物业安保个人年终工作总结报告.doc
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1、物业安保个人年终工作总结报告物业安保年终工作总结一一年来,我在_小区担任保安队长职务。到任后,首先理解了一下保安部所有队员动态,做好以后怎样才能管理好保安部日常工作。并熟悉小区里的地理环境、工作范围、队员情况。在保安队长的岗位上工作,精神很紧张,深感责任重大。作为保安队长平时就要处理许多琐事,尤其是节假日、夜里,物管处指导不在,总会有一些事情发生,大小事都得一把抓,需要很强的责任心。下面是我一年工作的总结:一、根本工作情况为做好队长工作,我认真学习保安、消防专业知识,实事求是地做好每一件事。在理论中我敢想,敢管,发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正;在履行保安队长职责的同时,还注意不
2、断充实自己,尽可能多学一点消防、监控设备保养技术,我想只有学好本领,才能更好地完成组织上交给我的任务。为此,在有关公司来我们小区里查看保养监控、消防设施时,能虚心向他们学习,想方设法讨教一些技术要点,使自己的业务程度得到进步;主持秩序维护部及客服部日常训练工作;陪同秩序维护员一起参加公司一次模拟考试。二、如今保安队伍的缺乏对保安现场管理很不到位;国家法律法规及物业管理条例不大熟悉;对于指导下达命令执行力不强。三、今后工作努力方向加大值班和巡逻检查力度。在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发生情况根本做到及时到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班
3、的根底上进一步调整加强了巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生、外来车辆、外来人员、物品出入登记等;层层布置、层层落实。把工作布置后,主抓各项工作落实情况,加大对各班的管理,要求队员做到首先从自我做好。对队员加强指导,对每个队员严格考核,为进步保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。严格执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的各项工作。配合公司对每一个岗位进展绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步进步队员的工作积极性;做好队员的思想工作。要关心保护队员,理解队员的思想、工作、家庭等的情况,及时发现问题。做到
4、政治上关心,思想上信任,工作上教诲,生活上体贴;不断进步队员的业务素质。要有方案的组织队员学习业检查催促队员管对讲机和新道闸使用,使其保持良好工作状态;加强小区消防平安管理工作,确保小区消防平安;坚持查岗、查哨制度,掌握人员在岗情况,作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决,重大事件及时汇报。新的一年已经到来,我希望我们保安部全体员工,能打起精神,努力工作,为_小区效劳,为公司的开展献出自己的一份力量!物业安保年终工作总结二今年是_寻求开展的一年。在这一年里,_物业管理处在公司各级指导的关心与支持下,始终贯彻为业主构筑优质生活的企业理念,遵循业主至上,效劳第一的原那么精神,根据_的实际情况
5、,在做好物管效劳的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上标准化的轨道,物业管理工作获得了一定的成效,这与公司的指导及广阔员工的辛劳付出密不可分,现将这一年的工作总结如下:一、房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇构造受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理效劳工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业开展的突出问题。为此,在装修管理工作方面,我们针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引,就装修单元的
6、重点部位防水、消防平安、水电管路走向、自用设施设备安装等作出明确的指引,让业主与装修公司提早知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内构造方面从严审核,给出审批意见与建议。建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按方案施行复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。根据工作
7、的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织施行,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以施行,获得了良好的成效。二、小区平安防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个平安舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进展岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌效劳,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,根本完成了公司安排的各项工作任务。继续执行施工人员出入证正副证制度,定时定岗进展装修单元清场,这在一定程度上极大地进步了平安管理
8、的成效,同时更防止了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;为加强装修搬运的监管,防止违章使用电梯搬运装修材料的情况,管理处实行了装修搬运押金管理制度,自制度施行以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况根本得以杜绝;严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出小区的物品均凭放行条并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,小区的平安才能得到保障。按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器施行专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按
9、要求装备了灭火器;前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过邓经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地进步了停车场车场管理的平安系数。三、公共设施、设备的管理小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接收验收入及试运行阶段调整磨合根底上的,_作为广浩地产首个小高层住宅工程,由首期楼宇交付业主起,我们一直秉持的工作理念是:严把接收验收关,亲密监控设备运行状态,为此我们建立起设备移交初验复检制度,如电梯设备的移交,由于各方面的因素,电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想,但在验收过程中,在公司各部门的亲密配合下,部位存在
10、未符合质量要求的问题,经过协调跟进,根本上得到了整改。在物业管理的前期阶段,由于设备处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的沟通工作,对存在的问题进展专题研讨,再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力,在后期阶段,设备的运行性能得到了极大的改善;施行了设备定期巡检制度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,维修人员定期施行巡检工作,并做好巡检工作记录,根本上到达了公共设备问题及时发现及时处理的工作目的;四、环境卫生管理环境卫生方面,管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度,由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作,并每天开展巡检整改工作,
11、经过保洁人员不辞劳苦的付出,小区的环境卫生逐步得到完善,同时因应恶劣气候环境,我们开展了专项的大扫除工作,全年没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故。每幢楼宇交付业主后,施工单位的清洁开荒不到位,不能满足管理效劳的要求,在前期阶段人员紧、工作任务重的情况下,管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位,保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时,出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作,为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的根底;前期阶段由于施工的原因,造成停车场的卫生状况差、积尘较多,为此管理处对水景及泳池的废水加以利用,定期对停车场进展清洗,在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况;在业主刚入住的阶段局部业主经常将
12、生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处,给环境卫生造成了不良的影响,再引致其他的业主的投诉,管理处先是张贴温馨提示,后通过保安与监控确定嫌疑住户,再通过物管人员屡次耐心的解释与说服后,随意弃置生活垃圾的情况不再发生;五、绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,根据_小区绿化施工进度,配合公司积极做好绿化养护管理工作,设计制作绿化警示牌、绿化带围栏,使绿地根本无破坏,践踏及公用现象;同时根据绿化的习性制定绿化养护方案,定对对绿化施肥及修剪,通过绿化员工的辛勤工作,小区的绿化生长状况良好。六、存在的缺乏与展望虽然,我们在工作中获得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的
13、地方。管理人员整体素质不高,效劳意识不强,实际处理事务的才能还有待进步;与业主的沟通不够,理解缺乏,在往后的工作中应予以加强。设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的平安保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。我们将汲取经历与教训,努力进步员工的业主效劳技能与管理程度,把工作做到更好。在新的一年里我们将加快步伐,不断进步自身物业管理程度,不断完善小区各项管理工作,为使_早日跨入优秀物业管理小区作出奉献,为公司的开展添砖加瓦。物业安保年终工作总结三光阴似箭日如梭,转眼间这一年已经过去。回忆我们保安队一年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体
14、会多多,但存在的问题也不少。一年来,我严格按照公司规定的保安工作内容行事,为了更好地做好今后的各项工作,根据指导的要求,现对一年来工作总结如下:一、工作内容抓队伍建立。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开场,我们在队伍建立上就坚持“两手抓”:一手抓人员的装备,一手抓素质的进步。在人员的装备上,我们在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的进步。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请_消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项根本的本领,到达上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周2天的技能训练,风无阻,冷热不
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