生产厂长年终工作总结2022.doc

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1、消费厂常年终工作总结2022度述职报告时间飞逝，转眼间2022年已经完毕，作为_分厂的厂长，我深入认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考程度，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。2022这一年，我带着着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司指导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密配合以及全体员工的共同努力，我们完成了消费生料_吨，消费熟料_吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的消费打下扎实的根底。现将20

2、22年工作总结如下一、主要工作情况1.平安工作在公司各指导的高度重视和指导下，_厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针狠抓平安消费管理工作。定期组织分厂员工进展平安教育，积极开展平安消费专项整治和平安消费自查自纠活动，配合平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，进步了员工事故救援和应急处理才能。同时完善了平安消费责任制，实现了平安消费的标准化、标准化，责任到人，监视到位，完成了公司全年里平安消费零事故的要求。2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深入认识到设备运转率就是我的核工作。

3、始终坚持落实三级巡检制度，对设备进展细致检查，并利用空余时间屡次对设置不合理的设备进展技改工作，使设备发挥最大成效，同时利用_月余热发电与窑对接以及_月中修时间制定了详细的检修方案，把存在隐患的设备进展整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成消费任务打下良好的根底。3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进展维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进展打分，分数高的岗位进展内部奖励，分数低的做出适当的处分，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，进步了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只

4、满足于这个现状，_月我带着分厂班长以上人员自费到_参观学习，通过对他们的现场理解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗亮堂。4.学习情况在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论程度的进步，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到可以严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想发动工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场

5、形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进展培训和讲解，每周要求学习。“员工自身才能不高不是指导责任，而在工作中才能得不到提到进步是指导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，获得较好成绩。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司屡次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了自己的专业程度，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好气氛。5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的根本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为标准，对每

6、个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进展分解，尤其要表达在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以进步从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度施行的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有才能的员工发挥自己的潜能，同时要鼓励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点二、2022年工作方案我将继续坚持高标准、严要求的原那么，从消费、本钱、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实

7、等方面展开工作：1.继续开展平安教育工作，督查现场平安，完成全年平安消费零事故的目的，使消费平安、高效、稳定进展。2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建立的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进展有效的学习培训，保证员工学习质量。4.从头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料消费本钱，保质保量完成消费任务，在剧烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的奉献。5.加强现场及设备管理，保证设备连续消费，高效消费，稳定消费，平安消费。上一年虽然获得一些成绩，但离消费目的还相差甚远，所以2022年需要

8、更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的消费任务。6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。虽然消费压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带着全体员工讨论消费技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多缺乏，实在解决好消费问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂安康长远开展。事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，进步思想觉悟

9、，工作才能和管理程度。我将与分厂所有班组长一起带着全体员工讨论消费技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多缺乏，实在解决好消费问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂安康长远开展。在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进消费的各项干管理方法中去，完善消费战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，发奋进取，为公司在来年获得更加辉煌的业绩而努力奋斗。2022年，极不平凡，_中全会成功召开，国民消费总值持续增收，我厂在此大好形势下也获得了长足的开展。在总厂的正确指导下，我们齐心协力谋开展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点

10、点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结：一、严抓质量关质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处分，让员工真正认识到质量的重要性。2022年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们汲取前年缺少经历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，进步我们质量监视和检测方面的才能，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进展判断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。二、工作更加细致化在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的

11、问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经历，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的进步自己完成工作的质量和标准。三、在消费流程的控制方面我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比拟特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为防止此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品消费过程

12、中可能存在的问题。四、发扬民主公开，公平的决策，及时和一线员工进展沟通，理解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析p 问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。五、2022工作方案展望2022年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经历。同时还会致力于做好以下几点：1.继续维持消费队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常消费经营活动的关键因素。2.重视平安消费。增强员工平安消费意识，加强员工消防知识的培训工作。3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的开展。最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位指导，同

13、事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝_厂在各位的坚强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越！又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改良配方，降低了消费本钱，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，到达了去年同期的150，到达了历史最好程度。回忆一年的工作，详细表达在以下几个方面：一、平安工作抓得紧我和三位厂长一年以来都一心扑在工作上，非常重视企业的消费开展，特别是平安消费弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和消费科长都签订了消费责任目的责任状，确保不出重大平安问题。在_案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪？于是我就带着

14、导中层以上干部亲赴_学习教训，回来以后召开职工大会，进展了全面贯彻和落实，获得了良好的效果。二、确保销售渠道的畅通一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大蛋糕的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动场面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。三、外交公关成绩显著我们的企业一直以来都被列为造假黑，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷彷徨，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了宏大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开场就们就不再东躲过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的本钱，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？【下载可编辑】第 6 页 共 6 页