快消行业薪酬统计与分析方法27024.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.快消行业薪酬统计与分析创“薪”经经营 掌控市市场 一般意意义上来来讲,快快速消费费品包括括食品、饮饮料、 化妆品品、日化化、烟草草等等,有有别于家家电等耐耐用消费费 品,快快速消费费品行业业是目前前竞争激激烈市场场中相对对利 润率丰丰厚、销销售规模模大、发发展速度度快的一一个行业业。这 个行业业与广大大消费者者最息息息相关,客客户群的的广度是是 其他行行业难以以比拟的的;而客客户的需需要的多多样性,也 造成产品的多样性、短周期、定制化等趋势。 20006 年
2、整体体行业态态势 快速消消费品行行业是中中国开放放最早、市市场化程程度 最高的的行业之之一,也也是国际际品牌涌涌入迅猛猛,国内内品 牌后起起之秀最最多、发发展最快快的行业业。20006 年及以以后 的市场场竞争程程度可能能会进一一步加大大,但是是由于WTOO 过渡期期基本结结束和 十一五五规划 启动,一一些新的的市 场空间间和机会会也会由由隐转现现。我国国 GDDP 快速增增长、 出口贸贸易顺差差的加大大、人民民币的升升值等宏宏观因素素的 影响从从客观上上促进了了快速消消费品行行业的发发展。企企业 间竞争争的加剧剧、新的的技术、新新的理念念以及新新的营销销 模式的的引入也也从主观观上加快快了行
3、业业前进的的步伐。 20006 年快速速消费品品快速的的特点体体现得更更为充 分,快快速消费费品营销销周期缩缩短进一一步缩短短,和耐耐用消费费品产品品更新很很大程度度上受新新技术影影响的特特点不 同,快速消消费品往往往通过过概念的的创新、产产品的细细化、 包装的的改进等等方面寻寻求新品品开发的的机会。快快速消费费 品的特特点决定定了消费费者的购购买行为为具有重重复性、冲 动性,快速消费品除去物价上涨等客观因素外,市 场投资活跃、消费水平提升、行业竞争市场化水平 增强、外资企业在中国市场投入加大等众多因素的 结合促进了快速消费品行业的迅速发展。快速消费 品行业总体实现盈利,员工加薪成为必然。 2
4、0006 年快速速消费品品薪资增增长 企业兴兴旺,贵贵在得人人。人才才资源是是永不枯枯竭的第第一资源源,是经经济增长长的动力力之源,也也是经济济发展 的后劲劲所在。世世界著名名公司的的一位高高管曾经经说过,“在知识识经济的的环境里里,最起起作用的的是人才才,得人人才 者得天天下。”可见,对对人才资资源进行行的投资资是一种种战 略投资资。那么么对于人人才的管管理,必必然会考考虑到如如何 付薪,太太和顾问问也基于于此,对对下面各各薪酬方方面进行行 了统计计与分析析。 20006年度快快速消费费品行业业共有几几十家知知名企业业 参与薪薪酬福利利调研工工作,从从太和顾顾问的薪薪酬福利利调 研报告告分析
5、来来看,快快速消费费品行业业的薪资资增长是是非 常明显显的,全全方面的的,无论论外资企企业、合合资企业业还 是民营营企业,从从操作员员工层至至决策层层,薪酬酬都有所所 提高,整整体的来来看 20006 年的薪薪酬涨幅幅为 8.9%,在 各行业业中名列列前茅。 图 11 快消业业年度现现金收入入总额对对比分析析 图 22 不同行行业年度度现金收收入对比比分析 虽然快快速消费费品行业业薪酬水水平并不不突出,但但随 着近年年来的快快速增长长,大有有迎头赶赶上之势势。尤其其是在高高端岗位位,薪酬酬增长空空间潜力力巨大。 管理层薪酬酬结构年年度间对对比分析析 20005 年度: 图 33 快消业 200
6、05 年薪酬酬结构分分析 职位年年度基本本现金收收入总额额年度补补贴总额额年度变变动收入入总额年年度福利利总额 经理层层66.0%44.9%12.6%116.55% 总监层层64.1%44.1%18.7%113.11% 20006 年度: 图 44 快消业 20006 年薪酬酬结构分分析 职位年年度基本本现金收收入总额额年度补补贴总额额年度变变动收入入总额年年度福利利总额 经理层层63.8%66.6%13.7%115.99% 总监层层59.3%66.2%20.2%114.33% 由这两两个年度度的薪酬酬结构图图来看,经经理层以以及 总监层层员工薪薪酬变动动收入部部分的比比例进一一步加大大。 说
7、明在在激烈的的竞争下下,各企企业期望望于员工工努力表表现 给企业业带来更更多的利利润,也也愿意给给于表现现好的员员工 更多更更大的激激励。尤尤其是在在中高层层,优秀秀的绩效效表 现可以以带动整整个部门门的业绩绩提升。 部门间间薪酬对对比分析析 纵观中中国的快快速消费费品行业业市场,随随着人们们生 活水平平的提高高和思想想理念的的发展,拥拥有着越越来越大大 的市场场潜力,而而企业在在经营过过程中的的每个部部门也都都 发挥着着不同的的作用,其其薪酬水水平有所所差异。 图 55 快消业业不同职职能序列列对比分分析 从市场场依赖性性这个特特性来看看,消费费品制造造企业 市场营营销环节节的信息息化至关关
8、重要。对对产品有有没有市市 场起着着十分重重要的导导向作用用。销售售人员一一直是快快速 招聘品品行业需需求最大大的,20006年快速速消费品品行业的的 人才缺缺口依然然来自于于市场营营销人才才。一方方面,快快速 消费品品行业的的产品主主要面向向个人用用户,品品牌建设设和 市场推推广对企企业的生生存至关关重要,另另一方面面注重品品 牌和宣宣传的快快速消费费品行业业企业,市市场和销销售部门门 最为核核心的工工作在于于“品牌管管理”,品牌牌代表了了一 种价值值观,它它并非我我们所想想象的仅仅是一个个代名词词, 它有着着其灵魂魂和个性性,并代代表了公公司与消消费者的的一种密密切的精精神纽带带,对公公司
9、的发发展有着着举足轻轻重作用用。 伴随着快速速消费品品行业市市场与销销售的日日益成熟熟、 完善,各各大公司司的市场场营销部部门和品品牌部门门需要大大量营销销专业人人才;另另外一方方面,由由于其他他行业对对市 场和品品牌日益益重视,快快速消费费品行业业成了品品牌和市市 场类人人才的“培养基基地”,近年年来其他他行业纷纷纷从快快 速消费费品企业业挖人才才,大量量快速消消费品业业的市场场销售人人员,特特别是品品牌建设设人员流流向其他他行业,而 从其他行业流入快速消费品行业的却并不多,进一 步加大了营销市场类专业人才的缺口,因此市场销售部门的薪酬数据体现了强有力的竞争力,同样是市场、营销类人员,不同行
10、业的消费品企业如食品、日化、服装等,因营销模式不同,需求有所侧重。目前,五大职位是快速消费品企业的重点需求 对象 在此我我们对一一些重点点的岗位位进行了了数据统统计 图 66 快消业业重点岗岗位薪酬酬对比分分析 年度现现金收入入总额10%分位25%分位50%分位75%分位90%分位平平均值 产品经经理1233,90011229,77011188,03662511,79992882,77901192,5855 品牌经经理1099,08891330,22211179,44882055,96612993,99781182,4700 城市经经理1255,24461441,99761188,348822
11、00,77782669,88741186,9988 大客户户经理90,89661277,08841885,99882210,48442822,23391779,8826 区域经经理1255,15581444,66031198,48992233,95512552,88531188,9733 品牌经经理 品牌是是快速消消费品企企业的生生命线,快快消业是是国 内最早早开始重重视品牌牌建设的的行业,无无论是日日化、食食 品还是是家庭护护理品等等领域,宝宝洁、联联合利华华等知名名 企业都都有一批批深入人人心的品品牌。品品牌经理理对快消消产 品营销销的作用用可见一一斑。宝宝洁更被被誉为是是国内品品牌 人才
12、的“黄埔军军校”。品牌牌经理主主要负责责品牌的的建设 和维护护,围绕绕品牌开开展各类类营销活活动,进进行市场场策 划等等等。目前前,各类类企业尤尤其是行行业内新新成长企企业 对资深深品牌经经理求贤贤若渴。 产品经经理 品牌经经理是对对某一品品牌的建建设和维维护负责责,而 产品经经理则是是对某一一产品负负责,他他不仅负负责产品品的 营销,还还要涉足足产品的的整个生生命周期期管理,具具体职 责包括括分析市市场,确确定产品品的定位位、目标标、战略略,制 定产品品整套营营销策略略和计划划等等。简简而言之之,产品品 经理相相当于产产品的“父母官”。 城市经理 这类职职位的需需求主要要在大公公司,大大公司
13、在在全国 各地有有销售网网络,需需要招募募负责各各个区域域市场营营销 的管理理人员。城城市经理理的主要要工作是是负责所所在地区区的销售售工作、市市场推广广,执行行公司的的营销政政策和策策略,建建立当地地分销网网络,维维护当地地客户。与与此相似似的 职位有有区域经经理、大大区经理理等。 渠道经经理 渠道即即销售通通道,渠渠道经理理一般负负责区域域内销 售渠道道和代理理商的发发展和管管理,具具体包括括渠道规规划渠道道拓展、渠渠道管理理、代理理商培养养与支持持等工作作。此外外还要配配合区域域经理等等进行所所在区域域的市场场、营销销、 销售活活动。 大客户户经理 消费品品行业的的经营模模式逐渐渐在向以
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