公司月绩效考核表.docx
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1、机关部门人员月度绩效计划与考核表年()月姓名单位岗位分值加分最高值最终得分月重点 工作考 核(关 键绩效 考指 标)考核工程考核标准评分标准分值自评分主管评分加/扣分原因加分项减分项(以上工作以外的事项)上月问题整改安排在绩效计划时 双方签字确认考核责任人签字:年 月 日被考核人签字:年月 日绩效考核打分后 双方签字确认对本月工作评定、存在差距及下月改进建议:考核责任人签字:年 月 日被考核人提出工作支持与需求:被考核人签字:年 月 日说明此表作为工作计划表,也是绩效考核表;28号前各单位负责人向人资部交下月度计划,30号前各单位员工向上级提交下月计划。4号前各单位员 工向上级交上月计划自评分
2、,9号前所有员工向人资部提交打分表。如有疑问请向人资部咨询。加班不准作为加分项。工区、直属队班组长以上人员月度绩效计划与考核表20 年()月姓名单位岗位分值 100分加分最高值10分最终得分考 核 项 目 每 项 分 值 扣 元 为 止生产月计划(重要项)计划与完成的百分比计划完成情况说明月计划评分标准分值自评分主管评分力口/扣分原因综合平均每少完成5%扣2分60计算平均完成计划断(A项%+B项$+C项国 )其中,少完成5%以下,可酌情实际完成月计划平均先为:质量管理评分标准每出现一次质量整改扣2分、质量事故扣6分完成情况:20平安管理评分标准每出现一次轻伤扣4分、重伤扣10分完成情况:20加
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- 公司 绩效考核
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