城镇热力管网改造施工组织设计13490.docx

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1、目录第一章 综合说明2第二章 施工部署3第三章 施施工进度度计划8第四章 施施工准备备与资源源配置计计划17第五章 施施工方案案及方法法20第六章 施施工现场场平面布布置35第七章 质质量管理理体系与与措施36第八章 安安全管理理体系与与措施40第九章 文文明施工工保证措措施45第十章 环环保管理理体系与与措施48第一章 综综合说明明1.编制说说明本投标文件件技术标标部分，是是在详细细阅读招招标方的的包头头市石拐拐区喜桂桂图新区区热力管管网工程程二期工工程施工工三标段段石20017SSG0223施工工招标文文件，根据国国家及行行业现行行规范与与标准、招招标人提提供的所所有图纸纸和招标标文件各各

2、个组成成部分对对工程的的描述以以及充分分理解设设计要求求的基础础上，对对施工方方案、图图纸深化化设计及及措施、施施工总进进度计划划及措施施、施工工安全方方案等方方面进行行的组织织设计和和部署，来来编制本本招标工工程的施施工组织织设计。以以满足业业主的各各项需求求，确保保工程各各项管理理目标的的实现。在编制过程程中，我我们遵循循以下原原则：1）优质、低低耗、高高效地完完成包头头市石拐拐区喜桂桂图新区区热力管管网工程程二期工工程施工工，是本本工程施施工组织织设计的的基本原原则。2）组织合合理、技技术先进进、措施施可靠、保保障有力力，确保保各项目目标满足足招标文文件、设设计图纸纸及施工工规范要要求，

3、充充分展示示技术优优势，体体现方案案科学、先先进的特特点。3）施工方方案的选选择，按按照“安安全可靠靠、经济济合理，方方便施工工、技术术先进”的的原则进进行；同同时充分分考虑周周边条件件、环境境保护和和文明施施工的要要求。4）本工程程的施工工组织总总体上本本着“技技术可行行，措施施可靠，突突出重点点，均衡衡施工”的的原则进进行，同同时保证证施工期期间不降降低周边边交通通通行能力力。5）确保工工程质量量。我们们将严格格按照施施工图纸纸、国家家验收规规范、包包头市有有关规定定和业主主的要求求组织施施工，严严格执行行“强制制性条文文”达到到国家和和部颁施施工技术术标准、规规范要求求，确保保本工程程质

4、量一一次性验验收合格格并有创创新提高高。6）降低成成本管理理。想业业主所想想，把业业主的事事当成自自己的事事来做，尽尽量节约约成本，提提出合理理化建议议。7）确保工工期进度度，进度度实行专专业软件件控制计计划，统统筹安排排、滚动动实施，保保证关键键部位和和控制点点的完成成。坚持持质量第第一、安安全第一一，进度度服从质质量，质质量是进进度的保保证，有有条不紊紊的程序序化施工工，确保保工期进进度。8）确保安安全施工工。安全全施工是是工程建建设中的的一件头头等大事事，安全全第一，一一切服从从安全严严格遵守守施工生生产安全全操作规规程规定定，针对对工程工工期紧，任任务重的的特点制制订切实实可行的的安全

5、保保证措施施，杜绝绝因违章章操作而而造成生生命、财财产损失失的恶性性事故发发生。9）落实文文明施工工，严格格执行公公司环境境管理规规定。文文明施工工是反映映企业管管理水平平的一个个重要标标志。针针对本工工程制订订专门的的文明施施工措施施。2.工程概概况工程名称：包头市市石拐区区喜桂图图新区热热力管网网工程二二期工程程施工三三标段。建设地点：包头市市石拐区区喜桂图图新区。质量要求：达到中中华人民民共和国国工程程施工质质量验收收规范合合格标准准、安全全：达标标。工期要求：计划工工期： 75日历历天。计划开工日日期： 20117 年年09月月02日日。计划竣工日日期： 20117 年年11月15日。

6、资金来源：多渠道道筹措。招标及承包包范围：石拐喜喜桂图新新区通达达大街南南段再延延伸热力力管网工工程、土土方工程程，荣邦邦物流换换热站、石石拐一中中换热站站土建工工程、安安装工程程。3.编制依依据3.1包头头市石拐拐区喜桂桂图新区区热力管管网工程程二期工工程施工工三标段段石20017SSG0223施工工招标文文件。3.2国家家颁布的的现行建建筑结构构和建筑筑施工各各类规程程、规范范及检验验评定标标准：城镇供热热管网设设计规范范（CJJJ34-20110）城镇直埋埋供热管管道工程程技术规规范（CJJJ/T881-220133）城镇供热热管网工工程施工工及验收收规范（CJJ28-2014）工业金属

7、属管道工工程施工工规范（GB50235-2010）现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工规规范（GB5502336-220111）城镇供热热系统安安全运行行技术规规范（CJJJ/T888-220000）工程测量量规范（GB50026-2007）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GB5503003-220111）施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJJ46-20005）3.3建设设部工工程建设设标准强强制性条条文的的规定3.4国家家及自治治区相关关标

8、准、规规范、规规程3.5业主主、监理理有关本本工程建建设的指指导性文文件3.6我公公司质量量、环境境体系程程序文件件、管理理规定及及管理手手册3.7我公公司类似似工程施施工经验验和综合合施工优优势第二章 施工部署1. 项目的质量量、安全全、环境境、进度度目标指指标1.1项目目的质量量目标指指标：（1）单位位工程一一次验收收合格率率 1000%（2）满足足合同规规定的质质量指标标 1000%（3）合同同履约率率 1000%（4）顾客客满意率率 1000%（5）重大大质量事事故发生生率 001.2项目目的安全全目标：（1）生产产性人身身重伤、死死亡事故故发生率率 00 各类类重大火火灾事故故发生率

9、率（直接接经济损损失500万元以以上） 00重大机械设设备事故故发生率率（直接接经济损损失500万元以以上） 00事故发生频频率 00工时统计逐逐级上行行报告履履行率 1000%项目部、分分包单位位人身伤伤亡、火火灾、设设备事故故统计上上报率 1000%（2）全面面推进安安全生产产标准化化工作，项项目部内内业管理理基本达达标，安安全生产产标准化化达标，机机构合规规、资质质合规、程程序明晰晰、责任任落实、投投入及时时到位、管管理文档档齐全。项项目部对对项目现现场安全全生产标标准化和和各项统统计上报报负总责责。（3）遵守守中央央企业安安全生产产禁令，合合理安排排工程施施工强度度，杜绝绝长期超超时加

10、班班作业，作作业人员员按规定定配备劳劳动保护护用品和和专用防防护设施施并发放放职业保保健费，施施工现场场全员覆覆盖率 1000%（4）安全全生产投投入费用用按公公司安全全生产费费用管理理办法提提取，单单独列账账。提取取标准为为：直接接用于安安全防护护的费用用不少于于工程造造价的11.5%。（5） 项项目合同同安全审审查(工工期、安安全投入入)覆盖盖率 1100%项目安全技技术措施施交底覆覆盖率 1000%施工方案安安全审核核覆盖率率 1100%重点装备安安全控制制检查报报告覆盖盖率 1000%界区施工作作业介质质危害复复测率 1000%（6） 公公司全员员年度安安全生产产教育覆覆盖率 1100

11、%安全生产三三类人员员继续教教育完成成率 1000%施工现场专专项安全全生产教教育考核核覆盖率率 1100%（7） 公公司及项项目部“三三专”安安全管理理人员（QQHSEE经理、质质安科科科长、专专职安全全员）配备率 1100%安全生产三三类人员员持证上上岗率 1000%（8）生产产性事故故应急管管理预案案覆盖率率1000%。各各类施工工现场应应急演练练每年不不少于一一次。应应急资源源定期检检查整改改。1.3项目目的环境境目标：（1） 噪噪声及污污染物排排放符合合地方环环保规定定 符合率率1000%（2） 垃垃圾分类类弃置 符合合率1000% （3） 资资源（水水、电、原原材料）消消耗在定定额

12、标准准范围内内 达达标率1100%1.4项目目的进度度目标按照招标文文件要求求，在业业主规定定期限内内完成施施工，并并验收合合格。2. 项目管理组组织机构构设置及及人员职职责2.1项目目部组织织机构设设置原则则设置包头市市石拐区区喜桂图图新区热热力管网网工程二二期工程程施工三三标段项项目经理理部，作作为施工工管理机机构。项目经理部部实行项项目经理理全面负负责制，配配备一名名项目副副经理、一一名项目目总工程程师，协协助项目目经理管管理施工工现场的的施工、经经营和行行政工作作，项目目部下设设管理层层和执行行层。并并在此基基础上，为为了适应应国家推推行的职职业健康康安全、环环境管理理体系的的有效运运

13、行，特特设HSSE管理理经理及及HSEE管理办办公室，专专门负责责本项目目职业健健康安全全、环境境管理体体系的运运行。从从而确保保项目的的质量、职职业健康康安全、环环境、工工期、成成本等目目标的实实现。2.2项目目管理组组织机构构设置项目经理项目副经理HSE经理项目总工程师行政管理经营管理工程管理设备材料财务管理土建施工队管道施工队电气施工队防腐保温队2.3项目目管理各各级机构构人员职职责2.3.11项目经经理职责责(1)贯彻彻公司质质量方针针、质量量目标，对对项目部部工作人人员进行行职责再再分解。(2)全面面履行合合同职责责，保证证合同承承诺，确确保项目目质量目目标的实实现。(3)认真真执行

14、公公司质量量管理体体系文件件和项目目质量文文件，确确保施工工过程和和产品质质量处于于受控状状态。(4)以业业主为关关注焦点点，与业业主进行行有效沟沟通，了了解业主主期望和和要求，及及时向公公司反馈馈有关信信息。(5)开展展对职工工的质量量意识教教育，树树立以顾顾客为中中心的思思想。(6)组织织开展质质量改进进活动，不不断提高高过程运运行的有有效性和和产品质质量。(7)加强强对物资资及劳务务供方、工工程供方方的控制制，组织织项目部部进行考考察、评评定、选选择、考考核等活活动。(8)代表表项目部部与公司司总经理理签订经经济承包包合同。2.3.22项目副副经理职职责(1)在项项目经理理的领导导下，分

15、分管工程程项目的的施工生生产、施施工安全全、工程程材料、施施工设备备管理等等工作，对对施工项项目工程程质量负负责。(2)贯彻彻执行国国家有关关质量方方针、政政策和法法规及公公司的质质量方针针、目标标，坚持持按施工工程序组组织均衡衡生产，文文明施工工，确保保安全生生产。(3)组织织编制实实施工程程项目月月、周施施工生产产进度计计划，确确保合同同工期的的实现。(4)贯彻彻执行公公司的管管理手册册和程序序文件的的有关规规定，严严格控制制施工过过程，组组织实施施工程防防护、交交付和服服务，对对质量体体系的有有效运行行负责。(5)组织织项目部部的工程程合同评评审、签签订和合合同管理理。(6)协助助项目经

16、经理工作作，处理理各种体体系运行行及产品品质量工工作。2.3.33项目总总工程师师职责(1)在项项目经理理的指导导下，分分管施工工技术和和质量管管理，对对工程质质量负技技术责任任。(2)贯彻彻执行国国家、部部和企业业颁布的的规程、规规范、标标准，协协助项目目经理具具体组织织实施公公司质量量体系文文件。(3)按规规定组织织并审核核有关人人员编制制的申报报质量计计划、施施工方案案和质量量保证技技术措施施，组织织编制特特殊技术术工艺及及人员的的培训计计划。(4)组织织贯彻公公司技术术进步规规划，推推广应用用新技术术和总结结新技术术，解决决施工中中的重大大技术问问题。(5)组织织工程的的检验和和试验、

17、工工程项目目的质量量检查和和质量活活动，以以及配合合集团公公司内部部质量审审核等有有关工作作。(6)负责责组织质质量问题题的调查查分析、审审批质量量问题的的处理方方案。(7)领导导工程项项目的交交工技术术文件汇汇编，并并组织审审查和移移交工作作。2.3.44 QHHSE管管理经理理职责(1)在项项目经理理的领导导下，重重点抓好好现场健健康、安安全和环环保工作作的控制制，协助助项目经经理履行行项目合合同，保保证施工工项目实实现合同同要求的的HSEE目标，在在授权范范围内行行使指挥挥、调配配权及停停工权力力。(2)组织织建设HHSE管管理体系系和制度度，编制制并组织织实施，贯贯彻国家家有关安安全生

18、产产的法律律、法规规，保证证职工在在生产中中的安全全、健康康。(3)贯彻彻国家有有关环保保方面的的法律、法法规，避避免人为为的环境境污染和和危害，有有效的控控制和消消除施工工过程中中所产生生的各种种废气、废废水、建建筑垃圾圾及噪音音等对环环境的污污染和危危害。(4)负责责HSEE管理的的控制，现现场环境境安全文文明施工工管理、健健康和安安全保卫卫管理工工作。(5)负责责组织实实施工地地内外生生活设施施，使之之符合卫卫生和居居住要求求，办好好职工食食堂，解解决好职职工就医医、洗澡澡等基本本条件，使使之有健健康的体体魄投入入施工生生产。(6)负责责现场精精神文明明建设，搞搞好职工工业余文文化生活活

19、。开展展积极向向上的文文体活动动，杜绝绝打架、斗斗殴、滋滋事寻衅衅等不文文明行为为。2.3.55 QHHSE管管理办公公室职责责(1)负责责HSEE管理制制度的编编制和实实施。(2)在项项目经理理、HSSE管理理经理直直接领导导下，全全面负责责现场的的HSEE管理工工作，负负责现场场的安全全管理、环环保管理理、文明明施工管管理、消消防管理理和急救救中心管管理。(3)有权权对违反反HSEE管理要要求的部部门和人人员进行行处罚，与与业主的的HSEE管理部部门保持持密切联联系，确确保项目目HSEE目标的的实现。(4)加强强安全检检查，脚脚手架与与平台、施施工用电电、中小小型机械械安全防防护装置置均应

20、符符合规定定要求。(5)作好好施工现现场特殊殊作业人人员持证证管理。(6)加强强对现场场作业人人员的安安全教育育，作好好安全宣宣传工作作。(7)协助助公司处处理各类类安全事事故，消消除安全全隐患，及及时向公公司反映映有关问问题。(8) 组组织现场场的安全全检查工工作。(9)组织织监督现现场每周周的安全全例会工工作。2.3.66工程管管理部职职责(1)负责责施工方方案、生生产进度度计划的的编制与与实施，做做好均衡衡生产及及统计管管理工作作。(2)负责责组织编编制项目目经理部部现行有有效文件件一览表表，严格格文件和和资料的的控制。(3)负责责施工生生产的调调度管理理及文明明施工管管理，负负责组织织

21、施工生生产中设设备与劳劳动力平平衡和调调配，保保证施工工生产正正常运行行。(4)负责责组织工工程项目目施工的的过程控控制和技技术管理理。(5)负责责产品标标识和可可追溯性性管理。(6)负责责组织实实施工程程的防护护和交付付。(7)严格格质量记记录控制制、组织织交工文文件资料料的整理理、审核核，办理理交工技技术文件件的移交交和归档档。(8)组织织开展技技术进步步、技术术培训工工作，推推广应用用新技术术和总结结新技术术，组织织编写施施工和安安全管理理文件。(9)负责责检验和和试验状状态标识识管理，对对进货物物资的检检验和试试验进行行检查监监督。(10)负负责检验验、测量量和试验验设备的的控制。(1

22、1)对对质量控控制点的的实施进进行监督督检查。(12)负负责组织织实施施施工生产产过程的的工艺监监督抽查查与反馈馈，组织织月、季季质量检检查。(13)负负责不合合格品的的控制。(14)负负责组织织配合工工程（产产品）和和过程质质量的内内部审核核，对纠纠正和预预防措施施的实施施进行监监督、检检查及验验证。2.3.77经营管管理部职职责(1)负责责本工程程合同管管理，并并履行义义务和权权益。(2)负责责本工程程成本费费用的预预测的控控制。(3)负责责编制本本工程费费用的预预算和决决算。(4)进行行本工程程工程款款管理。(5)负责责本工程程进度计计划管理理。2.3.88质量安安全职责责（所属属QHS

23、SE办公公室管理理）(1)执行行公司质质量管理理体系文文件和国国家、行行业质量量管理文文件、技技术规范范和标准准，随时时掌握产产品质量量情况。(2)参与与项目质质量计划划、施工工组织设设计、施施工方案案、技术术交底的的编制，提提出质量量改进意意见。(3)参加加工程质质量检查查、核定定，及时时消除各各类质量量隐患。(4)参与与对采购购物资的的质量验验证，防防止不合合格品投投入使用用。(5)参与与施工过过程中的的工程保保修工作作，进行行质量验验证。(6)参与与不合格格品的控控制，提提出处理理意见，并并进行跟跟踪检查查。(7)负责责不合格格品的评评审和处处置。(8)负责责组织制制定项目目质量体体系不

24、合合格项、不不合格品品的纠正正和预防防措施，并并组织实实施及验验证。(9)负责责组织施施工项目目的工程程质量检检查、监监督、计计量管理理、理化化试验管管理和安安全管理理。(10)负负责施工工项目的的监督和和测量控控制。(11)负负责过程程检验和和工程质质量外观观检验及及工程质质量评定定。2.3.99行政办办公室职职责(1)负责责项目经经理部对对外联络络、信访访、接待待和文件件收发以以及职工工培训考考核等管管理工作作。(2)负责责项目部部全体人人员的生生活服务务及值班班保卫工工作。(3)负责责员工住住宿、保保卫、门门卫、现现场清洁洁、文秘秘、接待待。(4)按月月编报职职工工资资花名册册，并并据此

25、领领用职工工工资。2.3.110财务务管理部部职责(1)认真真执行国国家财经经纪律、财财务制度度。认真真执行现现金及银银行结算算制度，复复核报销销凭证，监监督财务务收支的的合法性性。(2)建立立有关帐帐目，及及时核对对并清理理债权债债务。定定期与公公司财务务部核对对工程资资金收支支情况，保保证帐帐帐相符。(3)及时时做好现现金、银银行日记记帐等有有关帐目目，做到到日清月月结，保保证帐款款相符。(4)保管管好现金金、空白白支票，防防止发生生被盗、遗遗失现象象。(5)负责责到公司司财务部部领用支支票、现现金事宜宜。(6)负责责同工程程管理部部配合进进行工程程进度款款的回收收。(7)施工工现场流流动

26、资金金的筹集集。(8)负责责每月各各班组完完成工程程量、奖奖金支付付的确认认、发放放。(9)工程程竣工结结算后，负负责同业业主对帐帐，并进进行余留留工程款款的回收收。(10)每每月255日前向向公司财财务科编编报当当月工程程资金收收支报表表。(11)及及时向项项目经理理提供工工程资金金的运行行情况。(12)负负责项目目部的成成本核算算。(13)负负责及时时向税务务部门纳纳税。(14)负负责本工工程资金金管理及及活动。2.3.111设备备材料部部职责(1)负责责项目经经理部的的施工生生产设备备的配备备及设备备的维护护、保养养，确保保其正常常运转。(2)负责责编制施施工生产产设备的的中、小小修计划

27、划，并组组织实施施。(3)负责责编制物物资的采采购、验验收、搬搬运及贮贮存管理理。(4)负责责采购物物资的供供应商评评定，建建立合格格供应商商档案和和名录。(5)按合合同要求求采购符符合质量量标准的的原材料料和半成成品。(6)对采采购物资资按程序序文件要要求进行行验证，严严禁不合合格材料料投入使使用。(7)负责责对采购购物资包包括顾客客财产的的验证、标标识、记记录、复复试、发发放和保保管。(8)负责责物资的的追溯工工作，作作好重要要物资标标识转移移记录，发发现不合合格物资资及时标标识，通通知有关关人员和和部门进进行评审审和处置置。(9)按规规定填写写各种质质量记录录，及时时交资料料室汇总总。(

28、10)参参加材料料采购竞竞标工作作。(11)做做好物资资和半成成品保护护工作。(12)按按施工要要求，合合理堆放放材料。(13)搞搞好现场场的文明明施工，做做好材料料保管，杜杜绝浪费费。3. 工程施工总总体安排排3.1该项项目主要要工作内内容有换换热站土土建工程程、装饰装装修工程程、设备备安装工工程、管管道安装装工程、电电气仪表表安装工工程。3.2中标标后，公公司积极极组织具具有类似似工程施施工经验验的相关关管理人人员及劳劳务工人人进驻现现场，做做施工前前准备工工作。考虑该项目目为旧房房改造且且工期短短，施工工人员就就近租用用民房，保保证生活活设施齐齐全，满满足居住住生活。现现场设临临时仓库库

29、及临时时办公室室。4. 项目施工中中新技术术、新工工艺、新新材料的的应用为实现本工工程质量量、工期期、安全全等目标标，充分分发挥科科学技术术是第一一生产力力的作用用，在本本工程施施工中，我我们将采采用成熟熟的科技技成果和和现代化化管理技技术，积积极推广广和应用用新技术术和其他他技术成成果，提提出合理理化建议议，科学学地编制制施工方方案和作作业计划划，减少少消耗，为为业主最最大限度度降低工工程造价价。4.1.技技术资料料音像化化利用音像技技术将各各类隐蔽蔽工程以以录像的的形式保保存，从从而确保保隐蔽工工程施工工质量。通过音像资资料将各各重要工工序存档档，确保保工序交交接过程程不出现现质量问问题，

30、确确保工程程施工过过程的可可追溯性性。4.2.现现代管理理技术与与计算机机应用在施工管理理过程中中，计算算机技术术应广泛泛应用。财财务管理理、合同同预算、物物资管理理、人事事档案管管理、施施工计划划管理、施施工方案案的设计计和编制制、施工工翻样图图的绘制制、深化化图纸的的设计等等充分运运用GOO-Gllobaal工程程管理软软件。作用如下：（1）高效效进行数数据处理理分析，提提高管理理效率（2）提供供资料库库检索功功能，进进行信息息化施工工（3）办公公自动化化4.3.工工程管理理软件的的应用运用各种工工程管理理软件，进进行施工工工序的的分解和和进度控控制，及及时发现现和解决决影响因因素，保保证

31、关键键工序的的按时完完成。第三章 施施工进度度计划1. 工期目标我公司将按按照合同同工期，合合理安排排劳动力力，按期期、保质质地完成成本工程程的施工工任务。本项目施工工工期要要求为：开工日日期：220177年099月02日 竣竣工日期期：20017年年11月15日2. 施工进度计计划2.1编制制依据(1)招标标方提供供招标文文件、招招标图纸纸和投标标工程量量。(2)我公公司拟投投入的劳劳动力和和设备机机具。(3)现场场施工条条件。(4)我公公司以往往施工经经验。2.2施工工进度计计划网络络图见下表表：（134）3. 进度控制和和保证措措施我公司接受受招标人人有关“进进度控制制”要求求和规定定。

32、在本本项目进进度控制制中采取取以下措措施和方方法。工期影响因因素分析析工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理1、明确目标2、职责分明3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、进度管理7、物资供应8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、材料供应2、设计出图及变更3、气候影响4、资金到位情况3.1组织织措施公司成立以以项目经经理、施施工副总总经理、总总工程师师为首，各各职能部部门负责责人参加加的总部部项目管管理协调调班子。公司拟派有有着丰富富类似工工程经验验的项目目经理担担任本工工程的项项目经理理，负责责组织、协协调和领领导。公司选派有有类似工工程施工工经验的的技术人人员

33、参加加项目部部管理班班子，组组成项目目部的职职能部门门，调集集参加过过类似工工程施工工的技术术工人承承担施工工任务。公司职能管管理部门门对项目目经理部部进行对对口业务务指导的的职责，协协助项目目部解决决工程建建设的各各种问题题，使工工程能顺顺利展开开。项目经理部部内设专专职部门门，并与与业主、设设计、监监理进行行对口管管理，主主动与相相邻的区区域施工工单位接接口进行行协调。3.2管理理措施根据公司承承担多个个类似工工程和施施工经验验，制定定切实可可行的，符符合本工工程特点点的施工工总方案案。强化现场管管理，及及时协调调组织工工序中间间交接，使使现场施施工组织织，工序序搭接最最佳化，保保证工期期

34、，关键键节点的的近期实实现。加强施工准准备，认认真做好好施工技技术、施施工条件件、材料料供应、机机械装备备等各方方面的超超前准备备。施工期间与与甲方代代表、监监理工程程师、设设计院代代表经常常联系，密密切配合合，及时时解决施施工过程程中的问问题，便便于加快快施工进进度。按周、月编编制作业业计划下下达班组组，层层层落实。施工高峰阶阶段每天天开调度度会，及及时平衡衡，协调调施工条条件。利用经济杠杠杆作用用，调动动施工人人员工作作积极性性，奖金金与计划划完成好好坏挂钩钩，做到到及时兑兑现。3.3优化化网络强化网络计计划管理理，运用用网络计计划技术术，抓住住关键线线路，实实施动态态管理。制定各专业业分

35、项工工程进度度计划，在在总工期期的控制制下，对对各专业业进度计计划进一一步的优优化，确确定合理理的专业业之间的的搭接和和与其他他标段的的接口进进度安排排。工程进展如如未能达达到网络络计划节节点，项项目经理理随时根根据工程程进度情情况调动动人力、物物力资源源，加强强薄弱环环节，确确保总工工期。加强施工准准备，合合理、科科学地安安排施工工程序，科科学组织织，使现现场施工工进度、施施工程序序合理、科科学和实实现最佳佳化的控控制。强化现场管管理，及及时协调调组织工工序中间间交接，使使现场施施工组织织，工序序搭接最最佳化，保保证工期期，关键键节点的的按期实实现。加强设备进进场计划划性，设设备员跟跟班作业

36、业，了解解现场动动态，设设备随要要随到。3.4资源源保障(1)人力力资源保保障：调调集技术术业务精精、素质质好的队队伍；公公司项目目部管理理班子配配备强有有力的项项目管理理人员，选选配懂管管理、业业务精、能能力强、有有才能、敢敢负责的的干部参参加项目目部管理理；项目目经理根根据现场场实际情情况，及及时调配配进入现现场的劳劳动力。(2)施工工机械保保障：发发挥公司司装备优优势，按按工期进进度组织织数量足足够、性性能良好好的施工工机械进进入工地地；机械械进场前前必须进进行大修修和保养养；机械械按综合合进度提提前一周周进场。配配备专业业维修员员加强机机械维护护保养，确确保现场场使用。(3)原材材料保

37、障障：预先先制订物物资材料料进场计计划，组组织好材材料供应应，确保保材料供供应准确确及时。对对所供材材料实行行跟踪管管理，若若发生质质量差错错等问题题，力求求在较短短时间予予以圆满满解决。按按施工进进度逐月月提出计计划，在在当地组组织货源源。组建建现场物物资供应应站，准准确及时时地按工工程进度度组织供供货。(4)施工工用料保保障：现现有的周周转材料料按标准准即时维维修，预预计能满满足本工工程的施施工需要要。按施施工进度度编制安安排计划划，当月月当地采采购及时时供应。特特殊施工工用料在在施工准准备阶段段提出，及及时组织织货源。3.5针对对本工程程的具体体措施3.5.11施工进进度计划划的编制制计

38、划和进度度系统应应为经过过实际应应用过的的计算机机软件系系统。该该系统应应用关键键路线(统筹)分析法法和人/物力调调配技术术对工程程进行计计划、记记录和管管制。以以数字的的形式收收集、分分析和报报告工程程进展状状况和完完成进度度的趋势势，并按按业主规规定的表表格和图图形的方方式提交交监理机机构审查查通过后后报业主主审批。根据业主要要求的出出版格式式和报送送要求编编制并向向业主和和监理机机构报送送报告和和文件。（1)编制制原则：a目标明确确性原则则：在确确保施工工合同总总工期的的原则下下，以实实施程序序和工序序间的配配合确定定关键控控制点，进进行各级级计划的的编制工工作。b协调一致致性原则则：在

39、项项目管理理中要保保证各级级计划的的上下一一致，根根据总体体计划编编制下面面分级计计划，并并不断做做到由粗粗至细的的完善过过程，使使下级计计划逐级级保证上上级计划划的实现现。在计计划编制制时遵循循施工工工序的逻逻辑关系系，以保保证计划划的协调调性。c经济合理理性原则则：编制制项目计计划时，以以施工合合同所确确定的工工期为基基准，充充分分析析项目施施工进度度与费用用控制的的关系，避避免造成成因过分分追求进进度而使使投资大大量增加加的现象象，尽量量使计划划达到最最优化和和经济合合理。d计算机管管理原则则：运用用先进的的计划管管理软件件进行计计划的编编制、优优化和监监控，建建立项目目计划系系统，确确

40、定关键键工序和和关键线线路，我我公司可可根据业业主需要要采用PP3、PProjjectt等国际际通用的的项目管管理软件件编制计计划。（2)计划划编制依依据：a项目总体体控制计计划(合合同总工工期)；b设计文件件交付计计划；c资金到位位情况；d施工劳动动定额或或预算定定额e专业施工工技术方方案f计划实际际实施的的进度g现场所在在地的自自然条件件3.5.22进度计计划管理理（1)施工工总进度度计划：施工总总进度计计划以合合同工期期和业主主的项目目里程碑碑计划为为依据编编制，根根据承担担的工作作范围分分解各项项工作的的具体节节点时间间，并以以此为依依据初步步确定人人员、设设备的动动员计划划。施工工总

41、进度度计划要要与业主主项目里里程碑计计划日期期一致。并并在执行行过程中中不断跟跟踪调整整，以确确保满足足合同工工期要求求。对施施工总进进度计划划的调整整须经业业主代表表的确认认。在整整个合同同期间，该该计划将将作为监监控工作作进度的的基础。（2)详细细工程进进度计划划：在施施工总进进度计划划被业主主批准确确认后，以以该计划划为基础础编制更更为详细细的施工工计划，施施工计划划将按作作业的逻逻辑顺序序编制，充充分利用用逻辑网网络图、甘甘特图、表表格报告告等手段段清晰明明确地反反映出主主要单项项工程及及单位工工程时间间安排，并并定时按按现场实实际情况况进行调调整，以以便与施施工总进进度计划划相一致致

42、。详细细工程进进度计划划在土建建开工前前7日提提交监理理机构审审查后报报业主批批准。（3)详细细的人力力动员计计划：根根据详细细工程进进度计划划，编制制各专业业的人力力动员计计划，绘绘制人力力动员直直方图，并并与详细细工程进进度计划划同时报报业主审审批。人人力动员员动员计计划及直直方图应应按月进进行检查查和调整整以便满满足详细细施工作作业计划划要求。（4)详细细的施工工机械设设备动员员计划：根据详详细工程程进度计计划，编编制所需需的施工工机械设设备动员员计划，并并与详细细工程进进度计划划同时报报业主审审批，施施工机械械设备动动员计划划应按月月进行检检查和调调整以便便满足详详细施工工作业计计划要

43、求求。（5)按期期编制并并提交材材料用料料计划、单单位工程程详细施施工计划划及超限限设备吊吊装计划划等相关关工程资资料报监监理单位位及业主主审查批批准。（6)按月月编制和和更新工工作计划划、进度度报告、人人工报告告、文件件提交计计划和进进度曲线线。依据据业主批批准的进进度评估估计划反反映出实实际的工工程进度度。进度度评估在在形成报报告之前前需得到到业主的的同意。文文件中应应包根据据合同里里程碑日日期，每每月重新新预计的的完工日日期、工工期、人人力、工工作程序序和根据据需要对对进度重重新分析析和人力力安排计计划。确确保提交交的各类类进度报报告的准准确性和和可靠性性，并随随时准备备配合业业主的检检查核审审。3.5.33进度检检测和统统计（1)进度度检测的的目的对进度检测测是为了了及时准准确地了了解工程程进度和和施工计计划执行行情况，比比较分析析进度与与计划的的差异，分分析存在在偏差的的原因，并并及时提提出纠偏偏措施，以以实现进进度的动动态的、主主动的、量量化的控控制和管管理，确确保总体体进度的的按期到到达。（2)进度度控制的的原则：对进度度进行控控制要坚坚持“活活动控制制要早，过过程控制制要勤，阶阶段控制制要