财务人员绩效考核制度.doc
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1、财务人员绩效考核制度制度名称 财务人员绩效考核制度受控状态 编号 执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期 第一章 总则 第 1 条 目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升企业财务工作水平,特制定本制度。第 2 条 考核范围 企业所有财务人员。第 3 条 考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资部门相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,各自职责如下表所示。人员 职责 财务经理 1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正地对下属进行评估 2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下
2、属共同制定绩效改进计划和培训发展计划 3.对考核结果进行审核、审批 人力资部工作人员 1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2.考核过程中的监督、指导 3.考核结果的汇总、整理 4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策 被评估者 1.学习和了解公司的绩效考核制度2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3.就绩效考核中出现的问题积极主动地与财务主管或人力资部门进行沟通 第二章 考核内容 第 4 条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。第 5 条 工作业绩考核 对财务人员的工作业绩进行考核主要是对编制各项财务报表、税金管理、会计核算与账务处理、现金和账簿管
3、理、财务分析p 报告、财务资料归档 6 项职责进行评价。主要职责 权重 评价标准 编制各项财务报表 财务报表时完成率 1.及时完成各项财务报表,得 _ _分 2.未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得 _ _分 3.未及时完成各项财务报表,且引起报表提交部门的不满,扣 _ _分 财务报表的编制质量 1.各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得 _ _分 2.各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法 前后不一致,得 _ _分 3.各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错 税金管理 税金缴纳 及时性 及时、足额、准确缴纳各
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- 财务人员 绩效考核 制度
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