公司上半年法治建设工作总结.docx

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1、公司上半年法治建设工作总结依据大会布置，我向大会做法治建设工作报告，主要是为了总结 公司组建运营以来的法治建设工作情况，同时对下一步作部署布置。今年既是“新XX”运行的元年、“万千百”新征程的开局之年，同时 也是XX公司扬帆起航第一年、集团公司”合规管理提升年”。在这个 关键时辰，我们总结运用各方面的经验 通过强化合规管理总结过去、 订正如今、标准将来，推动自我革命、自我革新、自我完善。一、公司法治建设工作情况今年以来，XX公司上下勃力同心、锐意进取，大力推动法治建 设，取得了一些成果。在组织领导方面，按集团公司指引，标准了法人管理，建立董事 会及专委会并召开了第一届董事会第一次会议。成立了合

2、规委员会（法 治建设领导小组）。在公司章程中明确了 XX公司实施总法律参谋制 度，总法律参谋为XX公司高级管理人员，建立风控法务部为XX公 司法律事务机构与合规管理综合管理部门。为法治工作的开展打下了 坚实的根底。在制度建设方面，以急用先行为原那么，由风控法务部牵头，组织协调各部门根据根本制度、根本制度、重要制度及其他制度四类初步 搭建了公司制度体系，并强化制度宣贯和执行力度，推动合规要求内 化于心、外化于行。截至20XX年8月31日，总计梳理各类规章制度 XX条，其中已试行制度XX条，待发布制度XX条，拟起草制度XX 条，依据制度类别和责任部门制定20XX年制度方案表，做到制度建 设责任层层

3、压实。在合规管理方面，为保障公司经营依法依规开展，标准法律事务 工作，经集团法务部、公司当前合作外部业务团队及行业推举，结合 公司实际需求，选聘了湖北今日律师事务所为公司常年法律参谋。同 时与其他会计师事务所、评估机构等保持亲密业务沟通，对投资理工 光科、微创光电、中信科移动及建立产业基金等重大投资事项均根据 相关流程依法依规办理。喜看成果的同时，也要冷观形势。必需苏醒地意识到，与国内优 秀的投资公司或国有XX运营平台相比，我们在法治建设上问题比较 突出、短板较为明显、还远远没有到达国资国企改革进展新形势新要 求。尽管刚刚汇报的是我们在组织领导、制度建设、合规管理等方面 取得的一些成果，但是我

4、们在这些方面都只是处于起步阶段，还有许 多详细的工作要做实做细做优。尤其是在风险防控、法律核查、巡察 审计等方面我们经验尚显薄弱，尚未形成完好标准的合规管理与监督 体系，下一步还需各个部门连续深化推动法治建设相关工作。推动法 治建设工作，根子在思想、核心在体系、关键在责任。二、下一步法治建设部署(-)强化法治思维，全力推动法治国企建设一是强化政治意识，站在贯彻落实法治思想的政治高度推动依法 治企。法治思想是的重要组成局部，也是马克思主义法管理论中国化 的最新成果。XX公司全体员工，要充足熟悉到依法合规治企是全面 推行依法治国的微观根底，要自觉把思想和行动统一到党中央的决策 部署上来，把学习贯彻

5、中央全面依法治国工作会议精神作为当前的一 项重要任务 把依法治企作为深化贯彻落实法治思想的重要实践载体, 从坚决保卫“两个确立工自觉践行“两个维护”的政治高度，精确熟悉、 深入把握，坚决不移推动依法治企、打造“法治交投”，为法治中国、 法治湖北、法治国企建设奉献力量。二是强化风险意识，站在应对风险挑战、推动高质量进展的战略 高度推动依法治企。风起于青萍之末，浪成于微澜之间。风险总是与 事物的进展共生共存，重大风险往往会阅历从量变到质变的过程，我 们要一直对可能产生重大影响的“黑天鹅”大事保持警惕，对习以为常 却蕴含重大风险的“灰犀牛”大事进行防范，我们要从思想上高度重视 潜在的风险，留意问题表

6、象背后隐性的、深层次的风险点，充足评估 各种可能性，并做足做好相关准备工作。同时，也要提高风险掌握力 量，见微知著、有备无患，力争把风险化解在源头，防止各种风险传 导、叠加、演化、晋级。预判风险是防范风险的前提，把握风险走向 是谋求战略主动的关键。聚焦重点、靶向发力，才能打出了一套风险 防控的“搭配拳”。三是强化底线意识，立足以人为本、事业为上的现实需要推动依 法治企。所谓底线意识，就是客观地设定最低目标，立足最低点，争 取最大希望值的一种思索方式。正如所说，“凡事从害处准备，努力争 取最好的结果。”增加底线意识，防范风险挑战，对于国家而言，有利 于保持经济持续健康进展，维护社会大局稳定；对于

7、企业而言，有利 于提高风险应对防范力量，决胜打好疫情防控、平安生产、经营效益 “三场硬仗”。XX市场是一个时机与风险并存的市场，鉴于经济运行稳 中有变、变中有忧，我们必需时辰树立忧患意识，保持高度警惕。对 于公司进展中显现的各种新情况、新问题、新挑战，必需坚持底线思 维，增加忧患意识，切实做到防范于未然。要有“踏平坎坷成大道，斗 罢艰险又动身”的坚强意志 才能做到心有所畏，言有所戒 行有所止。(-)强化制度建设，夯实业务管理的要件支撑一是完善制度体系，推动合规要求“固化于制要围绕XX公司总体战略目标，优化关键环节管理体制与工作流程，开展健全和完善 规章制度专项工作，推动规章制度立与改。应立未立

8、的，要按时出台、 填补制度性空白；应改未改的，要由风控法务部统一汇总，按时修订、 堵塞制度性漏洞。二是强化制度宣贯，推动合规要求“内化于心”。对已发布制度进 行各种形式的宣贯，营造学习气氛，大力开展制度培训工作，组织全 体员工学习新发布的规章制度。各部门制定学习方案，合理布置方案， 通过集中学习、举办讲座、视频系统等敏捷多样的培训方式，分层次、分类别实施学习培训，提高全员的合规经营水平和整体业务素养。同 时各部门要统筹协调做好汇编印发管理制度，施行上岗必训、培后上 岗，确保应训尽训、应知尽知、应会尽会，形成全体员工普遍认同的 合规文化。三是强化制度执行，推动合规要求“外化于行”。我们要时辰牢记

9、 ”制度的生命力在于执行，以“制度流程化”为抓手，推开工作流程再 造，围绕堵点“做减法”、提升效率，围绕断点“做加法”、促进标准，围 绕重点“架探头”、强化合规，提高制度执行的操作性；运用信息化手 段，推动流程“上线”，提升制度执行的强制力，以制定执行助推合规 习惯养成。（三）强化体系建设,织密风险防控的标准网络一是建立风险应对机制，强化重点环节风险识别、评估与预警。 对湖北交投XX投资风险掌握制度（试行）中规定的风 险管理重点领域、重点环节进行系统识别，结合XX公司自身进展实 际和外部环境，评估可能存在的各类风险，制定风险管理策略、应急 解决方案、持续跟进方案。对于典型性、普遍性和可能产生较

10、严峻后 果的风险按时发布预警。二是健全合规检查机制，强化合规管理监督执行。整合XX公司监督资源，形成监督合力，建立纪检、审计、财务、法务“四位一体”监 督机制，形成横向协同协作机制；建立常态化监督审计机制，联合纪检、财务、法务等监督部门人员，统筹布置内审、监察、巡察等工作, 强化对重点领域、重要岗位的监管，完成监督常态化。三是完善管理评估机制，建立健全合规管理体系评估机制。定期 开展合规管理评估，对XX公司及各部门、各子公司合规管理体系的 有效性进行分析，发现体系漏洞与薄弱环节，查找重大或反复显现的 合规风险和违规问题的发生根源，完善相关制度，堵塞管理漏洞，持 续整改提升。必要时，可以聘请第三

11、方中介机构参与评估。U!培育法治文化,依法治企的实际成果一是坚持普法教育常态化。依据省普法办、省政府部署，集团公 司拟制定出台湖北交投集团“八五”普法工作规划，明确普法责任，有 方案、有针对性开展普法宣扬工作，指导子公司落实“八五”普法各项 工作任务。风控法务部为普法工作责任部门，要坚持普法教育常态化。 待集团明确“八五，普法工作规划后，结合XX公司实际，落实普法文 件和各项工作任务，主动推动特色普法教育。二是落实重要时间节点的专项法治宣扬。组织开展民法典、 “124”国家宪法日和“宪法宣扬周”、“应急普法月”等普法活动，结合工 作实际，有针对性地聘请专家进行合规讲座，针对公司经营中的业务 重点、难点，结合国家宏观政策、监管法律法规规章和标准性文件进 行合规学问培训。制定制度化、常态化、定制化的合规培训方案。三是强化普法方式的创新性、多样性。紧跟全媒体传播形势，充 足利用门户网站、合规手册、展板专栏、微信公众号等平台或新 媒体开展法治宣扬教育，传播法律学问和权威法治资讯，增加法治宣 扬掩盖面和影响力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。法治建设之路，任重而道远， 需要举全公司之力，共建法治交投。让我们笃定法治信仰、坚决合规 理念，以法治思想和对合规建设、审计工作的系列指示批示精神为指 引，主动作为、担当善为，努力开创依法合规治企工作的新局面。