医院放射介入科主任绩效考核指标38997.docx

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1、放射介入科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1本科室工作作计划及及总结制制订及时时性按照医院整整体要求求，按规规定时间间完成工工作总结结及工作作计划的的编写、上上交1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算直接领导及及相关记记录2按时完成临临床申请请单按时完成率率1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算申请单回馈馈时间记记录3报告单按时时完成率率按时完成率率达1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累

2、计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算报告单时间间记录4回报单质量量回报单字迹迹清楚、填填写完整整、项目目齐全、准准确发生一项不不合格，减减分，累累计最低低至500分检查记录5回报单带回回回报单不得得让病人人带回病病房发生一次病病人带回回报单，减减分，累累计最低低至500分检查记录6接诊人数接诊人数达达1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高人，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低人，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算统计报表7放射诊断与与病历诊诊断符合合率符合率达1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，

3、累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算医务科统计计报表8介入治疗治治愈率冶愈率达1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算统计报表9甲级片率甲级片率达达1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算检查记录10废片率废片率不超超过1）=目标标值,得得1000分2）比目

4、标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算检查记录11集体读片会会频率集体读片会会频率不不低于次次/月1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算集体读片会会记录12患者满意度度（患者满意意度调查查结果良良好数量量总调调查数量量）1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算调查报告13仪器完好

5、率率完好率达1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算检查记录14核心期刊发发表文章章数量在核心期刊刊上以第第一作者者身篇发发表文章章数量1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科教办统计计报表15“导师”制制负责本科室室内2-3名住住院医师师的培养养和教育育工作，定定期开展展教学工工作。对对所带人人员有定定期的评评价。不能够定期期开展教教学工作作，人员员无评价价，发生生一次，减分，累计计最

6、低至至50分分教学记录、评评价记录录16被指导人员员的论文文数量被指导人员员有篇联联名论文文发表1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算论文发表记记录17科研项目进进度计划划完成率率科研项目实实际进度度目标完完成数/科研项项目进度度计划完完成数10001）目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研项目进进度记录录18科研项目按按计划完完成率当期实际完完成的科科研项目目数/当当期计划划完成的的项目

7、数数10001）目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研项目验验收记录录19研究报告完完成的及及时性研究报告完完成延迟迟的天数数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算研究报告确确认单20检查成本预预算率（实际发生生的检查查成本/预算的的检查成成本）1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表21预算的

8、准确确性（1科室室实际发发生值预算值值）1000%，目目标值1）在目标标值高55及低低15%的区间间内浮动动,得1100分分2）比区间间最高值值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区间间最低值值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表22实际支出与与预算值值的比率率（科室实际际支出/预算支支出值）100%，目标值1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表23科室管理费费用与预预算值比比率（科室管理理费

9、用/管理费费用预算算值）1000%，目目标值1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表24各种统计报报表完成成上交的的及时性性统计报表完完成上交交时间比比规定时时间延迟迟的天数数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算统计报表签签收确认认单25员工流失率率（主动离职职的员工工数量/总人数数）1100%，目标标值1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低

10、低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科员工工离职记记录26部门被投诉诉次数本科室的工工作投诉诉低于 次次每提高一次次，减分，累累计最低低至500分投诉记录、直直接领导导27科室绩效考考核的组组织管理理在规定时间间内完成成本科室室的绩效效考核每延时一天天，减分分，累计计最低至至50分分考核相关记记录28科室绩效考考核合规规性科室职工因因考核过过程不规规范、考考核无反反馈、考考核不公公平等原原因向上上级投诉诉次数每投诉次，减减分，累累计最低低至500分考核投诉记记录29放射介入科科工作人人员的考考勤严格进行放放射介入入科人员员的考勤勤出现一次考考勤不准准确，减减分，累累计最低低至500

11、分考勤记录序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1制度制定和和执行本部门规章章制度制制定完备备、规范范、系统统、切实实可行，并并严格执执行直接领导2科室工作计计划的制制订科室工作计计划制订订，符合合医院整整体要求求。科室室目标分分解合理理，配套套措施完完善，有有阶段性性目标和和计划、具具体负责责人，有有明确计计划完成成时间直接领导3医嘱编写符符合规范范要求填写准确无无误，字字迹清楚楚，检查查项目、所所用耗材材填写规规范直接领导4医疗质控文文件符合合规范遵照医疗质质控规定定设有各各类记录录本、并并登记完完整直接领导5月计划、周周安排完完备有月计划、周周安排表表，并且且记录完完整直接领导6院内感染

12、统统计表填填写规范范性、及及时性按规定组织织填写院院内感染染统计表表，并且且做到按按时上交交直接领导7教学质量教学受到听听课者的的接受喜喜欢程度度、课件件质量、讲讲课技能能直接领导8培训讲课工工作完善善性培训讲课准准备充分分，有教教案，并并且有系系统的总总结直接领导9见习医生教教学见习医生教教学工作作有序开开展，效效果良好好直接领导10进修医生教教学进修医生教教学工作作有序开开展，效效果良好好直接领导序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1综合治理情情况（单单项否决决）发生被盗、火火灾、交交通事故故等状况况直接领导2医德医风建建设（一一票否决决）科室人员出出现收受受红包、回回扣等违违反医德德医风行行为相关的投诉诉、处罚罚记录3医疗事故（一一票否决决）发生重大医医疗事故故，至患患者伤亡亡或给医医院造成成较坏的的社会影影响及经经济损失失达一万万元以上上事故记录15