顾客价值的推动要素19120.docx
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1、顾客价值的推动要素菲利普科特勒认为顾客总价值由四个部分构成,即产品价值、服务价值、人员价值和形象价值;顾客总成本也由四个部分构成,即货币成本、时间成本、体力成本和精神成本。科特勒将整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额部分定义为顾客让渡价值,并认为顾客满意度由顾客让渡价值的大小决定。科特勒的顾客让渡价值模型给我们提供了对顾客价值的总体认识,对笔者在本文中如何细分顾客价值以指导。罗兰德拉斯特 在其“ ”一书中提出的顾客资产模型中将顾客资产的驱动因素定义为价值资产、品牌资产和维系资产,这是本文顾客价值模型理论框架的基础。由于篇幅所限,所以本文中不详细介绍科特勒和拉斯特的理论。 . 通过研研究发现现价
2、值的的形成具具有高度度的个人人色彩和和习惯性性特征 ;一个个被广泛泛认可的的价值的的定义是是:价值值就是顾顾客根据据他所付付出和所所获得的的感受而而对产品品或服务务的主观观评价。这这种主观观的、因因人而异异的对价价值的理理解为企企业以不不同的方方式为不不同顾客客创造顾顾客价值值提供了了广阔的的天地,也同时时使企业业面对需需求各异异的顾客客时感到到困惑,这正是是本文要要解决的的问题。由于营营销和管管理学者者们对顾顾客价值值的理解解和定义义并不统统一 ,同同时为了了同科特特勒的让让渡价值值相区分分,因此此,本文文中在利利用自己己的模型型进行分分析时将将用“顾顾客价值值”一词词代替科科特勒的的“顾客
3、客让渡价价值”。A. 一、顾顾客价值值的推动动要素顾客价价值由三三个推动动要素构构成:产产品价值值、品牌牌价值和和关系价价值(见见图) 。这三三个要素素互相作作用、相相互影响响,共同同作用于于顾客价价值。对对于顾客客价值来来说,这这三个要要素就像像三角形形的三条条边一样样,缺少少一个,便会失失去稳定定性。当当然,对对于不同同的顾客客和不同同的产品品来说,各个要要素的大大小会有有很大的的不同,下文对对此将予予以论述述。这里的的“产品品价值”类类似于科科特勒所所定义的的“产品品价值”,不同的的是它包包含了科科特勒定定义的“货货币价格格”,也也就是说说,产品品价值是是顾客对对企业产产品和服服务的客客
4、观评估估,比如如产品和和服务的的质量,价格上上具有的的吸引力力,顾客客与企业业打交道道时感到到的便利利程度。品牌价价值是顾顾客对企企业产品品和服务务的主观观评估,它类似似于顾客客对科特特勒定义义的“形形象价值值”和“精精神成本本”的综综合判断断。企业业在提升升品牌价价值时要要考虑的的问题经经常是:采用什什么传播播方式,顾客才才乐于接接受? 顾客的的品牌选选择是否否与某种种情感、生生活方式式、生活活体验有有关? 顾客把把品牌视视作自身身的一部部分吗?关系价价值是顾顾客与企企业之间间关系的的强弱程程度,它它和科特特勒定义义的“人人员价值值”有一一定的关关系。关关系价值值是品牌牌对忠诚诚客户的的吸引
5、程程度,它它超越了了顾客对对品牌的的客观和和主观评评估。关关系价值值强调企企业和顾顾客之间间的关系系,以企企业和顾顾客建立立和维护护关系的的活动为为基础。企企业在提提升关系系价值时时要经常常考虑的的问题是是:顾客客最近一一次购买买的是什什么?顾顾客能从从与企业业的关系系中受益益吗? 企业能能从与顾顾客的关关系中获获益吗? 企业业与顾客客关系不不再时顾顾客会流流失吗?B. 二、顾顾客价值值的亚推推动要素素顾客价价值的三三大推动动要素是是比较笼笼统的界界定,如如果不加加以细分分,就不不能对顾顾客价值值的提升升起很大大的作用用。因此此本文在在三大推推动要素素定义的的基础上上进一步步提出一一些顾客客价
6、值的的亚推动动要素,以便用用于客户户满意度度工程的的实施过过程中。当当然,本本文所归归纳的亚亚推动要要素虽然然具有一一定的代代表性,但并不不能准确确地适用用于所有有的行业业和产品品,在不不同的行行业和产产品中,它们的的亚推动动要素会会有所不不同,管管理者要要根据本本文的思思想来重重新归纳纳所在行行业的亚亚推动要要素。当当然,在在顾客价价值提升升的过程程中,要要尽可能能地细分分顾客价价值的推推动要素素,以便便找出对对顾客来来说其价价值较大大而对企企业来说说成本较较小的要要素,从从而在总总体上更更好地提提高顾客客价值,进而大大幅度提提高顾客客满意度度。(一) 产品品价值的的亚推动动要素产品价价值是
7、顾顾客与企企业关系系的基础础,企业业所提供供的产品品和服务务必须满满足顾客客的需要要和期望望。如果果顾客不不能从企企业那里里获得产产品价值值,再好好的品牌牌价值和和再高的的关系价价值,也也不会有有什么效效果。产产品价值值的亚推推动要素素是产品品的质量量、价格格和便利利性。对对每个亚亚推动要要素,本本文中还还归纳出出了下一一级推动动要素,它称之之为三级级推动要要素(见见表) 。一般来来说,在在以下五五种情况况下产品品价值比比较重要要: 在竞争争产品中中存在差差异或可可能存在在差异时时。当企企业的产产品与竞竞争对手手的产品品实质上上是一回回事时,就很难难利用产产品价值值来提升升顾客价价值; 购买买
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- 顾客 价值 推动 要素 19120
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