基坑开挖施工组织设计230394.docx
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1、第一章 工程概况1.1工程内容及现场条件 1.1.1工程内容 本本工程主主要为基基坑开挖挖。工程包括括:土方方开挖、集水井井排水、土钉支支护边坡坡、预裂、微差差爆破石方方。 11.1.2现场场条件 施施工用电电用水均均已接至至附近及及现场。交交通运输输条件情情况良好好,施工工现场靠靠近城市市主干道道,已达达到施工工开工条条件。在施工过程程中土建建要搞好好协调施施工,创创造足够够的工作作面和充充分的时时间给其其他工种种施工,控制工期关键线路,在条件允许的情况下,尽可能缩短工期。1.2编制制依据1.2.11编制依依据 11、 商住楼楼工程施施工招标标文件。 22、设计计的现有有建筑、结结构、安安装
2、等施施工图纸纸。 33、国家家现行的的施工规规范及山山东省、青岛岛市有关关标准、法法律、法法规等文文件。 44、现场场踏勘观观感。 55、我公公司内部部文件、管管理制度度等以及及中建八八局ISSO90002质质量认证证体系质质量手册册和程序序文件。1.2.22本工程程拟用施施工规范范清单 11、地基基与基础础工程施施工及验验收规范范(GBBJ2002-883); 22、建筑筑工程质质量检验验评定标标准(GGBJ3301-88); 33、钢筋筋焊接及及验收规规范(JJGJ771-991); 44、现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ446-888); 55、建筑筑机械使使用安全全技术规规程
3、(JJGJ333-886); 66、建筑筑施工安安全检查查标准(JGJJ59-99);第二章 工工程管理理目标2.1工程程管理目目标承诺诺该工程作为为青岛市市建设工工程的一一份子。我我们将以以一流的的管理水水平,一一流的工工程质量量,一流流的施工工速度,献献给业主主单位,献献给青岛岛人民。我我们对业业主单位位作如下下的承诺诺: 11、质量量目标:按国家家建安工工程质量量验评标标准,一一次性验验收达到到优良。 22、工期期目标:本工程程施工控控制总工工期为 天。 33、安全全生产文文明施工工目标:在整个个工程施施工中杜杜绝重大大伤亡事事故,月月事故(轻伤)发生频频率控制制在1.5以内。创创建出一
4、一流的文文明工地地。确保保诸暨市市安全文文明“双标化化”样板工工地。 4、管管理目标标:发扬扬 “团结务务实、奋奋力开拓拓、质量量第一、信信誉至上上”精神,科科学管理理,精益益求精,广广泛采用用建设部部推广的的“十项新新技术”和其它它先进的的施工工工艺、新新方法,提提高工程程质量,加加快工程程进度。2.2实施施措施 22.2.1组织织措施: 将将把该工工程列为为创优重重点工程程,无论论在组织织上、思思想上、物物质上都都高度重重视,自自始至终终掌握着着工程的的每个环环节和动动态,定定期或不不定期召召开会议议,参加加工程的的指挥和和协调、监监督、落落实。对对管理人人员、劳劳动力、机机械设备备、周转
5、转材料平平衡调配配,满足足本工程程的施工工需要。项项目部自自始至终终掌握着着工程的的每个环环节和动动态,定定期或不不定期召召开会议议,及时时有效的的解决施施工中的的各类问问题。在在组织上上确保工工程目标标的实现现。 22.2.2保证证措施 11、目标的的控制:本工程施工工项目目目标控制制的基本本任务与与方法见见下表:控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺顺序合理理、衔接接关系适适当,均均衡有节节奏施工工。实现计划划工期,(合同工工期)要要求。网络图法横道图法质量控制使分部分分项工程程达到质质量检验验评定标标准的要要求。实现施工工组织设设计中保保证施工工质量的的技术组组织措施施和质量量等级,保
6、保证合同同质量目目标等级级的实现现。检查对比法法数理统计法法方针目标管管理法施工现场控控制实现施工工组织设设计的文文明施工工目标PASS法法责任承担法法安全控制 实现施工组组织设计计的安全全计划 控制劳动者者的行为为安全 控制物的状状态安全全 控制环境、消消除环境境危险源源安全检查表表法因果分析图图法故障树分析析法事故树分析析法 22、目标标的管理理: 我我们将严严格按照照ISOO90002质量量体系以以及国家家和省、市市及公司司有关规规定对各各项目标标进行管管理,健健全各项项管理制制度,做做到目标标的层层层落实,把把各项目目标计划划分解细细化,列列成图表表上墙,明明确责任任人,并并在实施施过
7、程中中进行调调控,接接受业主主和监理理等单位位的监督督指导,运运用动态态控制的的原理,对对工程的的全过程程进行控控制,以以确保本本工程各各项目标标的实现现。 33、劳动动力管理理: 目目前,项项目班子子和主要要工种处处在待命命阶段,可可随时组组织充足足的劳动动力随项项目部要要求,工工程的需需要进场场。其次次,可随随时在公公司内组组织好经经过培训训、施工工经验丰丰富、技技术力量量强的各各工种劳劳动力,确确保满足足本工程程需要。项项目部根根据工程程各阶段段进场和和实际需需要,合合理计划划各分部部分项工工程所需需劳动力力,列出出计划表表,并设设专人管管理、落落实,以以便及时时调集劳劳动力,保保证工程
8、程进度,减减少窝工工,降低低不必要要的成本本支出。 44、材料料管理: 做做好材料料进场和和管理工工作,严严格按照照施工场场布图进进行材料料堆放,做做到材料料分类堆堆放整齐齐,材料料标识明明确,杜杜绝乱堆堆乱放的的现象,以以确保整整个施工工场地整整齐、清清洁。在在工程施施工过程程中,按按每月编编制的作作业计划划,精确确计算出出计划材材料需要要量,填填好采购购计划表表,经项项目部批批准后,报报材料部部门安排排材料采采购,确确保材料料供应充充足、及及时。 55、协调调管理: 本本工程施施工面积积较大,工工期较紧紧,在施施工过程程中要处处理各工工种和项项目内外外大量的的复杂关关系。我我们将制制定详细
9、细的组织织协调措措施,以以保证项项目目标标的实现现,充分分调动工工作人员员的积极极性,提提高项目目组织的的运转效效率。 在在协调管管理过程程中,首首先要处处理好项项目内部部关系,明明确项目目内部人人际、组组织和需需求关系系,保证证项目的的正常运运转。其其次,要要协调好好与建设设、设计计、监理理、工种种和材料料供应商商等近外外层的关关系,以以确保工工程的顺顺利进展展。 第三章 施施工总部部署及施施工总平平面布置置3.1施工工准备工工作: 3.1.11定位测测量:施工人员已已经进场场并按照施工工图纸总总平面图图的要求求定出角角桩及轴轴线位置置,在场场内的道道路附近近和地势势较高处处设置控控制坐标标
10、,并选择合合适的位位置设置置控制主主轴线基基准线,(控制点点的设置置按国家家II级级导线点点要求设设置,其其位置不不受基础础施工影影响),设设置控制制标高的的水准点点,数量量多于2个个,该水水准点在在整个施施工过程程中予以以保护,不不受施工工石方爆爆破及车车辆行驶驶的影响响、损坏坏。 3.1.22图纸会会审: 本本工程自自从我公公司中标标承建,签订工程合同、领取工程设计图纸后,公司就立即组织公司精干人员组成青岛火车站周边片区改造工程项目部,并组织有关施工管理人员认真熟悉图纸,并在此基础上组织图纸自审,并根据建设单位的安排参加图纸会审。 3.1.33修建临临时道路路: 根根据施工工场布图图的要求
11、求,定出出堆放材材料位置置,施工工道路和和临时设设施,做做好整个个施工现现场的混混凝土硬硬化工作作。并符符合文文明施工工、安全全生产技技术措施施中的的有关要要求。 3.11.4临时生生活、生生产用房房的搭设设: 根根据不同同施工阶阶段的需需要搭建建临时生生活、生生产用房房,考虑虑到现场场具体情情况,按按实际情情况安排排临时生生活、生生产用房房,具体体布置详详见施工工场布图图。搭设设要求除除满足生生产生活活的要求求外,还还应符合合文明施施工的要要求,具具体搭设设要求详详见文文明施工工、安全全生产技技术措施施中的的在关要要求。 3.11.5消防设设施的设设置: 在在不同的的施工阶阶段均应应按有关关
12、规定及及实际要要求配备备必要的的消防设设施和器器具,配配备要求求详见文文明施工工、安全全生产技技术措施施中有有关消防防管理的的要求。 3.1.6编制劳劳动力需需要量计计划,按按照开工工日期和和总工期期要求,编编制劳动动力需要要量计划划,组织织各相关关工种进进场,安安排好进进场职工工生活,并并做好入入场职工工的教育育工作,通通过教育育增加安安全、防防火防盗盗和文明明施工意意识。3.1.77编制施施工机械械计划。根根据工程程施工需需要,编编制施工工机械计计划,按按使用先先后组织织进场,按按施工场场布图机机械设备备位置,做做好设备备基础,就就位安装装,以满满足开工工需要。 3.11.8建立现现场的治
13、治保组织织。为了了加强治治安保卫卫工作,现现场安排排二人专专职治保保员,以以保证工工地施工工过程中中不发生生意外事事件。 3.11.9办理青岛岛市有关关部门规规定的工工程施工工所需的的一切相相关手续续。3.2施工工总体部部署 根根据本工工程的结结构特点点和施工工周期的的实际情情况,组组织强有有力的项项目班子子,投入入精干能能打硬仗仗的施工工班组,采采取集中中配备劳劳动力、机机械设备备和周转转材料攻攻抢基坑坑配合基基础和主主体结构构工程的的原则。在在基坑施工工阶段采采用二班班制工作作,在每每个工作作班子均均有项目目管理人人员值班班,确保保对每个个环节施施工质量量的控制制。合理理调度各各工程垂垂直
14、运输输使用时时间,穿穿插各工工种的操操作工序序,有效效地控制制计划的的落实时时间,做做到计划划部位不不拖延,上上道工序序推迟的的时间由由下道工工序抢回回来。 根根据现场场施工条条件,在在基坑施工工阶段与与建设单单位、设设计院、质质监站、监监理公司司和各工工种密切切配合,及及时组织织各项隐隐蔽工程程验收。 3.2.11施工组组织 33.2.1.11工程项项目施工工管理人人员组织织 我我公司是是国家一一级建筑筑施工企企业,省省重点建建筑施工工企业之之一,具具有多次次类似本本工程结结构施工工的丰富富经验,不不论在机机械装备备水平上上、管理理上、协协作控制制能力上上都有很很大的优优势。并并且,我我公司
15、拥拥有高素素质的项项目施工工管理人人员,在在人员组组织上更更有广泛泛的选择择性。在在组建本本工程项项目管理理班子时时,公司司将选派派曾施工工过类似似本工程程结构形形式的并并具有丰丰富施工工经验的的项目管管理班子子,参加加本工程程的施工工管理。3.2.11.2主要机机械设备备配备计计划 充足、精精良的施施工机具具、设备备及周转转材料对对单位工工程能优优质、如如期交付付使用,将将起到积积极的作作用。为为满足施施工需要要,所需需大中型型机械设设备均由由公司统统一调度度配备。根根据本工工程特点点,经我我公司考考虑,同同时对下下列所需需设备进进行筛选选落实,目目前正进进行全面面维修、保保养,并并随时运运
16、至施工工现场进进行安装装、调试试、运行行,以保保证这些些进入现现场的设设备在使使用过程程中的完完好性。 有有关施工工机械配配备详见见主要要机械设设备配备备计划。主要机械设设备配备备计划机械名称规格(功率率)数量(台)挖掘机CAT3220c潜水泵1.5kww4自卸车斯太尔G33261120潜孔钻YQ-1000电焊机21kw/16kkw36立方空压压机30kw凿岩机HCR-EED、RRDCHH1200006手风钻YT263.3施工工平面布布置及管管理3.3.11现场施施工平面面规划 场场地和环环境情况况说明 本本工程地地青岛市市区,交交通较为为便利。经经过现场场踏勘,本本工程施施工场地地比较宽宽大
17、,总总平面布布置是否否合理,直直接关系系到施工工进度的的快慢,安安全文明明施工的的达标和和体现我我公司管管理水平平的高低低,施工工平面布布置应考考虑以下下因素: 11、确保保场内道道路畅通通,满足足施工对对材料堆堆放场地地的要求求,减少少二次搬搬运和场场内运输输。 22、满足足安全、文文明施工工达标对对场地的的要求。 33、符合合施工现现场防火火规范要要求和城城市环境境卫生的的要求。 44、符合合施工现现场安全全用电规规范要求求。5、场地布布置中,要要避免土土建、安安装、装装饰等工工种相互互干扰,还还要满足足甲方的的有关要要求。3.3.22施工现现场平面面布置经现场勘察察后,并并综合考考虑后,
18、施施工现场场平面划划分为生生活、办办公和生生产几个个区块。第四章 施工总进度计计划4.1施工工总进度度计划指指导思想想及工期期 44.1.1施工工计划指指导思想想 我我公司作作为城市市广场动动迁安置置房工程程承包施施工企业业,在各各个施工工阶段,统统筹协调调各专业业工种,统统一安排排施工进进度,组组织交叉叉施工,相相互创造造工作条条件,因因此本计计划着眼眼于从全全局出发发,注重重整体效效果,统统筹安排排排水、边坡支支护、土土石方各各分项工工程的施施工程序序和工期期计划,以以满足业业主的工工期和质质量要求求,早日日发挥投投资效益益。 44.1.2施工工总进度度计划工工期 本本工程我我公司在在安排
19、总总进度计计划时,根根据工程程特点、实实际情况况和我公公司的实实力,本本工程施施工总工工期确定定为 天,施工工排水、边坡支支护、土土石方工工程可穿穿插进行行,具体体详见施施工横道道图。4.2施工工总进度度计划的的可行性性分析 本本工程我我公司在在安排总总进度计计划时,确确定 个个日历天天作为完完成合同同内规定定的所有有施工任任务,明明确了施施工排水水、边坡坡支护、土土石方工工程穿插的的施工工工期。根根据我公公司以往往工程的的施工经经验,在在规定时时间内完完成这些些工作是是完全可可能的。4.3施工工进度计计划管理理 工工程施工工进度计计划管理理主要包包括:施施工总进进度计划划,主要要分部工工程进
20、度度计划,月月进度计计划和周周进度计计划。项项目部须须根据月月进度计计划,制制定每周周详细的的作业计计划,材材料需用用量计划划和周转转材料、机机械设备备进出场场时间。各各工种要要根据总总包单位位的月、周周进度计计划,编编制各工工种的施施工进度度计划。 定定期召开开由甲方方、乙方方、监理理和各工工种参加加的协调调会,确确定下步步工作要要点和施施工进度度计划,解解决工程程中存在在问题,更更好地开开展工作作。施工进度计计划完成成与否是是我公司司作为对对项目重重点考核核的指标标,公司司对月度度计划进进行全面面检查,并并与项目目部班子子的经济济收入挂挂钩,以以确保工工程进度度按预期期目标完完成或提提前完
21、成成。施工工进度计计划管理理流程详详附图四四-4。附图四-44 施工工进度计计划管理理流程图图施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划主要阶段进度计划找出月进度计划完成难点计算工程量资源准备落实月计划审核找出周进度计划完成难点编制周进度计划资源计划进场周计划审核确定周进度计划在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成解决难点问题项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督实 施总 结解决问题追查原因 完成第五章 施工方方法及技技术措施施(4)定位位依据本工程定位位待我方方进场后后,依据据业主提提供的建建筑红线线及水准准点与本本建筑物物轴线的的相互关关系,建建立出施施工定位位依据
22、控控制网,通通过详细细计算,精精确测定定出建筑筑物各轴轴线,并并做好有有关轴线线及标高高的交接接手续。5.1.44测量精精度保证证措施为保证本工工程测量量精度从从而确保保高质量量的工程程目标,采采取以下下主要措措施:设立专职职测量人人员,专专职测量量器具,做做到定人人定机定定路线定定时间。对经纬仪仪、水准准仪、钢钢卷尺等等测量仪仪器在使使用前进进行鉴定定认可,对对经纬仪仪、水准准仪还应应及时周周检。经纬仪、水水准仪、钢钢卷尺等等测量器器具由专专职测量量员保管管保养,每每次用后后进行擦擦洗或上上油等保保养工作作,其他他人员不不得操作作此类测测量器具具,在雨雨天进行行测量尚尚应对水水准仪、经经纬仪
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