职务分析系统流程大全个47404.docx
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1、工业工厂类生产部经理理岗位名称:生产部部经理直直接上级级:分管管副总经经理下属属岗位:生产科科科长岗岗位性质质:负责责全面主主持本部部的管理理工作管管理权限限:行使使对公司司产品生生产过程程工作的的指挥、指指导、协协调、监监督、管管理的权权力,并并承担执执行公司司规程及及工作指指令的义义务;管管理责任任:对其其分管的的生产管管理工作作全面负负责;主主要职责责:1在分管管副总经经理领导导下,负负责主持持本部的的全面工工作,组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作
2、配合工作;3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及
3、时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求:1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识
4、;2热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4坚持原则,廉洁奉公;5熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。参加会议:1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。生产科科长长岗位名称;生产科科科长;直接上上级:生生产部经经理;下下属岗位位:生产产计划员员、生产产统计员员、生产产调度会会;岗位位性质:全面主主持生产产科的工工作;管管理权限限:对本本科职员员范围内
5、内的工作作有指导导、指挥挥、协调调、监督督管理的的权力;管理责责任:对对所承担担的工作作全面负负责;管管理职责责:1负责下下达生产产计划任任务;22安排排和控制制生产作作业进度度;3对生产产作业计计划情况况的检查查;4根据各各类信息息对生产产过程调调度、协协调和平平衡;55负责责对生产产产量的的统计和和物资消消耗的统统计;66对下下属人员员的考核核、评价价、激励励;7订单的的审核、登登记汇总总、安排排生产;8协协调好生生产与技技术、开开发、质质量管理理等部门门之间的的关系;9合合理组织织好对生生产人员员的调配配管理工工作;110搞搞好与设设备管理理部门协协作关系系;111有对对下属的的人事推推
6、荐权和和考核、评评价权;12定期或或不定期期组织生生产有关关人员进进行分析析讨论;岗位要要求:11具有有大专以以上文化化程度和和管理协协调能力力;2具有一一定本行行业生产产管理经经验;33有较较强的工工和责任任感和事事业心,能能吃苦耐耐劳;参参加会议议:1参加公公司召开开科以上上有关会会议;22参加加公司每每月季度度的工和和协调会会;3参加公公司年度度工作评评比会;设备动力科科科长岗位名称:设备动动力科科科长;直接上级:生产部部经理;下属岗岗位:设设备管理理员、安安全环保保员、机机修工、水水、电工工、气割割电焊工工;岗位位性质:全面主主持设备备动力科科的工作作;管理理权限:对本科科职责范范围内
7、的的工作有有指导、指指挥、协协调、监监督管理理的权力力;管理理责任:对所承承担的工工作全面面负责;主要职职责:11负责责对公司司设备管管理工作作;2对设备备的安装装和保养养、维护护工作;3对对用水、用用电的管管理;44设备备档案的的建立和和管理工工作;55安全全操作、安安全知识识的教育育和培训训工作;6定定期或不不定期对对设备的的安全检检查工作作;7对下属属人员考考核、评评价、激激励;88对机机器设备备、设施施的维修修和异常常情况的的处理;9对对公司所所有设备备、动力力设施的的统计工工作;110对对水、电电设施安安装和维维护的管管理;111负负责设备备购置和和设备报报废计划划的申报报;122有
8、对对下属的的人事推推荐权和和考核、评评价权;岗位要要求:11具有有大专以以上文化化程度或或丰富的的实际经经验槿专专业知识识;2有较强强的管理理能力和和协调能能力;33有较较强的工工作责任任感和事事业心;参加会会议:11参加加公司召召开科以以胩有关关会议;2参参加公司司每月季季度工作作协调会会;3参加公公司年度度工作评评比会;计划统计科科科长岗位名称:计划统统计科科科长直接接上级:信息部部经理;下属岗岗位:综综合计划划员、综综合统计计员;岗岗位性质质:全面面主持计计划统计计科的工工作;管管理权限限:对本本科职责责范围内内的工作作有指导导、指挥挥、协调调、监督督管理权权力;管管理责任任:对所所承担
9、的的工作全全面负责责;管理理职责:1制制定公司司的计划划统计工工作管理理制度;2对对各类统统计资料料收集、整整理、汇汇总、上上报;33组织织制订各各项技术术经济指指标;44组织织制订各各类定额额,抓好好定额的的基础工工作;55对各各类物料料消耗的的统计管管理工作作;6组织对对各部门门各项计计划完成成情况的的检查、评评比工作作;7负责编编制公司司月季年年度统计计报表,搞搞好统计计分析工工作;88做好好对各类类统计资资料归档档管理;9负负责组织织编制下下达公司司年、季季、月度度经营计计划;110负负责做好好与生产产、人事事、营销销、财务务部门的的工作协协调;111定定期或不不定期组组织人员员进行工
10、工作讨论论和评价价;122有对对下属的的人事推推荐权和和考核、评评价权;岗位要要求:11具有有大专以以上的文文化程度度或较丰丰富的实实际工作作能力;2具具备计划划、统计计管理综综合专业业知识;3具具有较强强的工作作责任感感和事业业心;参参加会议议:1参加公公司召开开的科以以上工作作会议;2参参加公司司每月季季年度工工作协调调会;33参加加公司年年度工作作评比会会;质保部经理理岗位名称:质保部部经理;直接上上级:分分管副总总经理;下属岗岗位:质质检科科科长、质质管科科科长;岗岗位性质质:负责责全面主主持本部部的管理理工作;管理权权限:行行使对公公司质量量检验,计计量、质质量管理理工作的的指挥、指
11、指导、协协调、监监督、管管理的权权力,承承担执行行公司规规程及工工作指令令义务;管理责责任:对对其分管管的质量量管理工工作全面面负责;主要职职责:11在分分管副总总经理领领导下,负负责主持持本部的的全面工工作,组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务;2贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准,密密切与生生产、营营销、计计划、财财务、人人事等部部门的工工作联系系,加强强与有关关部门的的协作配配合工作作;3负责组组织质量量检验标标准,质质量、计计量管理理制度的的拟订、修修改、检检查、指指导、协协调、监监督、控控制及执执行;44负责责组织编编制年、季季、月度度产品
12、质质量提高高与改进进、计质质量管理理等工作作计菩萨萨组织实实施、检检查、协协调、考考核,及及时处理理和解决决各种质质量纠纷纷;5负责建建立和完完善产品品质量保保证体系系。制定定并组织织实施公公司质量量 荼纲纲要,健健全质量量管理网网络,制制定和完完善摄影影师管理理目标负负责制,确确保产品品质量的的稳定提提高,力力争尽早早通过IISO990000论证;5配配合人事事部抓好好全员质质量培训训教育工工作。有有计划地地定期组组织质量量检验员员、计量量员、管管理人员员、各级级领导、营营销人员员、维修修人员、操操作工等等不同岗岗位的质质量教育育培训工工作,加加大对计计量、质质量管理理和考核核力度,逐逐步建
13、立立和推行行计、质质量人员员执证上上岗制度度;6负责对对公司的的产品、工工作、服服务等质质量进行行监督、检检查、协协调和管管理;77负责责组织公公司质量量事故的的处理。参参与由于于产品出出厂引起起质量异异议、退退货、索索赔等质质量事件件的调查查处理,及及时提出出处理意意见向主主管领导导汇报;8负负责组织织建立和和健全质质量岗位位责任制制。明确确各岗位位职责、权权力和义义务;99组织织编制年年季朋度度质量统统计报表表。建立立和规范范原始启启示、台台账、报报表核算算标准程程序,培培训专、兼兼职质量量统计人人员,提提高业务务水平和和统计核核算质量量;100负责责收集公公司产品品售后质质量服务务资料。
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