门安装制度程序性文件.docx

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1、第十节门安装编制人：杨柳审核人：程万鹏批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期及其他程宇钢常永新编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条 目的保证门安装工程施工程序化、规范化、标准化。1.1 明确门安装工程工程管理制度在工程管理中的作用和指导范围。1.2 规定门招标采购、进场材料报验、施工安装、分项验收等阶段 组织和实施要求。第二条适用范围适用于大连中申建筑安装工程。2.1 适用于工程中标后，门安装工程准备、施工、验收全过程。第三条引用文件无第四条定义门：是建筑物中的围护构件。门在建筑中的作主要是交通联

2、系，并 兼有采光、通风之用。按照使用功能分为：防盗门、防火门、人防门、 保温门、隔声门、防护门等；按照开启方式可分为：平开门、旋转门、 弹簧门、卷帘门、推拉门等；从材料上分为木门、铝合金门、钢门、 塑钢门、及其它材料门；按构造分：镶板门、拼板门、夹板门、百页 门等。4.1 专业工程师：专指公司工程技术部土建工程师。第五条公布和执行本制度自2013年4月28日公布执行第六条职责6. 1招标中心经理1.1. 1负责接收门和队伍的招标采购计划，并安排招标采购工作；2负责执行招标采购流程进行门及其施工队伍的招标采购；1.2. 3负责按照材料采购计划安排材料采购；6. 2工程部专业工程师6. 2. 1负

3、责对门安装施工质量和进度监督检查6.3工程经理6. 3.1安排门的施工计划作业和材料采购计划上报工作；2安排施工交底，组织门的安装施工；6.3. 3全面检查，协调解决施工问题；4技术负责人6.4. 1确定门的技术要求编制招标采购计划；4. 2向分包商进行施工方案交底；6.4. 3组织样板的验收，并参加；4. 4施工过程的质量检查；6. 5 土建施工员1与上道工序交接，向分包商进行施工安排，下发施工任务书;6. 5. 2参加样板间的验收；6. 5. 3组织队伍施工；6. 5. 4门施工安装检查，协调解决施工问题；6. 6质检员6. 6.1组织门的进场报验工作；6. 6.2施工前向分包商进行质量技

4、术交底；6. 6. 3参加样板验收；6. 6. 4门安装施工质量监督检查；6. 6. 5门施工完工后组织分项报验；6. 7预算员6. 7. 1确定数量、协助技术负责人编制招标计划；6. 7. 2门进场后进行数量核查；6. 7. 3门施工验收合格后执行材料设备结转流程；6. 8档案员6. 8. 1负责编制门的材料报验档案；6. 8. 2负责门的材料验收档案归档；6. 8. 3门安装施工完后负责编制分项验收档案；6. 8. 4负责门的分项验收档案归档；6. 9材料员6. 9.1门进场后负责接收，安排入库或堆放场地；6. 10分包商6. 10. 1检查门洞口，安排门的施工安装和调整；6.10. 2负

5、责门的调整和验收准备工作；门安装过程施工质量监督控制。第七条流程门安装工程流程包括招标采购、门进场验收、施工安装、分项验收 等四个阶段，涉及分包商、材料员、档案员、预算员、土建施工员、 质检员、技术负责人、工程经理、专业工程师、招标中心经理、监理/ 甲方共十一个岗位和部门。7.1 招标采购阶段7. 2. 1工程经理负责安排门施工队伍的招标工作，提前3个月负责安排 上报门和队伍的招标采购计划；7. 2. 2预算员负责计算门的数量，协助技术负责人填写招标采购计划；7. 2. 3技术负责人确定门的技术要求，填写招标采购计划，于3个工作 日内完成；招标中心经理收到计划后，负责安排门和队伍的招标采购工作

6、, 安排工作于2个工作日内完成；7. 2.5招标中心经理负责安排执行招标采购流程，于15个工作日内完 成；招标中心经理负责按照材料招标采购计划，负责于2个工作日内 将材料运至施工工程现场。7. 3进场验收阶段3.1材料员在材料进场当日内负责安排门的接收，安排入库或堆放 场地；1.1.1 3.2档案员在质检员通知后2个工作日内，完成材料的报验档案编制 工作；预算员在门进场的2个工作日内，负责完成门的数量核查工作；1.1.2 质检员负责于2个工作日内组织完成向监理进行门的进场材料 报验工作；监理工程师负责门的材料检查验收，不同意要求档案员进行整 改并重新报验，同意后签署报验档案材料；1.1.3 档

7、案员在验收合格的当日负责完成对材料验收资料的归档工 作。7. 4施工安装阶段工程经理在门安装前的2个工作日内，负责安排施工交底，组织 门的安装施工；7.4.1 技术负责人在施工交底的当日，负责向分包商进行施工方案交 底；3 土建施工员在施工交底的当日，负责组织工序交接，并下发施 工任务通知单，安排门的施工作业和施工计划，组织样板间的施工；7. 4. 4分包队伍进行样板间的施工；7. 4. 5样板间制作完成后，由技术负责人组织进行样板间的验收，施工 员、质检员、土建工程师、监理、甲方参加。验收合格后由施工员组 织进行大面积施工工作；7. 5. 6分包队伍进行门的安装施工工作；7. 5. 7施工过

8、程中，质检员、技术负责人在每天负责对门的安装施工进 行质量监督检查，发现问题及时要求整改；7. 5. 8施工过程中，施工员在每天负责监督检查门的施工作业情况，协 调解决施工中的问题；5. 9施工过程中，工程经理在没有负责全面检查，协调解决施工问题;7.5. 10施工过程中，土建工程师负责施工质量、进度的监督检查；5分项工程验收阶段7.5. 1门的分包商负责按照工程部的要求完成门的调整、整改和验收 准备工作；7. 5. 2档案员在2个工作日内负责完成门安装分项验收档案；7. 5.3质检员负责组织完成向监理进行门安装施工报验工作，整个报验工作于2个工作日内完成；1.5.4 监理工程师负责门的安装分

9、项工程验收，不同意要求进行整改 并重新报验，同意后签署报验档案材料；档案员在验收合格的当日负责完成对材料验收资料的归档工 作。1.5.5 5. 6分项工程验收合格后引入材料设备工程款结转流程；5. 7第八条激励8.1预算员招标采购计划数量计算不准确，负激励100元；8. 2技术负责人没有按时完成、上报材料队伍招标采购计划,负激励200元；8. 3质检员没有及时进行门的报验,负激励100元；4质检员门安装施工前没有组织质量技术交底,负激励100元；8. 5施工员没有组织与上道工序进行交接，负激励100元；6技术负责人没有组织施工方案的交底活动,负激励200元；8. 7分包商样板间制作不符合施工要求，按照合同进行负激励；8分包商门安装不符合质量和进度计划要求，按照合同进行负激励；8. 9质检员施工过程中质量检查不到位，负激励100元；10专业工程师施工过程中质量检查不到位，负激励100元。第九条支持性文件1 ZS JZ2013-ZHD040610-ZDS01门安装工程作业指导书