技术开发部经理工作说明书30842.docx
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1、n 当前文档修改密码:8362839n 当前文档修修改密码码:833628839n 更多资料请请访问.(.)技术开发部部经理岗岗位说明明书岗位名称技术开发部部经理岗位编号所在部门技术开发部部岗位定员直接上级主管副总职系直接下级设计室主任任工资等级所辖人员岗位分析日日期本职:全面面主持技技术开发发部的各各项工作作职责与工作作任务:职责一职责表述:制定本本部门技技术开发发计划和和技术工工作计划划并组织织实施工作时间百百分比:5%工作任务根据集团公公司的经经营计划划,制定定本部门门的年度度、季度度和月度度开发设设计和技技术工作作计划频次:组织实施年年度、季季度和月月度工作作计划频次:做好年度、季季度
2、和月月度工作作总结并并按时向向主管副副总汇报报频次:职责二职责表述:制定本本部门各各项规章章制度并并贯彻落落实和实实施工作时间百百分比:5%工作任务建立健全各各项内部部管理规规章制度度频次:监督检查各各项规章章制度执执行情况况频次:不断完善经经费使用用管理办办法并监监督执行行频次:不断完善工工作流程程和配套套制度频次:职责三职责表述:组织各各设计室室和设计计人员进进行新产产品开发发设计工工作工作时间百百分比:40 %工作任务组织设计人人员进行行定期不不定期的的市场考考察活动动,开阔阔设计人人员的视视野,把把握市场场脉搏频次:组织协调各各设计室室的新产产品开发发的工作作开展,督督促检查查设计开开
3、发工作作进度频次:组织协调各各室人员员开展设设计开发发经验交交流和技技能培训训频次:监督检查各各室按照照生产工工艺要求求,合理理利用和和节约使使用各类类材料频次:对各室开发发设计的的样品或或封样成成品组织织有关人人员进行行评价,并并对最终终的设计计质量进进行审核核,并提提出建议议频次:职责四职责表述:组织相相关设计计人员和和工艺人人员对车车间的生生产工艺艺进行指指导工作时间百百分比:20%工作任务负责组织相相关人员员对生产产分厂进进行新产产品投产产前的生生产试包包技术指指导工作作,并监监督各室室为生产产分厂提提供相应应的技术术文件和和操作规规范频次:组织各室配配合生产产部门做做好批量量生产的的
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