信息系统项目管理师考试大纲37416.docx

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1、信息系统项目管理师考试大纲(中英对照)版权所有学而工作室（Q群41890870），GG(Q号:652074598)，未经本人书面充许，不得转载、摘抄，侵权必究 一、考试说明 （Test Description） 1考试要要求 Candiidattes shoouldd abble to （1）掌握握信息系系统知识识； Masteer iinfoormaatioon ssysttem knoowleedgee （2）掌握握信息系系统项目目管理知知识和方方法； Masteer iinfoormaatioon ssysttem proojecct mmanaagemmentt knnowlledgg

2、e aand metthodds （3）掌握握大型、复复杂项目目管理和和多项目目管理的的知识和和方法； Masteer LLargge-sscalle、ccompplexx prrojeect mannageemennt aand proograam(mmultti-pprojjectt) kknowwleddge andd meethoods （4）掌握握项目整整体绩效效评估方方法； Masteer pprojjectt ovveraall perrforrmannce asssesssmennt mmethhodss （5）熟悉悉知识管管理和战战略管理理；Faamilliarr wiith

3、 knoowleedgee maanaggemeent & sstraateggic mannageemennt （6）掌握握常用项项目管理理工具； Masteer ccommmon proojecct mmanaagemmentt tooolss （7）熟悉悉过程管管理； Familliarr wiith proocesss mmanaagemmentt （8）熟悉悉业务流流程管理理知识； Familliarr wiith thee buusinnesss prroceess mannageemennt kknowwleddge （9）熟悉悉信息化化知识和和管理科科学基础础知识； Famil

4、liarr wiith infformmatiion tecchnoologgy kknowwleddge andd baasicc knnowlledgge oof mmanaagemmentt scciennce （10）熟熟悉信息息系统工工程监理理知识； Familliarr wiith thee knnowlledgge oof IInfoormaatioon SSysttem Enggineeeriing Suppervvisiion （11）熟熟悉信息息安全知知识； Familliarr wiith thee innforrmattionn seecurrityy knnowlle

5、dgge （12）熟熟悉信息息系统有有关法律律法规、技技术标准准与规范范； Familliarr wiith thee innforrmattionn syysteem oof rreleevannt llawss annd rreguulattionns, tecchniicall sttanddardds aand norrms （13）熟熟悉项目目管理师师职业道道德要求求； Familliarr wiith proojecct mmanaagemmentt reequiiremmentts oof pproffesssionnal ethhicss diivissionn （14）熟熟练

6、阅读读并准确确理解相相关领域域的英文文文献。 Profiicieencyy inn reeadiing andd acccurratee unnderrstaandiing of thee Enngliish litteraaturre iin rrelaatedd fiieldds 2通过本本考试的的合格人人员能够够掌握信信息系统统项目管管理的知知识体系系，具备备管理大大型、复复杂信息息系统项项目和多多项目的的经验和和能力；能根据据需求组组织制定定可行的的项目管管理计划划；能够够组织项项目实施施，对项目目的人员员、资金金、设备备、进度度和质量量等进行行管理，并并能根据据实际情情况及时时做出调

7、调整，系系统地监监督项目目实施过过程的绩绩效，保保证项目目在一定定的约束束条件下下达到既定定的项目目目标；能分析析和评估估项目管管理计划划和成果果；能在在项目管管理进展展的早期期发现问题题，并有有预防问题题的措施施；能协协调信息息系统项项目所涉涉及的相相关人员员；具有有高级工工程师的的实际工工作能力力和业务务水平。 Pass thee exxamiinattionn off quualiifieed pperssonnnel havve mmastter infformmatiion sysstemms pprojjectt maanaggemeent boddy oof kknowwledd

8、ge, abbiliity to mannagee laargee, ccompplexx innforrmattionn syysteems proojeccts andd muultii-prrojeect expperiiencce aand cappaciity; caan ccomee upp wiith a vviabble（切切实可行行的） orgganiizattionn inn acccorrdannce witth tthe neeeds of thee prrojeect mannageemennt pplann; tto oorgaanizze tthe impplem

9、menttatiion of thee prrojeect, thhe pprojjectt peersoonneel, funnds, eqquippmennt, thee prrogrresss annd qquallityy maanaggemeent, annd ttimeely mannnerr（方式式，方法法） aaccoordiing to thee acctuaal ssituuatiion to adjjustt thhe ssysttem to monnitoor tthe perrforrmannce of thee immpleemenntattionn off thh

10、e pprojjectt too ennsurre tthatt thhe pprojjectt bee booundd byy ceertaain conndittionns oof tthe proojecct tto aachiievee thhe eestaabliisheed oobjeectiivess; tto aanallyzee annd aasseessmmentt off prrojeect mannageemennt pplanns aand ressultts; thee prrogrresss off prrojeect mannageemennt iin tthe

11、 earrly dettecttionn annd pprevventtionn meeasuuress; tto ccoorrdinnatee innforrmattionn syysteems proojecct-rrelaatedd peersoonneel iinvoolveed; senniorr ennginneerr wiith thee acctuaal lleveel oof wworkkingg caapaccityy annd bbusiinesss. 3本考试试设置的的科目包包括： The sset of subbjeccts, inncluudinng tthe ex

12、aaminnatiion （1）信息息系统项项目管理理综合知知识，考考试时间间为1550分钟钟，笔试试，选择题题； Commpreehennsivve iinfoormaatioon ssysttem proojecct mmanaagemmentt knnowlledgge, 1500 miinuttes, wrrittten tessts, moonommiall-chhoicce（2）信息息系统项项目管理理案例分分析，考考试时间间为900分钟，笔笔试，问问答题； Inforrmattionn syysteems proojecct mmanaagemmentt caase stuudie

13、es, thee exxamiinattionn tiime is 90 minnutees, wriitteen ttestts, queestiionss （3）信息息系统项项目管理理论文，考考试时间间为1220分钟钟，笔试试，论文文题。 Projeect mannageemennt iinfoormaatioon ssysttemss thhesiis, thee exxamiinattionn tiime wass 1220 mminuutess, wwritttenn teestss, ppapeer 二、考试范范围 （Sylllabbus）考试科目11：信息息系统项项目管理理综合知

14、知识Test subbjeccts 1: commpreehennsivve iinfoormaatioon ssysttem proojecct mmanaagemmentt knnowlledgge 1. 信息系统基基础 Basicc knnowlledgge oof iinfoormaatioon ssysttemss 1.1信息息系统 Inforrmattionn Syysteem 信息系系统概念念 Conceept of infformmatiion sysstemms 信息系系统的功功能 Functtionn off innforrmattionn syysteems 信息系系统的

15、类类型 The ttypee off innforrmattionn syysteem 信息系系统的发发展 Devellopmmentt off innforrmattionn syysteems 1.2信息息系统建建设 Inforrmattionn syysteem cconsstruuctiion 信息系系统建设设的复杂杂性 Inforrmattionn syysteem cconsstruuctiion commpleexitty 信息系系统的生生命周期期（各阶阶段目标标及其主主要工作作内容） Life cyccle of infformmatiion sysstemms(eeverry

16、 pphasses objjectts aand itss maain worrk) 信息系系统建设设的原则则 Princciplle oof iinfoormaatioon ssysttem connstuuctiion 信息系系统开发发方法 Inforrmattionn syysteems devveloopmeent metthoddoloogy 1.3软件件工程知知识 Softwwaree ennginneerringg knnowlledgge 软件需需求分析析与定义义 Softwwaree reequiiremmentts aanallysiis aand deffiniitioo

17、n 软件设设计、测测试与维维护 Softwwaree deesiggn、 tesstinng aand maiinteenannce 软件复复用 Softwwaree reeusee 软件质质量保证证及质量量评价 Softwwaree quualiity asssuraancee annd qquallityy asssesssmeent 软件配配置管理理 Softwwaree Coonfiigurratiion Mannageemennt 软件开开发环境境 Softwwaree deevellopmmentt ennvirronmmentt 软件过过程管理理 Softwwaree Prroc

18、eess Mannageemennt 1.4软件件构件技技术知识识 Softwwaree coompoonennt tecchnoologgy kknowwleddge 构件及及其在信信息系统统项目中中的重要要性 Compoonennts andd itts iimpoortaancee inn thhe iinfoormaatioon ssysttem proojecct 常用构构件标准准（COOM/DDCOMM/COOM+、CCORBBA和EEJB） Commoon ccompponeentss sttanddardd（COMM(Coompoonennt OObjeect Moddel-)

19、/DDCOMM(Diistrribuutedd Coompoonennt OObjeect Moddel)/COOM+、CCORBBA(CCommmon Objjectt Reequeest Brookerr Arrchiiteccturre)和和EJBB(Ennterrpriise JavvaBeeanss)） 1.5软件件体系结结构 Softwwaree Arrchiiteccturre 软件体体系结构构定义 Definnitiion of sofftwaare arcchittectturee 典型体体系结构构 Typiccal arcchittectturee 软件体体系结构构设计方方

20、法 Softwwaree Arrchiiteccturre DDesiign Metthodd 软件体体系结构构分析与与评估 Softwwaree arrchiiteccturre aanallysiis aand evaaluaatioon 软件中中间件 Softwwaree miiddllewaare 1.6面向向对象系系统分析析与设计计 Objecct-OOrieenteed SSysttem Anaalyssis andd Deesiggn 面向对对象的基基本概念念 Basicc coonceeptss off obbjecct-oorieenteed 统一建建模语言言UMLL Uni

21、fiied Moddeliing Lannguaage (UMML) 可视化化建模 Visuaal Moddeliing 面向对对象系统统分析 Objecct-OOrieenteed SSysttem Anaalyssis 面向对对象系统统设计 Objecct-OOrieenteed SSysttem Dessignn 1.7典型型应用集集成技术术 Typiccal apppliccatiion inttegrratiion tecchnoologgy Webb Seerviice技技术 Web SServvicee Teechnnoloogy J2EEE架构构 J2EE (Jaava 2 P

22、Plattforrm EEnteerprrisee Edditiion) arrchiiteccturre .NEET架构构 .NET arcchittectturee 工作流流技术 Workffloww Teechnnoloogy 1.8软件件工具 Softwwaree tooolss 建模工工具 Modellingg tooolss 软件开开发工具具 Softwwaree deevellopmmentt tooolss 软件测测试工具具 Softwwaree teestiing toools 项目管管理工具具 Projeect Mannageemennt TToolls 1.9计算算机网络

23、络知识 Knowlledgge oof ccompputeer nnetwworkks 网络技技术标准准与协议议 Netwoork tecchnoologgy sstanndarrds andd prrotoocoll Intternnet技技术及应应用 Interrnett teechnnoloogy andd itts aappllicaatioon 网络分分类 Netwoork cattegoory 网络管管理 Netwoork Mannageemennt 网络服服务器 Netwoork serrverr 网络交交换技术术 Netwoork swiitchhingg teechnnolo

24、ogy 网络存存储技术术 Netwoork Stooragge TTechhnollogyy 无线网网络技术术 Wirellesss neetwoork tecchnoologgy 光网络络技术 Opticcal Nettworrk TTechhnollogyy 综合布布线 Struccturred cabblinng ssysttem (Prremiisess前提 ddisttribbutiion sysstemm、Geenerric一一般的ccabllingg syysteem) 机房工工程 Machiine rooom eengiineeerinng 网络络规划、设设计与实实施 Netw

25、oork plaanniing, deesiggn aand impplemmenttatiion 2. 信息系统项项目管理理 Inforrmattionn Syysteem PProjjectt Maanaggemeent 2.1信息息系统项项目管理理基础 Basiss off Innforrmattionn Syysteem PProjjectt Maanaggemeent 信息系系统项目目的特点点 The ccharractteriistiics of infformmatiion sysstemms pprojjectts 项目管管理知识识体系 Projeect Mannageemen

26、nt BBodyy off Knnowlledgge 项目管管理专业业领域 Profeessiionaal ffiellds of proojecct mmanaagemmentt 项目管管理与运运行管理理、战略略实施的的区别与与联系 Diffeerennce andd reelattionn beetweeen proojecct mmanaagemmentt 、ooperratiionaal mmanaagemmentt annd tthe impplemmenttatiion of thee sttrattegyy 项目管管理与其其他学科科的关系系 Relattionnshiip bbe

27、twweenn Prrojeect mannageemennt aand othher subbjeccts 项目管管理师应应该具备备的技能能和素质质 Skillls aand thee quualiity of Proojecct MManaagerr 项目管管理环境境 Projeect mannageemennt eenviironnmennt 2.2项目目生命周周期和组组织 Projeect Liffe CCyclle aand Orgganiizattionn 项目生生命周期期 Projeect liffe ccyclle 项目干干系人、一般阶阶段和过程组组 Projeect staa

28、kehholdder、 thee geenerral phaase andd prroceess grooup 组织的的影响 Organnizaatioonss innfluuencce 2.3项目目管理过过程 Projeect mannageemennt pproccesss 项目管管理过程程与项目目管理过过程组 Projeect mannageemennt pproccesss annd pprojjectt maanaggemeent proocesss ggrouup 过程交交互 Proceess intteraactiion 项目管管理过程程对应关关系 Relattionnshiip

29、 bbetwweenn prrojeect mannageemennt pproccesss 2.4项目目立项与招投标标管理 Initiiatiing a pprojjectt annd bbidddingg maanaggemeent 项目的的机会选选择 Projeect oppporttuniity chooicee 可行性性分析及及可行性性分析报报告编写写 Feasiibillityy annalyysiss annd ffeassibiilitty aanallysiis rrepoort commpillatiion 项目论论证与评估 Demonnstrratiion andd ev

30、valuuatiion proojeccts 项目招招投标流流程及管管理 Projeect bidddinng pproccesss annd mmanaagemmentt 2.5项目目整体管管理 Projeect inttegrratiion mannageemennt 现代项项目整体体管理的的特点 Charaacteerissticcs oof mmodeern proojecct iinteegraatioon mmanaagemmentt 项目章章程的制定 Devellop proojecct ccharrterr 项目范范围说明明书的编编写 Devellop proojecct ss

31、coppe sstattemeent 项目管管理计划划的制定定 Devellop proojecct mmanaagemmentt pllan 项目的的监督与与控制 Monittor andd coontrrol proojecct 整体变变更控制制 Integgratted chaangee coontrrol 项目收收尾 Closee prrojeect 2.6项目目范围管管理 Projeect scoope mannageemennt 范围计计划编制制 Devellop proojecct sscoppe mmanaagemmentt pllan 范围定定义 Scopee deefinn

32、itiion 工作分分解结构构（WBBS）的的创建 Creatte WWBS(Worrk BBreaakdoown Strructturee) 范围确确认 Scopee veerifficaatioon 范围控控制 Scopee coontrrol 2.7 项项目进度度管理 Projeect timme mmanaagemmentt 活动定定义 Activvityy deefinnitiion 活动排排序 Activvityy seequeenciing 活动资资源估算算 Activvityy reesouurcee esstimmatiing 活动历历时估算算 Activvityy duur

33、attionn esstimmatiing 进度计计划的制制定 Scheddulee deevellopmmentt 进度控控制 Scheddulee coontrrol 2.8项目目成本管管理 Projeect cosst mmanaagemmentt 项目成成本管理理的原理理和术语语 Projeect cosst mmanaagemmentt prrincciplles andd teermiinollogyy 项目成成本估算算 Projeect cosst eestiimattingg 项目成成本预算算 Projeect cosst bbudggetiing 项目成成本的控控制 Proj

34、eect cosst cconttroll 2.9项目目质量管管理 Projeect quaalitty mmanaagemmentt 项目质质量计划划编制 Qualiity plaanniing 项目质质量保证证 Perfoorm quaalitty aassuurannce 质量的的控制 Perfoorm quaalitty cconttroll 2.10项项目人力力资源管管理 Projeect humman ressourrce mannageemennt 人力资资源计划划编制 Humann reesouurcee pllannningg 项目团团队组建建 Acquiire prooje

35、cct tteamm 项目团团队建设设 Devellop proojecct tteamm 项目团团队管理理 Managge pprojjectt teeam 2.11项项目沟通通管理 Projeect commmunnicaatioons mannageemennt 沟通原原理 Commuuniccatiion priinciiplee 有效沟沟通 Effecctivve ccommmuniicattionn 沟通计计划编制制 Commuuniccatiionss pllannningg 信息分分发 Inforrmattionn diistrribuutioon 绩效报报告 Perfoorm

36、aancee reeporrtinng 项目干干系人管管理 Managge sstakkehooldeers 2.12项项目风险险管理 Projeect rissk mmanaagemmentt 风险的的定义与与风险承承受度 Definnitiion of rissk aand rissk ttoleerannce 风险管管理计划划的编制制 Risk mannageemennt pplannninng 风险识识别及IIT项目目风险来来源 Risk ideentiificcatiion & ssourrce of IT proojecct rriskk 定性风风险分析析 Qualiitattiv

37、ee riisk anaalyssis 定量风风险分析析 Quanttitaativve rriskk annalyysiss 风险应应对计划划的编制制 Risk ressponnse plaanniing 风险监监控 Risk monnitoorinng aand conntrool 主要要风险时时间跟踪踪方法法 The maiin rriskk tiime traackiing meethood 2.13项项目采购购和合同同管理 Projeect proocurremeent & cconttracct mmanaagemmentt 采购计计划的编编制 Plan purrchaasess

38、& acqquissitiion 合同的的编制 Plan conntraactiing 招标 Requeest selllerr reespoonsees 供方选选择 Selecct sselllerss 合同管管理（含含合同收收尾） Contrractt addminnisttrattionn (cconttracct cclossuree) 外包管管理 Outsoourccingg maanaggemeent 2.14文文档与配配置管理理 Docummenttatiion andd coonfiigurratiion mannageemennt 信息系系统项目目管理文文档的重重要性及及其种

39、类类 Type andd immporrtannce of infformmatiion sysstemm prrojeect mannageemennt ddocuumennt 配置管管理的基基本概念念 Basicc coonceept of connfigguraatioon mmanaagemmentt 版本控控制 Versiion Conntrool 变更控控制 Changge CConttroll 配置控控制 Confiigurratiion conntrool 过程支支持 Proceess suppporrt 构造管管理 Consttrucctioon MManaagemmentt

40、 团队支支持 Team suppporrt 状态报报告 Statuus RRepoort 审计控控制 Auditt Coontrrol 2.15需需求管理理 Requiiremmentts mmanaagemmentt 需求基基线 Requiiremmentts bbaseelinne 需求变变更控制制 Requiiremmentts cchannge conntrool 需求版版本控制制 Requiiremmentts vverssionn coontrrol 需求跟跟踪 Requiiremmentt trracee 3.信息系系统项目目管理高高级知识识 Inforrmattionn syy

41、steems proojecct mmanaagemmentt addvanncedd knnowlledgge 3.1大型型、复杂杂项目和和多项目目管理 Largee, ccompplexx prrojeectss annd mmultti-pprojjectt maanaggemeent 大型、复复杂项目目和多项项目管理理的特征征和分解 Featuuress annd ddecoompoosittionn off laargee, ccompplexx prrojeectss annd mmultti-pprojjectt maanaggemeent 大型、复复杂项目目和多项项目的计计划过

42、程程 Largee, ccompplexx prrojeectss annd mmultti-pprojjectt pllannningg prroceess 跟踪和和控制管管理 Trackkingg annd cconttroll maanaggemeent 范围管管理 Scopee Maanaggemeent 资源管管理 Resouurcee Maanaggemeent 协作管管理 Collaaborratiive (Cooopeerattionn) mmanaagemmentt 3.2战略略管理 Strattegiic MManaagemmentt 战略的的概念 Conceept of

43、strrateegy 战略制制定 Strattegiic pplannninng 战略执执行 Strattegyy immpleemenntattionn 战略评评估 Strattegiic aasseessmmentt 3.3用户户业务流程程管理 Userss Buusinnesss Prroceess Mannageemennt 业务流流程分析析方法 Businnesss prroceess anaalyssis metthodd 业务流流程改造造 Businnesss Prroceess Reeengiineeerinng 管理咨咨询 Managgemeent Connsulltinng

44、 业务流流程建模模 Businnesss Prroceess Moddeliing 业务流流程实施施 Impleemenntattionn off buusinnesss prroceessees 业务流流程评估估与持续续优化 Businnesss prroceess asssesssmennt aand conntinnuouus ooptiimizzatiion 3.4知识识管理 Knowlledgge MManaagemmentt 知识管管理概念念 Conceept of knoowleedgee maanaggemeent 知识管管理对项项目管理理的意义义 Knowlledgge MManaagemmentt onn thhe ssignnifiicannce of proojecct mmanaagemmentt 知识管管理的内内容 Conteent of knoowleedgee maanaggemeent 知识管管理常用用的工具具和手段段 Commoonlyy ussed knoowleedgee maanaggemeent toools andd innstrrumeentss 知识产产权保护护 Intelllecctuaal pproppertty