供电局有限公司农网三项费用修理项目施工方案16926.docx

《供电局有限公司农网三项费用修理项目施工方案16926.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电局有限公司农网三项费用修理项目施工方案16926.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.昭通供电局局绥江供供电局有有限公司司20116年农农网三项项费用修修理项目目施工方案 河南省国能能建设集集团有限限公司年 月月 日目 录录施工方案一一、概述11.1编编制依据据1.22施工执执行标准准1.33工程概概况1.4主要要风险概概述二、风风险评估估及控制制 2.1作业业风险分分析与控控制三、施施工组织织 3.1项目目人员组组织架构构3.22职责划划分四、施施工总体体计划 4.11计划横横道图44.2施工流流程4.3工期期及工程程施工进进度计划划安排4

2、.44施工工步骤44.5施施工工器器具清单单五、施施工技术术措施、过过程控制制及验收收要求 5.11施工技技术、资资料准备备5.22专项技技术措施施及现场场施工过过程控制制5.33通用技技术措施施六、施施工安全全措施 6.11通用用安全措措施6.2专专项安全全措施七七、现场场文明施施工与环环境保护护 7.1文明明施工77.2环环境保护护八、现现场应急急处置 8.11夏季季施工防防暑降温温应急预预案8.2施施工现场场触电应应急救援援预案一、概 述1、编制依依据 根据中中华人民民共和国国合同法法、中中国人民民共和国国建筑法法等相相关法律律法规的的规定，为为明确双双方的权权利义务务，在平平等、自自愿

3、、协协商一致致的基础础上，就就昭通供供电局绥绥江供电电有限公公司20016年年农网三三项费用用修理项项目事宜宜，订立立本合同同，双方方共同遵遵守。2、施工执执行标准准 Q/CCSG44110002-20012110KVV5000kVV数变电电及配电电工程质质量验收收与评定定标准第第一册：输电线线路 Q/CCSG44110002-20112110KVV5000kVV输变电电及配电电工程质质量验收收与评定定标准第第二册：变电电电气安装装工程 Q/CCSG44110002-20112110KVV5000kVV输变电电及配电电工程质质量验收收与评定定标准第第三册：变电土土建工程程 Q/CCSG4411

4、0002-20112110KVV5000kVV输变电电及配电电工程质质量验收收与评定定标准第第四册：变电电电气实验验工程Q/CSGG41110022-20012110KVV5000kVV输变电电及配电电工程质质量验收收与评定定标准第第五册：变电继继电保护护工程（上上、下）Q/CSGG41110011-20012110KVV5000kVV输变电电及配电电工程质质量验收收与评定定标准第第六册：变电自自动化工工程Q/CSGG41110022-20012输输变电及及配电工工程质量量验收与与评定标标准第七七册：变变电通信信工程3、 工作概括 绥江公公司100KV中中岗线88个台区区4000V及以以下线路

5、路大修。大大修100KV中中岗线店店子坪、桃桃儿坪、中中村老街街、中村村新街、邓邓家屋基基、杉树树湾、高高石梯、梁梁桥等88个变台台0.44kv及及以下线线路5.5277km，00.4kkv线路路3.2243kkm，导导线型号号JKLLYJ-1KVV-700,2220V线线路2.2844km，导导线型号号JKLLYJ-1KVV-500、电杆杆91基基、铁塔塔1基、拉拉线1228套。4、 主要风险概概述 （1）误误碰带电电部位，导导致人生生伤亡； （2）未未正确使使用安全全工器具具、未使使用合格格的安全全工器具具； （3）施施工工器器具运输输 （4）工工作负责责人对现现场工作作班人员员交底不不清

6、晰。5、 工程目标1. 不发发生较大大人身伤伤亡事故故。2. 不发发生基建建原因引引 起的的重大电电网及设设备事故故。3. 不发发生重大大施工机机械设备备损坏事事故。4. 不发发生有人人员责任任的重大大火灾事事故。5. 不发发生重大大环境污污染事件件。6. 不发发生负主主要责任任的特大大交通事事故。7.不发生生基建原原因造成成对社会会有重大大影响的的安全事事件。6、质量目目标1. 工程程“零缺陷陷” 移交交。2. 按公公司规定定实现工工程达标标投产及及创优目目标。33.“标准工工艺” 应用用率达到到公司要要求。44. 不不发生下下列及以以上质量量事件。二、风险评评估及控控制2.1作业业风险分分

7、析与控控制 危险点控 制 措 施控 制 人人高空作业 必须正正确携带带全身试试安全带带工作负责人人安全监护人人材料、工器器具运输输1、装、卸卸材料、工工器具时时，轻搬搬轻放，并并堆放有有序。2、运输前前事先对对道路进进行调查查,需要要加固整整修的道道路应及及时处理理,对经经过的险险桥、沟沟坡和坑坑洼路面面等，应应在出车车前向押押运人员员和驾驶驶员进行行安全交交底。工作负责人人交通安全1驾驶员员应随时时注意观观察周围围路况，特特别是在在险要路路段、桥桥梁、路路面湿滑滑、路面面结冰及及路况差差的便道道，应谨谨慎驾驶驶，确保保人身及及车辆安安全。2每天出出工前对对车辆进进行检查查，严禁禁车辆带带病上

8、路路，确保保行车安安全。驾驶员三、施工组组织3.1项目目人员组组织架构构：3.2职责责划分:1、项目经经理宣传贯彻执执行公司司质量方方针、目目标，明明确项目目各级各各类人员员质量职职责和权权限，保保证质量量体系在在项目部部内有效效运行。贯贯彻执行行国家、行行业有关关法规法法令、技技术规程程、规范范、标准准及公司司质量管管理规定定，对项项目部工工程产品品质量、贯贯标工作作会议，及及时向上上级报告告情况，接接受公司司检查、监监督管理理。负责责质量管管理、执执行、验验证工作作提供资资源保证证。2、工作负负责人在项目经理理的领导导下，认认真贯彻彻项目的的质量目目标。在在项目经经理的领领导下，具具体进行

9、行质量体体系文件件的建立立实施。督督促检查查施工技技术部，对对文件和和资料控控制。督督促检查查产品标标识和可可追溯性性。负责责施工过过程控制制，主持持编制工工程实施施性施工工组织设设计。对对特殊工工序，关关键工序序组织编编写施工工方案或或作业指指导书，进进行审批批。负责责组织编编写质量量计划。主主管检验验和试验验程序。主主管检验验测量和和试验设设备控制制程序。主主管检验验和试验验状态程程序。主主管不合合格品的的控制程程序。主主管纠正正和预防防实施程程序。组组织推广广和应用用“四新”技术，主主持关键键工序攻攻关和人人员培训训，编写写施工技技术总结结和有关关成果报报告。主主管质量量记录的的控制。负

10、负责拟定定人员培培训计划划。主管管统计技技术的应应用。3、施工员员(工长长)认真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行公司司质量体体系文件件规定，做做好岗位位职责工工作。对对职责范范围内的的分部、分分项工程程按照国国家、行行业技术术规程、规规范和标标准组织织施工，对对项目质质量产品品和公司司质量体体系在分分管工作作范围内内有效运运行负直直接责任任。执行行县政政工程施施工准备备控制程程序、县县政工程程施工过过程控制制，严严格做好好工序产产品、过过程产品品和竣工工产品的的技术管管理、施施工管理理和安全全生产管管理。负负责职责责范围内内和生产产班组的的“三检制制”工作，并并做好岗岗位活动动记录

11、。及及时办理理技术签签证，做做好记录录。参与与上级主主管部门门的分部部、分项项工程质质量检查查评定及及单位工工程交验验工作。4、质检员员认真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作。按按照国家家、行业业技术规规程、规规范、施施工组织织设计、检检验和试试验的有有关规定定及公司司检验验和试验验控制程程序的的规定，执执行材料料、设备备、工程程产品（含含过程产产品）的的质量检检验、试试验(包包括过程程与最终终的检验验、试验验)后的的质量放放行工作作。对所所检验的的工程产产品质量量负直接接责任。独独立、客客观地开开展质检检工作，核核定分部部、分项项工程

12、质质量等级级，对单单位工程程质量进进行初核核，为执执行公司司 不不合格品品控制程程序、纠纠正和预预防措施施控制程程序做做好持续续基础工工作。经经常录求求质量改改进的信信息与机机会；做做好信息息源的及及时收集集和传递递。认真真填写质质检工作作记录及及编写规规定的质质量报告告签字认认可，收收集和整整理质量量验评资资料；对对质检记记录、报报告负责责保存和和归档。协协助有关关部门做做好产品品检验和和试验状状态的标标识。及及时上报报质量事事故，参参与质量量事故的的调查，并并配合督督促纠正正实施及及验证。5、安全员员认真学习、贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行公司司质量体体系文件件的规定定，做好好岗位

13、职职责工作作。严格格执行国国家、行行业、公公司有关关安全工工作法规规和标准准，确保保施工过过程安全全生产。参参与审查查施工组组织设计计（施工工方案）和和编制安安全技术术措施计计划，并并对贯彻彻执行情情况进行行督促检检查。参参加安全全生产大大检查，做做好日常常安全查查工作。对对所分管管的安全全工作负负直接责责任。经经常深入入基层和和现场，掌掌握安全全生产情情况，及及时发现现、调查查研究生生产中的的不安全全因素，提提出整改改处理意意见。并并检查其其整改效效果。积积极提出出安全生生产合理理化建议议，促进进施工生生产安全全性。配配合有关关职能部部门做好好安全技技术培训训、考核核、发证证工作。认认真进行

14、行工伤事事故统计计、分析析和报告告工作，参参与工伤伤事故调调查处理理工作。负负责安全全生产标标识的组组织实施施。6、材料员员认真学习、贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行公司司质量体体系文件件规定，做做好岗位位职责工工作。按按照有关关制度和和文件规规定，认认真做好好物资管管理工作作。按照照公司工工程物资资采购控控制程序序、顾顾客提供供产品控控制程序序、检检验和试试验控制制程序的的规定，做做好采购购物资的的进货验验证工作作，并严严格执行行物资进进货“三验制制”，即验验数量、验验质量、验验规格品品种，并并协助质质检员做做好验证证后的质质量放行行工作。认认真执行行物资的的验收、保保管、发发料、退退

15、料、回回收等手手续，建建立健全全原始记记录和各各种台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符，如如有丢失失和损坏坏应及时时报告。按按规定对对物资进进行分类类管理，坚坚持库房房物资先先进先发发原则，做做到堆码码整齐，高高度适宜宜，防雨雨防晒防防火防潮潮，并按按用料信信息、用用料计划划进行平平衡调配配，保证证施工生生产需要要。按照照公司产产品标识识和可追追溯性控控制程序序、检检验和试试验状态态控制程程序、产产品搬运运、贮存存、包装装和防护护控制程程序等等规定，做做好物资资标识，状状态标识识。正确确及时填填报规定定的统计计报表，严严格执行行物资保保管规定定。7、预算员员认真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标

16、。执执行公司司质量体体系文件件的规定定，做好好岗位职职责工作作。预算算工作执执行国家家、行业业有关概概、预算算管理规规定。并并结合现现场情况况，做好好预算工工作，使使工程预预算既有有利于县县场竟争争，又兼兼顾公司司的效益益。编制制工程预预决算，登登记预算算台帐，参参与编制制工程招招投标书书、合同同评审工工作。提提出工程程直接消消耗材料料、构件件加工需需用计划划，参与与现场收收方测量量，登记记审核收收方工程程量，登登记收方方台帐。要要认进行行预、决决算，细细致复核核，消除除预、决决算误差差，并对对所提供供的经济济资料负负直接责责任。8、文件资资料管理理员认真学习、贯贯彻公司司质量方方针、目目标，

17、执执行公司司质量体体系文件件的规定定，做好好岗位职职责工作作。严格格执行公公司文文件和资资料控制制程序、质质量记录录控制程程序等等的规定定，做好好本单位位(部门门)质量量文件和和质量体体系文件件的受控控管理工工作，确确保文件件和资料料在生产产和管理理工作中中的可追追溯性。负负责编制制本单位位(部门门)受控控质量文文件和资资料清单单，并按按规定对对受控文文件进行行跟踪管管理，使使控制活活动能保保证适用用的文件件、资料料、图样样、验证证、更改改通知和和规范等等及时送送达工作作现场。做做好受控控文件的的标识工工作，为为积累可可追溯性性资料而而保留的的任何作作废文件件，都必必须进行行适当标标识：从从所

18、有发发放或使使用的工工作场所所及时撤撤出失效效或作废废文件。根根据文件件和资料料的更改改通知，负负责督促促本单位位（部门门）文件件、资料料的使用用者及时时进行更更改，以以保证公公司文件件和资料料更改程程序的有有效运行行。严格格按照公公司规定定的文件件标识、收收集、编编目、查查阅归档档，贮存存、保管管和处理理程序进进行工作作，防止止丢失和和损坏；熟悉统统计技术术和信息息处理的的一般方方法。9、生产班班（组）长长认真学习、贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行公司司质量体体系文件件规定，做做好岗位位职责工工作。负负责组织织本施工工作业，严严格执行行国家行行业技术术规程、规规范和公公司有关关过程控控

19、制程序序及施工工作业规规定，保保证产品品质量，对对本班组组施工的的分部、分分项工程程的质量量负主要要责任。组组织本班班组的质质量教育育和生产产技能学学习，提提高全班班人员质质量意识识和生产产操作技技能。努努力实现现班组质质量改进进、安全全生产。全全面负责责本班组组的质量量自检、互互检和工工序之间间的交接接检查，按按时填写写各种作作业原始始记录和和自检记记录。接接受施工工技术人人员和工工长的业业务指导导及质量量检查人人员的质质量监督督检查。本本班组出出现不合合格品，必必须据实实上报，并并执行上上级下达达的纠正正措施。遵遵循上道道工序不不合格不不能转入入下道工工序的质质量职责责。坚决决拒绝使使用不

20、合合格的原原材料、机机具和失失准检验验、测量量和试验验设备，包包括拒绝绝使用过过程控制制中无检检验、试试验记录录的物资资。四、施工总总体计划划4.1 施施工流程程：施工工准备挖电杆杆基坑-立电杆杆-施工准备公共关系准备施工现场准备技术准备主管部门有关协议合同开工报告施工许可证清理平整施工现场施工设备现场安置及调试施工技术材料的购置搭建临时施工建筑设备检修保养职工培训编制施工方案参加甲方的设计交底施工技术、质量、安全交底五、技术准准备3.1 标标准准备备项目技术负负责人根根据施工工要求，拟拟定有关关规范、标标准、材材料清单单，并予予以配齐齐，以确确保现场场施工依依据的齐齐全与正正确。3.2合同同

21、交底在工程合同同签订以以后，由由公司有有关部门门就合同同条款内内容，对对项目经经理进行行有关工工期、质质量、安安全、经经济结算算进行交交底，项项目经理理对项目目成员进进行上述述内容交交底。3.3 编编制施工工阶段施施工组织织设计现场技术负负责人组组织各工工种工长长对施工工方案进行行预审，并并结合现现场实际际情况及及合同规规定工期期及质量量要求对对本施工工方案进一一步细化化，编制制实施性性施工实实施方案案。3.4 编编制质量量保证计计划本工程实施施施工时时由项目目经理主主持编制制质量计计划，以以体现从从工序、分分项工程程、分部部工程到到单位工工程的过过程控制制、体现现从资源源投入到到完成工工程质

22、量量最终检检验和实实验的全全过程控控制，并并成为对对外质量量保证和和对内质质量控制制的依据据。所编制质量量保证计计划的质质量控制制按附件件所述程程序实施施。其中中在施工工准备阶阶段质量量控制方方面作到到：现场施工的的施工组组织设计计能起到到充分指指导现场场施工，并并且全面面细致。了解、掌握握有关质质量管理理方面的的法律、法法规性文文件及质质量验收收标准。收集整理由由建设方方给出的的原始基基准点、基基准线、参参考标高高的数据据资料，编编制、整整理、核核查本工工程需要要的施工工控制网网。对施工方案案进行充充分而细细致的释释读、分分析，明明晰其施施工意图图，特别别是接地地处理、结结构、设设备安装装和

23、调试试等要深深入认识识和控制制。在物资采购购、协作作服务等等方面合合理化的的要求，所所采购产产品实施施多种验验证方式式：厂家家绩效考考核、进进货检验验（复验验）等。对项目管理理人员、班班组施工工人员进进行有效效质量教教育和培培训。本工程施工工阶段、竣竣工验收收阶段的的质量控控制在工工程施工工时对技技术交底底、测量量控制、材材料控制制、机械械设备控控制、环环境控制制、计量量控制、工工序控制制、特殊殊过程控控制、工工程变更更控制、成成品保护护、最终终质量检检验和试试验、技技术资料料的整理理、施工工质量缺缺陷的处处理、工工程竣工工文件的的编制和和移交准准备、产产品防护护、撤场场计划拟拟出与工工程相适

24、适应的要要求、目目标、措措施。根据项目的的需要及及质量目目标要求求，结合合施工现现场实际际，综合合考虑施施工各个个环节，由由技术负负责人组组织项目目人员编编制本工工程质量量保证计计划，质质量保证证计划结结合通用用的国际际质量标标准要求求及本公公司要求求，对本本工程质质量从全全方位进进行控制制，其实实施的结结果也可可以在实实施的施施工组织织设计体体现。六、施工技技术措施施、过程程控制及及验收要要求临时设施准准备材料仓库：由我方方承建搭搭设，应应根据仓仓库情况况，将不不同种类类的材料料分类存存放，要要符合国国家有关关消防法法规，设设置隔离离带和通通行道，使使用防爆爆型电气气装置，达达到防火火、防雨

25、雨、防晒晒。作业场地及及作业操操作面：首先要要考虑人人员和材材料运输输畅通，要要有运输输设备的的布置，临临时用电电要设置置漏电保保护开关关，并做做接地装装置，操操作面如如搭设脚脚手架时时，要便便于通行行和运料料安全，也也应保证证操作者者安全。生活设施：根据施施工现场场实际情情况解决决，发包包方若能能划出临临时设施施地，我我方现场场建设；如没有有场地，需需在变电电站外租租用生活活区。作业现场要要设置足足够干粉粉或泡沫沫灭火器器，要始始终保持持消防道道路畅通通。技术准备听取技术交交底，做做好施工工技术交交底。结合本工程程特点，本本单位技技术素质质，组织织施工人人员技术术培训工工作，要要理论与与实践

26、结结合，进进行考核核发证使使参加培培训人员员持证上上岗。对施工所用用材料进进行抽样样检查，杜杜绝不合合格材料料使用。组织调整设设计技术术要求工工程特点点，同时时进行各各种施工工技术资资料的准准备，和和发包方方明确质质量控制制程序等等要求。编写施工作作业指导导书。备备齐本工工程所需需各种施施工记录录，质检检记录，隐隐蔽工程程记录，中中间交接接记录，气气象记录录等施工工表格。施工准备1）开工之之前准备备好齐全全的资料料和设计计文件，工工程师和和技术人人员要熟悉工工作内容容和设计计要求。2）设计单单位应提提出明确确的施工工技术说说明，对对原材料料、半成成品、成成品，应应提出明明确的技技术规范范和标准

27、准。3）施工前前施工单单位组织织专业工工程师和和技术人人员，结结合工程程情况，编编制具体体施工方方案。4）施工前前应安排排有关专专业技术术人员到到位，搜搜集有关关施工规规范、技技术标准准、施工工图集、技技术规程程、施工工用表等等，做好好施工前前的技术术资料准准备工作作。物资准备七、物资采采购计划划按合同进度度计划和和技术条条款要求求制订材材料供应应计划，确确保施工工进度。物资交货验验收：原材料应按按有关规规定进行行检查和和验收，其其材料交交货验收收的内容容包括：查验证件：按供货货合同的的要求查查验每批批材料的的发货单单、计量量单、装装箱单、材材料合格格证书、化化验单或或其他有有关证件件，并应应

28、将这些些证件的的复印件件提交甲甲方、监监理方。抽样检验：按技术术条款各各章的有有关规定定进行材材料抽样样检验，并并将检验验结果报报送甲方方。如有有必要时时，甲方方可进行行随机抽抽样检验验。对每每批材料料是否合合格作出出鉴定，并并将鉴定定意见书书面提交交甲方、监监理方复复查。经经鉴定合合格的材材料方能能验收入入库，派派专人负负责核对对材料品品名、规规格、数数量、包包装以及及封记的的完整性性，并作作好记录录。不合格材料料的处理理：不合合格的原原材料严严禁运往往施工现现场使用用。易燃、易爆爆物品，应应由专人人看守，单单独存放放，作好好消防保保卫措施施。技术交底技术交底采采用三级级制。技技术负责责人工

29、长班组长长。技术术负责人人向工长长交底，要要求细致致齐全。并并要结合合具体操操作部位位,关键键部位的的质量要要求、 操作要要点及注注意事项项等进行行交底。对对于有关关文件要要求确定定的关键键工序和和特殊过过程，要要从人、机机、料等等多个方方面进行行细致交交底，对对所涉及及的新技技术、新新工艺，必必须对具具体做法法予以交交底。除除口头和和文字交交底外，必必要时采采用图表表、样板板、示范范操作等等方法交交底。班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，保保证明确确施工意意图。编制施工预预算编制施工预预算，根根据工程程量，按按施工各各阶段将将所需材材料用量量进行分分解，对对工程成成本情

30、况况进行预预计。八、资源准准备1 施工队队伍组织织项目生产组组根据施施工进度度计划及及施工各各阶段工工程量拟拟定进场场施工队队伍专业业、数量量、进场场时间计计划，报报相关部部门，根根据公司司合格劳劳务分承承包方的的情况，选选择施工工队伍，实实施内部部竞争上上岗。并并根据工工程特点点，在专专业施工工队的基基础上，组组建混合合班组。混混合班组组由多工工种组成成,这一一组织形形式便于于统一指指挥,协协调施工工，有利利于加速速工程进进度和提提高工程程质量。 2 材料、机机具按计计划进场场根据施工组组织设计计及工程程预算所所需材料料的分阶阶段需用用量，提提供材料料需用量量计划、机机械设备备需用量量计划。

31、公公司主管管部门审审核后，迅迅速组织织材料、机机具设备备进场计计划，并并组织人人员落实实调配材材料、机机具设备备进场计计划，确确保按计计划进场场，保证证施工需需要。九、现场准准备1 场地交交接进入施工现现场以后后，首先先对场地地现状进进行交接接。另外外进场后后，设施施及时完完善，并并做好施施工准备备。2 临时设设施临时设施：按照文文明施工工现场要要求和业业主要求求搭设。十、施工技技术措施施1质量目标标工程全部符符合设计计规范要要求，达达到一次次验收合合格。单位工程一一次验收收合格率率1000%。单位工程优优良率885%以以上。2质量保证证组织机机构设置置为确保高质质量地完完成施工工任务，本本项

32、目实实行质量量目标管管理，成成立以项项目经理理为组长长的质量量管理小小组3施工人员员配置 项目目经理全面领导和和组织项项目部质质量保证证工作，对对工程质质量负全全面责任任。贯彻彻执行公公司、业业主颁发发的质量量管理政政策、技技术规定定、制度度和要求求。协调调各部门门之间的的质量管管理工作作关系。及及时批准准必要的的质量文文件，并并检查质质量文件件的落实实情况。监监督施工工中质量量保证体体系、措措施的执执行情况况。 （2） 质量检检查员质量检查员员是严把把质量关关，对生生产质量量实行全全面监督督检查的的特殊岗岗位工作作人员，必必须持证证上岗，对对其所管管辖范围围的质量量监督检检查工作作负全面面责

33、任。严严格执行行质量控控制规程程及相应应的标准准，做好好各种记记录，配配合生产产人员作作生产控控制。将将有关质质量的问问题及时时汇报质质量控制制负责人人和生产产部负责责人，使使问题尽尽快解决决，避免免原材料料的损失失和相应应的其他他经济损损失。发发现生产产中违反反操作规规程、技技术规定定、质量量管理规规定时，应应坚持原原则，立立即指出出，责令令其整改改或停工工并向技技术、质质量负责责人汇报报。收集集、整理理生产过过程的检检查记录录，按规规定向质质量管理理部门及及时、准准确、如如实填报报各种质质量报表表。参加加生产质质量分析析会。参参与工序序和产品品质量的的审核。施工方案控控制措施施1、 施工进

34、度控控制1. 根据据劳动力力计划，我我公司在在保质、保保量完成成该工程程的前提提下，根根据劳动动定额，合合理安排排技工人人数以及及加大技技术熟练练工在职职工总数数中的比比例。2. 采用用先进的的施工器器具，先先进的施施工方法法，提高高劳动生生产率。3.人员、材材料运输输全部使使用性能能优良的的交通工工具，工工程质量量控制、质质量检查查以及人人员调动动采取现现场随时时抽查的的方法，对对不符合合验收标标准的施施工人员员及时改改正，并并记录其其考核中中，从而而提高施施工管理理水平，加加快施工工进度。4.停电工工作时采采取午餐餐餐车制制度，午午餐送至至各施工工现场，以以加快施施工进度度，确保保停电工工

35、作任务务保质保保量完成成，减少少停电时时间。 5. 为为了确保保工期准准时完成成，必须须强化施施工进度度计划管管理、施施工进度度采用总总进度计计划管理理、阶段段性进度度计划管管理、月月进度计计划管理理、周计计划管理理的四级级管理模模式，并并以周计计划为实实施性计计划，在在确保周周计划按按时完成成的前提提下，保保证月计计划完成成，阶段段性计划划完成，直直到总计计划的完完成。2、施工质质量控制制 建立健健全质保保体系，可可由施工工负责人人、技术术人员、质质检员、班班组技术术骨干组组成，形形成专检检和群检检相结合合。 原材料料质量控控制是非非常重要要的环节节，要对对原材料料技术事事件控制制或检查查，

36、对有有怀疑的的原材料料进行复复验，对对不合格格材料停停止使用用。 施工过过程中间间检查要要做到人人员跟班班检查，当当日施工工当日检检查，消消除施工工质量隐隐患，直直至检查查合格为为止。 质量管管理的“三检一一评”工作，真真正做到到自检、互互检、交交接检，由由工程技技术人员员同步完完成工程程质量评评定工作作。 最终检检查应由由施工单单位和建建设单位位共同完完成，一一般采取取抽样检检查，但但必须在在产品达达到养护护和固化化时间后后进行，同同时也对对同步完完成的施施工样板板进行检检查。十一、施工工安全措措施1.通用安安全措施施 2. 事故故整改 对甲方、监监理提出出的问题题及项目目安全检检查发现现的

37、问题题、隐患患要及时时进行整整改，对对不能立立即整改改完成的的隐患要要以“隐患整整改通知知单”的形式式下发，责责令相关关单位整整改，安安全人员员要进行行复检。 对暂时不能能整改的的项目，除除采取有有效防范范措施外外，应纳纳入项目目安全措措施计划划，限期期整改。 11、事故故管理(1) 事事故预防防 施工作业前前，必须须让员工工了解工工作的危危险所在在，并采采取相应应的安全全措施。对对员工要要进行每每日安全全讲话。 按甲方的要要求和建建议，采采取其它它安全预预防措施施。(2) 事事故报告告和调查查u 在工作中发发生人身身伤害事事故，要要立即组组织抢救救伤者，并并采取必必要措施施，防止止事态扩扩大

38、。u 发生事故要要上报安安全经理理及有关关部门，火火灾事故故要先报报火警。u 发生事故，在在抢救伤伤者的同同时，要要保护好好事故现现场，停停止一切切作业，等等候有关关部门调调查处理理。u 事故处理理要按照照“三不放放过”(即事事故原因因分析不不清不放放过、事事故责任任者及群群众没受受到教育育不放过过、没有有制定出出防范措措施不放放过)的的原则进进行调查查处理。2、保障措措施u 所有员工必必须严格格遵守甲甲方、监监理公司司及项目目部HSSE管理理规定。u 所有员工都都在指定定的任务务范围内内完成指指定的工工作，并并严格遵遵守HSSE操作作规程和和工作纪纪律。u 所有员工不不得有侵侵害人身身自由或

39、或被认为为对HSSE造成成危害的的行为，否否则将受受到经济济处罚甚甚至驱逐逐出项目目施工现现场。 u 当员工受到到三次警警告后，将将被永久久地从本本项目施施工现场场驱逐出出去。u 所有人员不不得在现现场打闹闹、玩耍耍。u 工程项目开开工前应应按施工工组织设设计中规规定的施施工总平平面布置置的要求求布置各各项临时时设施，包包括施工工机具、停停车场、设设备材料料堆放和和水、电电、汽的的布置，所所有的暂暂设布置置均应符符合HSSE、防防火和工工业卫生生要求。u 各种防护设设施HSSE标志志，未经经批准，不不得移动动或拆除除。u 进出装置设设专人负负责值班班保卫工工作，进进出厂人人员持证证上班，无无关

40、人员员不得擅擅自进入入施工现现场。u 现场用的各各种HSSE设施施，如消消防器材材等必须须定期进进行检查查和维护护保养，以以备紧急急情况时时能正常常使用。u 项目部每周周依据工工程进展展情况制制订HSSE工作作计划及及相应的的保证措措施。3、现场施施工机具具设备安安全管理理u 施工机具必必须状况况良好，安安全设施施齐全。使使用前必必须经有有关部门门的检查查和许可可。u 施工机具、移移动设备备等必须须由专人人负责，专专人使用用，特殊殊设备操操作人员员要有安安全操作作证。操操作时必必须严格格执行有有关安全全操作规规程。u 各种机械及及其传动动部分，必必须装设设防护装装置。4、施工用用电安全全管理(

41、1)一般般规定u 施工现场电电气作业业人员必必须由经经过专业业培训、考考核合格格、持有有电工特特种作业业操作证证的人员员担任。u 临时用电工工程图纸纸必须单单独绘制制，并作作为临时时用电施施工的依依据，有有编制、审审核、批批准等手手续。u 指定专业人人员负责责施工用用电安全全管理，并并建立档档案。 (2) 电电线与电电缆的架架设u 电线应使用用良好的的绝缘线线，且用用绝缘子子固定，禁禁止缠绕绕在树上上、脚手手架上或或其它构构架上。其其与地面面距离应应符合规规定的要要求。u 电缆应架空空或埋地地敷设，禁禁止在地地面明设设。u 电缆接头要要架起，有有防雨和和防其它它损伤的的措施，有有醒目的的警告牌

42、牌。u 禁止使用破破皮或老老化的电电线与电电缆。u 电线与电缆缆距热力力管道、热热力设备备应大于于2m。u 电线、电缆缆凡进开开关箱、铁铁棚子、过过道路处处及可能能有机械械伤害的的地方，均均应加套套管保护护。 u 严禁乱拉乱乱拽电线线、电缆缆，不得得用金属属丝绑扎扎电线、电电缆。u 电线、电缆缆、电焊焊把线等等不得与与钢丝绳绳绞在一一起，不不得有摩摩擦。(3) 开开关箱u 开关箱做到到防雨、防防火，箱箱体有接接零保护护，有门门、有锁锁，箱内内无杂物物。u 开关箱设工工作零线线接线板板和保护护零线接接线板，两两板不能能混用。u 开关箱的引引入、引引出线缆缆应走预预留口。(4) 开开关与插座u 所

43、有的开关关、插座座、插头头及保护护罩应完完好并正正确使用用。u 施工现场每每台电气气设备，应应使用单单独开关关(一机机一开关关)，严严禁同一一开关直直接控制制两台及及两台以以上的设设备。 u 严禁采用一一线一地地的配电电方式。 (5) 移移动式电电气设备备 u 移动式电气气设备必必须用橡橡胶软线线做电源源线。 (6)接接零及安安全用电电u 执行三相五五线制，三三级控制制两级保保护的配配电方式式，其中中第一级级保护的的漏电保保护器漏漏电动作作电流根根据用电电设备数数量确定定，但漏漏电动作作时间要要小于00.1ss。u 变压器中性性点直接接接地的的供电系系统，一一切用电电设备、工工具、照照明都实实

44、行保护护接零。u 保护零线在在分支、终终点、设设备集中中点或每每长500m处都都要重复复接地，接接地电阻阻小于110。保护护零线的的干线截截面不小小于相线线的1/2，相相线截面面小于1112.3mmm2时，保保护零线线与相线线截面相相同。 u 移动式电动动工具和和用电设设备的保保护零线线用铜芯芯软线，其其截面不不小于相相线的11/3，任任何情况况下不小小于1.5 mmm2。 u 用电设备的的保护零零线不得得串联，用用电设备备的保护护零线与与保护零零干线采采用焊接接或螺栓栓联结等等，严禁禁缠绕和和钩挂。5、提高安安全意识识，落实实各项规规章制度度1、建立健健全组织织机构，建建立健全全安全工工作制

45、度度和应急急预案。2、全体工工作人员员要克服服麻痹思思想，侥侥幸心理理，本着着以人为为本，安安全第一一的原则则，将各各项安全全工作，抓抓紧抓实实。3、做好安安全教育育，利用用班前喊喊话等机机会，进进行安全全知识和和注意事事项的教教育。4、建立良良好的联联系机制制及通讯讯联系方方式。6、组织机机构和职职责：1、施工组组织机构构：本工程设立立项目部部：由项项目经理理、安全全员、施施工员、技技术员、施施工班长长、现场场监督人人员等组组成的事事故应急急小组。 2、职职责：传达贯彻彻国家、上上级、甲甲方和地地方有关关安全、环环保的法法律、法法规和规规定。教育员工工遵守健健康、安安全和环环境管理理标准、规

46、规章制度度。改善职工工劳动生生活卫生生条件，落落实保障障员工健健康的具具体措施施。组织召开开健康、安安全与环环境管理理会议，审审定健康康、安全全与环境境管理方方针、目目标、规规划。火灾事故应应急预案案1、事故发发生后，应应急小组组应按本本部门职职责作好好本职工工作，一一切行动动听指挥挥。2、应急指指挥第一一时间向向甲方汇汇报情况况,及时时切断事事故源,并组织织实施灭灭火。事事故源无无法切断断时，立立即组织织人员撤撤离。3、项目部部应急指指挥要紧紧急组织织应急小小组进行行抢救，要要本着先先救人后后灭火的的原则，把把伤员及及时送至至医院进进行抢救救。4、视火情情严重程程度及时时采取相相应的措措施进行行灭火，若若火势不不大可以以利用已已经备好好的灭火火器进行行灭火，火火势过大大要报火火警（拨拨打1119），人人员立即即逃离现现场。5、指挥施施工人员员向安全全地带疏疏散。如如果周围围有居民民，立即即通知居居民，并并组织居居民撤离离到安全全地带。高空坠落事事故应急急预案 11、编制制相应的的施工方方案，方方案中应应制定预预防高空空落的安安全技术术措施，经经审查批批准后方方可实施施；项目目部提供供合格的的安全帽帽、安全全带、登登高板等等作业用用具，并并经验收收签字后后投入使使