厦门宝龙施组织设计19129.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宝龙工业新新建厂房房工程施工组织设计厦门大学建建筑工程程公司2005年年 7月月 2 日目 录第一章 工程概概况1一、工程基基本情况况1二、建筑设设计概况况1三、结构设设计概况况2第二章 施工部部署2一、工程目目标2二、施工组组织管理理3第三章 人员、机机械、材材料配置置计划5一、材料、构构件准备备工作5二、机械设设备计划划6三、劳动力力投入计计划6四、其它准准备7第四章 施工进进度计划划8一、施工进进度总控控计划8二、进度计计划的执执行8三、进度计计划的控
2、控制8第五章 施工现现场平面面布置9一、现场临临时设施施布置9二、垂直运运输设备备的布置置9三、现场临临时用水水方案9四、现场临临时用电电方案9第六章 主要分分项工程程施工方方法9一、测量工工程9二、土方开开挖、回回填11三、钢筋工工程12四、模板工工程17五、混凝土土工程18六、脚手架架22七、多孔砖砖砌体施施工24八、抹灰施施工25九、门窗工工程26十、油漆及及涂料29十一、防滑滑地砖30十二、楼地地面水泥泥砂浆面面层32十三、屋面面工程33十四、墙面面贴砖35十五、给排排水工程程37十六、电气气工程48第七章 质量管管理措施施63一、工程质质量目标标63二、工程施施工质量量管理63三、施
3、工质质量控制制点及质质量保障障措施66第八章 安全管管理措施施79一、管理目目标80二、组织管管理80三、安全管管理制度度及特殊殊工种的的管理81四、行为控控制(防防止高空空坠落物物体打击击)83五、劳务用用工管理理83六、安全防防护管理理84七、临时用用电管理理86八、施工机机械管理理87九、应急准准备和响响应程序序89第九章 环境保保护与文文明施工工管理措措施90一、环境保保护管理理措施90二、文明施施工措施施95第十章 卫生、消消防、保保卫管理理措施96一、职业健健康卫生生管理96二、消防保保卫管理理1011第十一章 确保工工期的技技术组织织措施1077一、确定工工期目标标1077二、实
4、施工工期措施施制度1077三、落实技技术保证证措施1088附:1、施施工进度度计划(网络图图、横道道图)及平面面布置图图4第一章 工程概概况一、工程基基本情况况序号项 目目内 容1工程名称宝龙工业新新建厂房房2工程地址厦门集美工工业区3建设单位厦门宝龙工工业有限限公司4设计单位机械工业部部第四设设计研究究院厦门门分院5工程建设规规模605906MM26工程性质工业厂房7投资来源自筹二、建筑设设计概况况序号项 目内 容容1建筑功能工业厂房2建筑地点厦门集美工工业区4建筑耐火等等级二级5建筑防水等等级三级6装修外墙外墙面砖门窗工程铝合金门窗窗、防火火门、木木门屋面工程3厚合成高高分子涂涂膜、225
5、厚聚聚苯乙烯烯泡沫塑塑料板;砼预制制板架空空隔热层层顶棚办公部分轻轻钢龙骨骨吊顶天天棚;其其余部位位粉刷后后白色丙丙烯酸涂涂料楼地面工程程卫生间防滑滑地砖、其其余水泥泥砂浆面面涂丙烯烯酸地板板漆内墙卫生间贴磁磁砖;其其余部位位粉刷后后白色丙丙烯酸涂涂料7墙体内外墙190厚多多孔砖三、结构设设计概况况序号项 目内 容1结构形式基础结构形形式砼柱下独立立基础主体结构形形式框架结构2混凝土强度度等级主体结构CC30、构构造柱圈圈梁C2203抗震设防烈烈度7度抗震4钢筋类别圆钢为级级,螺纹纹钢为级第二章 施工部部署一、工程目目标1、质量目目标:质量等级“合格”。2、安全生生产目标标:杜绝死亡事事故,确
6、确保无重重大工伤伤事故,轻轻伤事故故频率控控制在11内。3、工期目目标:工程总工期期目标:总工期期控制在在6个月月内。4、管理目目标:实行现代化化管理,保保证工程程在管理理、质量量、安全全、文明明、工期期、作风风上均创创一流水水平。二、施工组组织管理理1、项目经经理部组组织机构构图项目经理项目生产副经理技术负责人土方班安装班组钢筋班木工班混凝土班架工班材料员试验员财务员工程部技术部质安部物资部办公室经营部项目经理部部由项目目经理、项项目技术术负责人人、生产产经理、商商务经理理组成项项目领导导班子。经经理部下下设七部部一室,即即:工程程部、技技术部、质质量部、安安全部、机机电部、经经营部、物物资
7、部、办办公室。2、项目经经理部职职能分配配及人员员职责: 项目经经理:项目经理是是公司法法人代表表在项目目上的委委托代表表,根据据授权在在项目上上执行党党和国家家的方针针、政策策、企业业规章制制度和各各项管理理规定,领领导项目目的全面面工作,对对本工程程质量及及安全施施工全过过程负责责。(1)执行行公司质质量方针针、质量量体系文文件,确确定项目目质量目目标,批批准实施施项目质质量计划划。(2)主持持项目经经理部全全面工作作,在项项目上根根据授权权范围代代表公司司主持对对外工作作。(3)根据据工程需需要确定定项目的的施工组组织系统统和人员员聘用,确确定各岗岗位职责责。(4)领导导项目经经理部各各
8、项管理理程序、制制度的制制定、实实施、检检查与考考核。(5)领导导项目经经理部全全面质量量管理工工作,建建立项目目质量保保证体系系和有效效的运行行机制,完完善基础础管理工工作。(6)按公公司法人人代表授授权范围围进行工工程合同同及各项项分包合合同的谈谈判与签签定工作作。(7)对项项目财务务和成本本负责。(8)确定定本项目目的管理理要点,审审批本项项目质量量职能分分配表。 技术负负责人:(1)协助助项目经经理主抓抓技术管管理、质质量管理理工作,通通过加强强施工全全过程的的管理,保保证项目目质量、工工期目标标的实现现。(2)贯彻彻各项技技术政策策、技术术规范、规规程、标标准和技技术管理理制度。(3
9、)组织织图纸会会审和技技术交底底工作。(4)组织织技术方方案的制制订及实实施。(5)负责责新技术术、新材材料、新新工艺的的推广应应用工作作。(6)负责责本工程程的原材材料的技技术鉴定定工作。(7)组织织本工程程施工技技术总结结工作。(8)审定定分承包包方提供供的工程程材料和和施工方方案。(9)与公公司职能能部门、分分承包方方技术负负责人联联系,使使其按项项目要求求实行系系统管理理和提供供优质服服务。 生产经经理:(1)建立立健全各各项生产产管理制制度。(2)主抓抓施工管管理工作作。(3)严格格执行质质量管理理办法及及质量验验收程序序,保证证施工质质量。(4)严格格执行安安全、文文明施工工管理办
10、办法及奖奖罚制度度,确保保安全生生产及文文明施工工。(5)负责责生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录。(6)领导导做好现现场的机机械设备备的管理理工作。(7)领导导与组织织编写项项目工程程施工总总结工作作。(8)做好好生产要要素的综综合平衡衡工作以以及与机机电安装装工程交交叉作业业综合平平衡工作作,以确确保业主主要求的的工期如如期实现现。第三章 人员、机机械、材材料配置置计划一、材料、构构件准备备工作根据施工方方案和进进度计划划的要求求,结合合施工图图预算和和施工预预算材料料用量要要求,进进行物资资准备工工作,物物资准备备工作按按以下工工作程序序进行:编制物物资需用用量计划划签定物物资供应
11、应合同组织物物资按计计划进场场和保管管。工程使用的的一切材材料,选选择质量量好、价价格合理理的供应应商。供供应商及及产品的的技术资资料报监监理、设设计、业业主审批批同意,并并有项目目市建委委对该产产品的推推荐准用用证及33C认证证,方可可签合同同进行采采购。模模板、架架料投入入及主要要材料供供应计划划如下:模板、架料料投入计计划表序号名 称称材料选型及及规格投入层数投入量备 注1顶板模板18mm胶胶合板2层100000M2按计划分次次投入2柱模板18mm胶胶合板各规格柱2套周转使用3顶板支撑可调支撑2层2套按流水段陆陆续投入入4毛竹架料6000根根根据需要分分次投入入5密目网4000平平方米根
12、据需要分分次投入入主要材料供供应计划划表序号名 称规格单位数量备 注1钢筋各种规格T392559根据工程进进度分次次投入2水泥RO.322.5T343.996根据工程进进度分次次投入3水泥RO.422.5T683.885根据工程进进度分次次投入4砂M31892根据工程进进度分次次投入5石子M32428.87根据工程进进度分次次投入6多孔砖190mmmM3535.2238根据工程进进度分次次投入7卫生间及屋屋面防水水涂料M22243.53根据工程进进度进场场825厚挤塑塑板M21960.3699根据工程进进度进场场9外墙面砖M22693.4855根据工程进进度进场场10铝合金门窗窗M2588.2
13、2根据工程进进度进场场11预制砼架空空隔热层层M21812.1733根据工程进进度进场场二、机械设设备计划划1、垂直运运输机械械:根据工程特特点,在在厂房北北侧布置置两台井井架,安安装高度度为200米,负负责材料料的垂直直运输。2、其它设设备:除除上述大大型设备备外,随随工程进进展将继继续配备备施工所所需的各各种中、小小型设备备(见下下表)。主要施工机械配备计划序号设备名称规格型号数量功率(KWW)总功率(KKW)开始进场时间1砂浆搅拌机机JD25003台2.213.22005年年7月110日2钢筋切断机机GJ5-4402台482005年年7月110日3钢筋弯曲机机GW401台442005年年
14、7月110日4卷扬机1台222005年年7月110日5交流电焊机机BX3-3300-21台11112005年年7月110日6电渣压力焊焊2套362005年年7月110日7电锯、手电电钻3把392005年年7月110日8砼振捣电机机7台1.17.72005年年7月110日9平板振动器器2台1.12.22005年年7月110日10砼搅拌机350L2台2.26.62005年年7月110日三、劳动力力投入计计划我司将组织织与我公公司长期期联合经经营的优优秀的成成建制劳劳务队进进行工程程土建、安安装工程程的施工工;特殊殊工序将将根据工工程特点点部分组组织专业业作业队队和生产产厂家进进行施工工,以保保证工
15、程程质量。根根据施工工进度,及及时调配配劳动力力,实行行劳动力力动态管管理。劳动力投入入计划:开工日日期为220055年7月月10日日,如开开工日期期推迟,表表中时间间顺延。时间2005年年2006年年工种7月8月9月10月11月12月1月钢筋工153535333木工3060601510砼工40505055测量工3333333水电工15252535353515抹灰工装饰工10106080909035油漆工353525杂工151515四、其它准准备1、依据平平面布置置图,对对地下室室施工现现场布置置好临时时用水、用用电、通通讯、排排水、排排污、消消火栓等等设施。2、与供电电局、市市政公司司、自来
16、来水公司司、统计计局、人人防、交交通站、派派出所、居居委会、医医院等单单位加深深工作联联系。3、办理施施工许可可证、施施工企业业安全资资格审查查许可证证、建筑筑施工工工地安全全许可证证、开工工执照、文文明施工工、施工工占道、劳劳力申报报、噪音音、排污污等有关关手续工工作。第四章 施工工进度计计划一、施工进进度总控控计划工程总工期期目标:开工时时间从220055年7月月10日日开工,220066年 11月6日日完成,总总工期为为1800天。具体工期安安排见进进度计划划图。二、进度计计划的执执行本工程的进进度计划划管理由由项目副副经理及及工程部部负责进进度计划划系统的的管理,项项目经理理部设进进度
17、计划划员,负负责施工工进度总总控制进进度计划划及季、月月施工进进度计划划的编制制及管理理,负责责审查各各专业分分包商的的施工进进度计划划。各施施工班组组按要求求编制施施工进度度计划并并上报批批准后组组织实施施。三、进度计计划的控控制进度计划控控制是涉涉及进度度计划指指标的整整体行为为,即凡凡进度计计划指标标确定的的内容,都都是进度度计划控控制的内内容。如如对施工工主要进进度计划划控制的的是:形形象进度度,施工工产值,工工程质量量,工料料消耗,文文明安全全施工等等内容。进度计划编编制是依依据设计计图和总总工期要要求,综综合本工工程实际际情况,遵遵循进度度计划的的有关规规则形成成的,它它只是进进度
18、计划划综合平平衡的静静态平衡衡。而施施工进度度计划的的实施是是动态的的,随着着施工进进展的外外部环境境及条件件在不断断发生变变化,势势必对工工程项目目本身带带来影响响,致使使进度计计划体系系从平衡衡变为不不平衡状状态。这这就要求求实施进进度计划划的部门门及人员员不断深深入现场场,调查查研究,掌掌握情况况,运用用统计分分析等方方法,找找出实际际完成情情况与进进度计划划指标的的差异,分分析原因因,制定定措施,加加强生产产调度,及及时调整整进度计计划,在在动态中中求平衡衡。当进进度计划划指标可可行而外外部条件件不落实实时,就就要组织织项目经经理部及及各分包包商的相相关部门门积极创创造相应应条件;当某
19、一一进度计计划指标标有潜力力可挖时时,就要要及时调调整该指指标,使使施工资资源得到到更大的的利用或或使已投投入施工工的有限限资源充充分发挥挥更大的的效益。第五章 施工现现场平面面布置一、现场临临时设施施布置现场的办公公室安放放在施工工现场靠靠围墙,采采用活动动板房一一栋二层层小楼;材料堆堆放及钢钢筋加工工场地、木木工房、模模板堆放放布置在在场内施施工用地地处。二、垂直运运输设备备的布置置根据工程特特点,工工程设置置两台物物料提升升机。详详见总平平面布置置图。三、现场临临时用水水方案 现现场施工工及生活活用水由由市政管管网接入入。四、现场临临时用电电方案电源由厂区区配电房房引接,现现场设一一级柜
20、11台,二二级箱22台。第六章 主要分分项工程程施工方方法一、测量工工程(一)场区区控制网网的测设设1、场区平平面控制制网布设设原则(1)平面面控制应应先从整整体考虑虑,遵循循先整体体、后局局部,高高精度控控制低精精度 的的原则。(2)布设设平面控控制网形形首先根根据设计计总平面面图、现现场施工工平面布布置图。(3)选点点应选在在通视条条件良好好、安全全、易保保护的地地方。(4)桩位位必须用用混凝土土保护,需需要时用用钢管进进行围护护,并用用红油漆漆作好测测量标记记。2、场区平平面控制制网的布布设及复复测根据政府测测绘管理理部门提提供的城城市控制制点对业业主所给给的红线线桩及场场区控制制点进行
21、行复测,符符合点位位限差要要求后,再再根据平平面控制制网布设设原则,在在建筑物物周围道道路处布布设场区区平面控控制网,作作为场区区首级控控制。3、建筑物物的平面面控制网网首级控制网网布设完完成后,应应依据本本建筑基基础平面面图上有有关柱、墙墙体、洞洞口详细细位置关关系对其其进行轴轴线加密密,即建建立建筑筑物平面面矩形控控制网。建建筑物平平面矩形形控制网网悬挂于于首级平平面控制制网上,为为了便于于控制及及其施工工,一般般建筑物物平面矩矩形控制制网都布布设成偏偏轴线11米。 (二)高程程控制网网的建立立高程控制网网的布设设原则(1)为保保证建筑筑物竖向向施工的的精度要要求,在在场区内内建立高高程控
22、制制网。高高程控制制的建立立是根据据业主提提供的场场区水准准基点(至至少应提提供三个个),采采用0.3mmm级精度度的DIIN100电子水水准仪对对所提供供的水准准基点进进行复测测检查,校校测合格格后,测测设一条条闭合或或附合水水准路线线,连测测场区平平面控制制点,以以此作为为保证施施工竖向向精度控控制的首首要条件件。(2)高程程控制网网的精度度,不低低于三等等水准的的精度。(3)在布布设附合合水准路路线前,结结合场区区情况,在在场区与与甲方所所提供的的水准基基点间埋埋设半永永久性高高程点,埋埋设36个月后后,再进进行联测测,测出出场区半半永久性性点的高高程,该该点也可可作为以以后沉降降观测的
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