机房建设施工组织方案090230217.docx

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1、北京卫星制造厂中心机房改造工程项目施工组织方案编制人：审核人：批准人：XX科技有有限公司司二零一三年年七月九日目录编制说明66一、编制依依据6二、工程概概况91.工程名名称:92.工程地地点:93.工程概概况:94.工程内内容及范范围:95.工程施施工环境境:106.工程特特点:107.工期要要求:108.工程质质量目标标:10三、施工总总平面布布置及说说明111四、施工准准备1221.现场准准备1222.技术准准备1223.劳动力力准备1134.材料准准备1445.机械设设备准备备14五、施工部部署1551.工程项项目组织织机构1152.各部门门职责1162.1项目目经理1162.2项目目副

2、经理理162.3项目目技术负负责人1162.4质检检部1772.5供应应部1772.6安全全员1773.总体部部署原则则184.施工协协调管理理：1884.1与设设计之间间的工作作协调。184.2与监监理工程程师间协协调1995.协调方方式2006.施工垃垃圾处理理：2007.施工临临时用电电计划2218.施工消消防安全全布置2229.夜间施施工技术术措施22210.施工工图完善善22六、工程施施工计划划及其说说明2331.进度计计划保证证措施2232.技术工工人需用用计划(见表6-1)2233.主要施施工机械械设备需需用计划划244.节约计计划(降低成成本措施施)265.技术节节约措施施26

3、七、主要工工程项目目的施工工程序和和施工方方法2881.总施工工工艺流流程2882.机房内内吊顶板板施工方方法2993.墙面与与顶施工工工艺2294.玻璃防防火窗安安装施工工工艺3305.抗静电电活动地地板铺设设施工工工艺3226.电气安安装施工工工艺：337.空调工工程安装装施工工工艺4228.机房集集中监控控弱电系系统工程程施工程程序及要要求:439.综合布布线系统统施工方方案及工工艺要求求4310.机房房监控工工程：44811.消防防报警系系统工艺艺流程错错误！未未定义书书签。12.KVVM系统统施工方方案及工工艺要求求：633八、工程质质量管理理目标6651.质量方方针6552.质量目

4、目标6553.工期目目标6664.现场管管理目标标:665.创优计计划666九、工程质质量保证证措施6671.完善质质量管理理体系6682.施工准准备阶段段的质量量控制6683.施工过过程中的的质量控控制7004.施工技技术文件件、资料料、信息息管理7715.成品保保护措施施72十、工程技技术资料料标准化化管理措措施7441.技术往往来文件件的管理理措施7742.图纸资资料7443.表报监监理记录录744.工地会会议7445.竣工资资料766十一、文明明安全施施工措施施781.安全施施工措施施782.临时用用电措施施783.机械管管理措施施794.消防保保卫措施施805.现场管管理措施施816

5、.料具管管理措施施81十二、环保保与环卫卫管理8821.控制室室内污染染物氡甲甲醛、氨氨、苯和和TVOOC含量量的措施施822.环境污污染保护护整治措措施822十三、工程程竣工验验收与交交工阶段段质量控控制措施施831.工程的的竣工与与交工8832.工程项项目竣工工验收的的依据。863.竣工验验收程序序。8664.竣工决决算。888十四、工期期保证措措施899附件：机房房施工进进度表991编制说明北京卫星星制造厂厂中心机机房改造造工程项项目施工工组织方方案是是根据施施工图纸纸参考现现行国内内规范标标准和当当地建设设工程管管理条例例及地方方规范标标准，结结合我公公司多年年来的工工程施工工经验，针

6、针对本项项目的施施工重点点和难点点，本着着保质量量、保工工期的最最终要求求，经我我们多次次研究讨讨论和比比较，最最终提出出了我们们的理解解和建议议以及如如我方中中标后将将如何组组织施工工的总体体设计，宗宗旨是为为建设单单位更好好地服务务，实现现机房工工程“优质快快速、安安全低耗耗、绿色色环保”的施工工目标。目前，我公公司已按按北京京卫星制制造厂中中心机房房改造工工程项目目施工组组织方案案的要要求，做做好了相相应的技技术、物物资材料料、机具具、人员员准备，随随时可开开赴施工工现场展展开施工工。1. 编制依据一、北京京卫星制制造厂中中心机房房改造工工程设设计图纸纸、5229厂机机房需求求、北京卫卫

7、星制造造厂中心心机房改改造工程程招标文文件。二、系统所所有施工工及材料料应遵循循现行的的设计标标准规范范、工程程标准规规范、验验收标准准规范，包包括但不不局限于于以下标标准规范范：GB501174-20008电电子计算算机机房房设计规规范GB/T228877-20000电电子计算算机场地地通用规规范GB93661-888计计算机站站场地安安全要求求GB500057-94建建筑物防防雷设计计规范GB500054-95低低压配电电设计规规范YD/T7754-95通通讯机房房静电防防护通则则GB91775-888环环境电磁磁卫生标标准GB87002-888电电磁辐射射防护规规定GB503370-20

8、005气气体灭火火系统设设计规范范GB502265-97气气体灭火火系统施施工及验验收规范范GBJ1116-998火火灾自动动报警系系统设计计规范GB50004-995建建筑设计计防火规规范GB502222-95建建筑内部部装修设设计防火火规范(20001年局局部修订订)GB500052-92供供配电系系统设计计规范SJ/T1107996-220011防静静电活动动地板通通用规范范SJ/T3300003-993电电子计算算机机房房工程施施工及验验收规范范GB502243-97通通风与空空调工程程施工及及验收规规范GB503303-20002建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB503325

9、-20001民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBJ1333-990民民用建筑筑照明设设计标准准GB501168-20006电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GB500057-94（公公告244）建建筑物防防雷设计计规范（220000年局部部修订）GB501169-20006电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GB500052-95供供配电系系统设计计规范GB503311-20007综综合布线线系统工工程设计计规范GB/T5503114-220000智能建建筑设计计标准GB/T5503111-220000建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程设设计规范

10、范GB/T5503112-220000建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范GB85666-888计算算机软件件开发规规范GB501174-93电电子计算算机机房房设计规规范GB126663-90防防盗报警警控制器器通用技技术条件件GB501166-92火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB501166-98火火灾自动动报警系系统设计计规范GBJ166-877建筑设设计防火火规范JGJ/TT16-92商商用建筑筑电气设设计规范范EIA/TTIA-5688商用建建筑物电电信布线线标准EIA/TTIA-5699商用建建筑物布布线系统统管道及及空间位位置标准准GBJ422-811工业

11、企企业通信信设计规规范GBJ1115-887工业业企业通通信接地地设计规规范GA/T775-994安全全防范工工程工序序与要求求GA38-92中中华人民民共和国国公共安安全行业业标准GBJ2332-990.992中国国电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范GB500057-94建建筑物防防雷设计计规范IEEE8802.3以太太网100BASSE-TT标准IEEE8802.3U以以太网1100BBASEE-T标标准YD/T9926.1-997大楼楼通信综综合布线线系统CCITTTISDDN综合合业务数数字网基基本数据据速率接接口标准准2. 工程概况2.1. 工程名称:北京卫星制制造厂中中心机房

12、房改造工工程。2.2. 工程地点:海淀区唐家家岭航天天城2.3. 工程概况:该项目名称称为北京京卫星制制造厂中中心机房房改造工工程，工工程建设设地点位位于北京京市海淀淀区友谊谊路1004号；北京市市海淀区区知春路路63号号，北京京卫星制制造厂中中心机房房改造工工程第一一施工地地址位于于航天城城D7科科研楼BB段1119房间间；第二二施工地地址位于于中关村村一号厂厂房西配配楼2001室，机机房图纸纸标称为为“北京卫卫星制造造厂中心心机房改改造工程程”，总面面积2335平米米。本次次设计范范围是在在招标人人颁发的的北京京卫星制制造厂中中心机房房改造工工程建设设招标技技术要求求的基基础上进进行的深深

13、化设和和专业施施工承包包。2.4. 工程内容及及范围:2.4.1. 科研楼B1119机机房本机房工程程的装饰饰、电气气、照明明及灯具具、场地地环境及及设备集集中监控控、综合合布线、等电位接地、KVM系统、机房安全防范等范围内的所有内容。具体内容如下:a) 机房装修b) 机房配电c) 机房布线d) 机房环控e) 安全防范f) KVM系统统2.4.2. 中关村一号号厂房西西配楼2201室室机房协助搬迁设设备，并并敷设主主干光纤纤。施工工组织参参照 综综合布线线系统施施工方案案及工艺艺要求的的光纤部部分2.5. 工程施工环环境:由于该项目目现场施施工单位位较多，因因此要认认真做好好现场施施工人员员的

14、安全全文明施施工教育育，树立立公司一一贯的良良好形象象，与其其他单位位搞好协协作。2.6. 工程特点:该工程室内内装饰设设计新颖颖，采用用了多种种新型环环保的装装饰材料料，设计计简洁现现代、美美观大方方，又不不失传统统特色。2.7. 工期要求:按北京卫卫星制造造厂中心心机房改改造工程程建设招招标文件件要求求，在220133年077月100日前进进场，220133年099月099日前保保质完成成，历时时日历日日61天天。2.8. 工程质量目目标:我公司承诺诺该工程程一次验验收通过过并达到到国家现现行计算算机机房房规范要要求的优优良标准准。3. 施工总平面面布置及及说明3.1. 施工现场平平面布置

15、置合理施工过程中中，由于于工程施施工面积积较集中中，工期期进度要要求紧凑凑有序，且且各相关关工程同同时展开开，所以以要求施施工现场场平面有有一个合合理的布布局，而而且要有有科学严严密的管管理措施施，进行行封闭式式施工。3.2. 分片区包干干管理为了缩短各各种材料料、工具具的转运运，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场项项目副经经理、技技术负责责人组织织实施，分分片区包包干管理理。3.3. 制度管理：现场主要出出入口处处张贴出出入制度度、现场场管理条条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。3.4. 设备与材料料的摆放放凡

16、进入现场场的设备备，材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。3.5. 门卫的设置置现场设置门门卫，施施工人员员佩带胸胸卡，便便于查验验。3.6. 现场分区安安排按下下列功能能进行布布置3.6.1. 材料堆放:包括大大宗材料料、贵重重材料、五五金杂件件、材、易易燃材料料等分库库房堆放放；3.6.2. 施工设备、成成品及半半成品堆堆放；3.6.3. 现场办公室室；3.6.4. 各专业施工工队加工工区。4. 施工准备4.1. 现场准备4.1.1. 针对施工现现场的特特点，为为保证施施工现场场的管理理有序有有力，拟拟在现场场设立施施工现场场管理办办公室，分分设材料料库房，进

17、进行封闭闭管理，现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。4.1.2. 区域独立封封闭进行行施工，对对有关设设施、设设备进行行成品保保护，入入口设置置门卫，强强化施工工现场管管理，所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可，并并有专人人带领。4.1.3. 制定施工机机具需用用动态计计划，按按施工平平面的要要求组织织施工机机械设备备和工具具进退场场。4.1.4. 建立与周边边环境的的联系渠渠道，确确保施工工正常运运转。4.1.5. 施工队伍进进场后，统统一安排排食宿住住行，做做到整齐齐统一，绝绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。4.2. 技术准备4.2.1. 熟悉工程施施工图纸纸，深入入了解

18、分分析施工工现场的的具体情情况，充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。4.2.2. 做好图纸的的会审工工作，对对设计中中的疑难难点及时时与设计计方、建建设单位位进行沟沟通，并并将协商商结果向向监理公公司汇报报。尽量量细致深深入地配配合设计计方深化化细部设设计，将将建设单单位意图图及先进进的设计计理念，通通过细部部的深化化，淋漓漓尽致地地体现出出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前，为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。4.2.3. 针对本工程程的特点点，结合合现行规规范及制制定的作作业指导导书编制制各分项项具体细细化的施施工文

19、字字方案并并进行交交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。4.2.4. 组织所有技技术人员员认真学学习新规规范、新新规程，特特别是电电子计算算机场地地通用规规范和和计算算站场地地安全要要求。积积极推广广新技术术，引进进国外的的先进施施工经验验，充分分利用已已有的先先进技术术，提高高该工程程的科技技含量。控控制氡、甲甲醛、苯苯、氨等等挥发性性有机化化合物（TTVOCC）的含含量，达达到绿色色机房工工程的目目的。4.2.5. 组织有关人人员学习习监理规规程，积积极配合合监理的的工作，共共同做好好该工程程的各项项工作。4.2.6. 全面履行本本工

20、程的的合同，保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。4.3. 劳动力准备备4.3.1. 人员安排项目经理一一名项目付经理理一名施工队长一一名项目工程师师（技术术负责人人）一名名材料管理一一名安全管理一一名质量管理一一名计划管理一一名4.3.2. 做好劳动力力的培训训及技术术咨询工工作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。4.3.3. 根据施工进进度，合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象象，使整整个施工工有序有有节交叉叉进行，现现场施工工人员平

21、平均在330人左左右，高高峰期约约35人人。4.4. 材料准备4.4.1. 由于本工程程的材料料已确定定品牌规规格和型型号，因因此供应应部提前前派人到到市场进进行选材材，对材材料进行行考察摸摸底，再再统一汇汇总报建建设单位位及监理理工程师师选样确确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。4.4.2. 项目部编制制“材料计计划”，供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准

22、准用证、复复试报告告等资料料，进场场时必须须进行严严格的进进场检验验，需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场.4.5. 机械设备准准备4.5.1. 进场施工之之前，特特派机电电专职人人员对公公司库房房所存机机械设备备进行全全面检查查和维修修，确保保所有机机具在进进场时完完好能用用。5. 施工部署5.1. 工程项目组组织机构构为了确保各各项目标标的顺利利实施，公公司决定定抽调精精干力量量组成“北京卫星星制造厂厂中心机机房改造造工程机机房工程程项目部部”，经理理部下设设6个职职能部门门，各职职能部门门负责组组织指挥挥现场施施工和各各项工作作的管理理实施，各各职能管管理人员员由具有有高水

23、平平管理技技能和责责任心强强的同志志担任，特特殊工种种一律先先培训，合合格后持持证上岗岗，制定定严格的的岗位责责任制，落落实到人人。现场场组织管管理机构构图如图图监理公司建设单位代表其他专业施工单位施工总协调员项目经理公司总部技术负责人项目副经理采购部作业班组核算部安全员质检部漆工班组泥工班组焊工班组木工班组电工班组空调班组其他专业班组图5-1现现场组织织管理机机构图5.2. 各部门职责责5.2.1. 项目经理2.1.11遵守国国家有关关法律、法法令，执执行国家家规范规规程，按按程序办办事，向向总公司司负责。2.1.22对工程程的施工工质量、进进度、安安全、经经济效益益负领导导责任，对对履行合

24、合同条款款负主要要责任。2.1.33对工程程的施工工管理各各方面进进行部署署、指导导及监督督落实。2.1.44协调施施工中的的人力、物物力、资资金，确确保施工工正常进进行。2.1.55决策施施工过程程中的重重大问题题，协调调各职能能部门和和外界有有关部门门的关系系，保障障施工正正常进行行。5.2.2. 项目副经理理2.2.11协助项项目经理理搞好全全面协调调管理工工作，向向项目经经理负责责。2.2.22抓好现现场各种种方案的的落实。2.2.33与技术术人员一一起研究究制定各各种施工工方案，确确保工程程质量和和进度计计划的完完成。2.2.44制定各各种管理理制度和和管理人人员岗位位责任制制，加强

25、强人员的的管理。2.2.55督促各各种材料料及时进进场，并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。5.2.3. 项目技术负负责人2.3.11实施总总公司的的质量方方针和目目标，认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程程。2.3.22组织审审查施工工图纸和和制定各各种施工工方案，并并检查项项目部的的落实情情况。2.3.33检查项项目部各各项技术术交底是是否具有有可行性性、针对对性、先先进性可可操作性性。2.3.44及时解解决施工工中出现现的技术术质量问问题。2.3.55组织实实施施工工组织设设计和施施工方案案，组织织落实施施工管理理的各项项措施。2.3.66在施工工技术、工工程质量量等方面面负主要要责

26、任，向向项目经经理负责责。2.3.77及时和和建设单单位、监监理、设设计保持持联系，做做好信息息反馈工工作。5.2.4. 质检部2.4.11对施工工过程进进行质量量预控和和监控，组组织质量量检查和和不定期期的抽查查。2.4.22负责组组织材料料的检验验，不合合格材料料严禁进进入施工工现场。2.4.33负责施施工现场场的安全全保卫工工作。5.2.5. 供应部负责市场调调查，材材料采购购供应，施施工机具具和设备备的租赁赁等工作作，对材材料质量量负直接接责任。5.2.6. 安全员2.6.11组织研研究制定定各种管管理措施施。对施施工安全全负主要要责任，向向项目经经理部负负责。2.6.22审查项项目部

27、制制定的有有关防火火、防电电、防噪噪声和降降尘方案案，对已已确定的的方案检检查落实实执行情情况。2.6.33审查项项目部的的各种安安全技术术交底是是否可行行。2.6.44定期召召开安全全会议，检检查各种种安全制制度落实实情况。2.6.55严格落落实“有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例”，检查查施工过过程的落落实情况况。2.6.66预算部部.负责责合同管管理、工工程预算算、劳务务配置、成成本核算算及竣工工结算。5.3. 总体部署原原则5.3.1. 以确保质量量工期为为原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素，因因此，在在施工安安

28、排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。5.3.2. 为了成品的的保护，施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工；5.3.2.1. 为了满足工工期要求求，施工工区内采采用流水水施工。5.3.2.2. 在满足上述述两个条条件的前前提下，先先做顶棚棚再墙面面最后做做地面；5.3.2.3. 具体到施工工部位上上，坚持持合理的的施工程程序和顺顺序，按按照先顶顶棚，后后门窗、墙墙面，最最后进行行地面施施工的程程序进行行；在各各个专业业工种（如如木

29、工、电电工、焊焊工、泥泥工等）的的穿插施施工中，各各工长积积级协调调，要做做到忙而而不乱，有有条不紊紊。5.4. 施工协调管管理：我公司有资资质和能能力承担担本工程程的全部部施工项项目内容容，但考考虑到此此工程工工期短、任任务重、设设计新颖颖，新材材料、新新技术运运用较多多的因素素，施工工协调成成为本工工程优质质按期完完成的关关键，为为了本工工程的顺顺利进行行，我们们将从以以下几个个方面入入手，搞搞好与各各方面的的协调关关系。5.4.1. 与设计之间间的工作作协调。5.4.1.1. 我方在与设设计的沟沟通上，能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求，能能就此提提出符合合设计

30、要要求的施施工实施施方案。5.4.1.2. 主持施工图图审查，协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。5.4.1.3. 对施工中出出现的情情况，除除按驻场场监理的的要求及及时处理理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同建建设单位位、设计计方按照照施工图图纸与整整体效果果要求，进进行隐蔽蔽工程验验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。5.4.1.4. 根据建设单单位指令令，设计计方参加加设备、材材料等的的选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。5.4.1.5. 协调在施工工中需要要与设计计方协商商解决的的问题，协协助解

31、决决不可预预测因素素引起的的其他变变化。5.4.2. 与监理工程程师间协协调5.4.2.1. 在施工过程程中，严严格按照照经建设设单位及及监理工工程师批批准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，对对出现的的问题，按按照监理理要求予予以整改改。5.4.2.2. 严格执行质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各专业业施工队队予以监监控，确确保产品品达到优优良。坚坚决杜绝绝现场施施工不服服从监理理安排的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的指令得得到全面面执行。5.4.2.3. 所有进入现现场使用

32、用的成品品、半成成品、设设备、材材料器具具，均主主动向监监理工程程师提交交相应资资料，对对按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料料质量符符合要求求。5.4.2.4. 施工中，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。当当出现与与监理工工程师意意见不一一的情况况下，遵遵循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理的权权威性。5.5. 协调方式5.5.1. 按总进度计计划制定定的控制制节点，组组织召开开协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的

33、情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。5.5.2. 由项目经理理负责主主持施工工生产协协调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。5.5.3. 会同建设单单位代表表定期或或不定期期地组织织对工程程节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。5.5.4. 各部门以周周为单位位，提出出工程简简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映，通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根根据工程

34、程进展，不不定期地地召开各各种协调调会，协协助建设设单位协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程进进度。5.6. 施工垃圾处处理：现场垃圾采采用集中中堆放，专专人管理理，统一一搬运的的方法。5.7. 施工临时用用电计划划5.7.1. 施工临时用用电实施施依据主主要根据据现场踏踏勘结果果并结合合施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（GGB5001944-933）和民民用建筑筑电气设设计规范范（SSDJ88-977）实施施。5.7.2. 施工临时用用电组织织实施计计划（见见图5-2）图5-2施施工临时时用电组组织实施施计划5.7.3. 施工临时用用电系统统5.7.3.1. 用电器特征征:

35、动力力负荷以以二类手手持式及及移动式式小型电电动工具具为主，照照明主要要以白炽炽灯泡作作为施工工现场临临时照明明光源。5.7.3.2. 施工临时用用电配电电原则采采用总配配电箱和和分配电电箱二级级配电。配配电系统统为TNN-S制制，专用用PE保保护接地地线。动动力配电电采用一一机一闸闸，并加加配自动动脱扣漏漏电保护护开关。照照明采用用专用回回路供电电。5.7.4. 临时用电安安全技术术措施5.7.4.1. 分配电箱至至开关箱箱线段采采用双重重聚氯乙乙烯绝缘缘型（BBVV）铜铜芯线穿穿PVCC管保护护管架空空敷设。对对地高度度不小于于2.55m。5.7.4.2. 总配电箱外外壳及零零线应重重复接

36、地地（与现现有的接接地干线线网可靠靠连接）。接接地电阻阻不大于于10mm。5.7.4.3. 配电箱底边边距地11.5mm。周边边不得堆堆放足以以妨碍操操作、维维修的杂杂物。5.7.4.4. 进出箱体的的电气线线路必须须设在箱箱体的下下底面。5.7.4.5. 手持式或移移动式电电动工具具电线采采用YZZ-10000WW橡皮套套软电缆缆。施工工现场临临时用电电平面图图见附图图二。5.8. 施工消防安安全布置置确标示清楚楚各消防防栓位置置，在装装饰施工工进场前前，消防防栓能正正常使用用，在施施工现场场设置干干粉灭火火器,干干粉灭火火器两个个一组，每每组间距距不大于于20mm。5.9. 夜间施工技技术

37、措施施5.9.1. 由于本工程程量大、工工期短，时时间紧，夜夜间施工工必不可可少。采采用两班班倒制度度，充分分利用有有效时间间和有效效空间，以以保证工工程质量量及工程程工期。5.9.2. 夜间施工时时，尽量量避免噪噪声较大大的作业业工序，噪噪声大的的作业工工序尽量量安排在在白天进进行，以以免造成成噪声扰扰民，妨妨碍他人人休息。5.9.3. 在夜间施工工时要加加强照明明光亮，以以避免因因光线和和亮度不不够而影影响施工工质量，避避免不必必要的安安全质量量事故。5.9.4. 夜间施工要要加强防防火防盗盗措施，保保证工程程如期保保质完成成。5.10. 施工图完善善一旦确定本本工程由由我公司司施工，我我

38、方在接接到中标标通知书书后，马马上组织织项目部部有关人人员会同同设计部部对施工工图作出出进一步步的完善善，并交交建设单单位及监监理工程程师认可可。6. 工程施工计计划及其其说明6.1. 进度计划保保证措施施6.1.1. 深化设计、技技术准备备、材料料定货、现现场施工工、总工工期控制制在822天以内内。6.1.2. 在确保质量量和合理理施工顺顺序的前前提下组组织流水水作业施施工。6.1.3. 制订工期控控制计划划，按项项目经理理部确定定的工期期进度安安排月、周周施工计计划，每每天进行行自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。6.1.4. 实行工期承承包制，各各工种要要按下达达的施工工任

39、务单单承包工工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚，公公司根据据施工现现场要求求，随时时另调所所需的技技术工人人，保证证现场用用工。6.1.5. 公司付总经经理每周周在工地地召开一一次工地地例会，参参与、协协助、监监督项目目经理部部的工作作，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情况，如如有问题题，限期期解决，确确保工期期的按时时和提前前完成。6.2. 技术工人需需用计划划(见表表6-11)技术工人计计划表单位:人表表6-11时间工种按工程施工工阶段投投入技术术工人情情况工种种01516-3003150051-822木工5151512暖通0553漆工0553焊工3442弱

40、电工3553消防4453电工5555壮工5555注:本计划划表是以以每班88h工作作制为基基础的。6.3. 主要施工机机械设备备需用计计划拟投入本合合同工程程的主要要施工机机械表序号材料名称规格或型号号单位数量有效期限制造年份产地一、测量工工具1水平仪台1中国2水平尺个2中国3线坠个2中国4角尺个2中国5钢板尺1m个1中国6压力表Y-1500只1中国7网络测试仪仪套1美国8尘埃粒子计计数器Y09-AA套105-22中国9噪声仪ND-100套105-22中国10照度仪2F-2套105-22中国11热球式电风风速计QDF-22套105-22中国12工程检测尺尺JZC-22型套105-99中国13二

41、、加工工工具1云石机台21999中国2电焊机台31999中国3电锤把22000德国4冲击钻把22000德国5手电钻把102002中国6拉铆枪把52002中国7木工多用刨刨台11999中国8手电锯台11998日本9气泵台11998中国10气钉枪把52001中国11射钉枪把32001中国12金属切割机机台21998中国13水钻把11999中国14吸尘器台12001中国15吸板器个22002中国16铝切锯台21999日本17修边机台21999中国18挤胶器个32001中国19手砂轮把21998中国20大电钻把21999中国21钢锯把52002中国22手电刨台11999日本2324三、电器主主要工具具

42、1兆欧表ZC25-3只105-2中国2兆欧表ZC11DD-5只105-2中国3接地电阻测测试仪ZC-8只105-2中国4万用表块105-2中国5临时配电箱箱个3中国6碘钨灯套10中国76.4. 节约计划(降低成成本措施施)6.4.1. 施工进度管管理采用用网络计计划，对对工期及及各项资资源实行行动态管管理，确确保工程程按计划划进行。6.4.2. 据设计要求求及工程程特点，编编制经优优化的各各项工程程施工方方案，采采用先进进的施工工工艺，科科学地按按施工进进度调配配劳动力力，避免免出现窝窝工现象象。6.4.3. 运用均衡流流水施工工工艺划划分流水水段，采采取“平面流流水，立立体交叉叉”法，科科学

43、组织织，确保保各阶段段计划的的落实。参参照施工工预算提提供的材材料设备备数量，结结合施工工进度计计划，合合理安排排材料设设备进场场时间，减减少对资资金的占占用，同同时降低低保管费费用。6.4.4. 严把加工订订货、材材料计划划关:根根据预算算部门的的材料分分析，由由技术部部门编制制单位工工程周材材料采购购计划，加加工定货货由专人人负责，编编制具体体详细的的加工图图，实行行多级把把关，确确保材料料数量、规规格、型型号正确确。6.4.5. 严把材料采采购关采采购的材材料都通通过货比比三家，在在确保质质量、手手续齐全全的前提提下，采采用最低低价，真真正做到到优质优优价。6.4.6. 严把进场材材料管

44、理理关。进进场材料料由专人人负责管管理，收收发料手手续齐全全，严格格执行限限额领料料，贯彻彻节约奖奖励，浪浪费罚款款的原则则。6.4.7. 采用新材料料、新工工艺、新新技术，保保证质量量，提高高劳动生生产率，节节约材料料。6.4.8. 施工过程中中，合理理安排工工序，解解决交叉叉施工作作业矛盾盾，对成成品和半半成品做做好保护护。6.5. 技术节约措措施6.5.1. 墙面粉刷和和楼地面面水泥找找平时，应应控制好好标高（轴轴线）防防止超厚厚。6.5.2. 对进场的材材料加强强验收，把把好材料料关。6.5.3. 需要搭设脚脚手架时时，使用用钢管扣扣件组合合架子和和脚手架架。6.5.4. 加强工具管管理，加加快周转转速度，为为减低成成本创造造条件。6.5.5. 设计需要变变更时，应应提前办办理洽商商手续方方可施工工。6.5.6. 控制计划进进料，材材料进场场应量为为点数限限额领料料，逐项项