工程施工项目的成本管理措施.docx

《工程施工项目的成本管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工项目的成本管理措施.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程施工工程的本钱管理措施本钱管理涉及施工的整个过程，也是工程管理的一个重 要方面。本文详细阐述工程施工本钱管理的主要内容，探讨 做好工程施工过程中工程本钱管理的有效措施。工程的本钱管理是贯穿于工程施工的整个过程的，在成 本管理方面，要着重对于施工前期以及施工过程中的本钱开 展管控。1本钱管理的主要内容一般来讲，对于工程工程的本钱管理分为三个阶段，首 先是工程施工前期的本钱管理，其次是施工期间的本钱管理, 最后是竣工验收的本钱管理。L1施工前期本钱管理在施工前期的准备阶段，要对施工顺序、施工方法、机 械选型、作业组织形式以及技术措施开展细致的研究和分析, 确定经济合理、可行的施工方案。确定好方

2、案之后，应该要 根据本钱控制的目标，以工程的构造分解或者是工程单元所 包含的实际工作量，依据消耗的标准或者是技术措施等，优 化施工方案、编制本钱管控计划。L2施工期间本钱管理要对工程的本钱控制目标开展论证，综合考虑整个工程 系统的统一协调性，不仅要使工程的本钱控制目标满足要求, 也要使质量和进度到达预定目标，做好本钱目标、质量目标 以及进度目标之间的平衡和优化。与此同时，还要根据施工进度，将实际产生的本钱和相应的计划目标开展比对，从而 计算出本钱的差异，并对偏差产生的原因开展分析，采取有 效调控措施。L3竣工验收本钱管理在工程完工后，及时申请工程的竣工验收，使得工程顺 利交付使用，及时办理相关

3、的结算，保证结算材料的真实和 完整性。在工程应有的保修期限内，要明确保修的主要责任 方，并且确定好保修期间的费用控制。2本钱管理措施2.1加强施工本钱管控在施工前期，应该要迅速组织设备进入现场，根据施工 的任务分布状况，在保证合理利用资源和合同工期的前提之 下，兼顾经济、高效、等原那么，迅速完成作业区的划分，抽 调、引进具有丰富施工经验的技术人员、管理人员以及操作 人员组建各个部门。完成部门组建后，结合施工图纸，根据 中标合同价和合同文件等，、分析工程工程所在地的供 给条件和市场行情等，编制本钱的指导价，确定本钱管控的 目标。在施工过程中，首先要注意目标责任本钱的落实，应 该要标志目标责任本钱

4、并且经过本钱管理小组一致通过，再 经过预算经营处的审核通过后由工程经理下达指标。要熟悉施工组织设计以及图纸，结合施工现场的状况, 对于工程能够产生的利润或者是可能带来的影响要做到心 中有数。施工过程中的直接本钱管理，通常有人工费用的控 制、材料费用控制和现场管理费用的控制三局部。人工费用 的控制需要经过严格筛选，从而选择有多年 经验的良好 队伍，在全面推行包干或者是计件单价承包工资的制度，将 工作的完成与收入直接挂钩，通过严格的划分劳动者的工作 内容和范畴，下达定额指标，统一实行合约化的管理模式, 降低用人消耗。材料费用的控制具有较大的潜力，一般来讲 材料费占据工程总费用的6070%,要根据工

5、程的实际情况, 制定合理、的材料费用控制措施。2. 2规范本钱管理施工的本钱管理涉及到整个工程中全体参与建设的人 员，与每个人的利益息息相关。在实际操作过程中，要采取 多种方式开展分阶段、分批次的本钱管理培训，树立起全员 参与本钱管理、人人有责任的管理意识，增强每个员工的成 本管理责任心。本钱管理需要依靠完善的组织计划以及严密 的制度开展规范，做到有据可依，有章可循，防止工作中的 失误，通过合理的、量化的措施来到达降低消耗、降低本钱、 减少浪费的目标。2. 3做好监控和分析要做好本钱的分析工作，及时发现并且纠正在执行过程 中出现的偏差，建立起工程本钱管理的机构，有计划的做好 本钱原始数据的和整理工作，正确核算各个阶段以及各 个工程的本钱，根据预算开展考核，分析出实际本钱与预算 本钱之间的差异，找到产生这一差距的原因，及时反响给相 关的技术部门，采取积极有效的措施纠正偏差，防止对工程 产生不利的影响。3结语综上所述，工程施工管理涉及到施工的每个环节，提高 工程本钱管理意识，规范管理行为，做好监控，抓好落实, 为提高工程建设施工质量保驾护航。