天能集团母子管控战略投资重大权责划分表34747.docx

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1、 母子公司管管控体系系制度汇汇编之浙江天能集集团战略投资管管控母子公司管管控重大大权责划划分表二零零六年年四月对外投资项项目审批批权限表表目项事 项集团股东会会集团董事会会集团战略委委员会子公司股东东会子公司董事事会子公司总经经理集团总裁战略投资中中心相关职能中中心子公司相关关部门备 注投资主体（1）以集集团为主主体的投投资审批审核提出执行集团各职能能中心与与相关子子公司构构成执行行系统（2）以子子公司为为主体、投投资大于于1000万元的的投资审批复审审核提出执行战略投资中中心从项项目谈判判开始参参与到整整个投资资过程中中（3）以子子公司为为主体、投投资低于于1000万元的的投资备案审批审核提

2、出执行主要活动投资规划审批复审审核制定配合、支持持对于第（33）类投投资，战战略投资资中心提提供指导导和支持持投资谈判审批协议负责配合、支持持对于第（33）类投投资，由由子公司司总经理理负责，战战略投资资中心配配合；总总裁办负负责提供供相关法法律支持持可行性研究究审批复审审核负责配合、支持持战略投资中中心组织织内部力力量和外外部机构构进行可可研；对对于第（33）类投投资，在在子公司司内部进进行审核核、审批批投资项目运运行跟踪踪复审报告审核报告负责配合、支持持战略投资中中心编写写项目运运行报告告；对于于第（33）类投投资，子子公司出出具报告告，报集集团备案案股权转让与与股权清清算复审审核负责配合

3、、支持持战略投资中中心制定定方案、组组织资产产评估和和谈判、签签署协议议草案；对于第第（3）类类投资，由由子公司司自行组组织技术开发、技技改项目目立项审审批权限限表目项事 项集团董事会会总裁业务监控中中心子公司总经经理集团相关职职能中心心子公司相关关部门备 注立项主体集团总部立立项或者者子公司司立项但但超过550万元元审批审核提出很重大的项项目，需需要集团团董事会会审批子公司立项项而且少少于500万元审核、备案案审批提出业务监控中中心提供供指导和和监督重要活动可行性研究究下达可研任任务书进行调研，编编制可研研报告同时编制项目任务务书项目可行性性评审主持评审会会议组织专家讲讲解可研研报告对于子公

4、司司立项项项目，由由子公司司技术负负责人主主持评审审，业务务监控中中心参与与指导项目立项审批审核编制项目立立项报告告子公司立项项的项目目，子公公司总经经理进行行审批，业业务监控控中心备备案基建及其他他项目立立项审批批权限表表目项事 项集团董事会会总裁战略投资中中心子公司总经经理集团相关职职能中心心子公司相关关部门备 注（其他项目目包括智智力引进进、课题题咨询等等）立项主体集团总部立立项或者者子公司司立项但但超过550万元元审批审核提出很重大的项项目，需需要集团团董事会会审批子公司立项项而且少少于500万元审核、备案案审批提出战略投资中中心提供供指导和和监督重要活动可行性研究究下达可研任任务书进

5、行调研，编编制可研研报告对于咨询类类项目，可可由集团团职能中中心或子子公司部部门提出出项目可行性性评审主持评审会会议组织专家讲讲解可研研报告对于子公司司立项项项目，由由子公司司主管副副总主持持评审，战战略投资资中心参参与指导导项目立项审批审核编制项目立立项报告告子公司立项项的项目目，子公公司总经经理进行行审批，战战略投资资中心备备案战略规划权权限表目项事 项集团董事会会集团战略委委员会集团总裁战略投资中中心相关职能中中心子公司相关关部门备 注1内外部信息息收集审核、评估估信息的的价值并并提出意意见外部调研及及信息收收集、整整理、补补充信息息库，同同时汇总总上报战战略委员员会提供内部信信息、资资料，并并按照战战略投资资中心的的反馈进进行改进进2制定/调整整战略审批对战略报告告提出修修改意见见进行战略分分析、组组织战略略研讨会会并拟定定战略报报告参与战略研研讨会3制定战略实实施计划划审批对战略实施施计划进进行审核核并出具具意见召开战略计计划会拟制战略实实施计划划表和保保障措施施表参加战略计计划会，按计划实施战略4战略执行与与改进审批召集战略执执行总结结会，审审核修正正的战略略实施计计划主持战略执执行总结结会对战略执行行情况出出具评估估报告，必必要时调调整战略略计划反馈战略执执行情况况，