科技有限公司员工手册9071.docx
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册科技有限公公司 编编 号号 :LLRKJJ-GDD-XZZ-0001 版版 本本 :AA2 日日 期期 :220133-088-088_ 员工手册 编 号LRKJ-GD-XZ-0011版本号A2修改状态1页 次1/29生 效2013-08-08致 词各位员工:欢迎您加入入*科科技有限限公司,成成为“*”大家庭庭中的一一员。无无论您在在公司担担任何种种职位,从从事何种种工作,我我们将相相互理解解相互信信任,共共同度过过您人生生中充实实、美好好的岁月月
2、。*科技技秉持“朗毅于于行,高高调做事事;仁义义于心,低低调做人人”的价值值观,因因为我们们相信只只要您尽尽职尽责责、尽心心尽力、踏踏踏实实实、勤勤勤恳恳,认认真把握握、做好好每一个个环节、每每一个细细节,充充分享受受工作的的愉悦,成成功就会会属于您您。严格的管理理要靠制制度来实实现,完完善的制制度要靠靠自觉来来遵守。为为了帮助助您尽快快理解公公司的经经营理念念、价值值导向,公公司特制制定本员员工手册册,以以此作为为员工工工作和行行为规范范的准则则。请遵遵照执行行。我真诚希望望您能尽尽快地融融入公司司的文化化;我衷心期盼盼您能不不断地创创新本职职工作;我时刻关注注您为公公司工作作付出的的点点滴
3、滴滴。谢谢合作!总经理: 科技有限公公司二一三年年八月八八日 二一三年年八月第第二次修修订员工手册 编 号LRKJ-GD-XZ-0011版本号A2修改状态1页 次2/29生 效2013-08-08序 言言*科技技有限公公司是一一家致力力于汽车车电控系系统检测测仪开发发与生产产的高科科技企业业,致力力于成为为“汽车电电控系统统诊断设设备及汽汽车电子子信息服服务方案案”提供商商的领跑跑者,公公司拥有有非常优优秀的研研发设计计人员,绝大多数工程师在行业中都有着丰富的经验,都是汽车电子诊断平台、软件开发方面的佼佼者。 我我公司一一直以来来本着产产品质量量第一的的原则,对对硬件生生产和软软件开发发都有着
4、着高标准准要求。原原材料的的采购均均来自有有着CEE, ROHHS认证证以及IISO生生产体系系认证的的企业。我我们的无无尘生产产车间和和防静电电生产流流程也无无疑是确确保优良良品质的的高标准准保障。我我们拥有有一个由由几十位位业内权权威工程程师组成成的研发发团队,除除不断针针对新的的软件进进行研究究开发之之外,还还能支持持已有产产品软件件的迅速速更新和和网上升升级。 公公司现有有产品涵涵盖汽车车ECUU 制造造公司使使用的EECU 刷新校校正工具具,汽车车厂使用用的汽车车下线检检测设备备,汽车车修理厂厂使用的的汽车电电控系统统检测仪仪,针对对欧美车车主使用用的汽车车故障测测试仪,汽汽车保养养
5、灯归零零仪等等等! *科技技的创业业理念是是:相信*技技术,支支持*科技,一一定是您您的正确确之选!员工手册964322袠编 号LRKJ-GD-XZ-0011版本号A2修改状态1页 次3/29生 效2013-08-08目 录总经理致词词- 1序言- 2目录- 3公司组织结结构图- 4第一章 招招聘与解解聘管理理- 55-100第二章 考考勤管理理- 100-122第三章 假假期管理理- 122-155第四章 员员工培训训- 155-177第五章 薪薪资与福福利-117-118第六章 劳劳动纪律律-188-211第七章 员员工保密密管理-21-22第八章 员工奖罚管管理-222-227第九章 附
6、则一-228公司聘用员工以及员工接受聘用应以员工手册的条款为准则。本手册各条款内容以人力资源部解释为准。公司有权在必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网站、邮箱、工作群共享文件栏、公告栏等长期公布,公示。更新及修改将不再另行通知。生效日期以公告栏公布、公示日期为准。公司所有人员可随时到前台借阅此员工手册,每次借阅时间期限为一周,阅完后请务必须归! 附附则二 确 认认 书 -29组织架构图图员工手册 编 号LRKJ-GD-XZ-0011版本号A2修改状态1页 次5/29生 效2013-08-08第一章 招招聘与解解聘管理理第一节用用人原则则第一条 目的:为使使本公司司人力资资源管
7、理理走上正正规化、制制度化、现现代化的的道路。在在有章可可循的情情况下提提高人力力资源管管理水平平,造就就一支高高素质的的员工队队伍,特特制定本本办法。第二条 公司的用人人原则是是:德才才兼备,以以德为先先。因事事择人,因因才使用用。第三条 本公司招用用员工坚坚持公开开招聘、量量才适用用、任人人唯贤、择择优录取取之原则则。第四条 公司实行定定员、定定岗、定定编管理理,在保保证经营营运行的的前提下下控制人人力成本本,各部部门人员员招聘申申请必须须在编制制内进行行,超过过编制内内的必须须填写人人员增补补申请单单,经经人力资资源部审审核后呈呈报总经经理审批批。第五条 凡应聘人员员有下列列情形之之一者
8、不不予录用用:第一款 政政府规定定不得雇雇佣者(未未满166岁的男男女青年年);第二款 体体检不合合格者或或经发现现有恶性性传染病病者;第三款 曾曾在本公公司及相相关企业业被开除除或未经经批准而而擅自离离职者;第四款 经经查学历历和工作作履历不不实者;第二节 招聘程序第六条 公公司将招招聘划分分为计划划内招聘聘、计划划外招聘聘、战略略性招聘聘及特殊殊渠道人人才引进进。第一款 计计划内招招聘须经经用人部部门负责责人批准准,人力力资源部部根据编编制进行行控制。第二款 计计划外招招聘由用用人部门门提出申申请,须须经总经经理批准准。第三款 战战略性招招聘实行行专项审审批,由由用人部部门申请请报于人人力
9、资源源部经总总经理批批准。第七条 计划内招聘聘程序:第一款款 用人人部门填填写员员工招聘聘申请单单,注注明招聘聘要求及及其它信信息经部部门负责责人同意意后报人人力资源源部。第二款款 人力力资源部部根据招招聘信息息决定招招聘方式式并发布布招聘信信息。第三款款 人力力资源部部对应聘聘者投递递的简历历进行筛筛选,确确定面试试人员名名单并与与求职者者预约来来公司面面试时间间。员工手册 编 号LRKJ-GD-XZ-0011版本号A2修改状态1页 次6/29生 效2013-08-08第四款 前台安安排求职职者填写写个人人资料履履历表,根根据岗位位要求进进行笔试试,由人人力资源源部初试试,用人人部门复复试并
10、认认真填写写面试试评价表表签署署意见,特特殊岗位位须总经经理面谈谈。第五款 人人力资源源部根据据面试结结果决定定是否录录用应聘聘人员,录录用的人人员由人人力资源源部对其其做背景景调查。第六款 人人力资源源部与合合格的人人员确定定报道日日期,并并发出录录用通知知书,薪薪酬确认认书。第八条 计划外招聘聘:计划划外招聘聘必须经经总经理理批准后后方可实实施招聘聘,招聘聘程序与与计划内内招聘程程序相同同。第九条 战战略性招招聘程序序:人力力资源部部根据总总经理批批准的招招聘计划划实施招招聘,程程序与计计划内招招聘程序序相同。第十条 特殊渠道人人才引进进程序:特殊人人才引进进限于高高级管理理人员与与具有特
11、特殊才能能的人员员:第一款 特特殊人才才直接向向总经理理推荐,或或者由人人力资源源部委托托猎头公公司搜索索人才。第二款 特特殊人才才直接由由总经理理进行面面试决定定是否录录用。第十一条 经核定定录用的的员工,报报到时需需提供以以下资料料:第一款 身身份证、职职称证、学学历证书书、学位位证书。第二款 健健康证或或体检单单;体检检表或身身体健康康证明表表(视职职位需要要);第三款 上上一任工工作单位位终止劳劳动合同同证明书书(即离离职证明明);第四款 近近期正面面半身一一寸彩色色免冠相相片二张张;第五款 招招商银行行卡、社社保卡、住住房公积积金卡等等复印件件;第六款 财财务人员员须持有有会计证证,
12、财务务部的直直系亲属属不得聘聘用为本本公司财财务人员员;第七款 人人力资源源部根据据实际情情况认为为需提供供的其它它资料。第八款 以以上证件件均须核核对原件件,影印印后公司司保留复复印件并并退还原原件。第三节 用人程序第十二条 试用制制度第一款 试试用期遵遵循劳劳动合同同法的的有关规规定,在在入职一一个月内内签订劳劳动合同同。所有有新员工工均需约约定试用用期,具具体试用用期期限限根据员员工的入入职考核核情况确确定,如如试用期期表现较较差,经经部门主主管建议议,可延延长试用用期,但但最长不不超过六六个月。在在试用期期间,如如表现员工手册 编 号LRKJ-GD-XZ-0011版本号A2修改状态1页
13、 次7/29生 效2013-08-08突出的,经经部门主主管建议议,可适适当缩短短试用期期期限。试试用期满满考核合合格者予予以正式式聘用,不不合格者者予以解解聘。第二款 新新招用员员工必须须接受公公司安排排的入职职培训、岗岗位技能能培训后后方可上上岗。第三款 员员工在试试用期间间感到公公司实际际状况、发发展机会会与预期期有较大大差距,或或由于其其它原因因而决定定辞职的的,要按按规定办办理离职职手续;如果员员工在试试用期满满前无法法胜任所所在岗位位,公司司提前通通知后可可终止对对其的试试用。第四款 新新入职员员工在试试用期内内表现突突出,可可由用人人部门申申请提前前转正。正正常试用用期满,由由人
14、力资资源部在在试用期期届满前前十五个个工作日日向相关关部门发发放试试用期考考核表,由由用人部部门对试试用员工工进行转转正考核核,经考考核后合合格者,直直接转正正为正式式员工;考核不不合格者者,给予予延长转转正期或或解除合合同,并并不发任任何补偿偿费。第五款 关关于正常常试用期期的区分分,为了了更便于于社保办办理和人人员等的的相关统统计,公公司规定定在当月月15日日前入职职人员,从从当月开开始计算算试用期期,在115日以以后入职职的人员员,从下下月1日日开始计计算试用用期。第六款 试试用人员员填写自自我鉴定定,用人人部门与与人力资资源部签签署考核核意见,报报总经理理审批。第十三条 正式聘聘用:
15、第第一款 试用期期满,由由人力资资源部提提前十五五日向用用人部门门开出试试用期转转正表,用用人部门门直属上上级进行行考核并并注明同同意转正正、予以以辞退、延延长试用用期等意意见。第二款款 人力力资源部部审查,决决定是否否采纳直直接部门门主管的的意见。第三款款 凡需需延长试试用期限限的,其其部门直直接主管管应详述述原因,部部门中层层管理人人员进行行审核后后报人力力资源部部备案。第四款款 试用用合格者者,由人人力资源源部通知知员工已已经转正正,并在在公司进进行通报报。第五款款 聘用用合同期期满,双双方可选选择是否否续签合合同,人人力资源源部要提提前一个个月与用用人部门门负责人人沟通,并并与员工工本
16、人沟沟通,是是否续签签或者是是终止合合同都应应发出相相应的通通知书。员工手册 编 号LRKJ-GD-XZ-0011版本号A2修改状态1页 次8/29生 效2013-08-08第四节 异异动管理理第十四条 员工异异动包括括:调动动、辞职职、辞退退等情形形。第十五条 员工出出现异动动,原工工作部门门应监督督其办理理异动手手续,若若因部门门管理不不善,离离职人员员带走公公司财物物与技术术秘密的的,一概概由原工工作部门门负责人人承担责责任。第十六条 员工异异动的管管理部门门为人力力资源部部,其他他部门无无权对员员工异动动做出批批准决定定,凡未未经人力力资源部部认可的的私自异异动均为为无效异异动,当当事
17、人将将受到相相应处罚罚。第十七条 内部调调动是指指员工在在公司内内部的部部门变动动,调动动方式包包括两种种:第一款 新新部门因因工作需需要,经经与拟调调动员工工的原部部门领导导协商同同意的员员工调动动。第二款 员员工认为为现在岗岗位不适适合,经经与新工工作部门门联系,并并得到原原工作部部门同意意的员工工调动。第十八条 员工内部调调动须经经原工作作部门领领导及上上一级领领导和新新工作部部门领导导及上一一级领导导签字同同意,公公司人力力资源部部批准,在在办理完完异动手手续后方方可到新新工作部部门报到到上岗。第十九条 员工内内部调动动程序第一款 员员工调出出、调入入部门协协商调动动事宜。第二款 调调
18、动员工工到人力力资源部部领取员员工异动动申请表表。第三款 调调动员工工原工作作部门和和新工作作部门领领导与上上一级领领导同意意。第四款 报报人力资资源部批批准。第五款 调调动员工工在原工工作部门门办理工工作交接接并到新新工作部部门报到到上岗。第二十条 员工外外调是指指因工作作需要,本本公司员员工被公公司安排排到其它它公司协协助工作作,公司司保留其其员工资资格,但但工资福福利由新新公司解解决。第二十一条条 员工工的外调调由公司司安排,员员工无权权主动提提出外调调。第二十二条条 员工工外调须须经原工工作部门门领导和和上一级级领导同同意,经经人力资资源部审审核并上上报总经经理批准准。第二十三条条 外
19、调调员工必必须严格格保守公公司秘密密,不得得损害公公司形象象与利益益。第二十四条条 辞职职是指员员工因个个人原因因离开公公司而与与公司解解除劳动动合同关关系的,辞辞职办理理程序如如下:第一款 试试用期内内,员工工离职必必须提前前七天提提出书面面申请,正正式员工工必须提提前三十十天提出出书面申申请。如不足天数数,须以以薪金来来补偿不不足的通通知期。否否则人力力资源部部不予提提前办理理离职手手续。 员工手册 编 号LRKJ-GD-XZ-0011版本号A2修改状态1页 次9/29生 效2013-08-08第二款 原原工作部部门领导导和上一一级领导导签字同同意,报报人力资资源部批批准。第三款 离离职时
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