道路工程工作总结.doc

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1、道路工程工作总结道路工程阶段性施工工作总结建设有限公司20年4月25日目录1、工程概况 (1)2、现场组织管理机构及管理目标 (2)3、施工总布置 (6)4、主要施工方法 (7)5、工程进度及完成工程量情况 (12)6、质量保证措施 (13)7、现场安全文明施工及环保措施 (16)第一章工程概况一、工程简介本项目为益阳市沿江路道路工程（大禹广场至关公路），沿江路从西边大禹广场到太一御江城一期已经形成现状路面约120米，中间为14米车行道，两边为3米人行道，沿线建设有临江花园和碧波豪苑两个小区，沿线拆迁面积较大，约为4万平方米。沿江路是市中心城区资江南岸风光带中一条重要的城市道路，为南岸风光带的

2、建设和未来市民休闲漫步带来了重要的交通保障。沿江路工程此段西起大禹广场（K0+000），东接关公路（K1+450.636），其中与大桃南路及茶亭街巷平面交叉，全长1450.636m。项目内容包含道路、排水、交通、亮化工程等。二、水文气象资水流域南部多中低山，东部为丘陵，中部丘岗起伏，东北部为平原。西南高东北低。山地占55，丘陵占35，平原占10。资水流域多年平均降水量为1483.3毫米。流域西部洞口至隆回以及安化至桃江之间为高值区。东南部新宁至邵阳一带为低值区。极端最高值为2605.3毫米（桃江县碧螺站1969年）。极端最低值为718.8毫米（邵阳县诸甲亭站1960年）。降水量年内分配不均匀。

3、最大月降水量一般出现在5月或6月，最小月降水量一般出现在12月或1月，汛期（49月）降水量占全年的67.3。多年平均水面蒸发量约700毫米。资水流域汛期暴雨频繁，主要有安化至桃江、资源、隆回北部3个暴雨区。暴雨次数以56月最多，但极值多发生在78月间。1991年8月26日27日，桃江蒙公塘站最大24小时471.5毫米。为湖南省实测暴雨最大值。暴雨形成洪水，最大洪峰流量多出现在6、7、8月，桃江站实测最大洪峰流量15300立方米每秒（1955年8月27日）。资水流域多年平均径流量252亿立方米，年内分配与降雨季节变化相应。多年平均连续最大四个月径流量一般出现在47月，占全年总量的54。径流量的年

4、际变化较大，最大年径流量374.8亿立方米（1994年），最小年径流量140亿立方米（1963年）。第二节施工管理目标及组织机构1、施工管理目标根据招标文件的有关要求，结合我公司多年从事各类工程施工积累的管理经验，认真贯彻执行我公司“管理科学精心施工过程受控质量一流”的质量方针和ISO9001-2021质量保证体系。在确保合格工程的前提下，力争将本工程建成优质工程，特制定如下施工管理目标：1.1工程质量目标本合同工程是城市防洪工程的重要组成部分，关系到整个市区及周边人民的生命财产安全。我公司中标后，将采取切实可行的措施，确保单元工程施工交验合格率100，工程优良率、一次验收合格率在90以上。整

5、体工程施工质量达到合格标准，无施工质量事故，无保修责任影响工程正常使用事故。1.2施工安全目标制定切实可行的工程施工安全措施，加强工程施工过程中的施工安全管理，切实执行全员安全生产教育培训管理制度，提高员工的安全意识，杜绝人身伤亡事故和重大设备事故。1.3文明施工目标加强施工现场管理和施工区域的综合治理，创造本合同工程文明施工工地。1.4环境保护目标严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，搞好施工区的环境保护工作，降低灰尘、噪音对附近居民的影响，确保环境保护各项指标达到规定标准。1.5水土保持目标做好水土保持计划，力争最水土保持达到最优。1.6施工成本目标采用新技术、新工艺、优化施工方案，

6、加强施工管理，合理调配人员、设备，力求降低工程施工成本。2、施工组织机构我公司组建了项目管理机构，成立湖南益众水利建设有限公司资江一桥至三桥南岸河岸及堤防整治土建工程项目经理部。本着“管理科学精心施工过程受控质量一流”的质量方针，严格执行规程规范、合同文件，将本工程顺利实施完成。2.1项目经理部组成人员见“项目管理机构组成表”。项目管理机构组成表2.2项目管理机构框图如下:2.3职能划分：2.3.1项目经理：1）全面负责项目日常管理工作； 2）合理设置项目组织管理机构，足额配备相关管理人员，规定各职能岗位和权限； 3）制订并签发各项规章制度并监督其落实生效； 4）就工程建设的质量、工期、安全、

7、环保等向监理和公司总部负责。2.3.2项目副经理：1）协助项目经理工作，项目经理不在时，代为履行其职能； 2）按项目经理授权分管职能部门； 3）控制其主管工作的目标和计划，并组织实施落实； 4）就其分管的工作对项目经理负责。2.3.3工程科1）负责工程项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织计划和施工技术方案； 2）跟踪项目进度，及时就潜在施工质量问题制订预防措施。妥善解决工程施工上存在的技术质量问题； 3）负责组织技术人员的培训。技术交底及项目实施过程中的技术保障工作； 4）负责项目部施工管理资料的整理、报送及编辑工作。2.3.4质检科1）负责项目经理部工程质量及安全生产监督检查工

8、作； 2）按监理部及和相关规范要求，及时取样检测，把好工序质量关，过程控制关； 3）负责落实监理部及工程业主提出的有关工程质量的指示； 4）负责对检验、测量和试验设备的控制及计量检测工作。2.3.5财务科1）负责审核工程预算； 2）负责进行合理管理，审核合同中有关资金执行情况； 3）负责整个项目的财务往来账目管理工作。2.3.6安全文明监察科1）负责施工现场的治安保卫及防火防盗工作； 2）负责施工现场的文明施工管理工作； 3）负责工程施工的安全管理工作。2.3.7后勤保障科1）负责材料采购、验收、贮存、保管及交付等工作； 2）负责设备的调运、维修保养等工作； 3）负责材料及设备调度计划的编制、

9、落实工作，保证材料及设备的及时供应。4）负责水、电供应及后勤生活保障工作； 第三章施工总布置一、施工部署本项目为大禹广场至关公路沿江路新建。工程任务较重，工期非常紧迫。二、施工组织与协调1、人力组织我项目部选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍进驻现场施工。施工区域包含1个拆除队、1个土石方作业队，在施工过程中各作业队可以相互调整，各施工段作业队在项目经理部的安排下灵活调配，满足施工需求。根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。在劳动力的安排上，充分考虑了施工高峰期三班倒的人员定额，并准备了各工种的预备队伍，以备紧急之需。2、机具组

10、织每个施工队主要机械设备配备情况如下：第四章主要施工方案一、测量放线：1、对工程坐标、水准控制基点的复核本公司技术负责人会同业主、监理等单位进行对工程坐标、水准控制点进行了复核。2、测量标准测量放样应遵守GB50026-20工程测量规范，工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核，复核的内容包括水准点闭合、导线方位角闭合、导线测量相对闭合，闭合合格后使用,并报送监理工程师。3、设置临时水准点当复核确认后，依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点的加密应置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点经过复核无误后使用。并报送现场监理工程师。4、测量放样4.1、施工前由测量人员先校核图纸，根据

11、甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。4.2、由测量人员根据设计图纸采用GPS放出新建沿江路建筑物边线。4.3、将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖和回填深度。4.4、在施工过程中，施工人员注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时通知测量人员补测，以保证测量精确度进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个排水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计矛盾，应立即通知设计人进行调整。二、土方开挖1、范围本合同施工图纸所示的永久和临时工程的基础、施工场地平整。

12、其开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。2、施工方法本工程土方开挖采用1m3挖掘机，建筑垃圾运输采用812t自卸汽车。按照自上而下、梯段分层的开挖方式进行。开挖前，首先进行测放开挖边线；接着沿开挖边线外侧开挖截水沟；同时进行植被清理，按监理人指示，清理开挖区域内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣及其它监理人指认的有碍物；还要清除含有细根须、草本植被、腐殖质或有机质的表层土壤。3、技术要点（1）按设计图纸和设计文件要求进行开挖。（2）基础清基范围，包括堤身、堤基、铺盖、压载的建基面及其他建筑

13、物基础，已经清理至设计基面线外0.30.5m。（3）机械开挖时，建基面以上留足土层厚度0.10.2m，采用人工开挖以保护地基原状土不受扰动。（4）建基面表层不合格土、杂物必须清除；堤基范围内的坑、槽、沟等，按堤身填筑要求进行回填处理。（5）土方清基实际开挖轮廓必须符合设计图纸所示开口线、水平尺寸和高程的要求，不得欠挖。4、检查与验收（1）基础开挖后，及时对开挖后的基础面尺寸和土体质量进行检测（自检）、整修和处理。（2）基础检测分为自检、项目监理组织的初检和终检三个阶段。（3）基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮碴等缺陷。（4）基础处理工作完成后，基础面进行必要的碾压。及时报请项目监

14、理进行基础验收。三、拆除工程1、范围本项目拆除工程主要包括砼面板及结构物拆除、房屋建筑拆除、砖围墙拆除等。2、施工方法砌体拆除施工：遵循从上而下，先高处后低处、先设备后土建、先大件后小件、先主要部位后次要部位的原则进行拆（凿）除施工，施工中尽量避免交叉作业。本项目拆除施工采用液压破碎机进行破碎，可用作回填的拆除料用1m3挖掘机配合小型自卸汽车在场内转运就近回填，拆除后需外运的建筑垃圾采用1m3挖掘机配合自卸汽车外运至指定的地点堆放。3、拆除施工的质量要求（1）拆除工作严格按设计要求施工，拆除时不得扰动地基。拆除施工，施工时不得损坏交通设施结构安全。（2）拆除顺序要遵循由上至下的原则。（3）拆除

15、施工必须成立专职管理小组，健全质量安全管理体系，分工明确，责任到人。方可保证拆除工作顺利进行。四、土石方填筑1、工作内容本项目土石方填筑包括大禹广场至龙洲广场新建沿江路道路基础土方填筑。回填料极小部分采用可利用的拆除料，绝大部分为借用土。2、施工方法首先对料场进行复查，以落实土料数量、质量及其开采条件，复核土料物理力学特性，其重点是比重、天然容量、天然含水量、颗粒级配、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等。在此基础上规划好料场、运输线路、水电系统、排水系统和弃渣场等。同时对采料区和填筑区进行植被和表土清理。土方填筑工作必须在其基础面按规定的要求处理和清理完毕，并经监理检验合格后才能进行

16、，采用1m3挖掘机在取土场取土，12t自卸汽车运土施工面，然后用推土机将土方摊铺，压路机分层碾压作业。填方根据路基设计断面分层填筑，分层压实，顺序是由边向中，分层铺筑厚度30cm，路基填筑压实的宽度每边就超宽不小于50cm，以便最后削整边坡。3、技术要点（1）现场土料试验包括铺料方式、铺料厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数、行进速度、填料最优含水量、压实后的干容重及渗透系数等提出试验成果，并整理编写成正式报告，经监理人批准后正式开工。（2）按照批准的措施计划和设计图纸及相关技术规范规定的尺寸、高程及质量标准、实施各部位的填筑和碾压。（3）经复查合格的填筑料按照施工规划进行开采，直接上堤填筑或依

17、据填筑参数进行加工，不得混入任何有害物质，如淤沙、风化软弱的岩块、树枝树根、杂草及垃圾等。（4）削坡合格后，控制好结合面上土料的含水量，边刨毛，边铺土，边压实。（5）填筑时，随填筑面上升，按设计要求的边坡系数进行修坡整理。（6）填筑料的含水量控制：填筑料按最优含水量进行控制，若需洒水则由碾压试验确定洒水量；若遇雨季，则按相关规范规定停工或施工，并且将填筑面向外侧倾斜，以利排水；下雨前采取覆盖和压光面层等措施，以防雨水下渗；雨后禁止践踏，直至调整到最优含水量再复工。4、检查和验收（1）土方工程的质量检查与取样试验要求按照规范SL237-2021规定的有关内容和办法进行。填筑工程完工后，通知监理人

18、进行检查验收。（2）填筑前进行地形图、平面图、剖面图复核检查，基础面质量检查与验收，填筑料物理力学性质抽样验收和现场生产性试验成果的检查与验收。（3）施工过程中，在土料场，对土料含水量、粘粒含量等检查。（4）对填筑体每一填筑层面质量，进行工程隐蔽部位的验收。图4-1 土方工程施工工艺(序)流程图第五章工程进度及完成工程量情况本工程于20年3月24日开工一个多月以来，在业主和监理的正确指导下，我项目部和各施工班组日夜奋战，现工程完成情况如下：沿江路K0+300K0+900道路路基土方已基本回填至37.0高程。主要完成工程量表如下：现阶段主要存在以下问题影响施工进度：1、本项目施工过程中，由于现状

19、地形原因，设计不断更改； 2、现局部施工设计方案暂未定，导致我项目部施工作业面减小； 3、现正处汛期，雨水较多，有效施工作业时间非常有限； 我项目部将积极配合业主、监理、质监及设计单位工作，充分利用人员、设备等一切可用资源，合理安排施工，尽快完成所有施工任务。第六章施工质量管理“百年大计，质量第一”，在工程建设过程中，我们以创优良工程为出发点，通过推行全面质量管理，对影响工程施工质量的各个环节和要素进行了严格把关，使工程质量得到了有效的控制,达到了预期的目的。1、施工质量保证体系全面质量管理体系的任务和目的在于，根据工程的施工任务和特点，建立相应的质量管理机构，研究和确定影响工程质量的各要素，

20、依照要素的特征，将各要素正确合理地分配到各职能部门；制定本工程的质量管理制度，明确机构内各级人员在质量管理实施中做什么及怎么做，使各质量要素均处于有效的监控之中，避免管理漏洞。根据全面质量管理的任务和目的，在工程施工过程中，我们采取了如下质量保证措施：(1)建立质量管理机构，明确各职能部门的质量职责，建立以项目经理负责制为中心的质量管理组织机构。各主要部门质量管理职能如下：项目经理：全面负责履行施工合同中有关施工质量的义务和责任，对施工质量负直接责任。技术负责人：负责组织及实施本合同的质量管理，深入施工现场，发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。负责工程项目的中间验收，积极配合监

21、理工程师对工程质量监督检查。质安员：负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导.督促实施;支持和配合监理工程师的有关质量指令的贯彻执行,组织进行工程自身的三级检查验收工作和质量检查工作,质量安全科设专职质检员。施工员:负责日常技术管理工作，贯彻质量方针，编写各种施工技术措施、技术文件；经批准后付予实施，负责国家标准和技术规范的管理，图纸审核和技术交底工作，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作，支持和配合监理工程师的工作。材料员:负责本工程项目范围内的物资、器材、设备的询价及经理审批购货合同的鉴定与采购，负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的

22、发放与使用监督，做好相应的各种试验记录,随时提交给总工程师、监理工程师审查，保证材料质量与设备完好率。施工队：执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，执行国家有关技术标准和规范，本合同工程项目的施工技术措施，本工程的质量管理办法，施工队设兼职质检员1人。(2)建立质量管理体系,加强施工过程质量控制为对影响工程质量的技术、管理人员等因素予以有效控制，保证工程质量符合要求，建立全面质量保证体系,严格贯彻公司ISO9001质量标准，使之与质量有关的活动都能做到有法可依，有章可循。施工前的控制：由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳

23、动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按计划有序进行。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程工艺的质量控制要点和相应的控制计划，对关键工序进行典型控制施工。组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图，认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需要的物资。施工过程中的质量控制:施工计划控制：由经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的情况以及各个项目施工质量目标的落实情况。每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、质量、安全生产等工作，协调人、财、物,控制工程的形象进度，每月召开

24、一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量落实和改进措施。工序控制：施工过程中严格执行三检制度，按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书，每道工序前进行技术交底。工艺控制：做好施工测量放样，还要进行复核，严格按照已批准的施工组织设计和工艺进行施工，施工方案或施工参数的改变,先进行充分的论证并报送监理工程师批准。杜绝不合格的工程材料进入工程实体，防止不合格的工程发生，对施工质量经常进行检查，不合格的工程立即返工，并经监理工程师复检合格。检查与验收控制：分项工程的检查与验收由项目技术负责人主持，每完成一个分部工程后，由专职质检员和技术负责人进行质量检查与评定。

25、评定依据为招标文件和设计要求,检验报告及时报监理工程师检查确认。单项工程的检查评定由项目经理主持，项目副经理、技术负责人将单项工程的质量情况汇总、检查、评定，验评报告报请甲方和监理工程师检查、评定和确认。质量反馈：为了及时掌握生产过程中质量动态，建立质量信息系统，各施工队要及时向质安科反馈质量信息，监督现场施工质量，做好记录，接受监理部对工程质量的评价和要求，制定质量改进措施，并组织实施。建立质量挡案：质安科认真收集工程施工中的的有关文件，做好原始资料的归类。整理存档，按要求编写、编目,做到易查、易找,认真编写好竣工资料、图纸和报告等。2、质量事故及处理在施工中，发现有关质量缺陷均进行了认真的

26、处理，并监督使之达到合格要求。3、工程施工质量自检情况（1）原材料质量工程所用土料检测均符合国家质量标准。（2）主体工程单元验收情况根据城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2021，由现场监理工程师进行评定。经统计，主体工程施工单元工程合格率100。（3）主要工程质量检测指标本项目回填土压实度检测、原材料物理性能等指标均满足设计要求。第七章现场安全文明施工及环保措施一、安全文明施工我们在施工过程中始终坚持“安全第一预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制, 建立安全员网络体系，从管理机构直至班组配置专(兼)职安全员，签订安全责任书，项目部定期和不定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改，同时

27、针对本工程特点，主要采取以下措施确保施工安全：1、采用钢板围挡将施工区封闭，全线进行封闭施工； 2、每个施工区段配备1名专职安全员蹲守现场，指导施工安全，一旦发现任何安全隐患，及时消除，确保零安全事故发生。3、每个礼拜组织项目部人员及各施工班组现场作业人员进行安全生产知识教育。由于在工程施工中自始至终都严格要求安全管理，做好预防措施，把安全生产放在第一位，从工程开工至今，工地未发生任何安全事故。项目部履行安全生产职责的同时，也注重文明施工，贯彻执行“国家、地方建设工程现场文明施工管理暂行规定”及有关规定。施工现场要道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，合理组织排水。现场建筑材料的堆放，按甲方指定的地点范围分类堆放。有专人管理、清扫,保持场地整洁。贯彻执行国家和地方环境保护法规,并教育职工自觉遵守环保.环境卫生管理条例,做文明职工。二、环境保护措施1、项目部设立由10人组成的环卫队，每天对施工区及周边环境卫生进行查看，及时对路面泥土进行冲洗和清扫，尽量减小对附近市民造成的影响。2、施工现场保卫项目部设立由10人组成的保卫领导小组，确保施工现场保卫工作，保证建设工程顺利进行。工程开工至今未与附近居民因施工原因而发生纠纷。第 14 页 共 14 页