建筑公司项目部管理规定教材32217.docx

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1、目 录总则 3项目部管理人员基本管理规定 4项目部管理理人员分分工表 6 项目部考勤勤及作息息制度 7项目部岗位位责任制制 99一 项目经理 9二 项目副经理理 99三 项目技术负负责人 9四 项目施工员员 110五 项目质量检检查员 10 六 项目预算员员 110七 项目材料员员 111八 项目安全员员 112九 项目资料员员 113十 项目专署设设备及水水电管理理人员 13十一 项目仓库保保管人员员 114 十二 项目财务人人员 144十三 项目办公室室人员 15办公室制度度 116材料管理制制度 188一 材料管理工工作程序序 118二 材料使用管管理规定定 220三 材料设备采采购成本

2、本控制 22机具、设备备管理制制度 244一 机具、设备备需求计计划 24二 机具、设备备进场 244 三 机具、设备备的保管管及使用用 24四 机具、设备备的检查查与维护护 25五 机具设备的的退场 255劳务用工管管理制度度 266一 通用劳务管管理规定定 26二 项目直属零零工管理理规定 277库房管理制制度 28施工现场例例会制度度 299施工现场例例会制度度 299施工现场质质量管理理制度 330施工现场安安全生产产管理制制度 34施工现场文文明施工工制度 335施工现场临临时用电电管理制制度 36门卫管理制制度 37治安保卫管管理制度度 388工地食堂卫卫生制度度 399施工现场消

3、消防管理理制度 440施工现场消消防管理理制度 441附表74总 则l 为提高永华华建筑公公司的项项目管理理水平，着着眼公司司的长远远发展，保保证各项项工作的的健康、有有序运行行，确实实做到“有章可可循，违违章必究究”，特编编制本管管理制度度；l 本规定适应应项目部部内部员员工及与与项目部部有合同同关系的的所有人人员；l 本制度为项项目部基基本的管管理制度度，各部部门需根根据各自自部门的的岗位职职责，制制定本部部门详细细的管理理规定，并并报总经经理批准准后实施施；l 本制度原则则上允许许因工作作水平原原因造成成工作失失误，不不允许为为了个人人利益对对集体利利益造成成伤害，允允许第一一次犯错错误

4、，不不允许第第二次犯犯错误，杜杜绝第三三次犯错错误；l 项目部全体体人员学学习公司司规章制制度，甲甲方合同同、分包包合同、材材料合同同等，以以及施工工计划网网络图、进进度计划划等，对对整个工工程状况况做到心心中有数数；项目部管理理人员基基本管理理规定1、 所有员工须须严格遵遵守项目目部制定定的有关关规章制制度。2、 严格遵守作作息时间间，提高高工作效效率，工工作时间间内不做做与工作作无关事事宜。上上班时间间保持良良好的工工作状态态，不把把个人情情绪带到到工作中中来，更更不能以以不佳的的情绪对对待同事事和相关关单位人人员。3、 做好自己的的本职工工作，认认真履行行自己的的岗位职职责，及及时解决决

5、施工中中存在的的问题，不不允许拖拖沓、敷敷衍了事事，做到到日事日日清。4、 管理人员在在管理过过程中应应恪守良良好的职职业操守守，不得得徇私舞舞弊、吃吃拿卡要要。此类类现象一一经发现现，严惩惩不殆。所所有员工工有责任任和义务务维护项项目部的的利益。5、 服从管理，领领导安排排的工作作付诸行行动，工工作完成成情况及及时汇报报。6、 处理好公司司内部、与与业主、监监理、各各班组及及相关人人员之间间的关系系：7、 公司各员工工之间应应当宽容容大度，坦坦诚相待待，团结结协作，互互帮互助助，立志志建立起起一个温温馨、和和睦的大大集体。8、 对业主以及及监理，应应当做到到不卑不不亢，给给对方以以足够的的尊

6、重，理理性处理理,尽力力与其搞搞好关系系，尽最最大努力力保证公公司的最最大利益益.9、 进入工地的的各施工工班组为为集体中中的一员员，应一一视同仁仁，尽力力为其提提供最为为周到的的服务，对对于其合合理要求求，力争争克服一一切困难难给予解解决，实实在解决决不了的的应当向向其说明明原因。如如若双方方发生冲冲突，力力争协商商解决，坚坚决杜绝绝武力事事件。10、 严禁打架斗斗殴、酗酗酒，违违反者视视情节严严重，一一次罚款款10005000元，相相关费用用直接从从工资中中扣除11、 项目部财、物物妥善保保管，工工具设备备用完后后及时入入库。12、 奖罚制度：为保证证项目管管理规范范化、制制度化，项项目部

7、将将采取相相应的奖奖惩措施施。对于于自觉维维护项目目利益者者进行奖奖励，对于违违章及损损害项目目利益者者按相关关规定进进行处罚罚。13、 绩效考核制制度：为为激发员员工的工工作热情情，主动动的开展展工作，建建立“能者多多劳，多多劳多得得”的薪酬酬机制，项项目部定定期对员员工的表表现进行行考核，考考核结果果与工资资挂钩。14、 所有员工，特特别是年年轻员工工应积极极学习，不不断丰富富自己、提提高业务务水平，尽尽快成为为一名优优秀的管管理、技技术人才才。员工工在工作作过程中中互相学学习、取取长补短短，有经经验老同同志有义义务帮代代年轻员员工。学学习时间间根据现现场施工工实际情情况进行行调整,原则上

8、上每周六六晚上22小时学学习时间间.本规定适应应项目内内部所有有员工。项目部管理理人员分分工表序号姓名岗位职责联系电话1项目经理负责项目全全面工作作2项目副经理理项目生产管管理3技术负责人人项目技术管管理4预算员预算管理5土建施工员员土建施工、资资料填写写等工作作6质量员项目质量7材料员材料及后勤勤管理8机械设备员员机械设备管管理9财务管理人人员项目部日常常财务管管理工作作10办公室人员员办公室工作作11安全员现场安全、保保卫12安装施工员员安装施工、资资料填写写等工作作13资料员资料报送与与回复14库管员仓库管理备注：所有有项目人人员均有有责任参参与现场场安全管管理项目部考勤勤及作息息制度1

9、 为了加强项项目部的的规范化化管理，保保证工程程的顺利利进行，特特制定本本规定如如下：项项目部内内部管理理人员考考勤由项项目经理理负责，签签字核实实后，交交由财务务存档，作作为员工工当月工工资结算算的依据据，并纳纳入员工工考核体体系。(考勤表表附件件1)。2 作息时间作 息 时时 间 表3 请假制度：原则上上不允许许无故请请假，不不请假私私自外出出者罚款款50元元并通报报批评。确确实需要要请假外外出者，须须填写相相关请假假表格，说说明外出出办事地地点、时时间、内内容，报报项目经经理批准准。4 迟到、早退退处罚规规定 u 无正当理由由推迟上上班或提提前下班班的；u 五分钟以内内为迟到到或早退退，

10、超过过五分钟钟的，按按旷工处处理；u 迟到或早退退一次罚罚款200元；一一个月迟迟到或早早退5次次者，追追加旷工工一天；5 旷工u 无故离开工工作岗位位2小时时为旷工工；u 旷工一天扣扣罚两天天基本工工资；u 连续旷工超超过三天天作自动动离职处处理；项目部岗位位责任制制为规范项目目管理，做做到分工工明确，责责任到人人特制定定本制度度，望项项目部员员工认真真履行好好自己的的岗位职职责。各各岗位职职责如下下：一、项目经经理1 认真贯彻国国家有关关政策方方针、法法规及公公司制定定的各项项规章制制度维护护企业及及员工的的利益，确确保工程程建设合合法有序序。2 编制总进度度计划、网网络计划划大纲、质质量

11、大纲纲及施工工组织设设计大纲纲，经批批准后不不断采取取预防纠纠正措施施，在实实施过程程中确保保符合要要求。3 负责项目的的各项管管理策划划，建立立并完善善项目各各项管理理体系，明明确项目目管理人人员的职职责，保保证公司司管理方方针和项项目管理理目标的的实现对对承建项项目的实实施全面面负责。4 主持项目工工作会议议，及时时评审、研研讨工程程进展状状况，处处理业主主、监理理、质检检、设计计等部门门的重要要信函，协协调各方方关系。5 科学管理进进入项目目的人、财财、物资资源，组组织好人人力、物物力、和和机械设设备的调调配与供供应，及及时解决决工程中中出现的的主要问问题6 调度、协调调好参加加施工的的

12、各分承承包方，使使之有序序合理的的进行工工作，负负责对分分承包方方进行监监督和评评审。7 作为项目部部质量安安全第一一责任人人，严格格按国家家有关质质量、安安全检查查标准组组织施工工，杜绝绝重大质质量、安安全事故故发生。8 负责项目管管理人员员的考核核，制定定并落实实奖罚措措施。9 定期向公司司有关部部门汇报报工作。二、项目副副经理1 协助项目经经理做好好项目部部日常生生产、管管理以及及安全管管理工作作；2 做好项目部部团队建建设；三、项目技技术负责责人1 全面负责项项目部的的技术管管理工作作，组织织施工管管理人员员按图纸纸、施工工规范、操操作规程程、质检检标准及及有关技技术文件件进行施施工管

13、理理；2 组织编制项项目总、月月、周计计划、施施工组织织设计、施施工方案案、图纸纸会审、技技术交底底等工作作；3 深入施工现现场指导导施工，对对进度、安安全、质质量等进进行督促促和监督督，确保保计划落落实；4 组织材料计计划、机机具设备备计划的的编制；5 主持主要分分部分项项工程的的质量检检查和质质量分析析会议，及及时解决决工程中中发现的的问题，负负责一般般质量事事故的处处理,避避免出现现大的质质量事故故；6 定期主持召召开项目目部技术术会议，对对不合格格品采取取纠正和和预防措措施；7 组织各分项项、分部部工程验验收评定定，参加加单位工工程的验验收评定定；8 组织项目部部管理人人员的业业务学习

14、习，提高高技术管管理水平平；四、项目施施工员1 熟悉图纸、规规范、标标准、图图集要求求；2 编制所负责责区段的的分部分分项的技技术交底底与施工工方案；3 根据总计划划编制所所负责区区段分部部分项月月计划、周周计划，并并确保实实施；4 确保所负责责区段的的材料尺尺寸、规规格等符符合图纸纸及规范范规定要要求；5 参加图纸会会审和设设计交底底，提出出审学图图纸意见见；6 参加材料计计划的编编制；7 配合预算员员做好现现场追加加签证的的报价；8 负责材料及及施工报报验，负负责施工工资料、施施工日志志的填写写；9 负责试块的的留置、材材料的抽抽送检；10 配合安全员员进行现现场安全全管理工工作；11 负

15、责监督现现场材料料使用情情况，杜杜绝浪费费；五、项目质质量检查查员1 进行分部分分项样板板检验，并并进行过过程检验验；2 负责分项与与子分项项验收，配配合技术术负责人人办理分分部验收收；3 做好预防工工作并进进行过程程检验，样样板检验验过程中中，全面面提出可可能存在在的质量量隐患并并在施工工过程中中加以纠纠正；4 贯彻执行与与质量有有关的的的法律、法法规和质质量管理理的规章章制度，“按建筑工程质量验收规范”对施工全过程负责检查监督；5 按照已批准准的质量量计划实实施质量量管理工工作；6 按照“施工工质量管管理规定定”负责对对工程质质量、文文明施工工等进行行定期和和不定期期的检查查，并进进行奖罚

16、罚，对检检查中发发现的问问题及时时采取措措施或向向领导和和有关部部门反馈馈，填好好质量检检查记录录；7 监督操作工工人持证证上岗情情况，参参加不合合格品及及质量事事故的分分析、调调查和方方案的制制定，负负责改进进措施的的的监督督和追踪踪检查；8 参加工程质质量的检检验，评评定和工工程验交交；9 按照有关规规定做好好资料和和质量记记录的日日常管理理工作，建建全业内内资料，及及时填报报有关报报表；10 质量检查确确认合格格后报监监理业主主验收；六、项目预预算员1 开工前进行行全部工工程量的的计算，并并提出相相应的材材料计划划，根据据项目经经理要求求做出其其他计划划；2 及时编制变变更签证证，需施施

17、工员配配合的及及时和项项目经理理、施工工员、技术负负责人沟沟通；3 与业主的签签证必须须由项目目经理与与技术负负责人签签字方能能有效，原件存存于公司司；4 与分包的签签证必须须由项目目经理、预预算员、施施工员同同时签字字认可方方能有效效，原件件存于公公司；5 参加图纸会会审，及及时正确确编制复复核项目目预算；6 对人工、机机械、材材料的用用量进行行审核把把关，如如果把关关不细造造成经济济损失，直直接对预预算员进进行处罚罚；7 必须每周对对照现场场进度复复核人工工、材料料、机械械用量，并并填写相相应统计计报告；8 按照合同要要求进行行工程量量统计并并上报业业主应收收款计划划，切合合实际的的统计出

18、出当月应应付款计计划，并并提出下下月资金金计划；9 与材料员与与财务管管理人员员做好项项目成本本分析；七、项目材材料员1 根据既定的的材料进进度计划划统筹材材料使用用情况,根据材材料用量量和材料料本身特特点了解解市场行行情与动动态,进进行询价价并做好好询价记记录,了了解材料料商供应应特点,并进行行统计报报项目经经理审阅阅；2 根据材料本本身的特特点(包包括价格格浮动,生产周周期等)提出合合理建议议(例如如根据材材料价格格浮动情情况在价价位较低低的情况况下进齐齐材料等等方面)；3 与财务人员员进行沟沟通,了了解资金金状况,参与材材料合同同的编制制与订立立,对相相关条件件提出合合理化建建议；4 根

19、据材料进进度计划划及时组组织合格格材料进进场,向向材料商商索要相相关证明明文件(备案证证,合格格证,检检验报告告等)并并移交施施工员；5 与材料商做做好结算算手续和和付款手手续,并并协助财财务索要要相关票票据；6 做好材料进进场登记记，建立立各种材材料台帐帐，做好好材料标标识工作作；7 做好与施工工员、库库管、分分包材料料人员的的材料调调拨工作作；8 监督现场材材料使用用情况,减少材材料浪费费，如现现场出现现材料丢丢失的情情况，材材料员负负责查明明丢失原原因，并并上报项项目经理理，对相相关责任任人进行行处罚；9 负责不合格格材料的的处理，并并沟通材材料商做做好退场场以及索索赔工作作；10 根据

20、现场施施工员的的要求按按照施工工平面布布置合理理堆放材材料，监监督做好好材料的的防护，保保证材料料质量；11 材料帐清晰晰,做到到签字齐齐全,帐帐目完整整,每月月24日日前同材材料商以以及财务务进行帐帐目核对对,进行行相关信信息汇总总并上报报项目经经理；12 做好与库管管施工员员分包的的材料盘盘点工作作；13 监督现场废废料的收收集整理理工作；八、项目安安全员1 认真贯彻执执行上级级有关安安全、文文明施工工的政策策、法规规，负责责本单位位工程的的安全、卫卫生、文文明、施施工等管管理工作作；2 负责现场安安全保卫卫工作；3 负责编制安安全技术术措施计计划，并并负责监监督落实实；4 工程前期协协助

21、项目目经理进进行安全全报监工工作；5 经常深入现现场检查查，及时时向上级级汇报，解解决安全全工作存存在的问问题或事事故隐患患；6 负责对工人人进行安安全教育育和考核核，会同同有关部部门做好好安全生生产宣传传教育工工作,并并对工人人进行安安全技术术交底,安全技技术交底底必须工工人本人人签字齐齐全有效效.如有有代签情情况不进进行制止止,对安安全员罚罚款1000-2200元元；7 负责组织周周检查并并形成记记录，及及时解决决安全生生产中存存在的问问题；8 参加工伤事事故的调调查处理理工作，并并做好分分析报告告，监督督落实整整改情况况；9 对违反安全全操作规规程、违违章作业业的行为为，有权权勒令先先行

22、停止止生产，并并立即报报告领导导及时处处理；10 有权检查各各承包单单位对安安全生产产方针或或上级指指示的贯贯彻执行行情况，对对不认真真执行的的单位有有权进行行处罚；11 参加机械设设备的安安全检查查和试运运转工作作做好安安全检查查记录，负负责收集集、整理理安全技技术档案案及存档档工作；九、项目资资料员1 按公司质量量体系、国国家法律律法规及及有关地地方规定定，做好好项目经经理部各各种文件件、资料料的管理理工作；2 根据工程进进度对有有关文件件资料及及时进行行收集、整整理和存存档；3 对文件和资资料的整整理做到到分类合合理、标标识清楚楚、存放放整齐、查查找方便便、保管管安全；4 负责技术档档案

23、的移移交工作作；5 协助安全员员做好安安全管理理工作；十、项目专专署设备备以及水水电管理理人员1 负责制定机机具设备备使用的的规章制制度；2 负责对工地地机具设设备的定定期检查查、维修修保养并并形成相相关记录录；3 会同安全员员对机具具设备进进行安全全检查，保保证设备备的正常常运转与与安全性性能；4 负责现场临临水临电电管理工工作；5 水电管理人人员应定定期会同同安全员员检查施施工用电电用水,生活区区用电安安全与规规范性,用电用用水的节节约性,并进行行现场用用电度数数与用水水吨数的的查抄工工作(每每周一次次)发现现异常情情况及时时上报维维修；十一、项目目仓库保保管员1 负责材料入入库工作作,会

24、同同施工员员,材料料员,分分包人员员做好材材料入库库调拨工工作；2 负责施工工工具与小小型材料料的发放放(以施施工员计计划为准准)以及及回收工工作,做做好发放放回收台台帐,并并定期进进行工具具与材料料盘点工工作,做做出相应应记录；3 提出施工工工具与小小型材料料采购计计划,施施工员审审核并报报项目经经理确认认购买后后,由材材料员负负责材料料购买进进场；4 库管严格按按照相关关规定执执行,如如有舞弊弊现象,直接辞辞退并追追究经济济责任；十二、项目目财务人人员1 对项目部日日常收入入支出进进行帐目目记录工工作,做做到帐目目清晰,条理清清楚2 负责项目财财务资金金收付工工作,严严格按照照相关付付款要

25、求求进行付付款,严严格按照照程序进进行,对对于签字字不齐全全,手续续不齐全全,票据据不齐全全的款项项不予拨拨付，所所有款项项发放后后必须有有领取人人签字.3 定期向项目目经理汇汇报资金金使用情情况,做做出相关关分析,提出合合理化建建议.4 保存好资金金拨付的的相关凭凭证,记记好财务务帐.十三、项目目办公室室人员1 负责项目例例会会议议纪要工工作,并并及时整整理传达达,反馈馈信息.2 协助项目人人员起草草同业主主、监理理等的相相关文件件,并及及时整理理归档.保密存存放.3 负责提出办办公室相相关办公公用具购购买计划划,经项项目经理理批准后后直接进进行购买买,及时时索要相相关票据据并交由由财务.4

26、 负责项目部部对外接接待工作作,并进进行相关关安排.办 公 室室 制 度一、办公室室环境1. 办公室为公公共办公公场所，自自觉注意意保持好好环境卫卫生问题题，废弃弃物品不不要放置置，垃圾圾放入垃垃圾箱内内，按照照值班表表做好值值日2. 工作时间内内不得玩玩游戏、看看电视，不不得吵闹闹喧哗、做做与工作作无关的的事情；二、办公室室安全1. 由于办公室室中有电电脑、打打印机等等贵重机机器设备备，还有有图纸等等重要资资料，所所以大家家一定要要注意办办公室的的安全问问题。做做到门开开人在，人人走门锁锁。下班班后最后后一个离离开办公公室的人人负责关关好门窗窗，对于于陌生人人进入办办公室，一一定要问问明白其

27、其来意，尽尽量不要要将其一一个人留留在办公公室;2. 对于重要技技术文件件、经济济签证、财财务资料料必须妥妥善保管管;三、物品的的存放1. 由于办公室室人员流流动较大大，所以以请大家家一定要要保管好好自己的的物品，对对于计算算器、卷卷尺、签签字笔以以及重要要资料等等便于存存放的东东西，放放入自己己的办公公桌内并并上锁，不不要随意意放在桌桌面上，以以防丢失失。保持持办公桌桌整洁、有有序;2. 公用办公用用品用完完后一定定要放回回原处，以以免丢失失或方便便其他同同事使用用;四、办公用用品的使使用1. 严格遵守办办公用品品领用登登记制度度，个人人领用的的物品妥妥善保管管，因保保管不善善丢失的的原价赔

28、赔偿；2. 使用办公用用品一定定要小心心仔细，尤尤其是电电脑、打打印机等等如使用用不当容容易损坏坏，如不不会使用用请让其其他会使使用的人人帮你来来做，以以免带来来不必要要的损失失，影响响正常工工作；3. 养成节约使使用的良良好习惯惯：可再再利用废废纸应当当保存好好，以便便二次利利用，不不成熟文文件暂不不打印或或使用废废纸打印印；灯具具、电脑脑及时关关闭；五、收发文文制度1. 与业主、监监理、各各分包单单位及其其他相关关单位的的业务往往来使用用正式的的书面文文件，建建立收发发文制度度；2. 收到相关单单位的文文件、信信函后，及及时登记记并转交交承办人人处理解解决。3. 对外发文等等业务往往来使用

29、用统一格格式；4. 严格印章使使用制度度，做好好印章使使用台帐帐；六、处罚措措施1. 上班时间在在办公室室玩游戏戏、看电电视者每每次罚款款20元元2. 贵重物品、重重要文件件随意乱乱放者每每次罚款款50元元，造成成损失的的另行处处理。3. 办公桌不收收拾、个个人物品品经常混混乱者每每次罚款款10元元。材料管理制制度一、材料管管理工作作程序序号项目工作程序形成记录责任人一材料计划申申报1、材料总总计划：施工图图下达后后15天天应由施施工员,预算员员协助技技术负责责人提报报材料需需求总计计划，经经项目经经理批准准后交由由材料员员,便于于材料员员对本工工程材料料需求作作出整体体判断，尽尽早进行行询价

30、、联联系厂家家。2、年度材材料计划划：每年年度开工工时，根根据年度度施工进进度由施施工员,预算员员协助技技术负责责人提报报年度材材料计划划并报项项目经理理批准.3、月计划划材料：月计划划为材料料进场计计划，每每月255号由提提报下月月材料需需用计划划（有编编制、审审批，数数量准确确，规格格、型号号、材质质及进场场时间明明确，格格式见材材料计划划表）3、零星材材料提前前2天。1、材料总总计划2、年度材材料计划划3、材料月月计划施工员预算员技术负责人人二组织材料进进场1、已批准准的材料料计划提提报后，材材料员应应积极联联系货源源（甲供供材料联联系业主主等相关关单位）进进行询价价并做好好相关记记录.

31、(如需考考察进行行实地考考察)2、提出建建议并参参与材料料合同编编制与签签订3、样品认认可后，组组织材料料按计划划要求进进场。1、材料报报（批）价价单2、购货合合同材料员三材料进场检检验入库库出库1、材料进进场后材材料员、质质量员、施施工员对对材料进进行检验验，核对对材料规规格型号号、品牌牌、生产产厂家、检检验报告告、备案案证、合合格证等等随行资资料。2、质量合合格、证证件齐全全，质检检员申报报业主、监监理共同同验收。3、验收完完毕及时时办理入入库，记记录台账账。严格格按照进进场计划划数量收收料。4、不合格格材料立立即退场场，不得得使用。5、材料使使用过程程中更换换品种、厂厂家、产产地、质质量

32、标准准，均应应严格验验收。6、材料出出入库根根据材料料特点及及实际施施工情况况见：材材料调拨拨管理办办法。1、备案证证、合格格证、材材质报告告、检验验报告、材材料验收收单、2、材料台台账材料员施工员质量员库管员四送抽检材料料1材料验收收合格，地地方性规规定送检检的材料料，送至至检测中中心进行行检测，收收到合格格报告前前不得使使用。合格证、材材料报验验单、材材料试验验委托单单、检测测中心复复验报告告材料员施工员2材料验收收合格，规规定抽检检的材料料，及时时报检测测中心抽抽检，检检测中心心人员到到现场抽抽样、填填写委托托单，收收到合格格报告前前不得使使用。合格证、材材料报验验单、材材料试验验委托单

33、单、检测测中心复复验报告告材料员施工员3大批量材材料使用用过程中中，每批批材料进进场均应应同时索索取合格格证，并并按照规规范规定定进行取取样复验验合格证、材材料报验验单、材材料试验验委托单单、检测测中心复复验报告告材料员资料员五材料管理现场材料按按品种、规规格分类类堆放，严严禁混料料。材料料使用过过程中，做做到工完完料净现现场清，保保持现场场整洁材料标识牌牌施工员材料员各班组现场材料由由材料员员协同各各工种施施工员同同一调配配计划使使用，不不得浪费费材料员施工员施工员、材材料员随随时到现现场检查查材料使使用情况况，对不不规范行行为予以以制止，情情况严重重，可开开具罚款款单进行行罚款处处理检查记

34、录罚款单材料员施工员六材料使用各班组领用用材料，填填写材料料领用申申请单，经经施工员员审核签签字后，到到仓库办办理领用用手续。领1料料单各班组施工员库管员七资料整理归归档1复验材料料按照复复验日期期，及时时送报业业主、监监理，监监理批复复应及时时返还2材料各种种证件、报报验资料料及批复复、复验验报告收收集齐全全，定期期按照竣竣工资料料要求进进行整理理归档竣工资料资料员八材料结算按照合同要要求及时时同材料料商以及及分包材材料人员员进行帐帐目核对对，按照照合同要要求对材材料量进进行确认认，统计计结果并并报项目目经理审审阅材料员财务会计补充说明：1. 实际材料用用量累计计总数量量应与预预算材料料总计

35、划划数量大大致相符符，差距距较大时时，应研研究原因因。因人人为原因因造成材材料浪费费者，项项目部将将追究相相关责任任单位的的责任。2. 针对材料性性质，收收集相关关材料合合格证明明资料；3. 材料送检、抽抽检，要要严格按按照规范范规定进进行，参参照建建筑工程程材料检检验取样样及质量量评定手手册；4. 入库手续办办理及时时，注明明详尽，妥妥善留存存；材料料验收（调调拨）单单及时办办理，不不得拖冗冗；5. 材料盘点及及时，并并将实际际用量针针对预算算用量进进行节超超分析，扬扬长避短短；6. 现场材料分分类堆放放整齐有有序、不不得混料料，树立立好“材料标标识牌”，做好好材料保保护。二、材料使使用管理

36、理规定1 工程材料使使用必须须严格按按照已批批准的材材料领料料单进行行领料，并并在 此基础础上，追追查班组组领用材材料台账账，以及及现场实实际调查查，确定定班组领领用材料料数量.2 对于各种有有形物资资，严格格按照“以旧换换新”的制度度出入库库.3 材料使用过过程中，做做到工完完料净现现场清，保保持现场场整洁。发发现人为为材料浪浪费、收收工后现现场材料料混乱，视视情节严严重，每每次罚款款505000元。本本工序完完成，现现场材料料清理干干净后方方可进行行下道工工序的施施工。4 钢筋、水泥泥、木材材及模板板材、砂砂石砖、管管材等的的使用4.1 钢钢筋4.1.11仔细审审学图纸纸，编制制合理的的下料任任务单，操操作工人人严格按按任务单单下料。4.1.22钢筋连连接采用用电渣压压力焊和和闪光对对焊，尽尽量避免免废钢筋筋头的发发生。4.1.33钢筋加加工区的的废料及及时清理理并存放放到制定定位置。4.1.44施工现现场剩余余的钢筋筋如篐筋筋等及时时清理，避避免掩埋埋。4.2 水水泥4.2.11施工现现场必须须按照相相关要求求建立水水泥库4.2.22水泥进进场后应应尽量及及时使用用，如需需存放，需需做好防防水、防防潮等工工作，每每天下班班后，各各班