超市经理2022工作总结及2022年计划.doc

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1、超市经理2022工作总结及2022年方案超市经理2022工作总结及2022年方案 在工作方案要达成的目的局部，关键是要明晰的定义目的，表现形式就是清楚的定义目的对应的指标，并设置量化的指标目的值。那么有关超市经理方案总结怎么写?下面是WTT为大家整理的有关超市经理2022工作总结及2022年方案，希望对你们有帮助！超市经理方案总结1为了可以在竞争日趋剧烈的酒店行业中扎根并占有优势，获得更多的客户，进步业绩，为酒店创造更多的效益以及自我的打破，本人制定20_年工作方案如下：一、建立完好详细的客户档案以及资料建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有开展潜力的客户等进展分类建档，详

2、细记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位、企业家等重要客户的业务联络，为了稳固老客户和开展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过 、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。方案20_年逐渐筹办客户答谢会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，开拓市场，争取客今年销售将配合酒店整体新的营销体制，重新制订并完善20_年销售任务方案及业绩考核，进步销售代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方

3、式争取团体和散客客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时理解搜集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经理室。方案人员编制详细为3人，明年加强酒店招聘工作，填补空缺岗位。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。三、热情接待，效劳周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，注意效劳形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进展特殊和有针对性效劳，限度满足宾客的精神和物质需求。向客户征求意见，理解客户的需求，及时调整营销方案。做好超值效劳，用细节去感动每一位客人。四、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务

4、结合工作，亲密配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门亲密联络，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。五、加强学习，进步销售技巧争取空闲时间加强自身学习销售技巧，对本部门人员做好培训工作，进步销售程度。随着酒店和市场不断快速开展，可以意料我们今后的工作更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高、更广，为此，我将更加努力学习，进步文化素质和各种工作技能，为酒店尽应有的奉献。超市经理方案总结2这里，我就如何建立、带着销售团队开展销售工作，提升销售业绩方案做如下简单表述：一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的开展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目的，销售人才

5、是关键。也许有人认为，如今汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。如今市场竞争其实日益剧烈，回望20_及20_上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购置行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质效劳甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的效劳。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业效劳第一的团队。1、人员的挑

6、选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个根本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约、履行职务。2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地汲取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好方案，定期进展专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连接性，打造汽车销售的正规军。3、建立鼓励机制，增加销售人员的动力。详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划清楚确的级别详

7、细细节详细汇报，这样做能促进员工积极性，进步工作效率，实现公司与员工的双赢。二、标准展厅管理：1、推行展厅5S管理整理，整顿，清扫，清洁，修养，打造标准化现代化展厅详细细节制定方案2、人员标准要有详细周密的展厅值班方案分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。三、加大对风行品牌的宣传力度，进步品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。果大家对风行这个品牌都没有过多的理解。确实，本人对风行的深化理解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深化，有利于消费者熟悉产品，激发购置欲

8、望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：1、店面宣传。包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于群众化的品牌，我们要让它更加深化人心。考虑到我们的市场定位及本钱投入，广宣一定要节约本钱花最小的本钱起到最有效的效果不一定靠报纸，DM宣传，可充分利用店内现有资进展有效的宣传4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传

9、，全员宣传，全员销售。四、市场调查、分析p 与预测：1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析p 。详细包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助。对竞品信息本人还有待详细理解2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时理解。4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，进步公司整体销量详细细节制定详细方案五、完成销售目的。根据公司下达的销售任务，要做一个详细的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是进步销量，作为部门

10、经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司指导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司指导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的开展。超市经理方案总结3一、市场开拓根据目前的公司产品理念及价位，首先必须给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性开展，前面市场分析p 里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开场转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这局部市场站住脚，必须在效劳与革新上有打破。鉴于公司如今的情况，我建议采取阶梯

11、分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是第二要素，这二者不可别离，必须有力结合才开拓出合适公司开展的市场。二、产品销售根据公司与店的详细情况制定年销售任务，月销售任务，再根据市场的详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的根底上，进步销售业绩。对与完不成的店面，要进展总结和及时的调整。主要手段是：进步团队素质，加强团队管理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及鼓励方案此项根据市场情况及时间段的实际

12、情况进展。销售旺季针对红酒连锁专卖店施行力度较大的销售促进活动，强势推进终端市场销售。三、客户管理及维护针对现有的终端连锁店和代理商客户进展有效管理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案，理解销售情况及实力情况，进展公司的企业文化和公司产品知识理念的不定期有方案的传播，在旺季完毕后和旺季降临前更要加大力度传播。理解代理商及连锁店经销商负责人的根本情况并建档进展定期拜访，互相沟通，制定销售方案及促销方案。四、品牌及产品推广品牌及产品推广在20_年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培养品牌使用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠

13、道筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的情况下与各个连锁客户结合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或外静态展示进展一些产品推广和正常营业推广。五、终端布置终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，根据此种情况设计部必须随时、随地积极配合销售业务部门的工作，积极配合连锁店店面和店中柜公司产品形象的建立，进展统一、整齐、合理、标准的产品形象陈列，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司详细负责人负责制定终端布置标准。六、促销活动的筹划及执行促销活动的筹划与执行主要是在销售中进展，提升

14、产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促销活动，灵敏筹划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻其优势，根据公司的产品及市场资优势，突出活动重点的筹划优势与优势。七、团队建立、团队管理红酒品牌的竞争在某些人看来照旧是粗浅的广告战、价格战、渠道战等等，但是他们忘记了企业运营的本质。不管一个企业的资金实力有多强也不管他的资有多深沉，那一切资的操纵者始终是人！红酒行业这些年一直追求效劳的差异化，那么一个好的销售团队更是必不可少，传统的团队建立让很多企业精疲力竭，而且并没有发挥出团队的作用，拥有一个有出色的团队在将来的红

15、酒竞争中才可以真正地决定企业的兴衰。团队建立：好团队是能让每一位队员都有归属感，而归属感的两大要素：一是要能在团队里面成长，二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用，乱用不仅造成公司资浪费，而且会影响到团队的成长与凝聚力。团队建立分四个阶段，第一阶段：选取销售核心人员：区域经理、区域经理负责开拓市场，并负责市场效劳。第二阶段：团队管理，每一支团队都以区域经理为主，由区域经理负责工作调配与团队文化的建立。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段：团队培训分为公司培训与区域经理培训两局部，公司制定月度培训方案，培训公司文化理念、产品知识、专业知识、心态引导，销售经

16、理每周负责培训销售技巧及对手优优势分析p ，增加团队凝聚力。第四阶段：团队攻击力的形成，战利品来自一场又一场成功的战斗来获得。超市经理方案总结4面对20_年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开场严格要求，在此根底之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神相貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，进步责任心。2、本年进展售货员业务综合才能的培训，施行理论学习和现场实操来提升全员业务技能。3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市开展奠定坚实的根底。4、标准店面

17、标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。5、效劳体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有效劳，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析p ，力求打破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客，促进销售的目的。8、稳固好现有TG市场稳步开展，开发好新市场，抓机遇、找资。9、注重平安商品、消防、人员，做到平安零事故。10、配合公司政策做好各项工作。3月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商

18、品货的关注，确保充足货。3、做好元宵节的促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明节前促销。2、针对当地市场调研分析p ，员工分批进展调研活动，总结竞争市场开展动态。3、对外地区供给商的调研。4、5.1前期店面需做好促销方案和备货工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好5.1黄金周的促销工作。2、季节性商品货的跟进。3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提早方案做好商品挑选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备

19、。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开发及筹备工作方案。3、组织召开百货上半年销售分析p 会议。4、超市店季度考核。8月份：1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。2、对暑期筹备组工作的跟进。3、9.1开学前期各项工作准备。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。2、对9月1日开学初各店货跟定，确保货。3、9月10日老师节超市活动的安排。4、9月27日中秋节促销安排。5、超市店季度考核。10月份：1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。2、做好季节性商品挑选。

20、3、对营运工作的完善。11月份：1、过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防宣传日”活动。12月份：1、准备年终总结工作。2、安排超市百货员工年度总结工作。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统平安。4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员安排及平安工作。6、超市店季度考核。超市经理方案总结5伴随着已经远去的_年，面对20_年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20_年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，进步商品库存周转率，不积压商品，不断

21、货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目的，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进展相关的数据分析p 。3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。4、做好大宗、集团购置的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的效劳。5、知己知彼，通过市场调研，分析p 总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的开展变化，进步市场占有率。6、可能的降低本钱，开节流，以减少开支。7、日常管理，特别是抓好根底工作的管理。8、加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经

22、济效益增砖添瓦。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到的高素质人才。12、清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、可以利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的费事。15、经常

23、总结，总结过往经历将没有做好的事情分析p 并且汲取教训找出原因及解决的方法；已经成功的事情寻找施行时的缺乏把这些经历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就非凡，过去的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺时机，这些时机对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力进步工作才能，适应新形势下本职工作的需要，扬

24、长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。办公室2022年工作总结及2022年工作方案一、20_年工作总结20_年，全省散装水泥工作在省住建厅的正确指导下，深化贯彻落实党的精神，以生态文明建立为指导，围绕推进新型城镇化中心工作，坚持节能减排，绿色开展，突出做好散装水泥立法，狠抓农村散装水泥开展、推进预拌砂浆禁现，发挥市场在资配置中的决定性作用，推动了全省散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆三位一体的快速开展。(一) 方案目的完成情况20_年，我省水泥总产量14330万吨，较去年增加433万吨，增

25、幅为3.12，全省散装水泥推广工作面临的形势仍然严峻。面对近几年来水泥总产量持续增长和当前经济下行的双重压力，全省散装水泥工作者审时度势，因势利导，坚韧拼搏，获得了令人欣喜的成果。20_全省累计推广使用散装水泥7022万吨，较上年增加417.8万吨，增幅为6.33;水泥散装率到达49，较上年上升1.48个百分点;散装水泥推广使用量和水泥散装率均稳步上升。(二) 立法调研工作情况立法工作事关全省散装水泥开展大局，既是依法行政的重要保障，也是创新打破的有力支撑。在省散装办的积极争取下，在省住建厅和省人大法制办的大力支持下，20_年省人大将四川省促进散装水泥开展条例列入_立法调研规划。省散装办想行业

26、开展之所想，急行业开展之所急，不等不靠，充分调动各方面的积极因素，广泛、深化地开展了立法调研工作。一是在全省散装水泥工作会议上组织个市(州)散装主任集思广益，群策群力对四川省促进散装水泥开展条例进展了专题讨论;二是在全年开展的各项调查研究工作中充分听取并整理归纳了相关企业对行业开展的建议和呼声;三是以省住建厅名义两次发文征求了相关厅、局的意见;四是将立法调研情况和条例修改稿向省人大城环咨委、省政府法制办和省住建厅法规处做了专题汇报。经充分调研和反复修改，目前四川省促进散装水泥开展条例(代拟稿)已臻成熟，争取列入明年省人大立法工程，早日公布施行。(二) 开展预拌砂浆情况20_年，我省将开展预拌砂

27、浆作为减少施工扬尘，防治大气污染，减少雾霾天气的重要措施，积极稳妥地加以推进，获得了良好效果。一是宜宾市、乐山市、雅安市作为新一批划人制止在城区现场搅拌砂浆的城市，已具备了预拌砂浆消费供给才能，制定了砂浆禁现政策，为适时施行禁现工作奠定了良好根底。二是一批采用新技术、新工艺的免烘干预拌砂浆消费线的建成投产，促进了我省预拌砂浆消费设备和消费工艺的晋级换代，引领了全省预拌砂浆消费朝着低耗能、低噪音、低粉尘、低排放的绿色环保方向开展。三是在指导和管理全省预拌砂浆推广工作上始终坚持一个原那么、一个标准。一个原那么即干湿并举原那么;一个标准即四川省预拌砂浆消费与应用技术规程。坚持一个原那么、一个标准，突

28、出了政策导向，澄清了认识误区，促进了我省预拌砂浆科学合理、安康有序地开展。20_年，全省禁现城市增加到12个，预拌砂浆总产能达20_万吨，较上年增加320万吨，增幅为18.82;累计供给预拌砂浆520万吨，较上年增加124.7万吨，增幅为31.55;因开展预拌砂浆使用散装水泥96.22万吨，废弃物综合利用130.22万吨。(三) 农村开展散装水泥情况20_是贯彻落实_后期全省农村散装水泥开展工作方案的关键之年，各地坚持因地制宜，分类指导原那么，抓住百镇建立试点行动机遇，进一步加快了农村散装水泥开展步伐。一是以水泥消费企业为依托，以农户聚居区和农村根底设施建立工程为目的，新建了一批散装水泥配送站

29、和销售网点，进一步进步了农村散装水泥使用率。二是在县城或中心镇新建了一批预拌混凝土搅拌站，既进步了周边农房的建立质量，也拉动了散装水泥的使用量。三是三一重工、中联重科等品牌的挪动式预拌混凝土搅拌站，在农房成片建立中发挥出高性能、高机动性优势，引人注目。四是许多合适农村的散装水泥和预拌混凝土储存、运输、使用设备被不断研发出来并应用于理论。20_年全省农村累计使用散装水泥2236万吨，较上年增加220万吨，增幅为10.91;散装水泥使用率到达26，较上年上升2个百分点。(四) 开展预拌混凝土情况规划、监管、晋级是20_年全省预拌混凝土开展的着力点。一是各地制定和完善了科学合理的规划方案，进展合理的

30、产能布局，将过剩的产能向城市新区和百镇建立试点的重点镇中转移，化解产能过剩矛盾。二是各地加强动态监管和核查，依法查处禁现区域内的挪动式混凝土搅拌站。三是各地发挥市场在资配置中的决定性作用，实现预拌混凝土构造调整和产业晋级，技术落后、污染严重的预拌混凝土搅拌站日渐萎缩;技术先进、绿色环保的预拌混凝土搅拌站方兴未艾。20_年，全省预拌混凝土总产能19860万方，累计供给预拌混凝土8020万方，因开展预拌混凝土使用散装水泥2760万吨，废弃物综合利用1310万吨。(五) 根底性工作开展情况20_年，全省各级散装水泥行政主管部门和散装办围绕工作重点，在六个方面进一步夯实根底性工作，为推动重点工作提供了

31、有力保障。一是绩效考核方面。省散装办按照四川省散装水泥工作绩效考核方法，针对各市(州)不同情况，详细制定了20_年散装水泥工作绩效考核分解表，以绩效考核为动力进一步进步了市、州散装办工作人员的责任意识和竞争意识，有力地推动了各项工作任务的落实。二是宣传工作方面。今年6月8日至14日，全省各级散装办按照省散装办的统一部署，以推广散装水泥，减少粉尘污染为主题，开展了生动活泼、丰富多彩的宣传周活动，向全社会大张旗鼓地宣传推广散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆对减少粉尘污染和雾霾天气的重要作用;对保证建筑工程质量，进步建筑施工程度，促进文明施工，加快城镇化建立，建立美丽家园的重要意义，进一步进步了公众对散

32、装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆的认知度。为加强经常性的宣传工作，省散装办与成都汉光公关筹划制作公司结合制作了散装水泥专题宣传片推动生态文明，守护碧水蓝天，进一步进步了宣传的艺术性和感染力。三是行政执法方面。各市(州)散装水泥行政主管部门和散装办积极协调和结合相关部门，整合执法力量，加大执法力度，标准执法行为，坚决查处禁现区域内违规行为。全省散装水泥行政执法工作到达了对新开工工程检查率100，对违规行为处分率60以上的要求。四是专资征管方面。全省各级散装办坚持收支两条线，征收的专项资金全部按规定上缴国库，实行预算管理散装水泥专项资金的使用实行工程申报制度，按照竞争立项原那么，结合预拌砂浆和农村推散

33、等重点工作给予全省散装水泥行业2611万元的支持和补助;省散装办严格专项资金督查，确保了专资使用平安，让有限的资金发挥最大的效益。五是调查研究方面。省散装办将大兴调查研究之风与深化开展党的群众道路教育理论活动相结合，将开展走基层活动与落实三严三实要求相结合，围绕全年重点工作精选了6个调研主题，分组赴12个地市调研基层散装办和散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆消费企业存在的困难和问题，建议与呼声，撰写调研报告，落实调研成果，效劳开展大局。六是行业管理方面。省散装办委托四川省散装水泥和预拌砂浆推广开展协会，引导行业自律，标准行业开展，协调会员关系，维护公平竞争的市场环境。省散协全年有针对性地举办了3期

34、预拌混凝土专业技术培训和1期预拌砂浆消费企业实验室人员培训，共培训全省散装水泥从业人员489人;出台了四川省预拌砂浆企业实验室行业确认试行方法、四川省散装水泥行业优秀企业评选方法(试行)，评选出了全省散装水泥行业优秀企业40家;组织会员赴江苏省考察了南京天印公司预拌砂浆消费设备，赴山东省考察了农村散装水泥推广和建筑工业化开展情况。二、20_年工作方案20_年是我省施行开展散装水泥_规划的收官一年，也是贯彻落实党的_届四中全会依法治国精神，依法兴散的关键之年，散装水泥开展面临着新的机遇和新的挑战。为此，我们将以加倍的努力和坚实的举措，推动我省散装水泥事业又好又快开展。(一) 全省水泥散装率到达5

35、0以上按照我省开展散装水泥_规划的要求，全省水泥散装率到_末要到达50。各地将按照党中央、国务院和省委、省政府关于经济工作稳中求进，改革创新的总体要求，找准本地开展散装水泥的最正确切入点和结合点，采取有的放矢、注重实效的策略和措施，进一步加大散装水泥推广使用的力度，确保全省水泥散装率50目的的实现。(二) 编制四川省散装水泥十三五开展规划为指导全省散装水泥事业在十三五期间更科学、更安康地开展，省散装办将组织编制四川省散装水泥十三五开展规划，各市(州)也将结合当地实际，组织编制本地散装水泥十三五开展规划，进一步进步全省散装水泥开展的前瞻性和科学性。(三) 争取出台四川省促进散装水泥开展条例20_

36、年四川省促进散装水泥开展条例已列入省人大立法调研论证方案，20_年省散装办将全力以赴做好立法工作。一方面积极协调省人大、省法制办等有关部门进一步做好做实调研工作;另一方面广泛听取各方意见，完善条例草案，积极争取省人大通过四川省促进散装水泥开展条例的审批，公布施行。(四) 创新预拌砂浆推广工作场面一是全省施行砂浆禁现的市(州)要在目前12个(成都市、眉山市、德阳市、广元市、泸州市、南充市、自贡市、绵阳市、攀枝花市、宜宾市、乐山市、雅安市)的根底上新增3个(巴中市、广安市、凉山州)。二是认真落实预拌砂浆开展规划，严格掌控预拌砂浆市场准人制度，全力打造安康有序的预拌砂浆产业链。三是发挥散装水泥专项资

37、金的引导作用，支持和鼓励预拌砂浆站建立采用新技术、新工艺。(五) 强化农村推广使用散装水泥措施一是要培育更多的农村散装水泥配送站和农村使用散装水泥示范点，加快壮大和完善农村散装水泥销售网点。二是紧紧抓住百镇建立试点行动契机，在统规统建的农房建立和县、乡(镇)根底设施建立中积极推广使用散装水泥和预拌混凝土。三是发挥散装水泥基金的引导作用，着重在县城和有条件的乡镇大力推行散装水泥和预拌混凝土。四是要进一步建立健全县级散装办机构，落实好农村推广散装水泥职能。(六) 落实散装水泥行政执法责任制20_年各市(州)政府所在城市建城区范围内新开工工程的检查率要到达100;对违规行为的处分率要到达30以上，将落实散装水泥行政执法责任制纳入对各级散装水泥办公室工作目的考核内容。(七) 努力进步行业人员业务程度十三五期间将是我省预拌混凝土和预拌砂浆从初级阶段向高级阶段开展的关键时期(即从消费普通性能预拌混凝土向消费高性能预拌混凝土开展;从预拌砂浆传统方法施工向预拌砂浆机械化施工开展)，为适应散装水泥开展形势提出的更高要求，一是要加强各级散装水泥办公室工作人员业务培训，二是要加强预拌混凝土和预拌砂浆消费、施工企业人员的业务培训。第 16 页 共 16 页