创新工作奖励办法doc-创新工作奖励办法9272.docx
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1、河南省康星药业(集团)有限公司创新工作奖励管理办法(试行) 为了推动企企业创新新工作的的开展,增增强企业业活力,促促进企业业快速发发展,公公司对企企业员工工开展的的创新活活动设立立企业创创新奖,具具体管理理办法如如下:一、创新奖奖励分类类根据员工成成功创新新活动大大小,把把企业创创新奖励励分为特特等奖、一一等奖、二二等奖、三三等奖、四四等奖、五五等奖,共共六个级级别。创创新活动动奖励每每个级别别都可同同时获得得精神奖奖励和物物质奖励励。企业创新奖奖的获得得者可以以是企业业高层管管理者,中层管理者,也可以是基层岗位上的员工。可以是个人,亦可以是集体(一个小组、科室或部门)。个人奖荣誉和奖金归个人
2、拥有;集体奖荣誉归集体拥有、注明负责人,奖金集体再进行分配。为了鼓励企企业员工工对企业业的各项项管理工作作多提合合理化建建议,在在创新奖奖励中特特设合理理化建议议奖。即即企业基基层员工工为企业业的发展展提出的的书面建建议,只只要被公公司采纳纳,个人及及时将资资料整理理向所在在部门或或总经理理办公室室申报,都都可获得得五等以以上三等等以下创创新奖励励。二、创新奖奖励办法法(一)精神神奖励:1、根据公公司员工工成功创创新活动动的等级级,颁发发奖励证证书。2、将获奖奖人员姓姓名或部部门的名名称、照照片、所所属部门门、创新新事件、为为企业带带来效益益、获奖奖等级等等资料制制成展版版在公司司公共场场所悬
3、挂挂,以示表表彰。特特等奖悬悬挂十年年以上,一一等奖悬悬挂五年年以上,二二等奖悬悬挂三年年以上,三三等奖悬悬挂两年年以上,四四等奖悬悬挂一年年以上,五五等奖悬悬挂半年年以上。3、公司设设立创新新档案及及创新工工作发展展史。将将创新成成功者的的创新资料料整理归归档,并并永远载入企业发发展史册册。(二)物质质奖励:员工的成功功创新活活动都将将在享受受精神奖奖励同时时获得相相应的物物质奖励励。但由由于集团团内部各各部门、各各岗位业业绩考核核方法差差异较大大,创新新物质奖奖励的方方法方式式也结合合各自不不同的特特点制定定。1、内部和和生产管管理工作作思路及及方法的的创新:公司员工在在日常工工作中对对自
4、己所所在的岗位(或或部门或或企业全全局)工作进行行创新性性思考 ,并进进行认真真分析归归纳,写写出较为为完善可可行的实施方方案。方方案经上上级领导导或董事事会研究究批准,付诸实实施并取得成成功后,部门门经理或或创新者者个人及及时将创创新资料料整理上上报,并并根据该该创新活活动对企企业发展展作用的的大小,向主管副副总(或或董事会会)提出创创新活动动奖励级级别建议议书。建议获批准后后,创新新者除可可获精神神奖励外外,公司司还将进进行一定定数额的的物质奖奖励。1、基层管管理创新新活动,如个人人岗位工工作方法法改进创创新等,由部门门经理或或创新者者个人申申报,主主管副总总批准,可获四级或五级奖励,奖励
5、数额为50500元;2、部门管管理创新新活动,如部门管理整体工作创新,由主管副总或部门经理申报,总经理办公会批准,可获三级或四级奖励,奖励数额为5005000元;3、企业局局部管理理创新活活动,如如有关企企业局部(涉涉及两个个以上部部门)的的创新活活动,由总经经理或主主管副总总申报,董董事会研研究批准准,可获获二级或或三级奖奖励,奖奖金数额额为5000元3万元。4、企业整整体管理理创新活动动,涉及到到企业整整体管理理工作的的改进,由总经经理或主主管副总总申报,董董事会研研究批准准,可获获一级或或二级奖奖励,奖奖金数额额为1万万元10万万元。5、企业多多元化升升级(跨跨行业或或跨国界界)创新新,
6、拓展新新行业或或国际新新业务,由董事会申报,股东会研究批准,可获特级或一级奖励,奖金数额为3万元30万元。附:内部和和生产管管理创新新活动管管理参照照表创新层面创新活动实施批准人人奖励申报人人奖励等级及及数额奖励获得人人资格基层管理工工作创新新个人岗位工工作改进进,部门门局部工作作改进部门经理部门经理或或创新者者个人四等,五等等(505500元元)科级以下员员工部门管理工工作创新新部门整体管管理工作作改进主管副总主管副总或或部门经经理三等,四等等(500050000元)部门副经理理以下员员工企业局部管管理工作作创新涉及到两个个以上部部门管理理工作改改进总经理主管副总二等,三等等5000元元3万
7、万元副总经理(事事业部经经理)以以下员工工企业整体管管理工作作创新涉及到企业业整体管管理工作作改进董事会总经理一等,二等等1万元110万元元总经理以下下员工企业多元化化升级(跨跨行业或或跨国界界)创新新拓展新行业业或国际际业务股东会董事会特等,一等等3万元330万元元总经理以下下员工2、营销管管理工作作创新(含含营销模模式、营营销渠道道、营销销区域创创新)营销工作是是企业的的龙头。公公司对营营销模式式、营销销渠道和和新的销售区域的的创新实实行经理理负责制制。经理理人在集集团公司司的管理理和支持持下承担担队伍组组建、经经费控制制,并负负责完成成年度营营销目标标等。(1)营销销模式的的创新营销模式
8、的的创新指指探索猪猪药、生生物制剂剂、水产产消毒药药、宠物物药、牛牛羊用药药等新兽兽药领域域销售模模式。公司内部员员工和企企业外部部人员,均可通过自荐或者他人推荐方式向公司提出申请,经过董事会研究通过,以股份制形式组建新的事业部,任命其为事业部经理职务,按独立事业部进行管理,分给部分实股购买权以及配给适当干股等,但总股份不超过20%;享受事业部经理待遇,签定目标管理责任书,按完成任务情况再进行奖励。营销模式创创新成功功的标志志:A:猪药年年销售额额800万万元,实实现净利利润1220万元元,奖励现现金5万万元;年年销售额额完成112000万元,利润完成180万元,奖励现金10万元或价值12万元
9、的轿车(含办理证照费)一辆。 B:生物物制剂年年销售额额300万元,实现净净利润率率20%;奖励现现金100万元或或价值112万元元的轿车车一辆(含含办理证证照费)。产品来源可以是买断国内知名厂家的也可以是直接代理国外厂家。 C:水产消消毒药年年销售额额3000万元,实实现净利利润率220%;奖励现现金100万元或或价值112万元元的轿车车一辆(含含办理证证照费)。D:宠物药药年销售售额3000万元元,实现现净利润润率200%;奖奖励现金金10万万元或价价值122万元的的轿车一一辆(含含办理证证照费)。E:牛羊用用药年销销售额3300万万元,实实现净利利润率20%,奖励励现金110万元元或价值
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