范文 投标文件技术部分 安装调试方案.docx

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1、我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价 格、最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货。1、人力资源：我公司从业经验丰富，工程供货方案成熟，且有着良好的信 誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题。2、配送能力：我公司配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以 做到安全、快速运抵工程施工现场。3、相关管理措施：我公司有专门的货品运输部及售后部门人员，可以根据 采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情 况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。4、财务能力：我公司针对此工程购置资金充足，完全有能力承当本工程所

2、 需资金周转。5、应急保障能力：为了不影响采购人货物供应，如遇特殊情况或特殊需求 的情况下只需提前一至二天通知我公司，我公司可为采购人提前调拨货物并按指 定地点送达。与采购人签订合同后，我公司立即派遣公司售工程师对本工程要求 的实施目标进行实地勘察，勘察内容包括送货数量、安装位置、安装环境等所有 影响工程实施的问题，排除不利于运输运抵和安装调试的因素，力求以最快的时 间为贵方做最好的服务。随后我公司制定详细供货时间安排，保证整个工程的顺 利实施。1、设备管理细那么1.1 设备的购置设备的购置应在符合设计、工艺部门提出技术参数下，根据三化（通 用、系列、标准）四性（先进、维修、可靠、经济）及节能

3、，环保效果等 情况，经总经理批准，由技术部统一选购。1.2 设备验收交接手续设备到货、安装、调试和验收，由技术部与使用部门共同做好交 接手续，共同负责，作到附件、备件、工具、资料清楚齐全，验收 合格由有关人员在验收单上签字，根据验收单编号，登记建帐并报 财务部列入固定财产。设备随带技术资料，包括说明书、出厂合格 证、装相单等，由技术部统一保管，及时将调试合格的设备移交使 用部门使用。自制设备要列入计划，经总经理审批，方能投入制造。完工后由录制单位向技术部提出完工验收申请，经过36个月的生产验证， 适用有效，图纸资料齐全，验收合格移交使用（符合规定资产标准 者，可列入固定资产管理）。1. 2.

4、3要特别重视进出口设备的管理。技术部必修及时组织安装调试，保 证在索赔期内处理发生的问题，防止经济上受到不应有的损失。1.3 建卡、帐及档案资料L 3.1设备实行分级管理，设备实行小组、车间、公司三级管理，凡价值 500元以上的生产设备列入固定资产管理，由技术部统一管理，进 行分类编导，建立设备台帐每年复查一次，使设备、财务和使用部 门，三本帐与实物相符。1.3.2 对主要生产设备，特别是精密计量设备，建立完善的技术资料技术 图纸的单位技术档案。1.3.3 设备的管理、维修，使用部门应建立健全的原始记录及信息反应制 度。1.3.4 设备使用说明书，备件图册，历次修理记录，验收记录，事故报告 单

5、和安装图纸等资料均由技术部建立分档管理。1.4 设备和调拨，封存及报废：1.4.2 设备的调拨企业之间的设备调出调入须经总经理批准，按有关规定实行有价 或无偿调拨，统一由装备科办理，任何部门和个人都无权私自调 拨处理设备。1.4. 1.2公司内部设备的调拨，必须经技术部批准，并按规定办理手续 后，设备、财务和使用部门及时调整帐和实物。1.4. 2设备的封存1. 4. 2.1设备连续停用三个月以上，由使用部门进行原地封存保管封存 前必须清洗、涂油，并定期保养。1. 4. 2. 2连续停用一年以上的列为工厂闲置设备处理。1. 4. 2. 3设备在封存期内应停止提取折旧基金及大修理基金。封存设备因生产需要启封时，需报技术部同意，进行清洗、检查、 加润滑油，试车验收，合格方准使用。