施工技术方案培训资料3.docx

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1、施工技术方案第一章 编制说明 1.1 编制制说明 11、本施施工组织织设计是是我公司司根据*现场实实际情况况和施工工图纸编编制的实实施性施施工组织织设计，是是我公司司实施该该工程的的施工计计划、施施工方法法、施工工目标的的说明。 22、我们们完全接接受监理理和业主主单位对对本工程程施工质质量、工工期、安安全生产产、文明明施工所所提出的的一切要要求。 33、通过过认真学学习和研研究*的招标标文件、施施工图纸纸、工程程量清单单及相关关文件补补遗书，并并认真踏踏勘了施施工现场场，综合合考虑各各方面外外部因素素和本工工程自身身的特点点后，我我们有信信心按照照监理和和业主的的要求，高高质量、高高效益、无

2、无事故的的在约定定工期内内完成全全部承包包内容。 44、我们们一定以以积极负负责的精精神为建建设单位位提供全全过程、全全方位的的管理服服务，积积极配合合建设单单位做好好整个工工程的项项目管理理，主动动协调好好与设计计单位、监监理单位位的关系系，保证证整个工工程顺利利进行。 55、 我我们将严严格按照照本方案案制定的的各项技技术措施施和管理理制度来来进行施施工现场场的管理理，并保保证根据据现场实实际情况况及施工工中不断断发现的的新问题题不断完完善现场场管理，并并诚恳接接受各级级质量监监督部门门、业主主、监理理部门及及社会的的监督。 66、本施施工组织织设计是是根据招招标文件件、工程程量清单单、施

3、工工图纸、补补遗书及及以往施施工的类类似工程程的施工工经验为为依据编编制的，我我们根据据合同要要求及开开工进场场后的实实际情况况更进一一步补充充与完善善该施工工组织设设计，并并报业主主与监理理审批。 11.2 编制制原则 本本施工组组织设计计编制遵遵循以下下基本原原则： 11、在工工程施工工管理目目标上遵遵循满足足建设单单位全部部要求，实实现项目目总目标标的原则则。旨在在为实现现工程项项目管理理总目标标，满足足建设单单位在招招标文件件中提出出的和在在工程实实施工过过程中可可能提出出的要求求制定一一系列可可行的管管理目标标和管理理措施。 22、在施施工总体体规划上上遵循技技术先进进性、科科学合理

4、理性、经经济适用用性、安安全可靠靠性、实实事求事事性的原原则。在在仔细考考察工程程实施现现场，认认真研究究招标文文件和有有关规定定的基础础上，充充分考虑虑本工程程的施工工特点、场场地、设设备、人人员及气气候等实实际情况况，在严严格遵守守基本建建设程序序的基础础上，运运用先进进的管理理方法和和技术，采采用新技技术、新新工艺、新新材料、确确保在工工程质量量、工期期、安全全、文明明等各方方面均达达到业主主要求。 33、在项项目部人人员配备备上遵循循专业、齐齐备、职职能对应应的原则则，根据据施工需需求及工工程特点点从公司司选派具具有丰富富经验的的管理人人员和技技术专长长人员组组成现场场项目经经理部。

5、44、在机机械设备备和检测测仪器的的配置上上遵循高高效率的的机械化化作业的的原则。配配备现代代化的机机械设备备和检测测设备，为为保证质质量、工工期提供供有力的的保障。 55、在安安全管理理及文明明施工上上遵循全全面性、可可靠性、可可操作性性的原则则。 11.3 编制制依据 本本施工组组织设计计编制依依据为： 11、*施工工招标、招招标文件件及补遗遗书等相相关文件件。 22、*施工工招标施施工图纸纸及技术术交底书书。3、*施工招招标工程程量清单单。 44、中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程施工现现场管理理规定等等现行的的国家规规范、建建筑市场场的法律律法规。 55、现行行设计规规范、施施

6、工规范范及技术术规程、质质量检验验评定标标准： 66、现场场踏勘所所了解的的有关情情况和通通过调查查所掌握握的有关关信息。 77、国家家现行有有关市政政管理、环环境保护护、交通通管理等等法律法法规及管管理规定定。8、我公司司现有技技术力量量、资金金状况、机机械设备备、综合合施工能能力及近近几年来来承建的的其它具体技术规规范：类似工程的的施工经经验。建筑内部装装修设计计防火规规范GBB502222-95砌体工程施施工质量量验收规规范GBB502203-20002建筑地面工工程施工工及验收收规范GGB5002099-20010建筑设计防防火规范范GB5500116-220066建筑给水排排水及采采

7、暖工程程质量验验收规范范GB5502442-220022施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJJ46-20005验评标准 ：建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB5503000-220133建筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准GGBJ3300-88建筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准GGBJ3303-88砌体工程施施工及验验收规范范GB550200320002砌体工程现现场检测测技术标标准GBB/T5503115-220111砼结构工程程施工质质量验收收条文说说明GBB502204-20002市政排水工工程质量量检验评评定标准准CJJJ3990给水排水管管道工程程施工及及验收规规

8、范（GGB5002688-20008）城市桥梁工工程施工工与质量量验收规规范（CCJJ22-20008）混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044）建筑施工安安全：建筑施工安安全检查查标准JJGJ559-220111建筑施工现现场环境境与卫生生标准JJGJ1146-20004施工企业安安全生产产评价标标准JGGJ/TT77-20110施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJJ46-20005建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJJ80-91建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JGGJ1330-220111建筑施工门门式钢管管脚手架架安全技技术规范范JGJJ12

9、88-20010建筑机械使使用安全全技术规规程JGGJ333-20001云南省建设设厅关于于开展建建筑施工工安全质质量标准准化工作作的意见见(云建建建2200661551号)其他现行相相关的强强制性标标准和技技术规范范、规程程。对于于尚无现现行规范范的部分分，按照照设计要要求执行行。以上上质量标标准具有有更新标标准的，按按最新标标准执行行。1.4工程程概况项目名称：*。建设地点：*。计划工期：90日日历天。质量要求：执行城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范（CJJ1-2008）、给水排水管道工程施工及验收规范及国家、地方现行相关质量标准及验收规范标准一次性验收合格。1.5工程程工期、质质量

10、承诺诺保证 质质量承诺诺保证；我公司承诺诺工程质质量达到到国家相相关技术术规范要要求，执执行城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范（CJJ1-2008）、给水排水管道工程施工及验收规范及国家、地方现行相关质量标准及验收规范标准一次性验收合格。若达不到质量标准要求，除返工达到合格外，还支付合同价款的5%作为质量违约金。 工期承诺保保证； 我我公司承承诺在规规定要求求的工期期内按时时完成本本项目的的所有施施工内容容，若因因我公司司原因造造成工期期延误，每每逾期一一天按人人民币220000元/天天支付违违约金，并承担担一切费费用和经经济损失失。 文文明施工工达不到到相关要要求标准准，我公公司愿支支

11、付合同同总价的的5%作作为文明明施工违违约金。第二章 施施工组织织计划 通通过阅读读招标文文件、施施工图纸纸、工程程量清单单、设计计说明及及考察现现场，我我们对本本工程的的主要工工程量、所所需机械械及设备备做了仔仔细的研研究，借借助于我我们曾施施工过的的类似工工程的施施工经验验，最终终确定本本工程的的施工组组织计划划如下： 22.1 施施工组织织机构 本本着确保保工期、质质量、安安全文明明管理目目标的原原则，同同时便于于内外协协调，成成立*项目目经理部部，全权权负责对对本工程程项目的的组织、实实施、管管理。 项项目部下下设施工工员、测测量员、质质检员、试试验员、材材料员、机机管员、安安全员、由

12、由技术负负责人对对其实施施技术管管理。项项目经理理将充分分发挥统统一指挥挥和上下下协调作作用，确确保工程程施工有有章有序序、顺利利进行。所所有人员员均持相相应职称称证书和和岗位证证书上岗岗。项目目经理部部施工组组织机构构见图221。图21 项目目经理部部施工组组织机构构项目经理项目总工工程技术部物资采购部质量安全部合约财务部综合办公室各工区 A：工程技技术部： 工工程技术术部负责责工程测测量管理理；施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术交交底的编编制、实实施、检检查；创创精品工工程策划划，安全全生产策策划；专专业施工工图纸协协调设计计和节点点协调详详图设计计；协调调和管理理专业劳劳务作业业

13、层；设设计图纸纸分解、交交底和设设计变更更交底；工程进进度计划划和施工工总平面面布置图图的编制制、控制制；作业业工序安安排；环环境保护护、文明明施工、安安全生产产、消防防保卫、用用户服务务等管理理措施的的制定、实实施、检检查、管管理；安安全生产产和工程程质量预预控管理理；工程程技术资资料的收收集、整整理、归归档、预预验收、移移交管理理；试验验、计量量管理；材料进进场报验验管理；用户服服务管理理；工程程回访及及维修等等。 BB：材料料采购部部： 材材料设备备部负责责按施工工组织设设计、施施工进度度计划、材材料设备备使用计计划制定定材料采采购计划划、材料料进出场场计划、设设备进出出场计划划；组织织

14、材料、设设备的采采购、租租赁、进进场、保保管、发发放及现现场管理理；设备备使用管管理。 C：合合约财务务部： 合合约财务务部负责责合同管管理；月月度工作作量统计计；编制制施工图图预算及及施工预预算；工工料分析析；成本本核算；日常收收支管理理，劳动动人事管管理。 DD：综合合办公室室： 综综合办公公室负责责后勤服服务管理理；现场场保卫管管理；消消防管理理；专业业劳务队队伍进场场管理；内部、外外部沟通通协调管管理；后后勤方面面紧急情情况应急急预案制制定；来来访接待待和会务务管理；环境保保护、文文明施工工监督管管理；内内部、外外部文件件收发管管理。 22.2 各级主主要施工工管理人人员岗位位职责 A

15、A：项目目经理: 11) 在在授权范范围内对对项目经经理部进进行全面面管理，负负责项目目承包合合同的全全面履约约，是项项目经营营、施工工和管理理的第一一责任人人； 22) 参参与建设设单位的的合同谈谈判，认认真履行行与建设设单位签签订的承承包合同同，确保保各项管管理目标标的顺利利实现； 33) 负负责项目目经理部部组织机机构的建建立，明明确项目目经理部部部门和和岗位职职责，建建立健全全项目管管理制度度，确保保项目经经理部的的正常运运转； 44) 参参与公司司组织召召开的项项目目标标成本测测算会议议；根据据公司下下达的目目标成本本领导编编制并保保证项目目目标成成本计划划的实施施； 55) 负负责

16、领导导项目经经理部编编制项目目质量计计划、施施工组织织设计、创创精品工工程策划划、项目目形象策策划、工工程总结结等项目目管理文文件； 66) 参参与公司司组织的的劳务班班组、物物资分供供商的评评审和选选择工作作，在授授权范围围内负责责与物资资分供商商合同的的签定； 77) 领领导项目目经理部部搞好与与项目利利益相关关者之间间的关系系，指导导合约管管理部门门做好承承包合同同与分承承包方合合同的管管理工作作； 88) 是是项目安安全生产产、工程程质量、环环境保护护的第一一责任人人。 BB：项目目总工程程师: 11) 是是施工现现场工程程技术管管理工作作的组织织与指挥挥者； 22) 主主持编制制施工

17、工组织设设计、专专题施工工方案、项项目质量量保证计计划、创创精品工工程策划划、安安全生产产保证计计划等等，领导导项目质质量管理理体系、环环境管理理体系、职职业健康康安全体体系的有有效运行行； 33) 主主持设计计图纸内内部会审审，主持持项目施施工组织织设计、质质量保证证计划、安安全生产产保证计计划、创创精品工工程策划划、专专题施工工方案的的交底； 44) 负负责组织织工程材材料、设设备的选选型、报报批及材材质控制制工作，领领导项目目施工协协调详图图设计，领领导项目目“四新”技术推推广应用用； 55) 领领导国家家和地方方施工质质量验收收规范及及相关工工艺标准准在项目目的贯彻彻执行，对对项目工工

18、程质量量满足设设计图纸纸及施工工质量验验收规范范要求进进行策划划； 66) 领领导和组组织工程程材料鉴鉴定、测测量放线线复核、工工程技术术资料管管理、计计量器具具管理； 77) 保保持与建建设单位位、设计计单位及及现场监监理之间间密切联联系，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求； 88) 参参与单位位工程质质量等级级评定，处处理施工工过程中中的技术术问题，参参与重大大质量事事故和安安全事故故的处理理；组织织竣工图图的编制制和整理理，组织织编写工工程总结结。 CC：项目目责任工工程师: 11) 负负责国家家、地方方施工质质量验收收规范、标标准的贯贯彻实施施，保证证工程施施工严格格按设计计

19、图纸及及规范、标标准进行行；负责责按施工工组织设设计及专专题施工工方案编编制分项项工程技技术交底底、安全全交底，并并负责对对作业班班组和专专业分承承包商进进行交底底； 22) 负负责施工工组织设设计、专专题施工工方案、创创精品工工程策划划等实施施过程中中的监督督检查，负负责质量量预控和和过程监监控管理理； 33) 负负责责任任范围内内分部分分项工程程材料使使用计划划、设备备使用计计划的编编制，并并落实材材料计划划、设备备计划的的进场和和检验工工作； 44) 负负责责任任范围内内施工现现场的施施工管理理协调、纠纠正和预预防措施施的制定定，对纠纠正及预预防措施施的实施施情况进进行检查查； 55)

20、负负责责任任范围施施工的细细部做法法策划、专专业协调调图纸和和协调详详图设计计，样板板制作策策划和样样板制作作管理。 66) 负负责责任任范围内内的月、周周作业计计划的编编制及进进度计划划分析和和调整，工工作量计计划和统统计，控控制责任任范围内内专业分分承包商商分项工工程完成成时间； 77) 具具体落实实责任范范围内工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、成成品保护护等各项项管理措措施； 88) 参参与工程程质量事事故、安安全事故故的调查查和分析析，提出出处理意意见，按按照处理理方案监监督和指指导责任任作业班班组进行行整改； 99) 负负责责任任范围内内的“自检、互互检、交交接检”

21、检查、质质量验收收程序的的落实和和检查；负责组组织责任任范围内内检验批批的报验验及验收收； 110) 负责责责任范围围内的现现场变更更签证管管理；参参与工程程阶段验验收、专专项验收收、竣工工验收及及交付验验收。 DD：测量量员: 11) 负负责项目目测量方方案、测测量放线线计划的的制定； 22) 负负责项目目工程测测量定位位、水准准点引测测，组织织测量定定位复核核、测量量放线检检查，并并申报业业主、监监理验收收形成测测量成果果； 33) 负负责项目目标高、控控制轴线线的测量量，细部部尺寸放放线、高高程测量量等的复复核，并并申报业业主、监监理验收收形成放放线记录录； 44) 负负责项目目基础工工

22、程、结结构工程程、各细细部放线线控制，负负责标高高控制线线的测量量，组织织放线复复核，并并申报业业主、监监理验收收形成测测量放线线记录； 66) 负负责项目目临时设设施定位位、水准准测量，作作业班组组施工过过程中的的测量放放线复核核； 77) 配配合专业业单位进进行沉降降观测，负负责对沉沉降沉降降观测数数据进行行分析。 88) 负负责班组组协调详详图设计计标高和和位置的的审核，并并负责按按经批准准的专业业协调详详图标高高和位置置进行检检查。 EE：资料料管理员员: 11) 负负责按云云南省市市政工程程资料管管理相关关规定整整理、审审查、装装订、归归档各类类工程技技术资料料； 22) 负负责保障

23、障工程技技术资料料与施工工进度同同步； 33) 负负责项目目各类规规范、规规程、标标准的配配备和使使用管理理； 44) 负负责项目目阶段验验收、专专项验收收、竣工工验收资资料的申申报和竣竣工档案案移交管管理； 55) 负负责设计计图纸、设设计变更更、技术术核定单单的发放放；负责责竣工图图编制； 66) 负负责图纸纸会审纪纪要的整整理和发发放，生生产例会会、质量量例会、安安全例会会等工程程例会会会议纪要要的整理理和发放放。 77) 负负责指导导专业分分承包商商按相关关管理部部门规定定和要求求整理、归归档工程程技术资资料。 GG：项目目试验、计计量员: 11) 负负责项目目试验方方案、试试验检验验

24、计划的的制定； 22) 负负责按试试验方案案、试验验检验计计划对进进场原材材料及半半成品进进行检验验、见证证取样、送送检、复复试，负负责施工工过程中中的各项项试验、检检验工作作的组织织； 33) 负负责为项项目及时时提供材材料及半半成品抽抽样检验验结果；负责材材料检验验结果的的及时申申报；负负责材料料类工程程技术资资料的形形成； 44) 负负责混凝凝土、砂砂浆配合合比管理理；负责责预拌混混凝土、预预拌砂浆浆开盘鉴鉴定、坍坍落度检检测，及及时向资资料管理理员提供供混凝土土、砂浆浆质保资资料； 55) 负负责项目目计量器器具配备备计划的的制定； 66) 负负责计量量器具台台帐管理理，计量量器具标标

25、识及统统计报表表管理； 77) 负负责计量量器具的的定期检检定、送送检、送送修。 88) 负负责指导导和监督督专业分分承包商商做好材材料进场场复试、检检验，计计量器具具定期检检定、标标识管理理。 HH：专职职质检员员: 11) 监监督国家家及地方方施工质质量验收收规范、工工艺标准准、企业业质量标标准的执执行，严严格执行行施工质质量验收收规范，行行使质量量否决权权； 22) 制制定项目目“过程检检验计划划”，增强强施工预预控能力力；按“过程检检验计划划”对分项项工程检检验批进进行检验验； 33) 负负责分解解项目质质量目标标，制定定创精品品工程实实施检查查计划，监监督创精精品工程程计划的的实施；

26、 44) 监监督“一案三三工序”、“三检制制”与“样板制制”、“技术交交底制”、“材料检检验、采采购、保保管制度度”、“挂牌制制”等质量量管理制制度的落落实，负负责分部部分项工工程质量量等级的的核定； 55) 负负责过程程产品检检验状态态的标识识签证； 66) 参参与项目目阶段验验收、专专项验收收和竣工工验收，负负责阶段段验收、专专项验收收和竣工工验收质质量资料料的核查查； 77) 参参与质量量事故的的调查、分分析、处处理，提提出处理理意见，跟跟踪检查查整改方方案的实实施，对对整改结结果进行行评估； 88) 收收集质量量信息，组组织不合合格品评评审，签签发纠正正预防措措施制定定通知单单，并对对

27、纠正和和预防措措施的实实施情况况进行验验证；负负责质量量报表的的编制及及申报。 99) 负负责指导导和监督督专业施施工班组组建立健健全质量量管理体体系，负负责对专专业施工工班组质质量控制制能力进进行评价价。 FF：专职职安全员员: 11) 监监督国家家、云南南省、景景谷县、企企业和项项目各项项安全生生产法规规、标准准及规章章制度的的执行，结结合工程程特点制制定安全全生产活活动计划划，做好好安全生生产宣传传工作； 22) 贯贯彻安全全生产法法规、标标准，负负责项目目安全生生产保证证体系的的运行检检查，组组织安全全生产检检查，监监督安全全技术交交底制度度的执行行，监督督专业施施工班组组的月、周周、

28、日安安全生产产活动； 33) 参参与安全全生产保保证体系系、专项项安全技技术方案案、安全全技术交交底的制制定； 44) 做做好安全全生产日日常检查查工作，对对安全隐隐患及时时下达整整改通知知单，并并跟踪检检查和验验证隐患患整改情情况； 55) 负负责组织织施工设设备、各各类加工工机械、施施工用电电等的检检查验收收，定期期组织专专业施工工班组和和工程技技术人员员进行安安全生产产检查。 66) 负负责新进进场作业业人员的的安全教教育和考考核工作作，负责责安全生生产各项项管理制制度和措措施的落落实情况况检查，行行使安全全生产否否决权和和奖罚处处理权； 77) 负负责特种种作业人人员管理理和安全全生产

29、台台帐管理理；负责责安全管管理资料料收集、编编目、整整理、汇汇总、归归档，保保证安全全生产管管理资料料齐全、有有效； 88) 负负责组织织对危险险源进行行识别和和评价，对对安全生生产保证证计划、消消防措施施的落实实实施情情况进行行检查； 99) 负负责安全全生产管管理报表表的填报报 II：合约约管理员员: 11) 负负责项目目商务合合同管理理，研究究、分解解承包合合同中业业主对产产品及产产品形成成过程的的各项需需求； 22) 参参与承包包合同的的合同评评审，组组织对项项目管理理人员进进行承包包合同及及专业分分承包合合同交底底，确保保项目管管理人员员对合同同条款得得到充分分理解和和领会； 33)

30、 负负责项目目所有经经济合同同的审核核工作，从从合约管管理上约约束劳务务施工班班组和材材料供应应商保证证项目各各项管理理目标的的实现； 44) 负负责项目目劳务人人员合同同招标文文件的编编制，参参与劳务务班组合合同谈判判，负责责项目各各类经济济合同的的起草、定定稿、评评审、交交底； 55) 熟熟悉项目目进展情情况，配配合现场场管理人人员办理理合同外外工程签签证。 66) 负负责项目目经济纠纠纷的调调查、取取证工作作； 77) 负负责按合合约规定定与业主主办理工工程款付付款手续续； 88) 负负责按合合约审核核各班组组工程结结算款及及工程进进度款。 JJ：预算算员: 11) 负负责项目目与业主主

31、的工程程款结算算、设计计变更签签证经济济报价； 22) 负负责按设设计图纸纸编制施施工图预预算及施施工成本本预算，编编制专业业班组工工程款结结算单和和月度付付款单； 33) 负负责向业业主、监监理单位位、工程程顾问申申报月度度清款单单及班组组付款单单； 44) 负负责与项项目内组组织的班班组办理理工程结结算和工工程进度度预算。 55) 负负责年、季季、月度度工程量量报表的的编制，及及时向公公司申报报项目进进展报告告； 66) 负负责项目目阶段施施工工作作量计划划的编制制；向项项目相关关部门提提供投标标原始依依据。 77) 负负责项目目阶段施施工成本本计划的的编制。 LL：项目目财务、成成本管理

32、理员: 11) 执执行国家家有关财财经政策策和财务务制度，严严格按照照会计计准则、施施工企业业会计制制度处处理会计计业务； 22) 做做好财务务基础管管理，做做好原始始凭证的的审核工工作； 33) 及及时编制制财务年年、季、月月度收支支计划，向向项目经经理提供供真实、科科学的项项目成本本数据； 44) 及及时掌握握项目经经济活动动情况，筹筹措资金金，综合合平衡资资金，为为生产一一线服务务；配合合好各级级主管部部门的审审计工作作。 55) 严严格执行行现金管管理制度度、保管管制度和和公司各各项财务务管理制制度； 66) 按按有关规规定定期期向公司司主管部部门、政政府主管管部门报报送有关关报表；

33、77) 及及时核对对项目资资产，摸摸清家底底，做好好项目成成本核算算分析工工作； 88) 根根据工程程进度每每月进行行一次成成本分析析，及时时向项目目经理提提供项目目成本分分析报告告，协助助项目经经理加强强项目成成本计划划管理。 KK：材料料设备部部 11) 根根据项目目进度计计划、材材料计划划、设备备使用计计划及时时组织材材料采购购和设备备进出场场，从材材料和设设备管理理上保证证施工生生产顺利利进行。 22) 负负责按材材料采购购计划、设设备进出出场计划划安排材材料、设设备资金金，掌握握工程进进度与材材料核算算情况，及及时总结结分析有有关材料料技术经经济指标标； 33) 负负责材料料及设备备

34、采购价价格的审审核和材材料成本本控制，及及时向项项目经理理提交项项目材料料成本分分析报表表； 44) 负负责物资资类合同同的起草草、定稿稿，按采采购程序序组织物物资类合合同的评评审； 55) 负负责材料料、设备备市场信信息和价价格的动动态管理理工作，配配合合约约管理员员做好物物资价格格签证工工作； 66) 负负责材料料设备进进出场动动态管理理、综合合平衡管管理； 77) 负负责协调调项目材材料设备备部与项项目职能能部门、材材料供应应商与项项目职能能部门之之间的关关系； 88) 按按相关规规定及时时上报材材料及设设备成本本分析报报表，向向项目经经理和公公司主管管领导提提交材料料成本管管理意见见和

35、建议议； 99) 负负责指导导施工班班组做好好材料管管理工作作。 LL：材料料采购员员: 11) 负负责项目目辅助材材料采购购及主要要材料供供应商的的选择，向向项目经经理提供供主要材材料供应应商相关关资料供供项目经经理决策策，组织织对主要要材料供供应商进进行考察察； 22) 负负责对材材料供应应商的考考核，组组织对材材料供应应商进行行评审，填填报材料料供应商商评审表表； 33) 负负责材料料报批、样样品报批批工作，根根据材料料需用计计划编制制材料采采购计划划，并根根据计划划组织材材料进场场，从材材料供应应上确保保施工生生产顺利利进行； 44) 负负责材料料进场质质量及数数量检查查，需现现场监理

36、理、项目目责任工工程师、专专职质检检员参加加验收的的材料负负责组织织鉴定验验收； 55) 负负责材料料搬运、贮贮存管理理，负责责材料在在使用过过程中的的监督管管理； 66) 负负责顾客客提供物物资的进进场验证证管理； 77) 负负责对库库房管理理员进行行物资保保管交底底，监督督库房管管理员、现现场材料料管理员员做好物物资保管管工作。 MM：材料料料帐员员: 11) 负负责材料料入库管管理及领领料管理理，每月月定期将将领料单单整理齐齐全并反反馈至项项目财务务部门，建建立物资资耗用台台帐，及及时为项项目相关关部门提提供材料料耗用数数据； 22) 定定期向项项目合约约部、财财务部、项项目经理理汇报项

37、项目材料料耗用情情况，为为项目成成本分析析提供依依据； 33) 定定期和库库房管理理员及现现场材料料员核对对帐物，每每月按期期做好材材料盘点点工作； 44) 对对大宗材材料进货货和使用用进行动动态管理理，及时时掌握材材料库存存情况； 55) 负负责项目目租赁费费用的收收取，参参与项目目废料回回收利用用管理工工作。 NN：设备备管理员员: 11) 负负责按设设备进出出场计划划组织施施工机械械设备进进出场； 22) 负负责组织织施工现现场机械械设备的的保养、维维修工作作，从设设备管理理上确保保工程施施工顺利利进行； 33) 负负责施工工现场机机械设备备的日常常管理、检检查，对对现场机机械设备备安全

38、状状况负责责，监督督设备操操作人员员按安全全操作规规程使用用设备； 44) 负负责对设设备操作作人员进进行设备备技术交交底、安安全交底底，配合合专职安安全员监监督设备备操作人人员执证证上岗； 55) 负负责项目目设备使使用台帐帐、运转转记录、维维修保养养记录等等管理报报表的管管理及存存档； 66) 负负责机械械设备使使用前的的验收管管理，负负责设备备验收合合格证的的签发，对对设备正正常运转转负责。 77) 协协助项目目生产经经理协调调进场设设备的使使用。 OO：物资资管理员员: 11) 负负责按物物资样品品和相关关技术要要求验收收物资，保保证进场场物资质质量保证证资料、安安全保证证资料齐齐全，

39、负负责进场场物资的的标识管管理。 22) 按按领料计计划和领领料单发发放物资资，做好好发放物物资的登登帐工作作，保证证进场物物资帐物物相符； 33) 负负责向专专业施工工班组办办理物资资移交手手续；监监督专业业施工班班组按施施工总平平面布置置及堆放放要求堆堆放材料料，保证证进场物物资堆放放整齐； 44) 负负责物资资进出场场管理制制度的制制定，落落实物资资进出场场管理制制度； 55) 负负责按物物资保管管制度和和保管要要求保管管物资，负负责进场场物资的的试验取取样委托托通知，及及时与项项目试验验员联系系标识物物资试验验状态。 66) 负负责物资资库房管管理，做做好物资资库房防防火、防防盗、保保

40、卫、清清洁工作作； 77) 负负责进场场物资的的场内搬搬运管理理、使用用过程中中的管理理，督促促作业班班组及专专业施工工班组及及时清理理现场周周转材料料及零部部件； 88) 做做好进场场物资的的月查工工作及盘盘点工作作，按月月向料帐帐管理员员反馈库库存材料料信息。 PP：办公公室综合合管理员员: 11) 协协助项目目经理完完善、汇汇总各项项管理制制度，协协调项目目经理部部职能部部门之间间关系； 22) 具具体负责责项目经经理部与与项目利利益相关关者之间间的沟通通管理； 33) 负负责办理理项目施施工许可可证、夜夜间施工工许可证证等有关关施工许许可证件件； 44) 负负责协调调和解决决项目施施工

41、过程程中扰民民及民扰扰事宜； 55) 协协助项目目经理做做好项目目经理部部与政府府主管部部门之间间的沟通通工作，及及时掌握握政府主主管部门门新的管管理要求求，并向向项目经经理部传传达。 66) 负负责项目目经理部部对外宣宣传、外外事接待待工作。 QQ：后勤勤管理员员: 11) 负负责项目目食堂、住住宿等行行政后勤勤工作的的管理； 22) 负负责劳务务班组进进场人员员管理； 33) 负负责劳务务施工班班组进场场人员教教育的组组织工作作； 44) 负负责项目目办公用用品管理理； 55) 负负责项目目形象策策划方案案的制定定和在项项目的落落实与管管理； 66) 负负责现场场、办公公区、生生活区的的环

42、境保保护检查查和监测测； RR：办公公室文秘秘员: 11) 负负责外来来文函的的收发、交交接、传传阅及保保管工作作； 22) 负负责内部部文件打打印、复复印、发发文手续续办理、文文件发放放及文件件归档工工作； 33) 负负责项目目与利益益相关者者之间的的文函管管理 44) 负负责项目目会务管管理工作作； 55) 负负责项目目人员培培训计划划的编制制，建立立培训及及考核台台帐； 66) 负负责项目目专业管管理人员员上岗证证件的管管理； SS：消防防、保卫卫管理员员: 11) 负负责按消消防要求求为施工工现场、办办公区、生生活区配配备齐全全的消防防设施，并并定期对对消防设设施进行行检查； 22)

43、负负责组织织消防设设施的维维修、更更换、添添置等； 33) 负负责制定定消防管管理制度度、义务务消防演演习计划划，建立立义务消消防队，按按计划组组织义务务消防队队员进行行消防演演习； 44) 制制定门卫卫管理制制度，建建立符合合要求的的项目保保安队伍伍； 55) 对对项目进进场物资资的出场场负责； 66) 监监督项目目保安人人员执行行门卫管管理制度度，负责责项目保保安人员员的管理理，组织织相关部部门对项项目保安安人员进进行定期期考评。 22.3项项目作业业层 项项目作业业层从公公司劳务务基地选选择与我我司有长长期合作作关系，有有同类工工程施工工经验的的劳务作作业层，所所选择的的专业劳劳务队伍伍

44、必须建建立相应应的组织织管理机机构，设设有工程程负责人人、技术术负责人人、各专专业工长长、质量量检查员员、安全全监督员员等职能能管理人人员。 为为了保证证本工程程各项管管理目标标的实现现，项目目作业层层的选择择极为重重要，选选择一支支技术过过硬的高高素质劳劳务队伍伍从某种种意义上上讲关系系到工程程管理目目标能否否全面实实现。公公司已把把本工程程列为公公司重点点工程，项项目经理理部和公公司人力力资源部部门从公公司劳务务基地选选择一支支技术过过硬的高高素质劳劳务队伍伍，按计计划及时时组织劳劳务作业业班组进进场。 22.4施施工机械械设备计计划 本本工程为为给水管管网工程程，绝大大部分采采用机械械施

45、工，因因此施工工中的机机械设备备的配备备和调度度至关重重要。经经仔细研研究施工工图纸和和工程量量清单得得知本次次施工所所用机械械设备主主要有泥泥水平衡衡顶管机机、反铲铲挖掘机机、自卸卸汽车、搅搅拌机、污污水泵等等。由于于施工范范围较广广，工期期短，因因此在施施工中施施工机械械设备一一定配置置齐全并并与工程程进度相相适应。其其机械状状况以满满足工程程要求为为原则。同同时在施施工现场场设立专专门的维维修人员员对机械械设备进进行维修修和保养养。施工机械在在使用与与操作过过程中，以以不使施施工区内内结构物物、邻近近的公用用设施、财财产或其其它设施施受到损损伤、损损坏或造造成污染染为作业业原则，同同时服从从监理工工程师的的安排。 2.5 施工技技术准备备 11、深入入施工现现场了解解工程整整体情况况，进一一步学习习设计文文件，使使全体管管理人员员、技术术人