技术负责人工作计划.docx

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1、文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.技术负责人工作计划篇一：土建技术负责人工作总结 篇一：土建技术负责人年终总结 个人年终总结XX年的工作即将结束，自我担任工程技术负责人以来, 由于专业技能缺乏以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠 慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作 态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分 析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改 进工作方法，提高工作效率提供依据。一、XX年所完成工作1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安 工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋 楼主体已全部封顶，下一阶段进行

2、砌体施工及装饰装修。2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会 审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造 成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并 对相关人员技术、安全交底。编制了安装预留预埋专项治理措施、填充墙砌体专项治理措施、混凝土外表质 量缺陷及控制措施等专项施工方案。通过这些方案与三检 文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.经验，使自身能力更好的发挥。1、加强业务知识学习只有充分认识到自己在工程中的作用，才能更好的进 行管理。作为工程技术负责人，首先要确定自己的位置，现场 管理人员是公司利益的表达者，必须站在

3、更高的位置进行工程 管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管 理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习 他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开 拓视野。2、加强团队的学习我一定要起好倡导的作用，组织工程管理人员加强技 术知识的学习。要把自己的职责和企业的开展相结合起来， 定期组织人员学习公司优秀的标准做法。3、抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安 全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才 能用心做好这项工作。加强班前安全教育，实现“要我安全” 到“我要安全”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生，是工程 健康安全开展。4

4、、进一步做好管理工作在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多缺乏。文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不 断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力 更好地提高。以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作计划。 作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接 新的挑战，继续 完善自己的技术、管理水平，强化自身技 术管理能力。在XX年里我有信心，有能力把我们的工程建 设成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进 一步提高自己，学习和改进施工管理方法和业务水平，为 公 司的开展作出贡献。篇二：企业技术负

5、责人分工及主要职责企业技术负责人分工及主要职责一 .分工范围：主管技术及招投标工作二 .主要职责如下：1 .负责单位工程施工组织设计和各种施工方案的审 批，需专家论证的，协助办理论证等相关事宜。2 .负责组织建立公司技术管理体系，组织解决公司工 程技术问题，并提供技术支持。3 .组织贯彻学习执行国家及自治区有关的技术标准、文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.操作规程、强制性条文。4 .参加公司组织的各项大检查，对施工中存在的问题 及不利因素，提出整改意见和方法，予以消除。5 .参加重大事故调查，做出技术方面的鉴定。6 .对职工进行经常性的安全技术教育。7 .在采用新技术、新工

6、艺时，研究和采取安全防护措 施。8 .贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和规章制 度，负责组织制定本单位安全生产技术规程并认真贯彻执行。9 .催促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运 输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出 现的安全生产技术问题。10 .每年组织公司管理人员参加有关技术和管理方面 的培训。11 .制定公司年度工作计划并组织实施。12 .参加单位工程验槽、中检、单位工程竣工验收等工作。文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.13 .负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好 工程质量催促工作，处理一般质量事故。14 .负责主持重大课题研究

7、和技术培训工作，组织推 广和应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进劳动生产率的提高。15 .负责公司施工合同的审核，负责公司各类经济合 同的审核。加强有关合同方面的法律法规知识的学习，认真阅读正确 理解条款内容，提高合同管理水平。16 .负责公司的质量管理工作，坚持工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的重大质量问题要及时解决处理。17 .对公司“创优”工程及创立“州级、自治区级安全生产文明施工工地”的工程，给与提供技术支持和指导。18 .负责制定公司的质量生产检查计划并组织实施。19 .认真学习、理解、研究招标文件，仔细审查标书， 把好标函质量关，力争提高工程中标率。20 .投标行为及活动

8、遵守招投标法，做到行为规范、文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持. 方案可行、报价合理，防止行为不当，造成企业罚款、通报及记入 不良信用。新疆金汇建设工程XX年2月17日篇三：XX工程技术负责人年终总结XX工程技术负责人年终总结XX年的工作即将结束，自我担任工程技术负责人以来， 由于专业技能缺乏以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠 慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作 态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分 析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改 进工作方法，提高工作效率提供依据。一、XX年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工

9、后，组织工程施 工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并 参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并 及时对工程部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底 工作。2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特殊性， 图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设 计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时 文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、 及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变 更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及

10、时准确，而部 分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签 证， 在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的 工艺工法，结合工程现场实际情况，及时对工程管理人员及劳 务班组进行了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标 准, 以便进行过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情 况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进 行催促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的 控制措施，以保证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一 位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求

11、施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制方法。以工序质 量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行三检制度。凡 达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入 下道工序。二、XX年工作计划XX年的工作目标是一创立团结、协文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.作、学习型的工程部。提高工程部的技术管理水平，让工程 各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。1、定位只有充分认识到在工程中的作用，才能更好的 进行管理。作为工程技术负责人，一名现场管理人员，首先要 确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的表达者，必 须 站在更高的位置进行工程管理。2、自身的学习在新的一年中，首

12、先加强知识学习，继 续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进 一步提高思想认识，开拓视野。3、加强团队的学习作为工程技术负责人，我一定要起 好倡导的作用，组织工程管理人员加强技术知识的学习。以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作计划。 作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新 的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管 理能力。在XX年里我有信心，有能力将工程部建设成为一 个技术过硬能打胜仗的团队。重庆拓达建设（集团）北大资源博雅一期工 程工程技术负责人：XX-12-29 文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢

13、迎下载支持.制度相结合，使工程质量得到了保证。3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺， 施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更, 都做到了及时准确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成 后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及 时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现 场实际情况，及时对工程管理人员及劳务班组进行了相应的技 术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进行过程的质量 检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计 划，并下

14、达至班组，每天进行催促检查完成情况，对未完的 工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配 合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工 过程质量控制采用工序管理点控制方法。以工序质量保证分 部、分项（单元）工程质量，认真执行“三检”制度。凡达文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下 道工序。7、在工程经理的指导下，参与文明工地建设。二、XX年工作计划XX年的工作目标是一创立团结、协作、学习型的工程 部。提高工程部的技术管理水平，让工程各管理人员都担负 起

15、质量、工期、安全把关的重任。1、加强业务知识学习只有充分认识到在工程中的作用，才能更好的进行管 理。作为工程技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自 己的位置，现场管理人员是公司利益的表达者，必须站在更高 的位置进行工程管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学 习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一 方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提 高思想认识，开拓视野。2、加强团队的学习，诚信做人我一定要起好倡导的作用，组织工程管理人员加强技 术知识的学习。要把自己的职责和企业的开展相结合起来， 做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。3、抓好安全工作在施工中，安全

16、工作不容忽视，所有管理人员要有安文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样 才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查 设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安 全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上 新台阶。4、进一步做好管理工作在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多缺乏。 在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不 断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力 更好地发挥。以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作计划。 作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍

17、的热情迎接 新的挑战，继续 完善自己的技术、管理理论体系，强化技 术管理能力。在XX年里我有信心，有能力将工程部建设成 为一个技术过硬能打胜仗的团队。篇二：土建技术负责人工 作总结正式工作总结XX年XX月北京XXXXXXXXXXX工程部XXX XX日文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.尊敬的各位领导、同事们：XX年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事 们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经 验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规 章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在 这一 年的思想、工作情况等汇报如下：XX年我负责北京汽车动

18、力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面 积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成； 变速器厂房处于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度， 按时按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸 会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。 由于动力总成基地建设工程的特殊性，图纸出图时间严重滞后， 出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作 及现场施工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按 图纸来图顺序分别进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。 并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工

19、中由于 施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都 做到了及时准确，而局部不能在施工前签证的，在施工完文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步， 及时填写收集。在XX年11月及12月间组织了发动机联合厂 房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机工程 受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可。质量管 理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施 工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待 质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。 不懂

20、的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断 进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地 才能胜任自己的工作岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理 工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管 理点控制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量， 凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转 入下道工序。认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项 目部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。文档来源为:

21、从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信 只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进 之 处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但 是仍然存在很多缺乏，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主 动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中 不断总结经验。使自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和 改进施工管理方法和业务水平，为公司的开展作出贡献。篇 三：土建技术负责人年终总结及计划XX年工作总结及XX年工作计划*工程 技

22、术负责人*转眼之间XX年的工作已经结束，自从我担任富田九 鼎世家工程技术负责人以来，由于专业技能以及管理经验的欠 缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务 实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自 己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短, 为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供保障。一、XX 年的工作总结1、参与了*工地前期从土建到现今的装饰装修事宜,文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.主持了基础验收工作和主体结构的施工工作。每个工序都进行 提前筹划，寻找节约施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原 那么进行组织施工。再时间允许的情

23、况下，保证每道工序 都进 行自检。2、编制并完善了各种专项施工方案从工程前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进 行了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等 工作，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对 相关人员技术、安全交底。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺， 施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更, 都做到了及时准确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成 后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同 步，及 时填写收集。4、对各工序进行了交底按

24、照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现 场实际情况，及时对工程管理人员及劳务班组进行了相应的技 术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进行过程的质量 检查与控制。文档来源为:从网络.word版本可编辑.欢迎下载支持.5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计 划，并下达至班组，每天进行催促检查完成情况，对未完的 工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配 合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工 过程质量控制采用工序管理点控制方法。以工序质量保证分 部、分项 工程质量，认

25、真执行“三检”制度。凡达不到工 序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。7、在工程经理的指导下，参与文明工地建设。从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示 范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、 商鼎杯工程及qc课题编制等工作。二、XX年的工作计划XX年的工作目标是一创立团结、协作、学习型的工程 部。提高工程部的技术管理水平，让工程各管理人员都担负起 质量、工期、安全把关的重任。进一步作好施工管理工作，在工 作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏, 在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强 学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结