某公司招投标管理制度汇编43163.docx

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1、 *有限公司*招投标管理制度目 录1总则32管理职责责43招投标的的分类及说说明54招投标的的审批流流程75招投标的的管理3336附则3991 总则1.1 目的根据集团公公司发展展需要，为为规范集集团公司司的招投投标活动动，将公公司的管管理标准准化、规规范化、科科学化。1.2 管理原则1.2.1 招投标管理理是采购购管理的的一项重重要内容容，搞好好招投标标的管理理对于建建立现代代企业制制度，提提高公司司的经济济效益和和社会效效益，加加强廉政政建设，防防止公司司内部人人员侵害害公司利利益具有有重要意意义。1.2.2 在举行招投投标活动动中，应应当遵循循公开、公公正、公公平原则则，按照照本制度度要

2、求的的标准和和程序选选择合同同签订对对象。1.2.3 各级公司各各部门及及下属部部门应当当合理分分工，协协调配合合，共同同做好招招投标和和合同签签订工作作。1.2.4 各级公司、部部门领导导及工作作人员对对本部门门和自己己在招投投标活动动中的行行为负责责。1.2.5 本制度在实实际操作作中遇特特殊事项项可上报报公司董董事局讨讨论决定定。1.2.6 集团董事局局是招标标工作的的决策机机构，集集团采购购管理中中心是招招标工作作的管理理机构，各各法人单单位是招招标工作作的执行行机构。1.3 适用范围集团公司以以及下属属各公司司对外签签订各类类经济合合同一律律适用本本制度。包包括房地地产、建建筑、物物

3、业、农农业、水水业的工工程建设设、产品品推广营营销、固固定资产产和其他他各类采采购等。1.4 权限招标审批权权限按以以下金额额划分： 1.4.1 二级企业总总经理：批准金额额在500万元以以下金额额的营销销策划类类合同，1000万元以以下金额额的工程程施工合合同、采采购合同同和设计计类合同同。1.4.2 集团公司总总裁：批批准金额额在500万元以以上1000万元元以下的的营销策策划类合合同，1000万元以以上至110000万元以以下的工工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同。 1.4.3 集团董事局局：批准准金额在在1000万元以以上金额额的营销销策划类类合同，110000万元以以上的工

4、工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同。2 管理职责2.1 业务部门2.1.1 参与招标小小组人员员的确定定。2.1.2 负责招标文文件技术术要求的的起草。2.1.3 负责推荐投投标单位位。2.1.4 负责组织相相关部门门对投标标单位考考察并出出具考察察报告。2.1.5 负责标书技技术部分分澄清及及组织投投标单位位现场勘勘踏。2.1.6 负责组织相相关部门门对开标标、评标标进行技技术论证证。2.1.7 负责技术部部分要求求的谈判判。2.1.8 负责合同编编写及内内部评审审技术要要求部分分。2.1.9 负责推荐承承包商。2.2 采购管理部部2.2.1 负责牵头招招标小组组人员的的报批。2.

5、2.2 负责起草招招标文件件商务要要求部分分。2.2.3 负责汇总招招标文件件及内部部评审。2.2.4 负责审查投投标单位位的资格格。2.2.5 负责发放招招标文件件。2.2.6 负责标书商商务部分分澄清。2.2.7 负责组织招招投标并并对开标标、评标标进行商商务部分分论证。2.2.8 负责及牵头头商务部部分谈判判。2.2.9 负责确认承承包商。2.2.10 负责合同商商务部分分编写及及内部评评审。2.2.11 负责中标通通知书发发放。2.2.12 负责合同授授予。2.2.13 法律顾问负负责法律律风险审审核。2.3 二级公司总总经理负责单项金金额在550万元元以下金金额的营营销策划划类合同同

6、，1000万元以以下金额额的工程程施工合合同、采采购合同同和设计计类合同同的事项项审核批批准。2.4 集团职能部部门2.4.1 业务管理中中心（指集团团目前设设立的营营销中心心、工程程管理中中心、人人资行政政中心）：负责责对与本本中心相相关的业业务部门门的招投标标事项进行行审定,并负责责对事项项实施检检查、监监督。2.4.2 采购管理中中心：负负责对集集团所有有招投标标事项进行行审定，并负责责对事项项实施检检查、监监督；法法律顾问问负责法法律风险险审核。2.5 总裁负责对金额额在500万元以以上1000万元元以下的的营销策策划类合合同，1000万元以以上至110000万元以以下的工工程施工工合

7、同、采采购合同同和设计计类合同同事项审审核批准准。2.6 集团董事局局负责对金额额在1000万元元以上金金额的营营销策划划类合同同，10000万元元以上的的工程施施工合同同、采购购合同和和设计类类合同事事项审核核批准。3 招投标的分分类及说说明3.1 招投标事项项分四类类3.1.1 定向委托3.1.2 比价3.1.3 议标3.1.4 邀请招标和和公开招招标3.2 说明3.2.1 定向委托3.2.1.1 解释：定向向委托指指由集团团公司或或下属公公司选定定一家单单位为签签约对象象。3.2.1.2 下列情况可可采取定定向委托托的方式式选择合合同对象象签订合合同。3.2.1.3 合同签订事事项必须须

8、由独家家经营的的、处于于政府垄垄断性行行业中的的企业完完成的；3.2.1.4 集团董事局局指定的的项目。3.2.1.5 近期在集团团公司的的分公司司中标，履履行合同同较好，继继续承接接该公司司同类项项目且规规模相当当，合同同总价在在2万元元以内的的。3.2.2 比价3.2.2.1 解释：比价价指招标标人比较较投标人人的资质质实力、技技术服务务、信誉誉、质量量和安全全，最后后以价格格优势来来确定中中标单位位。3.2.2.2 下列情况下下各法人人单位采采取比价价的方式式选择合合同对象象：3.2.2.2.1 工程合同总总价在110万元元以内；其他合合同总价价在2万万元以内内的。3.2.2.2.2 价

9、格的市场场透明度度较高；3.2.2.2.3 技术含量低低且分项项较多；3.2.2.2.4 专业化程度度较高，有有一定的的市场垄垄断性。3.2.3 议标3.2.3.1 解释：议标标是指通通过谈判判来确定定中标者者。公司司可以以以比价的的方式议议标，可可以以直直接邀请请谈判的的方式议议标，也也可以邀邀请预先先选择的的单位以以方案竞竞赛的方方式议标标。3.2.3.2 下列情况下下各法人人单位采采取议标标的方式式选择合合同对象象：3.2.3.2.1 对于建筑工工程合同同，合同同总价工工程量在在10万万元以上上，500万元以以下的，对对于非建建筑工程程类合同同，合同同总价在在2万元元以上110万元元以下

10、的的。3.2.3.2.2 合同要求技技术含量量较高、工工艺较复复杂的。3.2.3.2.3 宣传推广效效果要求求较高。3.2.3.2.4 市场潜在技技术高，不不能达到到公开招招标结果果要求的的。3.2.4 邀请招标与与公开招招标3.2.4.1 解释：邀请请招标指指由招标标人选择择一定数数目的企企业，向向其发出出招标邀邀请书，邀邀请它们们参加招招标竞争争；公开开招标指指招标人人以招标标公告的的方式邀邀请不特特定的法法人或者者其他组组织投标标。3.2.4.2 下列情况下下各法人人单位采采取邀请请招标或或公开招招标的方方式选择择合同对对象：3.2.4.2.1 对于建筑工工程合同同，合同同总价工工程量在

11、在50万万元以上上，对于于非建筑筑工程类类合同，合合同总价价在100万元以以上的；3.2.4.2.2 工程量大价价高或技技术含量量高，通通过公开开招标能能够形成成充分竞竞争的。4 招投标的审审批流程程解释：审批批流程指指的是OOA审批批流程、 所有流流程为节节点流程程、 需需要知会会及存档档事项（如如合同）由行政在制作OA流程时填加、 流程中部门及中心为会签意见需各部门及中心达成一致意见后才能进入下一节点。所有已成立立招标小小组的事事项签字字栏均为为招标小小组成员员签字，未未成立招招标小组组的事项项由经办办人及相相关部门门、中心心、二级级公司、集集团的相相对应负负责人签签字。所有已成立立招标小

12、小组的事事项招标标过程中中的招招标小组组成立审审批、投投标单位位资格审审批、承承包商推推荐审批批、合合同评审审必须须知会未未进入招招标小组组的业务务中心总总经理、采购管管理中心心总经理理、二级级公司总总经理、集集团总裁裁、董事事局。4.1 定向委托事事项流程程4.1.1 二级公司定定向委托托事项流程程4.1.1.1 符合3.22.1.2前两点要要求的按按以下流流程办理理经办人（指采购管理事项经办人在确定好单位、收集好资料、合同后，按定向委托项目审批表填写，合同审批可与审批表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。二级公司相关业务部门二级公司采购管理部采购管理

13、中心审核二级公司总经理审核集团公司总裁审批审批未通过过审批通过知会董事局主席开始办理合同4.1.1.2 符合3.22.1.2.33点要求求的按以以下流程程办理经办人（指采购管理事项经办人在确定好单位、收集好资料、合同后，按定向委托项目审批表填写，合同审批可与审批表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。二级公司相关业务部门二级公司采购管理部审批未通过过二级公司总经理审批企管中心审批通过报采购管理中心备案，知会集团公司总裁、董事局主席开始办理合同4.1.2 集团公司定定向委托托事项流程程经办人（指相关业务部门及中心事项经办人在确定好单位、收集好资料、合同后，按

14、定向委托项目审批表填写，合同审批可与审批表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。相关业务部门及中心采购管理中心审核集团公司总裁审批审批未通过过审批通过知会董事局主席开始办理合同4.2 比价事项流流程4.2.1 二级公司比比价事项项流程经办人（指采购管理事项经办人在确定好单位、收集好资料、合同后，按比价项目审批表填写，合同审批可与审批表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。二级公司相关业务部门二级公司采购管理部采购管理中心审核二级公司总经理审批审批未通过过审批通过知会集团公司总裁、董事局主席开始办理合同4.2.2 集团公

15、司比比价事项项流程经办人（指相关业务部门及中心事项经办人在确定好单位、收集好资料、合同后，按比价项目审批表填写，合同审批可与审批表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。相关业务部门及中心采购管理中心审核集团公司总裁审批审批未通过过审批通过知会董事局主席开始办理合同4.3 议标事项流流程4.3.1 二级公司议议标事项项流程采购管理事项经办人按招标小组成立审批流程进行招标小组报批采购管理部根据招标流程进行招标期间应办理以下审批：招标文件评审（招标文件根据实际情况考虑是否编写但合同条款的编写不能省略）、投标单位资格评审（业务部门办理）经办人（指二级公司采购管理部

16、事项经办人、在招标小组按集团议标制度招标要求进行招标确定中标单位、收集好资料并出具开评标记录、商务谈判记录表、承包商推荐建议书、合同，合同审批可与审批表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）二级公司相关业务部门二级公司采购管理部相关业务中心审核采购管理中心审核二级公司总经理审核集团公司总裁审批审批未通过过审批通过知会董事局主席开始办理合同4.3.2 集团公司议议标事项项审批流流程相关业务部门及中心事项经办人按招标小组成立审批流程进行招标小组报批相关业务部门根据招标流程进行招标期间应办理以下审批：招标文件评审（根据实际情况考虑是否编写但合同条款的编写不能省略）

17、、投标单位资格评审（业务部门办理）经办人（指相关业务部门及中心事项经办人、在招标小组按集团议标制度招标要求进行招标确定中标单位、收集好资料并出具开评标记录、商务谈判记录表、承包商推荐建议书、合同，合同审批可与审批表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。相关业务部门及中心采购管理中心审核集团公司总裁审批审批未通过过审批通过知会董事局主席开始办理合同4.4 邀请招标与与公开招招标事项项流程4.4.1 招标事项流流程确定招标事项、成立招标小组（本流程审批见4.4.2）技术标编写商务标编写招标文件批准（本流程审批见4.4.3）投标单位选择审批（本流程审批见4.4.

18、4）发标开标及评标（本流程见4.4.5）商务谈判承包商推荐建议书、合同评审（本流程审批见4.4.6）定标中标通知（有需要时方可办理、本流程审批见4.4.7）合同授予及实施4.4.2 成立招标小小组审批批流程4.4.2.1 二级公司事事项成立立招标小小组审批批流程4.4.2.1.1 单项金额在在50万万元以下下金额的的营销策策划类合合同，1000万元以以下金额额的工程程施工合合同、采采购合同同和设计计类合同同的事项项成立招招标小组组审批流流程经办人（指采购管理部事项经办人按招投标小组管理规定在征求好各部门及中心意见后按审批表填写好名单走集团OA流程）相关业务部门及中心审核采购管理中心审核审批未通

19、过过二级公司总经理审批知会集团公司总裁、董事局主席审批通过4.4.2.1.2 单项金额在在50万万元以上上1000万元以以下的营营销策划划类合同同，1000万元以以上至110000万元以以下的工工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同事项成成立招标标小组审审批流程程经办人（指采购管理部事项经办人按招投标小组管理规定在征求好各部门及中心意见后按审批表填写好名单走集团OA流程）相关业务部门及中心审核采购管理中心审核二级公司总经理审核集团公司总裁审批审批未通过过审批通过知会董事局主席4.4.2.1.3 单项金额在在1000万元以以上金额额的营销销策划类类合同，10000万元元以上的的工程施施工合

20、同同、采购购合同和和设计类类合同事事项成立立招标小小组审批批流程经办人（指采购管理部事项经办人按招投标小组管理规定在征求好各部门及中心意见后按审批表填写好名单走集团OA流程）相关业务部门及中心审核采购管理中心审核二级公司总经理审核集团公司总裁审核知会董事局主席审批审批未通过过4.4.2.2 集团事项成成立招标标小组审审批流程程4.4.2.2.1 单项金额在在50万万元以上上1000万元以以下的营营销策划划类合同同，1000万元以以上至110000万元以以下的工工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同事项成成立招标标小组审审批流程程经办人（指相关业务部门事项经办人按招投标小组管理规定在征求好

21、各部门及中心意见后按审批表填写好名单走集团OA流程）相关业务部门及中心审核采购管理中心审核集团公司总裁审批审批未通过过审批通过知会董事局主席4.4.2.2.2 单项金额在在1000万元以以上金额额的营销销策划类类合同，10000万元元以上的的工程施施工合同同、采购购合同和和设计类类合同事事项成立立招标小小组审批批流程经办人（指相关业务部门事项经办人按招投标小组管理规定在征求好各部门及中心意见后按审批表填写好名单走集团OA流程）相关业务部门及中心审核采购管理中心审核集团公司总裁审核董事局主席审批审批未通过过4.4.3 招标文件审审批流程程4.4.3.1 二级公司事事项招标标文件审审批流程程经办人

22、（指采购管理招标事项经办人在整理好招标文件后走集团OA流程）法律顾问（对相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。二级公司相关业务部门二级公司采购管理部相关业务中心评审采购管理中心评审审批未通过过二级公司总经理审批企管中心4.4.3.2 集团事项招招标文件件审批流流程经办人（指相关业务部门招标事项经办人在整理好招标文件后走集团OA流程）法律顾问（对相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。相关业务部门相关业务中心评审采购管理中心评审集团总裁审批企管中心审批未通过过4.4.4 投标单位资资格审批批流程4.4.4.1 二级公司事事项投标标单位资资格审批批流程4.4.4.1.1 单项金额在在50万万元以

23、下下金额的的营销策策划类合合同，1000万元以以下金额额的工程程施工合合同、采购合同同和设计计类合同同的事项项投标单单位资格格审批流流程二级公司相关业务部门（填写投标单位资格评审表、报名单、出具考察报告）采购管理部审查相关业务部门及中心审核采购管理中心审核审批未通过过二级公司总经理审批知会集团公司总裁、董事局主席审批通过4.4.4.1.2 单项金额在在50万万元以上上金额的的营销策策划类合合同，1000万元以以上金额额的工程程施工合合同、采采购合同同和设计计类合同同的事项项投标单单位资格格审批流流程二级公司相关业务部门（填写投标单位资格评审表报名单、出具考察报告）采购管理部审查相关业务部门及中

24、心审核采购管理中心审核二级公司总经理审核集团公司总裁审批审批未通过过知会董事局主席审批通过4.4.4.2 集团公司事事项投标标单位资资格审批批流程相关业务部门及中心（填写投标单位资格评审表报名单、出具考察报告）采购管理中心审核集团公司总裁审批审批未通过过知会董事局主席审批通过4.4.5 开标评标流流程招标小组成员提前15分钟进场主持人介绍投标单位情况及成员各单位按规定时间、地点提交投标资料并退出评标室在接待区等候 招标小组成员进行初步评议（技术部分和商务部分的评议按招标文件中的要求由相关部门进行分值计算）确定分值排名后，各单位回到开标会场评标小组组长宣布评标排名（如投标方投标价格高于标底时不得

25、公布中标单位，需按下一环节进行审核及商务谈判） 技术部分和商务部分按招标文件中的要求由相关部门进行详细审核，并准备好商务谈判的策略，谈判时间可另行安排根据商务谈判结果填写推荐书报招标小组审批4.4.6 承包商推荐荐审批流流程4.4.6.1 二级公司承承包商推推荐审批批流程4.4.6.1.1 单项金额在在50万万元以下下金额的的营销策策划类合合同，1000万元以以下金额额的工程程施工合合同、采采购合同同和设计计类合同同的事项项承包商商推荐审审批流程程经办人（指二级公司采购管理部事项经办人、在招标小组按集团招标制度要求进行招标确定中标单位后、收集好资料并出具开评标记录、商务谈判记录表、承包商推荐建

26、议书、合同，合同审批可与推荐表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）二级公司相关业务部门二级公司采购管理部相关业务中心审核采购管理中心审核二级公司总经理审批审批未通过过审批通过知会集团公司总裁、董事局主席开始办理合同事宜4.4.6.1.2 单项金额在在50万万元以上上1000万元以以下的营营销策划划类合同同，1000万元以以上至110000万元以以下的工工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同的事项项承包商商推荐审审批流程程经办人（指二级公司采购管理部事项经办人、在招标小组按集团招标制度要求进行招标确定中标单位后、收集好资料并出具开评标记录、商务谈判记录

27、表、承包商推荐建议书、合同，合同审批可与推荐表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）二级公司相关业务部门二级公司采购管理部相关业务中心审核采购管理中心审核二级公司总经理审核集团公司总裁审批审批未通过过知会董事局主席开始办理合同事宜审批通过4.4.6.1.3 单项金额在在1000万元以以上的营营销策划划类合同同，10000万元元以上的的工程施施工合同同、采购购合同和和设计类类合同的的事项承承包商推推荐审批批流程经办人（指二级公司采购管理部事项经办人、在招标小组按集团招标制度要求进行招标确定中标单位后、收集好资料并出具开评标记录、商务谈判记录表、承包商推荐建议书

28、、合同，合同审批可与推荐表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）二级公司相关业务部门二级公司采购管理部相关业务中心审核采购管理中心审核二级公司总经理审核集团公司总裁审核董事局主席审批审批未通过过开始办理合同事宜审批通过4.4.6.2 集团公司承承包商推推荐审批批流程4.4.6.2.1 单项金额在在1000万元以以下的营营销策划划类合同同，1000万元以以上至110000万元以以下的工工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同的事项项承包商商推荐审审批流程程经办人（指相关业务部门事项经办人、在招标小组按集团招标制度要求进行招标确定中标单位后、收集好资料并出具

29、开评标记录、商务谈判记录表、承包商推荐建议书、合同，合同审批可与推荐表一起走集团OA流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）相关业务中心审核采购管理中心审核集团公司总裁审批审批未通过过审批通过知会董事局主席开始办理合同事宜4.4.6.2.2 单项金额在在1000万元以以上的营营销策划划类合同同，10000万元元以上的的工程施施工合同同、采购购合同和和设计类类合同的的事项承承包商推推荐审批批流程经办人（指相关业务部门事项经办人、在招标小组按集团招标制度要求进行招标确定中标单位后、收集好资料并出具开评标记录、商务谈判记录表、承包商推荐建议书、合同，合同审批可与推荐表一起走集团O

30、A流程）法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）相关业务中心审核采购管理中心审核集团公司总裁审核审批未通过过董事局主席审批审批通过审批通过开始办理合同事宜4.4.7 中标通知审审批流程程注：根据实实际情况况需办理理时才使使用此流流程4.4.7.1 二级公司中中标通知知审批流流程经办人（指二级公司采购管理部事项经办人在承包商推荐办理完毕后）二级公司相关业务部门（说明为何要办理中标通知书）二级公司采购管理部相关业务中心审核采购管理中心审核二级公司总经理审批审批未通过过知会集团公司总裁、董事局主席开始办理中标通知书事宜审批通过4.4.7.2 集团公司中中标通知知审批流流程经办人（指相关

31、业务部门事项经办人在承包商推荐办理完毕后、说明为何要办理中标通知书）相关业务中心审核采购管理中心审核集团公司总裁审批审批未通过过知会董事局主席开始办理中标通知书事宜审批通过5 招投标的管管理5.1 定向委托事事项管理理：5.1.1 符合3.22.1.2条前前两项的的情况，各各法人单单位应填填写定定向委托托项目审审批表并并附拟定定的合同同书，按按审批流流程报集集团总裁裁审批；5.1.2 符合3.22.1.2.33条的，按按审批流流程报二二级公司司总经理理批准签签订合同同，合同同签订后后送集团团采购管管理中心心备案。5.1.3 集团事项按按集团审审批流程程办理。5.2 比价事项管管理：5.2.1

32、比价对象不不得少于于三家，比比较比价价对象的的资金、技技术、信信誉和已已建工程程情况，最最后根据据价格优优势确定定中标单单位。5.2.2 对于采取比比价方式式选择合合同对象象的，二二级公司司事项按按流程报报二级公公司总经经理审批批。集团团事项按按集团审审批流程程办理。5.3 议标事项管管理：5.3.1 集团下属公公司采用用议标方方式选择择合同对对象时，由由该公司司决定是是否需要要制作招招标文件件，但应应成立招招标小组组并报审审批。5.3.2 议标对象不不得少于于3家。对对于以议议标方式式选择合合同对象象的，投投标者的的投标文文件应是是密封的的，由招招标小组组进行开开标并作作开标记记录。5.3.

33、3 各法人单位位应比较较议标对对象的资资金、技技术、信信誉和已已建工程程情况，最最后根据据价格优优势确定定中标单单位。5.3.4 对于采取议议标方式式选择合合同对象象的，二二级公司司事项按按流程报报二级公公司总经经理审批批。集团团事项按按集团审审批流程程办理。5.4 邀请招标与与公开招招标事项项管理：5.4.1 招标人招标标前，应应当成立立招标小小组，招招标小组组由5人人以上的的单数人人员组成成，其中中应有采采购管理理中心人人员参加加，业务务单位应应当填写写招标标小组成成员名单单审批表表，评评标小组组职位详详见申请请表。成成立招标标、评标标小组申申请表连连同招标标文件应应经各法法人单位位总经理

34、理批准后后，交集集团审批批后招标标人可向向符合资资质要求求的投标标单位（5家以上）发放标书。招标小组成成员工作作内容说说明如下下：小组组成员确确定后，在在该招标标项目整整个招标标过程直直到合同同签定所所有工作作内容（评评审、审审批、签签字）均均由该名名单人员员代表集集团、中中心、分分公司、部部门负责责此招标标项目的的工作，所所有流程程直接到到个人。如如该成员员由于其其他原因因有变动动，应由由集团、中中心、分分公司、部部门及时时已书面面通知的的形式指指定接替替人员并并知会相相关人员员。5.4.1.1 二级公司事事项招标标小组的的成立应应按以下下要求进进行：招标小组成成员应按按以下要要求组成成：组

35、长：1人人 根据据集团授授予权限限由主席席、总裁裁或分公公司总经经理担任任副组长：22-3人人 分公公司总经经理、采采购管理理中心代代表、相相关业务务中心代代表商务人员：2人以以上 分分公司采采购管理理部经理理及相关关专业工工程师技术人员：2人以以上 分分公司相相关业务务部门经经理及相相关人员员5.4.1.2 组长人员的的确定办办法：分公司总经经理担任任金额在在50万万元以下下金额的的营销策策划类合合同，1000万元以以下金额额的工程程施工合合同、采采购合同同和设计计类合同同类招标标组长；总裁担任金金额在550万元元以上金金额的营营销策划划类合同同，1000万元以以上至110000万元以以下的

36、工工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同类招标标组长或或总裁授授权指定定人员担担任招标标组长；主席担任金金额在1100万万元以上上金额的的营销策策划类合合同，10000万元元以上的的工程施施工合同同和设计计类合同同类招标标组长或或主席授授权指定定人员担担任招标标组长。5.4.1.3 副组长人员员的确定定办法：在主席担任任招标组组长的情情况下，总总裁、分分公司总总经理担担任副组组长；在总裁担任任招标组组长的情情况下，分分公司总总经理、采购管理中心代表、相关业务中心代表担任副组长；在分公司总总经理担担任招标标组长的的情况下下，采购购管理中中心代表表、相关关业务中中心代表表担任副副组长； 采购

37、管理中中心代表表、相关关业务中中心代表表指在550万元元以下金金额的营营销策划划类合同同，1000万元以以下金额额的工程程施工合合同、采购合合同和设设计类合合同可由由中心授授权区域域总监或或其他人人员担任任。1000万元元以上金金额的需需由中心心总经理理自行或或授权指指定人员员担任。5.4.1.4 议标项目由由分公司司总经理理担任招招标组长长或授权权指定人人员担任任招标组组长，分分公司采采购管理理部经理理、相关关业务部部门经理理担任副副组长。5.4.1.5 集团公司事事项招标标小组的的成立应应按以下下要求进进行：5.4.1.6 招标小组成成员应按按以下要要求组成成：组长：1人人 根据据集团授授

38、予权限限由主席席、总裁裁担任副组长：22-3人人采购管管理中心心代表、相相关业务务中心代代表商务：2人人以上 采购管管理人员员及相关关专业工工程师技术：2人人以上 相关业业务部门门经理及及相关人人员5.4.1.7 组长人员的的确定办办法：总裁担任金金额在550万元元以上金金额的营营销策划划类合同同，1000万元元以上至至10000万元元以下的的工程施施工合同同、采购购合同和和设计类类合同类类招标组组长或总总裁授权权指定人人员担任任招标组组长；主席担任金金额在1100万万元以上上金额的的营销策策划类合合同，110000万元以以上的工工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同类招标标组长或或主席

39、授授权指定定人员担担任招标标组长。5.4.1.8 副组长人员员的确定定办法：在主席担任任招标组组长的情情况下，总总裁担任任副组长长；在总裁担任任招标组组长的情情况下，采购管理中心代表、相关业务中心代表担任副组长；采购管理中中心代表表、相关关业务中中心代表表指在550万元元以下金金额的营营销策划划类合同同，1000万元元以下金金额的工工程施工工合同、采采购合同同和设计计类合同同可由中中心授权权相关人人员担任任。1000万元元以上金金额的需需由中心心总经理理自行或或授权指指定人员员担任。5.4.1.9 议标项目由由总裁担担任招标标组长或或授权指指定人员员担副组组长任招招标组长长，相关关业务部部门经

40、理理担任。5.4.1.10 未来成立招招标小组组的事项项由主席席、总裁裁及各中中心指定定人员办办理。5.4.2 在项目开发发的前期期工作期期间（含含策划、勘勘察、设设计等），由由公司根根据工程程项目的的需要交交由集团团采购管管理中心心组织招招标工作作，招标标工作事事项根据据项目需需要进行行安排。5.4.3 对于采取邀邀请招标标方式选选择合同同对象的的，相关关业务部部门可以以推荐向向招标部部门推荐荐单位，但但与潜在在投标单单位有利利害关系系的人员员不得进进行推荐荐活动。5.4.4 招标单位对对投标人人的资格格进行审审查，并并在报送送投标标单位资资格审批批时附附送资格格审查情情况，包包括如下下相应

41、的的资料：5.4.4.1 投标人概况况：包括括投标人人的名称称、联系系人、地地址、电电话、传传真、电电子邮件件；投标标人注册册地；投投标人等等级（有有资格认认证的）、资资本、工工厂设施施、装备备水平状状况；组组织结构构表；已已承担的的任务。5.4.4.2 投标人经验验及以往往的成就就：包括括投标人人一般经经验。5.4.4.3 投标人人员员能力。5.4.4.4 装备情况、技技术水平平、装备备性能、质质量、设设计、管管理水平平等。5.4.4.5 现场考察报报告及考考察人签签名。5.4.4.6 所需要的资资料。5.4.5 招标人应当当制作标标书和招招标文件件，如果果采取公公开招标标方式的的，应当当发布公公告。5.4.6 招标人可以以根据招招标项目目本身的的要求，在在招标公公告或者者投标邀邀请书中中，要求潜在在投标人人提供有有关资质质证明文文件和业业绩情况况，并对对潜在投投标人进进行资格格审查。 5.4.7 招