企业管理办公楼装饰施工组织设计.docx

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1、企业管理办公楼装饰施工组织设计第一章总体概述第一节编制说明靖江市卫生监督所、靖江市疾病预防控制中心业务用房室内装潢工程是一项严 肃的高标准的工程，工程质量的好坏直接影响到靖江市卫生间系统的形象。为此， 我公司对本项q的装修非常重视，将其作为公司的“广告精品”工程来创作，将挑选 出本公司最强劲的工程技术人员和管理人员组成“业务用房室内装潢工程工程经理部 部”，严格按照IS09001质量管理和质量保证体系选行施工管理，确保工程施工质量达 到合格标准，争创市优差工程标准。并有针对性地编写了如下施工组织设计。 一、编制依据：我司在编制施工组织之前，对施工现场屡次组织技术人员进行勘测、调查，做 到施工组

2、织设计有针对性、合理性、可行性，主要编制依据如下：1、江苏大都建设工程设计的靖江市疾病控制中心装修施工图、图纸中 的有关工程图和有关技术性文件；2、靖江市疾病控制中心室内装修工程的“靖江市建设工程施工招标文件”、工程量请 单及招标答疑等；3、国彖现行装饰施工验收规范、标准及江苏省和靖江市有关施工规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析；5、我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。二、编制的主要内本施工组织设计的主要内今包括：施工工期、质量目标、工程管理机构设置、劳 动力组织、施工进度计划、施工机械配备、主要技术方案及措施、质量保证措施、 平安保证及

3、文明施工等内盗。本施工组织设计从各个因素尽可能作了充分考 虑，突 出其科学性及可行性，为这次的装修施工工程做详细的指导。 三、施工承诺：假设我公司能中标，将根据施工项百管理的原那么，严格以施工组织设计做指导，我 公司针对本工程情况，将做到以下几点:(1)由于本工程的材料大局部尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提,派人到市 场进行选材,对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。 然后再对主要材料提前进行预定准备。(2)工程部编制“材料计划”，供应部按讨划将材料提奇采购进场，加工订货要与厂 家签订经济技术合同，检照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂彖 进行考察。各项

4、主要材料严格按照建设单住指定厂彖处购买。工程所有材料必须有 合格证、准用证、复试报告等资料，战场时必须进行严格的进场检验，需全部到达 质量要求。不合格材料不得进场。5.机械设备准进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确 保所有机具在进场时完好能用。第三节地工部署1、工程工程组织机构为了确保本工程标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成工程工程经理部， 经理部下设8个职能部门，各取能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实 施，各职能管理人员由具有离水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律 先培训，合格后持证上肯，制定严格的性校责任制，落实到人。现场组织管理机

5、构图如图：建议调整基层结构的材料品种，暗面基层骨架用轻钢龙膏代替木龙骨，采用轻 钢龙骨的优点是简化施工步骤、操作简便、龙骨防腐、防火性能好、不易变形、现 场家易保证整洁等。对于龙骨外表的基层板，我们建议使用防火基层板，既到达防火要求，又可简 化现场防火处理等的步骤。建议系用场外制作，现场安装的方法。木门、墙面木饰面等可在场外制作并油 漆，到现场后只需安装即可。在厂家歧行专业制作可以在制作过程中按相关规范对 木结构进行专业的防火处理，效果要比现场处理好，且构件的尺寸和质量控制可以 得到有效的保证，现场又整洁，有效降低了现场施工的消防隐患。 三、运输方面的措施本工程唯皮之一在于垂直运输问题，鉴于现

6、场垂直运输工具只有个也梯厅供投 标方使用，因此必须分阶段进行材料运输，在装饰施工阶段，很多的材料采用人来 搬运，材料很今易在搬运过程中磕碰和塌坏，而且还有施工垃圾的上下，大量施工 工人的上下班运输，我司将根据现场实际情况编制垂直运输保证方案，必要时采取 自行安装室外龙门架垂直运输。第二节 工程工程实彩的重点难点及斛决方案一、工期紧是本工程主要施工难皮1、重点及难点分析本工程墙面主要装饰面层为：石材、壁纸、木饰面、乳胶漆等，吊顶为：石膏 板吊顶，地面为石材、木地板、地砖、地毯等，整体装修所用材料档次较嵩，并且 局部材料加工订货周期较长。根据本工程工程量及甲方要求的工期，本工程整体施 工工期十分紧

7、张。施工过程中还会存在多专业同步交叉流水施工，这就要求我们不 但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工 期的完成是对怠工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不 利因素，例如：专业矛盾，劳务，材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。 2、方案措施针对本项员工程量、工作内宏天的特点，科学合理的划分施工区域，充分考虑 影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的深化设计进度讨划、施工进度计划、 配备充足的劳动力、建筑材料以及运行鼠好的施工机械,制定各项施工进度计划保 障措施，各分项工程分区分段组织流水施工，为施工创造有利条件，确保总体及阶 段性工期目

8、标实现。人力济源：我司在投标阶段就已为本工程组建最强的工程组织机构，工程经理 具有丰富的类似工程施工组织经验。本工程采用项月经理负责制，全公司各个部门 囹统项百开展工作；集会公司的优秀人员为本工程服务；人为因素决定了工程的成 败，我们制定详细的劳动力计划、充分调动熟练的技术工人、在本工程的施工期间 不换人、保证施工人员的稳定充分、字可让人等活，不让话等人。深化设计：通过与各专业、业主、设计师、监理的充分沟通协调，在深化设计 的指导下、及早的全面的进行施工放线及材料小样及样板工作，在最短的时间内下 达给工厂准确的材料加工单，在工厂完成全部主材加工，能有力的保证在最短时间 内主材到场。材料组织供货

9、：充分发挥工厂化、标准化、成品化的优势，集中利用工厂先进 大型机械设备优势、在工期上提供有利的材料保障，我司与全国各个著名的大材料 厂商有着鼠好合作关系，同时发挥公司采购优势，确保在第一时间内组织到品质好， 价格合理、业主认可的材料。运输：本工程材料次多，如何解决材料的运输问题，将直接关系利工期，我司 将分析各种不利因素，作出周密计划，采用流水作业，将生产、运输、安装都集中 由施工经理指挥、调度，按施工进度组织材料进场。我司拥有数千人的施工队伍，劳动力充足，可随时组织抢工。为保证正常施工, 必要时我司采取轮休的方式并对加班人员检国家规定发放工资及补贴，以此来稔定 施工队缶。同时，我司承诺按时发

10、放员工工资，保证治安平安。二、施工中的成品保护是工程控制重点1、重点及雄皮分析我公司将加强成品保护工作，如成品保护工作彳肖有闪失便有可能会造成不可挽 回的演失，由于该类工程施工过程中的交叉性，多样性和特殊性，因此在施工中成 品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方 嚎，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。2、方嚎措施(1)制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、 运输、装卸、保管等、成品的保护方案。根据成品所在的部住、材质、色别等不同 而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。(2)制定成品保护等级

11、，易碎身污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护条 取隔离保护措施。C3J编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、 字体、色别应请晰绊明，标牌用语应简洁明确。C4J成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品 保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。(5)对工人进行成品保护技术支底，并定期召开成品保护专题会，组织工人学习产 品保护知识，认识到成品保护的重要性。(6)成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护， 移动式成品采用集中式包装保护。(7)严格按照工序施工，防止成品因工序错乱而连成的污损。C8J加强工程调度

12、阶段的成品保护，防止不同工种施工而产生的成品施坏。三、多专业队伍交叉或同步施工是本工程的施工睢点1、重点及难点分析本工程为室内精装修施工，在施工过程中存在室内装饰装修与机电安装等专业 同时交叉施工，这就对施工组织提出很高的要求，施工过程中将积极配合业主方， 进行周密的筹划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进才能顺利实现项 目的综合目标。2、方案措施(1)根据招标文件及合同明确承包范囹。(2)选场后我方管理人员及时进行沟通，协调好与机电安装等专业的选度安排，精 装修专业应与各机也、靖防等专业共同编制月、句施工作业讨划，由各专业工长向 施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作百标。C3

13、J每周组织相关单住召开一次进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的 有关问题，以协调装饰工程与机电安装等交叉施工中存在的问题。C4J配备设备安装相关专业工程师，实行“一对一”协调各专业间的交差施工的协 调问题。(5)对于交叉施工过程中对工序影响较大的部伉，在施工前列出清单，在每周的交 叉作业协调会上给予斛决。明测量放线是工程的控制重点、1、重点及唯点分析本工程局部外加工材料需要精确的排板放样。因此本工程对施工放线要求非常 离，如不能准确地进行施工放线，对于施工整体进度有着直接的影响。2、应对措施(1)在开工前组织优鼠的测量队伍，配备高精度的测量仪器，进行综合精确测量放 线，做好以下测量设备

14、的准备和校核工作：水准仪、50m钢卷尺.5m钢卷尺、检测 尺等。(2)做好各楼层的轴线和林高控制点的交接和复核工作以及标高控制点的过程保护 措施。(3)根据各楼层的轴线做好对原结构误差选行统计，制定具体修复措施。C4J根据标高控制点弹出标嵩控制线，在施工过程中做好地面结合层、面层以及吊 顶的标高控制工作。(5)根据各层的标离控制线检查机电等专业施工是否存在影响吊顶的管线，如有、 及时分析原因并予以解决。(6)根据已越墙体，检查机也专业的各立管和墙体的关系是否符合设计及施工规范 的要求。第九章特殊情况下的施工辞题第一节工期控制措拓一、做好前期准备工作在投标阶段就着手开工的前期准备工作，包括工程管

15、理机构及人员、劳务分包 的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和 优选等，中标后立即着手进行现场平面布置、临建安挑和临水临长布设，施工场地 平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排。抓住关 键线路，合理安排各工序，建立完善的讨划保证体条以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实题讨划，以月、 周、目计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进 场计划、技术保障计划、商务保障讨划、物资供应讨划、质量检验与控制计划、安 全防护计划及后勤保障一条列计划，使进度计划管理层次清楚、深入全面、贯彻始 终。二、质量与

16、平安风隈、环保风隈控制措施1、严格执行国彖法律法规及强制性标准，明确工程质量目标，也立完善的工程质量 保证体系，选择、管理、利用好专业及劳务分包，提嵩专业施工的质量，公司总部对 工程项6要进行严格的质量控制。2、完善宴全保证体条，落实平安责任，健全平安管理制度，细化平安管理内叁及安 全保证措施，加强平安教育培训及平安检查手段，同时要利用保险机制保证劳动人 员遭遇工作伤害后及时获得经济补楂。第二节技术藉此一、设计变更或图纸供应不及时1、根据施工总选度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。2、工程部单独设立设计协调部专门选行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出 图计划、出图质量以

17、及图纸的配套，杜绝或者防止不必要的设计修改。协调好不同 专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾；选行详细的 会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相 关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。3、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准， 规范，在工序过程中又未能较好地进行静调和统一，影响以后工程的验收和结算； 因此本工程采用中华人民共和国现行有效的国彖规范及地方标准，按照设计说明越 工，对于陟及新技术、新工艺、新材料的工作，采用相应厂彖使用说明或操作说明， 或国外同类标准，但应事先征得业主同意。二、

18、施工技术协调我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解 决工程实题过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工 作。根据施工总体选度计划的安排，及时向业主提供指定分包的招标计划与进场讨 划。按照业主要求，在考虑专业分包商施工前必要的技术、物咨准备时间的,提下， 编制分包进场讨划。三、工程经理任用风隈控制1、建立项月经理咨信等级制度和内部竞争制度，择优而用；2、大力进行诚信教育，提倡阳光收入；3、做好对项月经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并左工程管理中落到实 处。第三节合同风隈控制辞拈一、我公司设有专门的合同管理机构负责施工合同的签订，并实施监

19、督、管理、控制。 二、认真研究合同条款，保证合同条款全面、完善，文字细致、产密，防止合同漏 洞O三、与施工图纸认真核对，在合同中明确风隈范囹及处理方法。田、加强合同履行时管理，制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中， 对每一项工作都要严格管理，妥善安排；记录请楚，手续齐全，防止因过失而引起合 同纠纷。第四节资金、物寿短缺事件应急流程及措施一、工程济金短缺、物密设备不能检时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。 防止这类事件发生的最好方法是早发现、早解决、早遢制。即随时资会和物密流通 信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总部、设计院发出预警预报，做好多 套斛决方案，一旦事件发生，

20、有充分的时间和多种选择斛决问题。二、密金、物密短缺的应急措施1、资金短缺的应急措施我公司与多彖金融机构建立了长期稳固的合作关系，具备在短时间内迅速融资 的保障能力。2、物资短缺的应急措施近十几年我公司通过大型工程、外赛工程的施工，重立了完善的物褥采购工作 流程，有全面详细的物济信息库提供材料信息。一旦发生物济供货短缺，我公司会 以雄厚的咨金保障和彘好的社会关东，解决物咨短货问题。第五节节假目应急溉程及前四一、节假日事故应急流程应遵循的原那么及措施1、紧急事故发生后，节假目值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以 处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、

21、各单住主要负责人应立即中止休假返回工作肖佳，共同做好事故处理工作。因工作 不到住或玩忽庶守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2、紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人 员研究防止事故再次发生的对策。第泰节火灾、爆炸事故应急流程及描趋一、根据GB18218-2000重大危佥源辨识的标准，工程开工后要对重大危险源应 密记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性， 伤范方法。二、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原那么1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重 大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由

22、推诿拖延。各部门之间、各 单核之间必须服从指挥、体调配合，共同做好工作。因工作不到伍或玩忽职守专成 严重后果的，要追究有关人员的责任。2、工程在接到报警后，应立即组织自救队伍，核事先制定的应急方案立即进行自救； 假设事忐情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并 密切配合救援队伍。3、疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至平安地带。4、在急教过程中，遇有威胁人身平安情况时，应首先确保人身平安，迅速组织脱离 危险区域或场所后，再采取急救楷施。5、就新电源、可燃气体（液体）的输送，防止事出步大。6、平安员为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。7、紧急事故处理

23、结束后，平安总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次 发生的对象。三、火灾、爆炸事故的应急措施1、对施工人员进行防火平安教育目的是帮助施工人员学习防火、天火、避睢、危险品转移等各种平安疏散知识 和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发 生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好天 火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。2、早期警告。事件发生时，在平安地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工 人员传遍火灾发生信息和住置。四、火灾、爆炸发生时人员疏散应防止的行为因素1、人员聚集灾难发生时，由于人的生理反响和心理反响决定受灾人员的行

24、为具明显向光性， 盲从性。句光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮， 人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由 于过分紧张、恐慌，而失去正确的理斛和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致 不少人跟随，拥挤逃生，这会影响疏散卷至造成人员伤亡。2、恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝 望、歇斯底里等。这种行为假设导致“竞争性”拥称，再选入火场，穿越烟与空间及跳 楼等行动，时常带来灾唯性后果。3、再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场, 这也属于一种危险行为，在实

25、际火灾嗓例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占 有相当大的比例。五、传染性疾病事故应急措施由于工程施工人员聚集次多，因此施工现场的传染性疾病主要预防疟疾、禽流 感、霍乱、密革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生，其中以奢流感为最可能 复发疾病。1、管理传染源：患者隔离治疗，转运时应就口罩。2、靖除传染源：早发现、早报告、早隔离、早治疗3、切断传播途径：(1)接触患者或患者分泌物后应洗手；C2J处理患者血液或分泌物时应戴手套；(3)被患者血液或分泌物污染的医疗器械应靖素；PU发生疫情时，应尽量减少与禽类接触，接触禽类时应戴上手套和口罩，穿上防 护表；(5)戢口罩：禽流感病人、接触者必须戴口罩；(

26、6)换气：办公室加强通风换完;保持室内会先流通，应每天开窗换完两次，每次 至少10分钟，或使用抽气扇保持空气流通；(7)远离易感场所：少去或不去人群密集的场所，去时戴口草；C8J靖春：被病素污染的物体外表消春(按消素规定叱行)；(9)保持办公室、工人休息宓地面、墙面清洁；确保排水道去水顺杨；C10)吃禽肉要煮熟、煮透，防止食用未经煮熟的鸣、鸭；(U)勤洗手，防止用手直接接触自己的眼睛、鼻、口。第十幸新技术新产品新工艺新材料的应用第一节新技术的应用一、计算机辅助管理手段现场组织管理机构图2、各部门职责(1)工程经理1)遵守国彖有关法律、法令，执行国彖规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程

27、的施工质量、选度、平安、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要我司针对工程特点和难点采用先进的计算机技术等先进的管理手段，提高准确 率，提嵩施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和忍体工期目标。二、BIM管线碰撞检查宗统现场施工中，为展示更大箜问、尽可能提高吊顶标高，机电管线的标高与装饰 工程的吊顶标高一直是影响空间的大问题，利用BIM管线碰撞检查余统可模拟施工 现场实际情况，提前准确定住机长的管线标嵩，为充分利用空间赢得了技术支持， 并同时大大提嵩各专业交叉的沟通协调工作效率。第二节 新产M新工艺新材料的应用一、样板引路工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面秋

28、就不能 展开施工。就会影响工程进展。因此，工程在做样板时，从材料、劳动力、质量、 工期等各个环节严格控制，化所有工作做到最好。二、场外加工本工程工期紧、质量要求离，如全部材料系用现场加工安装不但会大大降低施 工效率，还会给本工程带来各种质量问题，本公司计划将石材、木饰面、彖具等材 料采用优秀的专业厂彖场外加工、现场组装的形式施工。责任。3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关东，保障施工 正常进行。（2）生产经理1）体助工程经理摘好全面协调管理工作。2）抓好现场各种方案

29、的落实。3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度讨划的完成。4）制定各种管理制度和管理人员岗住责任制，加强人员的管理。5）催促各种材料及时或场，并做好检验、实验和成品保护措施。（3）工程技术负责人1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国彖有关的规范规程。2）组织审杳施工图纸和制定各种施工方案，并检查工程部的落实情况。3）检查工程部各项技术支底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4）及时解决施工中出现的技术质量问题。5）组织实题施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。7）及时和建设单住、监理、设计保持

30、张条，做好信息反响工作。质安部1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁选人施工现场。（5）供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负 直接责任。（6）平安员1）组织研究制定各种管理措施。对施工平安负主要责任，向工程经理部负责。2）审查工程部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落 实执行情况。3）审查项口部的各种平安技术支底是否可行。4J定期召开平安会议，检杳各种平安制度落实情况。5）产格落实“靖江市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实 情况。C7J预算部负责合同管

31、理、工程预算、劳务配置、本钱核算及浚工结算。3、总体部署原那么（）以确保质量工期为原那么，充分估计可能出现的各种因难，各专业穿插施工带 来的影响以及唯以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修 空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工 空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原那么进行1）为了成品的保护，施工顺序安挑总是从上往下施工；2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，公共区域包括有大厅、各会 议室、各领导办公室等重点装修部伍，因此单独划为一个施工区，其他普通办公区 工程量大作为一个施工

32、区。两个施工区采取平行施工，各施工区内受用流水施工。3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4J具体到施工部住上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面， 最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、包工，焊工、泥工等） 的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、施工协调管理我公司有资质和能力承当本工程的全部施工工程内农，但考虑到此工程工期短、 任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单住配合成为 本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手， 搞好与各方面的协调关条。(1) 与设计单传间的

33、工作协调1J我方在与设讨的沟通上，能透彻、有创意地理斛设计方、建设单住意图及要求， 能就此提出符合设计要求的施工实施方嚓。2)主持施工图审查，协助建设单住会同设计方协商提出建议，完善设计内盗和设 备物资选型。3J 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出 现的设计错误，并会同建设单住、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部 验收、中途质量验收、发工验收等。4J 根据建设单住指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材 料的定样集购工作。5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他 变化。(2)与监理工程师间协调1) 在施

34、工过程中，严格按照经建设单住及监理工程师批准的施工组织设计进 行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验 收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保 产品到达优鼠。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程 师的指令得到全面执行。3) 所有选人现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提 交相应咨料，对按规定使用前需此行物理化学试验检测的材料，主动遹支检测结枭 报告，确保工程所用材料质量符合要求。4J 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原那

35、么，使监理工程 师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商” 的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5、协调方式(1)检总选度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议，检杳本节点实题的情 况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单住进行协调。(3)会同建设单住代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场 标准化、平安生产、计量校况、工程技术咨料、原材料及电器具等的检杳，制定必 要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单传，提出工程简报，向建设单住和各有关单住反映，通报工程 进

36、展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出 现的国难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单传协调与 社会各业务部门的关条以确俣工程进度。6、施工垃圾处理现场址坡泉用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。7、施工临时用水计划(1)施工用水本工程施工的临时用水量主要包括成品水遇砂浆搅拌、地面找平、以及施工现场 消防及临时办公用水。(2)水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工 时直接引至临时集中用水点。8、施工临时用电计划(1)施工临时用电实施依据主要根据现场珞勘结枭并结合施工现场临时用电平安技术规范CGB50194

37、-93J和货用也筑起与设计规范(6DJ8-97)实施。(2)施工临时用电系统1)用也器特征：动力负苻以二类手持式及移动式小型先开工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施 工现场临时照明光源。2)施工临时用电配也原那么采用总配也先和分配先并二级配也。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一阿，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供也。3)临时用电平安技术措施(A)分配电笳至开关笳线段采用双重聚氯乙烯绝缘型CBVVJ铜魅线穿PVC管保护 管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B)总配电并外壳及零线应重复接地(何现有的接地干线网可靠连接入 接地电阻不大 大于10mQ。(C)配包

38、笳底边距地1.5m。周边不得堆放足以阻碍操作、维修的杂物。(D)进出笳体的电气线路必须设在笳体的下底面。(E)手持式或移动式也开工具电线采用YZ-1OOOW橡皮套软也级。9、施工消防平安布置明确标示请楚各消防栓住置，在装饰施工进场前荫防栓能正常使用，在施工现场设 置干扮天火器，干扮天火器两个一组，每组间距不大于20m。10、雨期施工措施由于该工程进场施工时，正赶上雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施： ()工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、平安防护进行全面检杳，安排专人经常检查，发现问题及时斛决，严禁带隐患施工。(2)施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，

39、防止材料受潮变形，造成浪希。(3)临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。(4J雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿 受潮。(5)安排专人收听无完预报，对仓库、临设、施工机械遂行全面检杳，做好下雨奇 的准备工作。(6)对局部易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。11、麦间施工技术招施(1)由于本工程工程量大、为了给提留完成工程并交付使用，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。(2)夜间施工时，尽量防止噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安挑在白 天进行，以免造成噪声扰民，阻碍他人休息。(

40、3)在夜间施工时要加强照明光亮，以防止因光线和亮度不够而影响施工质量，避 免不必要的平安质量事故。(4)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。12、施工图完善及样板间制作一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织工程部有 关人员会同设讨部对施工图作出进一步的完善，并交建设单住及监理工程师认可。 然后进场开始施工时，先行按照图纸和国彖现行质量要求，在施工现场制作一样板 间，并请重设单住和监理工程师验收合格到达合同要求标准后再进行展开施工。第三幸施工进度计划及保证措施第一节编制依据及原那么一、编制依据根据本工程实际情况和本公司的综合实力，确 定本工程施工工期为85个目

41、历天。具体编制依据为：(1)工程设计图纸、各工程工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(2)现场施工条件。(3)主要施工机械的生产效率和工作范囹。(4)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(5)施工人员现场工作时间：每月有效施工曰考虑30夭，每夭正常工作时间12小时。 假设工期紧张，那么适当增加强度。二、编制原那么(1)严格轨行基本建设程序，遵照国家及施工所在地有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各流水之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相 互干扰，均衡施工。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工工程协 调有序整体进行。(4

42、)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术 方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节 影响进度及工期的工程重点、难点的控制程序根据各分局部项工程确定各分项工程的控制重点、唯度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制找出问题的原因输出产品制定纠正措施检验与试验第三节工程四工的关键点1、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案，本工程施工工期为85日历天, 时间上是比拟紧张的，需接流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。就本工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下三方面的工作，作积极 配合。()在图纸深化设计方面我们会

43、积极配合，使工程到达尽善尽美。(2)我们在装饰行业尤其是办公施工行业里做了多年，在这方面我们具备了很强的 管理和体调经验。所以我们能很好的配合业主、监理工作，协调处理好其他相关专 业参建单住及外部的关索，合理安排施工选度。(3)公司的团队精神是我们这些年来持续开展的有效保证，我们不仅是以工程部为 核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在工程管理方面的强大后盾的配合。公L 确保本工程到达合格标准，争创市优支工程标准；2、确保在90个目石天内完成全部施工任务，对施工进度进行严格控制；3、确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生；4、严格响应招标文件所有内余，服从业主调度，做好有关各方协调工作；5、加强

44、培训,提高员工质量意识和整体素质；6、强化IS09001的实施进行，完善本公司的质量体条，使其到达最优。第二节工程概况一、工程概况1、工程名称：业务用房室内装潢工程；2、也设单传：靖江市卫生监督所、靖江市疾病预防控制中心；3、也设地皮：滨江新城江阳路；4、设计单住：江苏大都建设工程；5、工程枇准文件：靖发女审2011 97号；6、质量标准：合格；7、工期要求：施工怠工期不超过90目历天，本次投标工期85日历天，计划开工目 期：2013年5月10日，计划缓工日期：2013年8月20。具体以甲方要求开工日期 为准;8、本工程施工及验收严格捺照以下相关国彖标准执行：()号建筑内部装修工程设计防火规范

45、GB50222-95(2001修订板)(2) 建筑装饰装修工程质量验收规范B50210-2001(3) 建筑工程施工质量验收统一标准“GB 50300-2001)C4J 住宅装饰装修工程施工规范 CGB 50327-2001)(5)建设工程质量管理条例M画务院令第279号)(6)罐设工程质量管理方法(设部第29号令)(7)施工现场临时用包平安技术规范CGB 50194-93J(9)小先装置安装工程包气照明装置施工及验收规范CGB 50259-96JC10;民用建筑工程室内环境污染控制规范CGB 50325-2001J司的材料余统的假设干彖的材料合格供应商的储藏，公司的技术部、设计部、审计部、

46、采购部、工程部、财务部、人力济源等都会对此予以关注和配合，因此无论工程大 小，我们都有能力将其做好，为业主实现一个具有时代特色的环境。2、工程的施工安排：11本工程85目历天工期内,平均施工人数为120人，高峰期最嵩工人人数为150人， 工程施工进入正式阶段，工地的施工时间将延长至脱8点，并在公司备肯机动人员 30人，确保持工阶段48小时内到达现场，以保证工期目标的实现。2）本工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们 会同业主一道仔细推能材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们 的建议，确保材料上做到万无失，同时挑选精兵强将在重点监控本区域，使施工 质量

47、到达优质水平Q3、材料的选样订货量大和到场问题在本工程中，材料的品种多，本工程主要的订货材料是地砖、地毯、木挂板、 木地板、石材、壁纸，门、铝扣板等，是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单住、设计单住做了许多大量而具体的 工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保 障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的 装饰效果。为了更好的表达设计师的设计思路，选场后需迅速准确的完成封样工程。 如由于材料商的原因，受成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单住、 设计单住的意见，抓紧时间完成新的材料

48、样板的封样工作。材料的选样和封样工作 是施工中永逅不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采 取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利遂行，同时我们还会在今 后的衮服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好业主的服务 工作尽一份义务。4、现场宴全保证方面首先挑选城卖可靠、艺精的各级施工人员是保证现场平安的基础；除必需的保 安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立平安领导小组，建立针对高空 作业的宴全管理措施，设专职平安员加强现场平安督导,请除平安隐患；配备充足 的平安防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不