采购人员年度工作个人述职报告.doc

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1、采购人员年度工作个人述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职才能，承受上级指导考核和群众监视的一种应用文，具有汇报性 总结性和理论性的特点。下面就让带你去看看采购人员年度工作个人述职报告学习素材5篇，希望对你有所帮助吧#采购人员个人述职报告1#光阴荏苒 日月如梭。本人已在_合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的指导下 同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，_地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因此得到了指导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级

2、指导同志。1 优化采购流程采购流程是：搜集信息，询价，比价 议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和施行细那么，严格按采购方案采购，做到及时 适用;对购进物品做到票证齐全 票物相符，报帐及时。2 降低采购本钱我理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点 作用及意义。尤其注重搜集市场信息，及时向部门指导反应市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优 价廉”的原那么货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提早安排采购方案，及时购进;而且注意合理降

3、低物资积压和采购本钱。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原那么,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进展，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低库存本钱。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。3 严格采购质量我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用

4、部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后效劳合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4 加强物品保管采购单执行 到货接收 检验入库后，我加强与验收 保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。5 检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最根本素质就是要在有良好的职业道德根底上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往

5、的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳 兢兢业业 尽职尽责 任劳任怨。虽然获得了一定的成绩，但同时也感到离指导和消费的要求还有很大差距，详细表如今：1 在思想上观念老旧，有时跟不上形势开展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。2 在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克制的问题。3 在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和消费 指导和同事等问题的关系。4 在工作上偶然懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。6 设想

6、努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度，使自己的素质有一个新的进步;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。从而为工厂的开展再创佳绩，再立新功!#采购人员个人述职报告2#还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次述职。平时的工作当中我是一个比拟严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年

7、了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地方，一开场由于疫情，我们公司也处于一种戒备状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也可以保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。这半年内，指导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我获得

8、成功的时候陪我一起兴奋。这一份友情是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的才能，我便可以承当更重的责任，也是给自己一次展露头角的时机，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开场，我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加灿烂的明天。我

9、会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美妙的期待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在将来的路上继续前行，努力开展。#采购人员个人述职报告3#上半年的工作已经要完毕了，采购工作是我非常喜欢的一件事情，在这半年的工作当中，我自己的业务才能得到了很大的提升，在工作当中，自己不断的挑战自己，有一些非常让我难忘的事情，到如今我还记忆深化，当然，这样的工作习惯一直要保持下去，半年来也经历了非常多的事情，做鬼采购部的一名员工，我如今一直都在认真努力的去执行和工作当中的每一件事情，我们采购部门是很关键的一个部门，对企业的影响也是会长大，在工作当中，每一名员工都非常认真，一丝不苟

10、，也就这半年来的工作，汇报一下。我们部门非常看重对员工的一个培训，因为只有深化的理解了我们部门的工作规定，才能更好的投入到采购工作当中，半年来这样的例子比比皆是，我也认为在下一阶段的工作当中，大家可以做到更好，我相信这是毋庸置疑的，给我们部门所有员工一个时机，大家就可以展示自己，可以把工作做到更好，采购工作是比拟有压力的，但同时需要细心，每个人都有一个好的工作习惯，从进入大采购部的第一天起，我就认定了这个道理，到如今我也相信只有把自己的工作做好了，才能有资格去谈接下来的事情，我认为不管是在什么时候，一定要坚信自己可以处理好采购工作，我们部门对员工的要求是非常高的，不管是在大事还是小事，上面都是

11、这样，如今我也是非常感谢部门对我这么严格要求，也是为了我好，让我在工作当中快速的成长起来，将来还有很长的时间，我一定取眼下的教训，过去有做的不好的地方，虚心的纠正，这才是重要的，回忆这半年来种种经历，我还是非常的感恩周围的一切影响我太多太多了，下一阶段有更多的事情在等着我去做好，这就是采购，我会提起自己的精神。在个人才能上面，我越来越相信自己可以名吃之好的状态，这样的精神状态不是时时刻刻都有，但一定会认真的去履行好自己的义务，我认为有些事情还是需要认真仔细的，当然不可以无视了，对自己的要求，再下一阶段我肯定会让自己骑到一个关键作用，进步才能，同时也为公司争取更多利益，我是一个比拟专注的人，我也

12、坚信将来我会做的更好，我一会让自己把这些时机积累到一定程度，给自己足够多的时间，跟精力去完善好，做一名优秀的采购工作人员，我不会松懈的。#采购人员个人述职报告4#2022年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司指导及各位同事的关心 指导和帮助下，严格要求自己，认真落实指导交给的各项任务，不管在工作 生活 学习上还是在管理上，都获得较大的进步。2022年_月份任公司采购部经理，在此期间带着本部门人员在公司指导下开展工作，主要完成以下工作：1 较好完成采购部日常管理和采购方案。2 催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。3 经常在网上理解相关原材料的行情，同时和

13、多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。4 及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5 催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公 不谋私利，在供给商眼里 心里树立良好的公司形象。6 做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款 何时到货 何时到票，做到心中有数。7 四月至五月公司进展质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系要求进展管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。总结一年的工作，尽管有

14、了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的程度，为公司的开展做出更大的奉献!#采购人员个人述职报告5#今年以来，在单位指导的关心和支持下，在相关各部门的亲密配合下，我标准管理，强化控制，带着采购部和单位的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购本钱 保证消费 保障平安环保 库房管理等方面都获得了良好的成绩，按时 按质 按量地完成了各项采购供给等工作目的。现将一年来的主要工作情况述职如下：一 加强政治业务学习，努力进步综合素质作为单位一个重

15、要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负指导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加结合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大”精神 “构建和谐社会” “科学开展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，开展方向，不断进步政策理论程度。二 强化责任指导，树立良好团队形象在工作中，我强化责任意识，坚持原那么，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度 煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权利”，对事业 对上 对下 对己负责。实在掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服

16、人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。三 加大工作力度，顺利完成各项工作任务(一)标准采购管理制度随着企业规模经济的快速开展，单位各成员企业消费 经营 产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥单位采购优势，标准采购管理工作，降低采购本钱，减少流动资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销采购指导小组，并制定了单位物资采购管理制度 明确了采购工作程序 标准了采购行为，严肃了采购纪律。使单位物质采购管理工作逐渐趋于标准化 程序化。一是发挥单位优势和协调才能。

17、从有利于消费出发，对采购工作进展分级管理，对采购方案编制 方案审批 采购质量 物资价格 货款结算 报帐审查全过程进展有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单施行价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位财务部施行监管，使采购工作有序进展，保证企业消费和在建工程顺利开展。二是控制采购物资价格 保证采购质量和时间。把成员企业：等工程工程的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购方案，采购人员不分上下班 节假日，互相配合做到及时准确，保证消费和在建工程的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进展多家寻价 比质比价

18、，并与近期采购价格比拟，大批量 高价值物资采购，由单位财务部亲自参与，审定确认前方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉 产品品种 产品质量 资质证明 售后效劳要全面理解，以便采购物资做到及时 准确。四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律 秉公办事 遵纪守法”实在维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉 经济造成损失的必须追究其责任。(二)严格招标比价程序严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标

19、是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实单位单位招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取 批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我单位用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。招标比价公开 公正 透明，单位单位分管部门的指导 财务处 供给处 设备科等

20、部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析p 和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格 减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的左右。(三)强化班子凝聚力供给工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断进步思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对单位负责,对指导和职工负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供给厂家使出了浑身解数,五花八门的

21、促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原那么,公正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离指导 职工的希望还有一定差距，主要表如今：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，考虑不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实

22、际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理和经营程度。进步驾驭工作的才能。二是努力把握市场的新形势 新要求，充分开掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理 本钱控制的相关知识，组织部门员工进展相关的知识培训。(四)狠抓平安消费规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进展检查，对违背平安操作规程的行为进展纠正和处分，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和指导，发现部门工作中存在平安问题及时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违背平安操作规程或矿山平安法的职工及时给予批评和教育。一年来，单位累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，平安消费控制指标在最好的范围内，为单位的平安消费工作做出了奉献。以上报告，请指导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心 支持和帮助我的各位指导 同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克制缺乏，围绕单位的工作，开拓创新，求真务实，为单位的快速良性开展而努力奋斗。采购人员年度工作个人述职报告第 9 页 共 9 页