四季度考核评分汇总表34036.docx
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1、附表1:*公司建设项目量化指标、质化指标考核评分汇总表序号名称项目名称量化指标考考核(1100分分)质化指标考考核(1100分分)总得分备注货币产值(30分)形象进度(70分)项目考核得分指挥部考核得分质量管理(300分)安全管理(30分)项目管理(322分)环保水保(3分)廉政建设(5分)项目考核得分指挥部考核得分132.3331一五.一一三147.446104.88027.755 28.099 32.000 3.00 5.00 95.844 98.000一八3.881232.87761.16694.03329.577 30.000 32.000 3.00 5.00 99.577 331.8
2、9957.43389.32229.533 28.166 32.000 3.00 5.00 97.688 制表:复核核:单位位负责人人:附表2:*公公司200一三年年第四季度劳劳动竞赛赛建设项项目货币币产值评评分表单位:万元元序号名称项目名称项目总投资资2012年年底累计计完成本年度情况况四季度货币币产值情情况货币产值目目标得分分(300分)备注20一三年年计划投投资19月份份累计完完成四季度投资资计划实际完成占确保目标标比例项目计算得得分项目群权重重综合得分确保力争确保力争12695226 378511 789199 822100 514344274855307766296166107.775
3、%32.33323.399%32.39924610774 一八8000 348488 669200 2490009948420200109000109.557%32.87740.011%34216880 一八7000 700000 800000 446200253800353800269800106.330%31.89936.600%合计753511一八37667229一三三01209554628一三三1081776674966附表3-222*公司司20一一三年第第四季度劳劳动竞赛赛建设项项目形象象进度评评分表项目名称:序号工程名称单位季度计划截止下季度度末季度完成形象进度评分情况数量占总数量
4、百百分比累计计划完完成占总数量百百分比数量占总数量百分比权值检查项目得分一土石方工程程万方2一五21.066%7一五70%362168.337%0.6488376.411二桥梁工程1基础桩基根38027%126890.000%661173.995%0.2255527.4662下构墩柱根120一五%39450.000%一五3127.55%0.1266211.266塔身个3上构梁板预制片梁板安装片现浇节段节节段拼装节现浇箱梁孔三隧道工程1洞身掘进开挖初支米二次衬砌米四路面工程1基层千平方米2面层千平方米五交安设施公里六绿化环保公里七房建工程平方米八机电工程公里主要形象进进度目标标得分1一五.一一三
5、附表3-225 *公司司20一一三年第第四季度劳劳动竞赛赛建设项项目形象象进度评评分表项目名称:序号工作内容名名称季度计划季度完成形象进度评评分情况况工作内容计计划文字字描述占总数量百百分比工作内容计计划文字字描述占总数量百百分比权值检查项目得得分一全部完成100%施工图已已通过专专家评审审100%0.1755012.225二12全部完成100%全部完成成100%0.2033914.2273全部完成100%征地完成成,拆迁迁正在进进行中90%0.2033912.8854全部完成100%三杆迁移移施工中中90%0.2033912.855三1一期土建全全部完成成100%全部完成成100%0.062
6、254.3882一期土建全全部完成成100%全部完成成100%0.062254.388四1全部完成100%完成100%2全部完成100%二标驻地地建设已已完成,三三标正在在收尾90%39月底完成成90%90%三场建设正正在进行行中60%49月底完成成70%70%主便道施施工中50%五9月份路基基、桥梁梁桩基、隧隧道开工工,9月月底完成成2%,年底完完成100%10%完成路基土土石方11.8万万方,开开工桩基基40根根,开工工涵洞55道,完完成隧道道洞口仰仰坡开挖挖及防护护3%0.088820.199主要形象进进度目标标得分61.166附表3-226 *公司司20一一三年第第四季度劳劳动竞赛赛建
7、设项项目形象象进度评评分表项目名称:岳阳至至宜昌高高速公路路宜昌段段序号工作内容名名称季度计划季度完成形象进度评评分情况况工作内容计计划文字字描述占总数量百百分比工作内容计计划文字字描述占总数量百百分比权值检查项目得得分一二12全部完成100%全部完成成100%0.2488517.4403全部完成100%征地全部部完成,拆拆迁全面面展开90%0.24885一五.666412月底完完成500%100%三杆迁移移正在进进行中80%0.24885一三.992三1一期土建全全部完成成100%全部完成成100%0.022221.5552一期土建全全部完成成100%全部完成成100%0.022221.55
8、5四1全部完成100%全部完成成100%2全部完成100%全部完成成100%3全部完成100%三场标准准化建设设中90%4基本完成100%建设中90%五路基土石方方完成330%,桥桥梁桩基基完成220%,小小构完成成20%。20%路基土石石方、桥桥梁桩基基、小构构开始施施工10%0.210017.35主要形象进进度目标标得分57.433*公司司20一一三年第第三季度度劳动竞竞赛建设设项目质质化指标标考核评评分表项目名称考评单位质量安全备注得分权重加权得分系数本次考核得得分得分权重加权得分系数本次考核得得分970.192.500 0.327.755 1000.193.633 0.328.099
9、总监办920.25940.25驻地办920.6592.50.65项目部980.198.555 0.329.577 1000.1100.000 0.330.000 总监办950.251000.25驻地办1000.651000.65项目部980.198.433 0.329.533 1000.193.855 0.328.166 总监办94.50.25910.25驻地办1000.65940.65项目部*公司司高速公公路建设设总监办办工程质质量管理理工作考考评表项目名称: 总监办办:湖北北交投宜宜张高速速公路总总监办类别考核内容及及分值扣分标准不满足要求求情况扣分1组织机构(20分)机构设置(55分)缺
10、一个部门门,扣11分 ;缺一个个岗位职职责,扣扣1分齐全,满足足要求主要管理人人员资格格(5分分)不少于管理理人员总总数655%,不不足按比比例扣分分 满足要求专业技术人人员资格格(5分分)高、中级以以上专业业技术人人员占工工程技术术人员,不不少于总总数700%以上上,不足足按比例例扣分满足要求主要管理人人员总数数(5分分)N30亿亿 200人、330NN50亿亿 300人、550NN1000亿 440人、1100N一五00亿 550人、一一五0N2000亿 660人 不足按按比例扣扣分满足要求2管理制度(一五分)管理制度及及岗位职职责(55分)管理制度不不建全,扣扣2分;岗位职职责不建建全,
11、扣扣1分;岗位职职责与人人员不对对应,发发现一岗岗扣1分分制度健全,满满足要求求管理制度及及岗位职职责执行行检查情情况(110分)每半年至少少组织一一次检查查,未组组织检查查扣100分,每每次组织织检查记记录不全全,不严严谨,扣扣2分 检查记录不不齐全-23质量管理工作(65分)设计施工工图审审批 (44分)无批文,扣扣4分已审批施工许可审审批 (44分)无批文,扣扣4分已审批质量监督手手续(44分)无批文,扣扣4分已审批监理计划审审批(44分)无文件,扣扣4分已审批设计技术交交底会议议(4分分)无记录,扣扣4分已审批3质量管理工作(65分)施组审审批 (44分)无台帐,扣扣2分;未审批批,扣
12、11分已审批特殊施工工方案审审批 (44分)无台帐,扣扣2分;未审批批,扣11分已审批合同段开开工令审审批 (44分)无文件,扣扣4分已审批主持第一次次工地会会议(44分)无记录,扣扣4分有记录工程质量责责任登记记制度 (4分分)无记录,扣扣4分;缺1次次,扣00.5分分有记录对驻地办、施施工项目目部人员员动态管管理情况况 (44分)无台帐,扣扣2分;不满足足合同要要求,11人扣11分有台账对施工项目目部设备备动态管管理情况况 (44分)无台帐,扣扣2分;不满足足合同要要求,11台设备备扣1分分有台账,满满足合同同要求质量事故、隐隐患整改改情况(110分)无台帐,扣扣2分;一次整整改不到到位、
13、不不彻底扣扣2分有台账,整整改到位位开展质量管管理活动动情况(77分)无台帐,扣扣1分;记录不不全,有有效性不不高,一一次扣11分有台账,有有效性待待提高-1检查人员: 日日期: 得分分:*公司司高速公公路建设设驻地办办工程质质量管理理工作考考评表项目名称: 合合同号: 驻地地办:类别考核内容及及分值扣分标准满足要求情情况扣分1监理人员(10分)驻地监理工工程师持持证(33分)未持证扣33分专业监理工工程师持持证(33分)未持证每个个专监扣扣1分监理员持证证(2分分)未持证每个个监理员员扣0.5人变更情况(22分)变更率超过过20%以上扣扣3分,小小于200%,按按变更比比例扣分分变更超过22
14、0%扣2分2监理机构(20分)组织机构(44分)不满足合同同要求,扣扣5分;机构图图未上墙墙,扣22分 岗位职责(55分)岗位职责不不全,一一岗扣11分;无无考评、本本记录不不全,扣扣2分扣2分管理制度(55分)制度不全,扣扣2分;无检查查、本检检查记录录不全,扣扣2分资料室的管管理(44分)每项不满足足要求,扣扣1-22分扣2分信誉评价记记录(22分)不满足要求求,扣22分3质量管理工作(70分)主持编制监监理细则则(2分分)未编制,扣扣2分;未批复复,扣11分;未未很好执执行,发发现一处处,扣00.5分分编制未细化化扣1分主持召开工工地会议议(2分分)未定期召开开,扣22分;记记录不全全,
15、扣11分审批分项(部部)工程程开工报报告(22分)未及时批复复,扣11分;内内容不全全,扣11分不及时扣2分单位、分部部(项)工工程划分分(2分分)未批复或未未编制,扣扣2分审查施组组、特特殊施工工方案(44分)未参予审查查,一次次扣1分分;未检检查方案案落实,一一次扣11分3质量管理工作(70分)监理人员培培训及考考核(44分)无培训计划划,扣22分;计计划未有有效落实实,扣11分;未未考评,扣扣2分工程质量责责任登记记制度(44分)未组织登记记、建台台帐,扣扣4分;人员变变更后未未重新登登记,扣扣1分对施工项目目部主要要人员运运态管理理(4分分)不满足要求求,每项项扣1-2分 对施工项目目
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