2022公司部门经理年终述职报告.doc

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1、2022公司部门经理年终述职报告公司部门经理述职报告【一】 尊敬的指导、亲爱的同事们：大家好! 过往的一年，在公司指导的关心、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上发奋努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的才能都有了不同程度的进步，较好地完成了指导交给我的各项工作任务。现将2022年的工作汇报以下：一、加强政治理论学习，进步本身政治素质 一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，进步本身素质。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等

2、各项规章制度，纯熟把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的才能。在认真公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，学习党的列线路、方针、政策和上级指导讲话精神，结实建立科学的开展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党中心保持高度一致;坚持理论联络实际的良好学风，把学习同解决公司改革和开展中出现的新情况新题目、同本身世界观和人生观的改造严密结合起来，实在增强了应用理论知识指导工作和解决实际题目的才能。二是坚持学习十九大，学习金融法律法规知识，使自己的思想、道德与政治程度得到了进一步的进步。二、工作上，全面履行职责，强化效劳质量 工作中

3、，作为财务部经理，我率先垂范，建立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断进步工作才能和效劳质量。2022年上半年我牢牢围绕“交通工作管理年”的要求，发挥指导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好高速公路建立各项工作为根底，以进步管理程度，增收节支，全面加强财务预算管理，下降运营本钱，进步经济效益为目的的工作思路，进展财务管理，在工作中常常查找缺乏，努力研究业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，结实建立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规章制度，可以认真履行职责，较好的完成各项工作任务。1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完

4、善分公司内部财务制度。首先，全面加强财务根底工作，对财务职员进展分工，要求财务职员努力研究业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，纯熟把握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格按照财务制度执行，层层把关，杜尽一切分歧理支出。其次，认真审核每个月记帐凭证，正确、及时完全的登记进帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析p ，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送正确率达100;再次，标准会计凭证装订，进档管理工作。2、培训上，参加公司财务团体化管理培训，认真学习新的企业会计制度，配合完成会计集中管理系统晋级，会计核算数据通过

5、公司财务专网的连接，实现会计数据集中存放，收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，纯熟把握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件晋级，财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台。同时协助弄好公司举行的预算管理培训，组织财务职员及各业务局部认真学习，并纯熟把握预算执行程序，有效进步资金使用效力。3、预决算上，第一、根据2022年度预算标准进展分解，积极同各局部沟通，制定2022年各基层单位包干经费。第二、2022年1月根据省公司财务部做好20_年度报表决算会议要求，加班加点，清算了本年度来往帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完本钱年度各项本钱用度开支报帐

6、手续，为_年财务决算做好了预备工作。第三、配合完成会计师事物所对分公司调研工作和20_年度所得税汇算工作。按时正确完成20_年度_股份公司决算报表及报表附注。4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析p 报告和核定干线收费站代管期间，收进、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成份公司_年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。根据_年各项本钱用度开支，配合分公司各局部，做好2022年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，根据_年各项本钱用度开支，编制上半年经济活动分析p ，及三季度经济活动分析p 报告，为公司指导及各局部用度

7、开支提供数据和意见。5、审计工作上，一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监视、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进展检查，及时发现题目，及时找出缘由，及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司_年第一季度分公司经费支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所_年财务决算审计，对审计中存在的题目提出积极建议，会同各业务局部进展沟通，分析p 缘由，逐项进展意见反应，催促各单位将审计中存在题目进展纠正。三是协助完成公司财务部20_年会计报表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强用度开支的内部控制，落实职责，加强财务管理起到积极推动作用。2022年_月我被提为

8、经理，在任职期间，我要责备体财务职员将工作基点放在效劳、标准、创新上，清醒地熟悉到只有弄好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能减少风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优良效劳为先，以制度建立为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。三、继续抓好落实、增进廉政建立。抓好党风廉政建立，指导是关键，制度是保证，教育是根底。在工作中，我以身作那么，认真执行廉洁从业规定，始终把廉政建立作为加强本身建立的一项重要内容，放到突出位置。1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步进步政治敏锐力、政治鉴别力和政策程度，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚决性，始终坚持学习先行，把增强党性观

9、念作为学习的根本任务，在实际工作中，带头学习政治理论、展开廉政建立教育活动、参加讨论、参加交换、深进工作实际，调查研究、执行廉政规定，自觉承受监视和改良思想作风，以创新的精神和务实务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了效劳意识。2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人，既担当着公司沉重的廉政工作，又要时刻维护良好的本身形象。在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司指导和组织给予的荣誉和权利，不以指导自居弄特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度

10、，率先垂范，甘为标杆。作财务部负责人，我手中有一定的“权利”，在有权左右一定的利益关系的时候，我能抑制欲看，廉洁自律，特别是在财务计算与核对管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利，也不拿手中之权乱弄以权利谋私，自觉当好“一把手”，努力把每分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，稳定批乱支一分钱。3、在原那么题目上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意团结带着一班人，按照民主集中制的原那么合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、调和各方的职责，煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务局部的建立和开展;另外一方面非常留意

11、摆正自己的角色位置，自觉维护集体指导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工作，也获得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改良，更加严格要求，严厉纪律，同时，也恳请各位指导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优良的成绩。谢谢大家! 述职人：_2022年_月_日 公司部门经理述职报告【二】 尊敬的各位指导、同仁：大家好! _年_月份，由于工作需要，安排我担任_集团经理。回首将近一年来

12、的工作，我们在董事会的正确指导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请指导和同志们予以审议。一、履行职责情况 _年，在集团董事会的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值_亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的开展机制。在全国学习十九大精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求开展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大

13、量的工作，为进一步建立和谐、安康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了可以适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化

14、和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。_年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1

15、个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，_年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了可以使某某集团

16、“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用_二级的资质优势，以股份制的形式成立了_分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。_年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在_年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、2022年工作中存在的

17、问题和缺乏 2022年我们虽然获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和抑制，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔 。一方面，工程质量进步不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体程度参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手

18、，加强工程施工过程的控制。3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开拓的资和条件。三、2022年的工作初步打算 2022年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。_年我们方案完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工

19、地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和治理程度，我将与公司指导班子一起带着公司全体员工解决19年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。_年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某

20、集团在2022年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家! 述职人：_2022年_月_日 公司部门经理述职报告【三】 尊敬的指导、亲爱的同事们：大家好! 光阴荏苒，不知不觉间，充实而繁忙的2022年已经渐行渐远。2022年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的六月，我应聘到_公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到如今我已在_公司工作了五个多月了。回忆这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司指导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更标准、更科学，人事

21、管理工作的相貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回忆与汇报：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加标准 俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的根底和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是_年以前制定的，一直沿用到如今。由于企业面对的客观环境以及企业开展、人员流动等方面的变化，这些过期的制度已经远远不能适应企业开展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于真空状态。为了改变这一场面，我工作后的重头

22、戏之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了2022年员工绩效考核施行细那么、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、标准运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理根底工作 我公司现有员工_人，除公司本部外，还包括下设的_、_、_三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工根本情况，建立明晰、标准的员工管理档案方面开展

23、了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是一项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事管理根底工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和

24、施行奠定了坚实的根底。谢谢大家! 述职人：_2022年_月_日 公司部门经理述职报告【四】 尊敬的各位指导、各位同事：大家好! 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教导的指导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和_产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目的和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目的。根据公司管理人员考核方法的通知精神，按照年终述职

25、的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、_市场全年任务完成情况。我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售_万元，完成全年指标1，比去年同期增加了_万元长率为_。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，新客户销售额有望有较大打破。2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织_产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，终于让经销商重拾了销售_产品的信心。3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个

26、地区底只有6家经销商，可以正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进展重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找适宜目的客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，_区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。假如发货及时的话，今年销量还能进步一块。5、做好_区域各月市场销售分析p

27、工作，落实回款进度并向公司指导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进展总结分析p 并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售方案。6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析p 市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析p 竞争对手，商讨进步市场占有率的方法，将有价值的观点和方法及时反应给上级指导。7、积极参与并协助上级指导做好一些销售政策的和流程的制定，并对施行情况进展跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，虽然_市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都获得了打破性的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的理解分析p 不到位，面对市场的剧烈竞

28、争反映不够迅速，使我们失去一局部市场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比拟大。我们销售人员在信息搜集、反应方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务才能还需更快更好的进步。3、_市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场标准不到位，随意销售现象比拟严重。结合销售工作获得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸_亿元的销售目的，打算从以下几个方面

29、来开展的销售工作：1、加强市场推广、宣传力度。在稳固现有的市场份额根底上，加强市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传，监视广告投放，施行多媒体传播方案，制定并施行销售活动方案。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况搜集、调查，消灭空白县市。3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。我们要对任务进展落实，做到目的明确、责任到人，保证预期目的的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。4、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力

30、完成公司指导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的气氛和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承当责任。我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长_，为实现公司生活用纸销售总额为_亿元的目的而奋斗。谢谢大家! 述职人：_2022年_月_日 公司部门经理述职报告【五】 各位指导、同志们：我于_月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确指导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整

31、构造，强化管控，进步效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目的”的构造调整工作要求，坚持两个礼貌建立一齐抓，在公司其他班子成员的用心配合和协助下，带着公司全体员工抑制困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的用心努力下，公司经营管理工作获得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著进步，职工精神相貌焕然一新。下方，我将一年来的思想和工作状况向各位指导和同志们报告如下，请大家评议。一、主要经营业绩 今年方案保费收入_万元;净利润_万元;已赚净保费_元;综合本钱率85.5。今年一到十月，我公司共完成保费收入_万元，完成年方案39，增长20.26;报表累计承保利润_万元，承保利润率17.96，报

32、表累计利润总额_万元，抵减所得税后，实现净利润_万元，净利润率为11.82;实现已赚净保费_万元，完成年初方案92.23;赔款支出_万元，简单赔付率为47.03，同比下降7.39个百分点;营业费用控制在_万元，同比下降9.18个百分点;综合本钱率为82.04，其中赔付率57.34，营业费用率24.70。二、主要工作及其绩效 (一)采取用心有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速开展。公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建立亟待进一步加强和完善;业务开展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来宏大压力。应

33、对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目的的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取用心有效措施，奋力推进业务快速开展。一是用心寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，个性是获得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务开展新领域，使摩托车险、职责险等效益险种业务获得了快速开展，摩托车险业务同比增长114，职责险同比增长15，意外险同比增长7.2。二是用心开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务开展。从今年3月到9月，我们共开展了“职责险

34、、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“职责险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，透过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业用心性，使今年整体业务开展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费方案，全市收入保费_万元，完成年初预算目的39，同比增长20.26。(二)强化内部管理，控制本钱支出，促进效益进步。为了追求经营效益的最大化，确保利润目的实现，我对 公司历年的各项本钱支出状况进展了认真分析p 研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进展整改。首先是完善各项费用管理制度，从节俭建司角度出发，重新制定了

35、车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并获得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9。18。其次是抓好理赔管理，促进效益进步。今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又个性多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186，为了摆脱宏大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，透过加强技能培训，进步定损质量，以及出台了理赔业务分析p 制度、定损复查规定及车险招标修理方法等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简单赔付

36、率为46.6，同比下降了6.2个百分点。(三)认真贯彻落实三季度经营形势分析p 会精神，加大业务构造调整力度。区分公司第三季度经营形势分析p 会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务构造调整发动会，分解下达业务构造调整指标，研究制定政策措施。为确保区分公司构造调整目的的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务开展奖励方法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工作组加强督导检查。由于我们班子可以顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了实在可行的措施，使我公司构造调整工作获得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年

37、同月相比增长47.52，使非车险业务占比从9月份的30.83上升到31.70。(四)加强“三个中心”建立，进步公司管理程度。为施行总公司“三个中心”建立与运行的施行方案，我非常重视“三个中心”建立，做了超多工作。根据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作职责;二是落实整改措施，建立健全各项规章制度;三是强化培训工作，进步人员素质;四是定期召开汇报会，认真分析p 研究“三个中心”建立与运行状况，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前，我公司“三个中心”运行状况良好，“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。(五)加强应收保费管理

38、，抓好车贷清收工作，躲避经营风险。一是加强应收保费管理。为了躲避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进展全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度，在彻底去除垃圾数据的同时，制定了应收保费管理规定，严格控制应收保费产生，获得了明显成效，应收保费占比由一季度末的17.10下降到10月底的5.35，有效地控制在区分公司下达的指标以内。二是实在抓好车贷清收工作。按照总公司、区分公司关于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统一指导和指挥下，我们加强了对清欠工作的指导，加大了催收工作的力度。做到有方案、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实地进展“拔钉子”

39、和“六个结合”的清收行动，努力化解车贷险经营风险，获得了较好的效果。到10月31日止，已清收逾期笔数40笔，使去年底的87辆减少到47辆;清收逾期金额70.31万元，使年初的102.5万元减少为32.19万元，完成了区分公司年初下达的逾期金额控制在34万元以内的指令性指标。(六)认真开展执法监察，促进依法合规经营。为了贯彻落实好区公司关于开展执法、效能监察的工作部署，我们抽调了超多人力组成工作组，对全辖_个支公司开展执法和效能工作大检查，重点对执行“六条禁令”状况进展执法监察，同时对车险理赔、数据真实性、财务管理等工程进展效能综合检查，透过执法监察的开展，找出管理上的薄弱环节，对管理工作滞后的

40、公司提出整改意见，强化了统一法人观念，保证上级公司的各项政策规定得到实在贯彻落实，有力推进了基层公司的内部管理程度和风险防范潜力，使基层公司的内部管理工作有了进一步进步。(七)稳妥进展薪酬制度改革，保证业务和队伍双稳定。分配制度改革工作政策性强，涉及面广，影响力大，为了确保薪酬制度改革的顺利开展，保证业务不丢、队伍稳定，我在改革施行之前，要求各相关部门认真做好调查研究和测算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行的施行方案，并亲自主持召开薪酬制度改革发动会。薪酬制度改革施行后，局部老同志因自身利益问题产生一些情绪，我又亲自下到基层公司找他们谈心，做耐心细致的思想工作，引导他们以大局为重，支持和服从

41、改革，化解了较为复杂锋利的矛盾，确保了这次改革的顺利施行和员工队伍思想的稳定。(八)加强企业文化建立，推进精神礼貌建立开展。在加强公司管理，深化公司改革，确保业务开展和效益进步的同时，我非常注重加强以党风廉政建立、指导班子思想作风建立、职工队伍建立、企业文化建立等方面为主要资料的企业精神礼貌建立。一是加强自身学习。初到，为了尽快地熟悉各方面的状况，我一方面认真查阅公司历年的各种档案材料，理解公司的开展动态;一方面深化各基层公司，找干部职工谈心，掌握员工队伍思想动态;再一方面是用心向公司指导班子其他成员和一些老同志虚心请教，透过种种途径加快自我对市分公司以及保险市场状况的理解，为工作的顺利开展打

42、下根底。同时，我始终抓紧党的各项方针政策学习，把政治理论学习摆在首要位置。坚持以“三个代表”重要思想和十九大会议精神指导，思想上与党中央持续高度一致，不断进步执行国家政策的程度和分析p 问题的、解决问题、驾驭全面工作的潜力。二是严于律己，标准行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自我先做到。组织制定党风廉政建立的各项监视制度，带头搞好公司指导班子廉政建立，认真贯彻总公司“六条禁令”，持续自身廉洁自律。透过自我和班子成员的模范行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。三是加强公司指导班子团结，发挥战斗堡垒作用。个性注重指导作风的转变，提倡民主决策

43、，不搞独断专行，尊重班子其他成员的意见，对涉及公司业务开展、管理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都认真倾听各方面的意见，坚持做到决策民主化、科学化。四是加强企业文化建立，增强队伍凝聚力。在职工队伍建立和企业文化建立方面，我用心组织开展各种有益的群众文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。与此同时，我还采取由中层干部轮流组织和主持司务会等方式，着重培养和锻炼中层干部的组织协调潜力和结合作战潜力。透过多种形式的企业文化建立活动，活泼了员工的思想，增强了队伍的向心力，进步了干部的工作潜力，使公司相貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速安康开展。三、存

44、在问题与对策 一年来，我在学习与工作等方面，虽然获得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。1、业务开展不平衡，仍有局部支公司业务开展缓慢，各业务险种间的开展也不平衡，车险和非车险之间业务构造不够理想。2、各项政策制度落实得不够好。前段时间侧重于抓制度建立，检查落实工作抓得不够紧。对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，详细解决，力争把开展和管理工作抓得更好。各位指导、同志们，我任职以来，虽然做了超多的工作，获得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确指导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。以上报告，如有不妥，请批评指正。多谢! 述职人：_2022年_月_日 2022公司部门经理年终述职报告第 17 页 共 17 页