夜总会运营手册38658.docx
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1、79(XXX国际会所)俱乐部运转手册(草案)夜总会俱乐部运转转手册文文案目录录第一部分:经营定定位,模模式,理理念。一 经营定位:消费,小小费,客客户。二 经营模式:SKTTV介绍绍。三 经营理念:第二部分:组织架架构,人人员编制制,工资资标准。一 组织构架。二 人员编制,在在编,非非编制。三 工工资标准准,福利利待遇,业业绩提成成指标,演演员费用用提成。第三部分:岗位职职责,职职务说明明,工作作程序规规范标准准。一 岗位职责。二 职务说明。三 工作程序,规规范标准准。第四部分:经营政政策,促促销政策策。一 经营政策。二 促销政策。第五部分:管理制制度,奖奖罚制度度。一 管理制度。二 奖罚制度
2、。第六部分:培训计计划及内内容。第一部分 经营营管理模模式一、 俱乐部经营营管理模模式:l 定位:1、 消费定位:京城一一流KTTV高级级会所-小费4400、5500元元的高消消费场所所; 平平均单房房消费达达到13300元元左右(会会员专区区力争达达到15500元元); 客客户定位位:京城城西区KKTV消消费客户户中高端端商务人人士;l 经营模式京城西区首首家包房房秀国际际演艺会会所:模特演艺流流水秀及及品牌时时装发布布、舞蹈蹈秀;中中式女子子乐坊秀秀、茶秀秀;会员员商秘服服务;洋酒套餐推推广;英英式管家家服务; l 管理模式1、 KTV分区区主题推推广和管管理;2、 KTV全场场无公关关小
3、姐模模式(京京城第一一家)各各类人员员统一各各类主题题组合特特色服饰饰;3、 KTV会所所以歌舞舞模特艺艺员进房房秀为主主;4、 KTV属京京城西区区第一家家花场;5、 加强服务管管理,管管理人员员规范化化(例如如统一工工服、对对讲机、带带耳机)、服服务人员员标准化化(GKK服务模模式)、一一线演艺艺和商秘秘、模特特人员收收手机政政策;二、 KTV包房房消费:夜总会新房房价表开开业促销销优惠政政策A区房型房间名称最低消费房间数例送特大房3680大房2680中房1880小房1280共计:344间B区(中式式区)房型房间名称最低消费房间数例送超大房5680中房1880小房1280共计:166间 三
4、、KTTV服务务流程(一) 到时的接待待工作(推推广)1 到客服务:客到、茶茶到、毛毛巾到。介介绍自己己及KTTV模式式推广、介介绍管家家(管家家送毛巾巾),推推广茶秀秀表演及及名贵茶茶项(现现金)2 接待经理推推介演员员组合(或或各级管管理人员员推介)3 公主、管家家配合音音乐、组组织(公公主主持持推介),演演员进房房演出(公主也是DJ师)4 接待经理征征询客人人意见,选选秀。5 公主推介酒酒水。(二) 房间第一段段服务工工作(服服务)6酒水服服务。公公主敬酒酒(管家家跟进)7公主、接接待经理理督促演演员商秘秘敬酒,创创造房间间气氛(含含管理人人员)8与客人人互动(各各类员工工),收收手机秀
5、秀,推介介游戏。9推介其其他演艺艺内容,介介绍小吃吃。其他他酒水服服务管家家跟进。(三) 房间中场服服务工作作(促销销)10促销销酒水,带带动游戏戏,各类类演员、员员工才艺艺表演。(公主主持)11推介介特色演演艺,流流水秀,大大厅各类类演艺秀秀的推广广互动,带带动客人人献花。(公主主持)12促销销酒水、游游戏、小小吃,“午夜狂狂欢”的推广广、互动动、带动动客人全全场沸腾腾。13管家家跟进服服务,毛毛巾,擦擦鞋服务务等。(四) 房间买单前前的服务务工作(跟跟进)14消费费查询,花花单核准准,推介介酒水或或未满消消费的促促销。15服务务的意见见,其他他演员的的推介,争争取留客客人的电电话。16宵夜
6、夜推广,填填监督卡卡,与客客人互动动,查询询帐单,存存酒。(五) 房间买单及及送客工工作(送送客)17通知知买单,管管家跟进进,提醒醒客人物物品携带带,送毛毛巾,发发手机,房房间班后后会。18全体体送客至至电梯口口,公主主和管家家检查房房间、收收房。55分钟内内跟进客客人电话话。(公公主,经经理)第二部分 组织织架构、人人员编制制及待遇遇一、 夜总会组织织结构、配配制、编编制夜总会总经经理副总经理 副总经经理营业经理 公关经经理 销销售经理理 服服务部经经理 模特特主管 公公关主管管 领位位领班 服务务部主管管 服务部部主管演出模特 非演出出模特 公关 商秘 领领 位 DJ领领班 传传递领班班
7、 DJ一一部 传递递员 存包包员l 工资标准1、编制员员工:夜总会总经经理1人人: 服务部经理22人 夜总会副总总2人 模特部经理1人服务部主管管3人 吧吧台主管管1人吧台领班11人 吧员7人前台接待领领班1人人 领位位10人人演艺总监兼兼主持11人 接接待主任任5人音控主管11人 调音师师4人电工1人 网网管1人人编制内人员员合计422人2 .编外外人员 营业经理225人 歌手110人演出模特1100人人 舞蹈演演员6人人、乐手手5人非演出模特特1000人 DDJ 770人公关商秘1100人 传递领班班2人 传递300人 DJ领领班2人人领队15人人编外人员4465人a) 人员组成:公司派派
8、驻,招招聘人员员;b) 本地招聘的的模特演演艺人员员给予部部分人员员演出费费,并通通过花环环达到收收支平衡衡或达到到盈利创创收;c) 以上人员均均统一各各类制服服,各类类演艺服服饰及特特式服装装,编制制员工由由酒店提提供,非非编制员员工收取取服装费费。第三部分 岗位位职责 工作程程序一、岗位职职责:职 位 部门总总经理直接上级级 水会副总总工作职责责 1、负责责夜总会会的日常常工作; 2、参加加店务例例会并安安排和落落实相应应的工作作; 3、按期期进行娱娱乐业市市场的调调研工作作,及时时把握市市场信息息与动态态; 4、分析析客人需需求、客客源结构构、消费费的善与与趋势; 5、制定定并分析析部门
9、的的营业收收入、成成本及费费用预算算指标,组组织下属属完 成成营业指指标; 6、按照照饭店的的规定,制制定部门门管理制制度并落落实; 7、对下下属的工工作进行行监控、指指导和考考核; 8、根据据实际情情况,校校正岗位位职责、规规章制度度、工作作程序、卫卫生标准准; 9、调整整部门组组织架构构和人员员编制,提提高效率率,紧缩缩费用;10、控制制采购、库库存及费费用开支支;11、调整整经营政政策,并并支持和和配合饭饭店的推推广活动动;12、处理理客人投投诉,改改进服务务质量;13、做好好部门间间的协调调和配合合;14、与公公安局及及行业主主管部门门保持良良好的关关系;15、与店店外娱乐乐业保持持联
10、系与与沟通;16、按计计划实现现各经营营项目统统一的俱俱乐部会会员制;17、员工工培训及及发展;18、组织织员工活活动;19、其他他计划外外工作; 此此工作职职责并非非详尽无无缺,根根据需要要,有权权对其增增加或删删改!职 位 夜夜总会经经理 直接上级级 副总经理理工作职责责 1、负责责夜总会会的整体体经营,包包括清洁洁和卫生生; 2、做好好同僚的的沟通和和协调; 3、执行行上级指指令并不不制造借借口; 4、制定定培训计计划,领领导夜总总会服务务培训课课; 5、妥善善处理客客人投诉诉,提高高服务质质量; 6、培训训及管理理员工,以以保持服服务水准准及卫生生标准; 7、进行行走动式式管理,频频繁
11、地进进行现场场督导与与检查; 8、制定定经营计计划; 9、协助助经理做做好外联联工作;10、督促促吧台领领班做好好夜总会会酒水及及食品的的控制;11、分析析夜总会会经营状状况,及及时提出出建议;12、与店店外同行行保持良良好的关关系。保保证市场场信息渠渠道;13、控制制夜总会会物品的的进货和和领取,加加强库存存管理;14、配合合酒水促促销,规规范推广广活动;15、控制制夜总会会成本,减减少物品品损耗;16、定期期对吧台台的设备备、用具具进行清清点并做做好维修修和保养养;17、检查查夜总会会的消防防安全工工作,确确保安全全运作,与与保卫部部保持良良好 的的合作关关系,察察觉可能能发生的的混乱;1
12、8、与其其他主管管保持良良好的协协做关系系;19、定期期对员工工进行考考核和评评估工作作;20、每月月呈报营营业分析析报告告;21、对所所需物品品提出申申请报告告;22、确保保每天的的表格使使用;23、排班班工作;24、谙熟熟夜总会会专业设设施、设设备的使使用知识识和操作作技能;25、协调调各技术术工程之之间的联联系。工作程序序和标准准1、 按规定时间间到岗、签签到;2、 每日必须到到办公室室签阅文文件;3、 按时参加部部门例会会;4、 组织员工开开班前会会,并传传达部门门例会精精神;5、 给领班分派派工作;6、 检查各区域域卫生清清洁情况况及所出出现的工工程问题题;7、 营业期间进进行走动动
13、式管理理,频繁繁的进行行现场督督导与检检查;8、 协作部门经经理完成成各项工工作;9、 妥善处理客客人投诉诉,提高高员工的的服务质质量;10、 营业结束后后填写营营业状况况明细表表;11、 将一天的营营业情况况反映在在LOGGBOOOK上;12、 营业结束后后检查各各区域的的卫生及及消防安安全等方方面。此工作职责责并非详详尽无缺缺,根据据需要,上上级有权权对其增增加或删删改!职 位 吧台主主管直接上级级 吧台台经理工作职责责 1、负责责吧台的的整体经经营,包包括清洁洁及卫生生 2、做好好沟通和和协调,执执行上级级指令 3、制定定培训计计划,领领导酒水水培训课课 4、培训训及管理理员工,以以保持
14、服服务水准准及卫生生标准 5、妥善善处理客客人投诉诉,提高高服务质质量 6、进行行走动式式管理,频频繁地进进行现场场督导和和检查 7、高级级酒水服服务知识识及实际际工作经经验 8、有酒酒水配制制创新意意识 9、控制制酒水的的进货和和领取,加加强库存存管理10、制定定酒水促促销计划划及价格格,进行行酒水推推广11、监督督吧台的的成本控控制,减减少出品品损耗,降降低酒水水成本12、定期期对吧台台的设备备、用具具进行清清点并做做好维修修和保养养13、检查查吧台内内的消防防安全工工作,确确保安全全运作14、与餐餐饮酒水水部保持持良好的的协作关关系15、定期期对员工工进行考考核和评评估工作作16、每月月
15、呈报营营业分析析报告告17、对所所需物品品提出申申请计划划18、服从从命令,并并不制造造借口19、排班班工作20、公私私分明21、确保保每天的的表格使使用此工作职责责并非详详尽无缺缺,根据据需要,上上级有权权对其增增加或删删改! 职 位位 吧台台调酒员员直接上级级 吧台台主管工作职责责 1、做好好同事沟沟通,执执行上级级指令; 2、负责责执行吧吧台酒水水调配和和制作; 3、吧台台日常清清洁及卫卫生; 4、保持持日常的的服务水水准和工工作规范范; 5、开吧吧前,吧吧台用具具、用品品及酒水水的准备备工作; 6、具备备初级酒酒水知识识及相应应的操作作水平; 7、保证证吧台酒酒水出品品质量; 8、具备
16、备酒水促促销能力力; 9、保持持良好的的工作形形象及状状态;10、严格格执行国国家食品品卫生标标准;11、掌握握吧台酒酒水和食食品的贮贮存量,根根据需要要填写提提货单并并提货;12、每日日盘点工工作;13、确保保安全操操作;14、协助助领班对对吧台设设备、用用具进行行维护和和保养。工作程序序和标准准1、 每日5:000安排排值班员员领取酒酒水、瓜瓜果;2、 提前30分分钟到岗岗;3、 检查吧台内内的卫生生、设施施设备是是否符合合标准,运运转正常常;4、 准时参加部部门班前前例会,并并按例会会要求布布置当天天的工作作;5、 做好开吧工工作,并并进行物物品盘点点;6、 询问接待台台客人预预订包房房
17、情况以以便作出出相应的的工作安安排;7、 严格执行财财务规定定出品程程序发货货;8、 保证出品的的质量,速速度;9、 下班时认真真完成盘盘点表,交交接记录录;10、 核对当日客客人存酒酒情况;11、 清洁吧台内内部卫生生,注意意物品的的摆放工工作;12、 工作当中视视营业情情况协助助服务员员完成工工作;13、 关吧,检查查有无消消防隐患患。此工作职责责并非详详尽无缺缺,根据据需要,上上级有权权对其增增加或删删改! 职 位位 夜总会会领班直接上级级 夜总会会主管工作职责责 1、负责责落实夜夜总会经经营计划划的具体体工作,包包括清洁洁及卫生生; 2、做好好同僚的的沟通与与协调,执执行上级级指令;
18、3、监督督和保持持日常的的服务水水准,卫卫生标准准和工作作规范; 4、了解解夜总会会设施、设设备的功功能及使使用知识识; 5、规范范操作,控控制用品品损耗和和消耗; 6、保证证夜总会会物品的的进货、领领取和保保管工作作; 7、引领领服务员员对夜总总会的设设施,设设备及用用具进行行检查和和维护; 8、察觉觉营业中中可能发发生的混混乱,确确保安全全; 9、与吧吧台保持持良好的的合作;10、负责责员工技技术培训训,指导导新员工工现场工工作;11、协助助主管做做好员工工的考核核、评估估工作;12、每日日填写表表格及工工作交接接记录;13、协助助主管检检查夜总总会的消消防安全全工作;14、每日日开班前前
19、会(工工作布置置、规范范检查)和和班后会会(工作作小结);15、制订订日常服服务计划划。工作程序序和标准准1、 按规定时间间到岗、签签到;2、 每周五参加加部门大大例会;3、 准时参加班班前会;4、 给员工分派派工作区区域;5、 检查各区域域卫生及及出现的的工程问问题;6、 向主管汇报报检查结结果;7、 9:30分分监督员员工迎客客站位;8、 营业期间进进行走动动式管理理,对员员工进行行督导和和检查;9、 协助主管完完成各项项工作;10、 妥善处理客客人投诉诉,提高高员工的的服务质质量;11、 营业后检查查物品领领用与归归还情况况;12、 营业后检查查各区域域消防安安全等方方面。 职 位 夜夜
20、总会服服务员直接上级级 夜总会会领班工作职责责 1、遵守守饭店及及部门各各项规章章制度; 2、做好好同事沟沟通,执执行上级级指令; 3、谙熟熟服务技技巧和工工作程序序; 4、配合合其他岗岗位员工工工作; 5、保持持日常的的服务水水准,卫卫生标准准及工作作规范; 6、熟悉悉夜总会会营业设设施、设设备的功功能及方方位; 7、保持持良好的的工作形形象和状状态; 7、维护护夜总会会秩序,察察觉营业业中可能能发生的的混乱; 8、确保保安全操操作; 9、执行行客用品品卫生消消毒程序序;10、熟悉悉夜总会会及吧台台的销售售政策,并并有推广广意识和和能力;11、安全全防盗、注注意防火火。工作程序序和标准准1、
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