助 资料表、资格审查表 4、 工程施工采购评标的方法有哪些？ 工程施工招标的评标主要考察投标人的标价、施工方案、工程质量、工期、企业的信誉和业绩等方面，

39、评标的方法一般包括评议法、经评审的最低评标价法、综合评估法或者法律行政法规允许的其他评标方法。5、 供货采购评标的方法有哪些？ 工程建立物资采购的评标方法一般包括综合评估法、经评审的最低评标价法、全寿命评标价法或者法律行政法规允许的其他评标方法 6、 工程监理评标的方法有哪些？ 评议法、综合评估法和最低评标法 第十三章 1、 工程工程施工阶段的消费特点有哪些？ 1消费流动性大；2外部制约性强；3完工周期长；4协调关系复杂；2、 施工阶段业主工程管理目的和任务主要有哪些？ 工程管理的目的：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工平安等 ；工程管理的任务：1投资控制；2进度控制；3质量控制；4平安控

40、制；5合同管理；6组织与协调；7开工验收。3、 施工阶段承包方工程管理目的和任务主要有哪些？ 施工阶段承包方是施工阶段工程管理的施行主体，其工程管理目的包括工程施工本钱、施工进度、施工质量、施工平安等。4、 施工阶段勘察设计方工程管理目的和任务主要有哪些？ 1目的：设计本钱、设计进度、设计质量、设计平安；2任务:a按工程建立强迫性标准施行地质勘察，保证勘察质量；b向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；c对地基处理、桩基的设计方案提出建议；d检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家标准、标准要求，施工单位的工程质量到达设计要求；e参与开工验收检查，陈述工作报告，

41、签署开工验收报告。5、 工程开工前，建立单位必须完成哪些准备工作？ 1征地、拆迁和场地平整；2完成施工用水、点、路和场地平整等综合配套工程；3材料和设备的招标采购；4组织建立监理和主题工程招标，选定建立监理单位和施工承包队伍；5必需的消费、生活临时建筑工程；6办理各项建立行政报批手续；7编制工程施工管理文件。6、 什么叫工程变更，工程变更表现形式主要有哪些？ 工程变更是指设计文件或技术标准调整而引起的合同变更。它具有一定的强迫性特点，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件；程变更表现形式主要有：1) 因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；2) 因设计变更而使得某些工程内容被取消；3) 因

42、设计变更或技术标准改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；4) 因设计变更而导致的工程任何局部的标高、位置、尺寸的改变；5)为使工程开工而施行的任何种类的附加工作；6)因标准变更而使得工程任何局部规定的施工顺序或时间安排的改变。7、 确定工程预付款一般需要考虑哪些因素？ 施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占承包总额的比例以及材料储藏周期。8、 什么工程预付款起扣点，工程预付款起扣点如何计算？ 工程预付款起扣点表示未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时累计支付的进度款数额。从工程预付款起扣点开场，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。其计算公式

43、为:工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款主要材料及构配件所占比重) 在操作过程中，工程预付款扣回需要针对工程实际情况详细处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其备料款占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。9、 工程开工结算审核工作有哪些重点环节和主要内容？ 重点环节：工程开工结算分为单位工程开工结算、单项工程开工结算和建立工程开工总结算。主要内容：1工程开工结算报告编审2工程开工结算审查期限3工程开工价款结算 10、 施工总平面图包括哪些主要内容，其编制步骤如何？ 主要内容和编制如下：1确定运输线路2布置仓库和堆场3布置场内临时道路 4布置行政

44、和生活临时设施5布置临时水、电管网和其他动力设施 1设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；2有完好并经核定的工程开工资料，符合验收规定；3有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；4有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告；5建立单位已按合同约定支付工程款；6有施工单位签署的工程质量保修书；7有规划主管部门出具的认可文件；8有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。11、 工程开工验收应具备什么条件，工程开工验收程序有哪些环节？ 第十四章 1、 简述信息化的背景及其开展战略。信息化产生的背景数字鸿沟：信息化的出现给人类带来新的资、新的财富和新的社会消费力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工详细系为根本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息消费力。在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而