某办公楼施工组织设计(DOC 66)39569.docx

《某办公楼施工组织设计(DOC 66)39569.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某办公楼施工组织设计(DOC 66)39569.docx（93页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章编制说明一、编制依据二、编制说说明第二章工程程概况一、总体概概况二、建筑概概况三、结构概概况第三章施工工目标一、质量管管理目标标二、安全生生产管理理目标第四章项目目组织机机构及职职责一、项目组组织机构构的设置置二、项目组组织机构构如图所所示三、项目部部各管理理部门的的岗位职职责第五章施工工部署一、施工准准备二、机械设设备组织织三、劳动力力组织四、主要工工程材料料组织五、施工顺顺序六、施工协协调七、施工现现场总平平面布置置八、施工进进度控制制计划第六章施工工方法及及技术措措施第一节工程程测量与与施工防防线一、施工测测量前的的准备工工作二、主轴线线的定位位与放线线三、高程控控制第二节脚

2、手手架工程程施工方方案一、构造要要求二、搭设要要求和验验收管理理三、拆除注注意事项项第三节土方方工程一、土方开开挖二、土方回回填第四节钢筋筋工程一、原材料料要求二、钢筋加加工三、钢筋安安装四、质量要要求第五节模板板工程一、梁模板板二、顶板模模板三、模板施施工注意意事项四、模板拆拆除要求求第六节混凝凝土工程程一、砼的运运输二、砼浇筑筑与振捣捣三、混凝土土养护四、质量标标准第七节砌体体工程一、原料要要求二、作业条条件三、工艺操操作四、质量标标准第八节屋面面工程一、施工准准备二、施工注注意事项项三、质量标标准第九节装修修工程一、内墙抹抹灰二、施工注注意事项项三、质量要要求第十节门窗窗工程第十一节涂涂

3、料工程程一、工艺流流程二、施工要要点三、质量标标准第七章质量量管理体体系及质质量保证证措施一、质量组组织保证证程序二、质量保保证程序序三、质量过过程控制制程序第八章季节节性施工工技术措措施第九章安全全施工技技术措施施第十章环境境保护及及文明施施工第十一章控控制成本本措施附表附表一：拟拟投入本本工程的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备本本工程的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表第一章 编编制说明明一、编制依依据：1、*建设设项目图图纸2、国家和和当地等等建设主主管部门门颁发的的现行

4、相相关建筑筑安装工工程施工工规范、规规程、行行业标准准及工程程建设标标准强制制性条文文。3、国家、山西省颁布的的法律、法规及及其他相相关规定定。序号名称标准号1中华人民民共和国国建筑法法2中华人民民共和国国环境保保护法3中华人民民共和国国计量法法4中华人民民共和国国合同法法5山西省建筑筑工程有有关的地地方性标标准和政政府有关关建筑施施工管理理规定6国家、山西西省关于于环境管管理规定定和职业业安全卫卫生管理理规定7企业有关的的管理规规定要求求8建筑工程资资料管理理规程4、国家颁颁布的规规范、规规程及行行业标准准序号文件名称文件标号1工程测量规规范GB 5000266932建筑地基处处理技术术规范

5、JGJ 779200023建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB 5002022200024混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB 5002044200025砌体工程施施工质量量验收规规范GB 5002033201116屋面工程质质量验收收规范GB 5002077200027建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB 5002099200028建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB 5002011200019塑料门窗安安装及验验收规范范JGJ 11039610钢筋焊接及及验收规规范JGJ 1182000311混凝土泵送送技术规规范JGJ/TT 1009512建筑工程冬冬期施工工规范J

6、GJ 11049713建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB 50030002000114建筑施工安安全检查查标准JGJ 5599915建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规程JGJ 11032000116施工现场临临时用电电安全技技术规程程JGJ 44620005二、编制说说明：1、当合同同、设计计图纸有有重要变变更时，修修订或补补充施工工组织设设计。2、工程施施工中，如如果存在在建设单单位直接接发包项项目，其其分包方方编制的的施工方方案，作作为本施施工组织织设计的的补充，具具有同等等效力。3、补充方方案、修修订方案案与本施施工组织织设计具具有同等等效力。第二章 工工程概况况一、总体

7、概概况本工程位于于*经济开开发区管管委会院院内，北北邻*开发区区职工住住宅楼，南南邻*市公安安局华信信分局，西西邻*开发区区广场，东东临国营营华晋冶冶金铸造造厂招待待所。二、建筑概概况*建设项目目工程总总建筑面面积为332555.133平米，建建筑层数数为地上上四层。建建筑高度度为200.555m。2、建筑防防火设计计 耐耐火二级级3、建筑屋屋面防水水设计 二级4、竖向工工程 主主体采用用框架，加加气块二二次砌筑筑5、门窗工工程门窗窗为塑钢钢门窗6、屋面工工程 屋屋面为不不上人屋屋面三、结构概概况本工程混凝凝土主体体结构抗抗震等级级：办公公楼主体体框架抗抗震等级级为三级级，抗震震构造措措施为二

8、二级。1、地基与与基础基础采用条条型基础础,地基基先清除除湿陷性性粉土后后再分层层回填33：7灰灰土作换换填,换换填厚度度h=33m，换换填需整整片处理理，超出出建筑外外墙基础础外缘22m。2、主体本工程主体体结构体体系为框框架结构构，填充充墙采用用墙体采采用加气气混凝土土砌块墙墙体，用用砂浆砌砌筑，内内墙除注注明外为为2000mm厚厚，地上上墙体均均为2000mmm厚。第三章 施施工目标标我公司针对对本工程程的指导导思想是是：质量量第一，服服务周到到，业务务满意，以以质量为为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高

9、速地完成本工程的施工任务。一、质量管管理目标标严格执行国国家现行行的工程程建设标标准强制制性条文文，施工工规范、技技术标准准及山西西省有关规规定和要要求，精精心组织织施工，各各分部分分享工程程一次性性交验合合格率1100%，达到到创优标标准。主主体结构构确保关关公杯，满满足业主主的质量量要求，实实现设计计意图和和招标文文件中规规定的质质量要求求，圆满满实现对对业主及及社会的的承诺。二、安全生生产管理理目标严格遵守和和执行国国家和山山西省现行安安全技术术法程、规定和和行业标标准，结结合工程程情况，编编制安全全生产保保证体系系，指定定施工现现场安全全生产的的各项规规章制度度，进一一步强化化安全生生

10、产管理理，通过过预防和和检查督督促来确确保安全全生产。加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，加加强进场场人员的的法制宣宣传教育育，杜绝绝违法乱乱纪的事事故发生生。本工程在整整个施工工过程中中严格控控制轻伤伤事故的的发生（轻轻伤事故故频率控控制再千千分之一一以内），杜绝重伤事故，将重大伤亡事故控制为零。创*市安全文明标准化工地。一、工期管管理目标标精心策划合合理安排排，满足足合同所所确定的的总工期期要求，确确保一年年内达到到竣工要要求，计计划在220166年8月20日达达到竣工工要求。二、文明施施工管理理目标严格遵守并并执行山山西省有关文文明施工工管理的的规定和和要求

11、，场场容、场貌、环保和和卫生符符合文明明施工现现场的要要求。确确保建筑筑施工现现场达到到文明和和标化工工地的规规范要求求。三、环保目目标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，减减少施工工噪音和和化境污污染，自自觉保护护市政设设施，最最大限度度减少对对周围环环境的污污染。四、成本管管理目标标进一步加强强施工现现场各项项管理，采采取有效效的降低低施工成成本措施施，实现现本工程程成本管管理目标标：各类类材料用用量控制制再企业业定额以以内。第四章 项项目组织织机构及及职责一、项目组组织机构构的设置置为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成*建设项项目工程程

12、的建设设任务，本本项目将将由我公公司成立立该项目目管理部部门承担担该工程程的施工工，按照照项目法法施工管管理。我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理，一一是公司司组成由由分公司司经理任任领导小小组组长长，公司司生产科科、质量量安全科科、财务务科等科科室组成成的各项项承诺实实现；二二是配备备我公司司最具有有实力、最最具有丰丰富施工工管理经经验的同同志担任任项目经经理，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项目经理部部本着科科学管理理、精干干高效、结结构合理理的原则则，组建建职能齐全全的项目目经理部部，通过过科学、合合理地组组织施工工，努力力达到施施工合同同对工程程质量、施施

13、工进度度、安全全管理、文文明施工工的要求求，圆满满地实现现设计意意图以及及对业主主的承诺诺。二、项目组组织机构构如图所所示：项目经理生产经理技术负责人施工员质检员安全员资料员预算员材料员试验员设备员保管员财会员电气工长土建工长水暖工长瓦工木工钢筋工抹灰工砼工水工电工架子工焊工其他项目组织机机构图三、项目部部各管理理部门的的岗位职责责1、项目经经理岗位位职责 1）认认真贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标及分公公司的有有关规定定。 2）参参与合同同评审，执执行合同同条款，确确保项目目达到合合同要求求。 3）建建立和完完善项目目部组织织机构，明明确各类类人员职职责并对对其进行行考核。 4）支支持

14、项目目部工作作，对项项目施工工全面负负责。 5）参参与工程程质量检检验评定定工作，以以及工程程的竣工工验收。2、项目技技术负责责人岗位位职责 1）认认真贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标。 2）负负责本项项目施工工技术、质质量管理理工作。 3）严严格执行行国家颁颁发的有有关规范范、标准准及地方方规定，按按图施工工，加强强施工图图、标准准以及技技术资料料的管理理。 4）熟熟悉设计计意图，参参加图纸纸会审、设设计交底底，做好好图纸会会审记录录。 5）深深入调查查研究，一一般工程程技术问问题再自自己职责责范围内内自行解解决，对对重大技技术问题题及时向向上汇报报。参加加中间验验收和竣竣工验收收。

15、6)组组织学习习各项技技术标准准、技术术规范、规规程和技技术管理理制度，积积极推广广“三新”的应用用。 7）组组织工程程质量检检查。 8）组组织收集集质量信信息，并并按不合合格的严严重程度度分别向向有关部部门传递递。 9）负负责质量量控制点点，特殊殊工程以以及分部部工程的的技术交交底。3、项目施施工员岗岗位职责责 1) 认真贯贯彻执行行本公司司质量方方针、目目标和质质量体系系文件。 2）认认真审阅阅图纸，弄弄清楚设设计意图图，参加加图纸会会审。依依据图纸纸尺寸做做好检量量、定位位、放线线工作 3）做做好分项项工程及及关键部部位的技技术交底底，督促促施工班班贯彻执执行。4）组织隐隐蔽工程程验收，

16、做做好施工工记录。 5）协协助项目目技术负负责人、质质检员、资资料员、安安全员等等做好相相关技术术管理工工作。对对施工中中发现的的问题及及时上报报。4、项目质质检员岗岗位职责责 1）认认真贯彻彻执行本本公司质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。 2）负负责工程程项目的的施工质质量，严严格按照照现行国国家质量量。 3) 参与与工程的的图纸会会审认、技技术交底底。 4）参参与进货货检验、过过程检验验的最终终检验，并并对过程程检验做做出标识识。 5）参参与隐蔽蔽验收，中中间验收收和工程程竣工验验收。6）对返工工/返修修的产品品进行复复验。5、项目资资料员的的岗位职责责 1）贯贯彻执行行公司的的质量

17、方方针、目目标和质质量体系系文件。 2）按按当地的的要求收收集、整整理好技技术档案案资料，做做到准确确、完整整。 3) 负责收收集工程程原材料料、砂浆浆、混凝凝土及构构建的抽抽检、复复验记录录。 4）参参加工程程图纸会会审，做做好设计计变更登登记、传传递工作作，真实实、全面面地收集集分部、分分项工程程隐蔽验验收记录录。 5）协协助项目目技术负负责人做做好质量量信息收收集整理理工作。 6）工工程竣工工后，及及时收集集整理好好工程竣竣工资料料及竣工工图，确确保资料料、图纸纸齐全、准准确，并并按规定定保存、送送档。6、项目预预算员岗岗位职责责 1）贯贯彻执行行公司质质量方针针、目标标和质量量体系文文

18、件。 2）贯贯彻执行行国家或或地方预预算定额额、施工工定额和和有关现现行规定定。 3）参参加图纸纸会审。 4）了了解工程程的施工工条件、方方法及前前后工序序情况，以以施工图图和施施工组织织设计为为依据，编编制施工工预算和和决算。 5）编编制工程程物资需需求表。 6）参参与工程程合同评评审工作作。7、项目材材料员岗岗位职责责 1）贯贯彻执行行公司质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。根根据项目目需要及及时与分分公司联联系，编编制项目目物资采采购计划划。 2）对对业主提提供的物物资主动动联系，根根据工程程进度按按期组织织进场，并并协助项项目保管管员对业业主提供供的物资资进行验验收。 3）材材料员

19、对对所供物物质要督督促供应应商提供供样品及及合格证证，并负负责按样样品提货货，不合合格品督督责退货货。8、项目安安全员岗岗位职责责 1）贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标和质质量体系系文件。2）负责本本项目部部的施工工安全。3）严格按按国家现现行安全全规范及及有关操操作规程程对项目目进行安安全检查查。4）参加编编制安全全技术措措施，并并认真督督促实施施，经常常对职工工进行现现场安全全教育。9、项目设设备员岗岗位职责责 1）贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。 2）组织织专业人人员安装装机械设设备、配配合有关关部门进进机械设设备进行行验收挂挂牌，并并对项目目上的机机械设

20、备备进行全全面管理理。3）对机械械设备的的运行、使使用、维维护、保保养。进进行督促促，并做做好记录录。4）参加项项目部机机械设备备事故的的处理，并并在244小时内内写出有有关书面面调查报报告。10、项目目实验员员岗位职责责 1）贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。 2）严格格按国家家现行关关于材料料检（试试）验标标准、方方法和技技术要求求，负责责项目原原材料、砂砂浆、混混凝土及及构建抽抽检、复复检工作作。并将将检验信信息向有有关部门门传递。有有质量问问题时，及及时向项项目技术术负责人人汇报。 3）收集集整理检检验和试试验报告告单，递递交资料料员保存存。11、项目目计量员员

21、岗位职责责 1）贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。2）建立本本项目部部的检验验、试验验和测量量设备台台帐。 3）负责责本项目目部内检检验、试试验和测测量设备备的使用用、维修修保养等等工作。12、项目目保管员员岗位职责责1）熟悉各各类物资资的名称称、规格格、 、性性能和保保养知识识。2）严格按按物资资管理工工作程序序操作作，按采采购计划划及产品品标准验验收入库库，凭领领料单出出库，做做到手续续齐全。 3）认真真做好防防火、防防盗、防防潮、防防损、防防霉变质质等工作作。13、项目目工长岗岗位职责责 1）认真真贯彻执执行本公公司质量量方针、目目标和质质量体系系文件。 2）认真

22、真审阅图图纸，弄弄清楚设设计意图图，按照照图纸及及技术交交底要求求组织操操作人员员进行具具体施工工。 3）对本本工程施施工的分分部分项项工程做做好自检检，并形形成记录录，再合合格基础础上，报报质检员员验收。参参加工序序交接检检。 4）协助助项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质检员、安安全员等等做好生生产、质质量、安安全以及及现场文文明管理理工作。对对施工中中发现的的问题及及时上报报。第五章 施施工部署署一、施工准准备1、组织准准备为了确保本本工程项项目的顺顺利进展展，强化化项目组组织管理理工作，我我公司委委派施工工管理经经验极为为丰富的的项目经经理担任任本工程程的项目目经理，选选用

23、技术术能力强强、管理理经验丰丰富、业业务熟练练的项目目管理人人员，组组建职能能齐全的的项目经经理部，通通过科学学、合理理地组织织施工，努努力达到到施工合合同中对对工程质质量、施施工进度度、安全全管理、文文明施工工的要求求，圆满满地实现现设计意意图以及及对业主主的承诺诺。2、技术准准备 1）首首先认真真熟悉建建筑施工工承包合合同文件件，了解解其中关关于工程程质量、施施工进度度和安全全生产以以及材料料供应等等方面的的有关要要求。 2）熟熟悉建设设单位向向我公司司提供的的施工现现场情况况，了解解工程定定位测量量依据（包包括规划划红线、坐坐标定位位点、水水准点等等）以及及地址勘勘探报告告和周围围的建筑

24、筑物、道道路和地地下管线线等情况况。 3）掌握握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定冬季季、雨季季、大风风天气的的施工措措施，根根据水文文地质及气气象情况况，相应应地采取取有效的的防排水水措施。 4）熟悉悉和审查查施工图图纸，主主要内容容包括： a、建筑筑、结构构、电气气以及水水暖等施施工图纸纸是否齐齐全和完完整，是是否符合合国家有有关工程程设计和和施工规规范方面面的规定定。 b、施工工图纸与与其说明明的内容容是否一一致，分分部分项项工程相相互之间间有无矛矛盾或错错误。 c、施工工图纸的的尺寸、坐坐标标高高等是否否一致，技技术要求求是否明明确。 d、了解解拟建工工程的建建

25、筑和结结构的形形式和特特点，需需要采取取哪些新新技术、新新材料、新新工艺，对对于较为为复杂、施施工难度度较大和和技术要要求较高高的分部部、分项项工程，审审查现有有的施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期的要求求，编制制专业施施工方案案。 e、建筑筑、系统统安装工工程的配配套设备备的订货货和加工工有什么么特殊的的材质、工工艺、质质量要求求等。5）组织项项目部各各类施工工人员、技技术人员员认真熟熟悉施工工图纸，做做好施工工图的预预审工作作，将施施工图中中的存在在问题和和施工疑疑点整理理成文，提提交工程程技术部部门施工工图纸设设计交底底设计交交底内容容形成“会审纪纪要”，作为为指导工

26、工程施工工和工程程结算的的依据，再再工程施施工过程程中，遵遵循技术术核定和和设计变变更现场场签证制制度，将将施工图图中的问问题解决决再施工工之前，以以避免造造成差错错和重大大损失。6）计划经经营部负负责编制制施工预预算，进进行工料料分析，制制定材料料需求计计划和采采购计划划，为工工程项目目施工进进度计划划阶段性性施工进进度控制制计划提提供依据据。7）项目部部各职能能部门负负责准备备所需的的有效文文件、资资料、施施工图集集、设计计施工规规范和操操作规程程技术标标准等。8）熟悉和和了解设设计意图图，确定定工程施施工中的的难点和和重点，设设置工程程质量控控制点和和特殊过过程。9）按照检检测设备备需要

27、量量计划，施施工现场场配备符符合有关关规定要要求的工工程测量量和试验验设备的的器具和和仪器。二、机械设设备组织织为确保本工工程顺利利开展，结结合本工工程的特特点，编编制施工工机械设设备需用用量计划划，并按按施工进进度组织织进场，拟拟选用下下列主要要机械设设备进场场施工。1、本工程程为设置置1台QTZZ40型型塔吊，能将楼基本覆盖，可以满足主体结构钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输之用。2、钢筋集集中堆放放、集中中加工，合合理下料料及节约约钢材的的目的，同同时配备备钢筋弯弯曲机钢钢筋切断断机调直直机等各各一台，、剥肋肋滚压直直螺纹机机械三台作为为钢筋加加工机械械。3、木工场场地拟设设有圆盘盘锯、木

28、木工刨床床、单面面木工压压刨床等等木工机机械。3、二次结结构施工工期间，考考虑采用井架架负责施施工阶段段小型材材料、砌砌筑材料料、粉刷刷材料的的垂直运运输。4、装饰施施工阶段段，配备备一台搅搅拌机，用用于搅拌拌建筑砂砂浆和零零兴砼。三、劳动力力组织为满足本工工程的施施工需要要，同时时充分地地利用劳劳动力资资源，合合理地组组织施工工，根据据本工程程的特点点及施工工进度计计划要求求，对劳劳动力进进行动态态管理，基基础、主主体、装装修各阶阶段土建建劳动力力配置计计划见附附表。1、工人进进场前进进行必要要的入场场教育，特特殊工种种持证上上岗，入入场后迅迅速进入入工种状状态，保保证劳动动力的质质量和数数

29、量不受受季节的的影响。2、对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。3、大批施施工人员员进场前前，做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣食住住行医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调度职工工的生产产积极性性。4、各施工工阶段的的人员配配备，将将根据施施工进度度计划及及时调整整，合理理地使用用劳动力力，努力力降低施施工成本本。采取取流水交交叉作业业、穿插插施工的的方法，尽尽可能避避免人员员高峰过过分集中中，做到到均衡生生产，确确保劳动动力的稳稳定、

30、充充分和不不形成窝窝工浪费费的现象象。四、主要工工程材料料组织1、根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需的材材料用量量计划、作作为备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。2、根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订订货和采采货工作作，使计计划得到到落实3、组织并并落实材材料按计计划进场场，做好好材料的的保管工工作。五、施工顺顺序 工程施工工顺序 1）施工工流程 本工程按按照“先下后后上，先先土建后后安装，先先结构后后装饰”的原则则，实行行平面分分区，立立体分层层，流水水交叉作作业的施施工方法法，按照照系统工

31、工程原理理，精心心组织各各工种、各各工序的的交叉作作业，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态控制制，确保保该工程程的工期期、质量量、安全全文明施施工等均均满足业业主要求求。 2）基础础工程施施工流程程 围护、监监测点、定定位测量定定位土方开开挖基槽钎钎探清槽砼垫层层防水防水保保护层弹线钢筋绑绑扎柱钢筋筋预埋隐蔽验验收砼浇灌灌养护、首层柱柱、钢筋筋绑扎隐蔽验验收柱、顶顶板模板板顶板下下层钢筋筋绑扎机电管管线埋设设验收顶板上上层钢筋筋绑扎 板板砼浇灌灌养护至上一一层结构构施工。六、施工协协调 1、内部部协调 内部协调调主要使使土建与与安装的的配合与

32、与协调 1）监督督、检查查计划和和工程合合同的执执行情况况，负责责人力、物物力的综综合平衡衡，促进进生产活活动正常常进行。 2）定期期召开所所有业主主、上级级职能部部门、设设计单位位、监理理单位的的协调会会，解决决施工疑疑点和难难点。 3）定期期组织召召开各专专业管理理人员会会议，分分析整个个工程的的进度、成成本、计计划、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，调调度会延延伸到作作业班组组长，使使项目领领导的精精神贯彻彻到现场场每个施施工人员员的行动动中去。 4）指派派专人负负责，协协调各专专业工长长的工作作，组织织好各分分部分项项工程的的施工衔衔接，协协调穿插插作业，保保证施工工的条理理化、

33、程程序化。 5）定期期召开由由项目经经理、财财务、预预算及现现场管理理人员参参加的成成本分析析会，优优化人力力、物力力、财力力的使用用，使成成本得到到有效的的控制。 6）施工工组织协协调监理理再计划划和目标标管理基基础之上上，根据据施工组组织设计计与工程程有关的的经济技技术文件件进行，指指挥调度度必须准准备、及及时、果果断。 7）安装装工程的的施工进进展必须须服从于于土建工工程的施施工部署署。 8）结构构阶段的的各种预预留洞、预预埋管、预预埋铁件件随土建建施工同同步完成成。安装装工程预预留、预预埋工作作再该层层板底钢钢筋绑扎扎完毕开开始插入入施工，安安装工程程施工必必须再规规定时间间内予以以完

34、成。 9）室内内卫生间间内上、下下水管、暗暗线管、内内配线，各各类开关关箱和插插座的安安装随粗粗装修同同步完成成，各种种水电管管线、插插座盒、开开关盒须须埋设再再砌体中中时，应应再砌体体施工前前布设完完毕。 10）施施工安装装时，由由于设计计变更，需需重新敲敲、凿及及拆搭脚脚手架，安安装完成成后需做做地坪或或封洞修修补工作作。2、与其它它单位的的协调工工作 为了了保证施施工的秩秩序，解解决现场场存在的的矛盾，逐逐级传达达和执行行决策人人的意图图，建立立以项目目经理为为核心的的协调调调度体系系，本着着从大局局出发、有有好互利利的原则则，认真真处理好好业主指指定的分分包单位位。七、施工现现场总平平

35、面布置置 1、施工现现场平面面布置 要使现现场施工工计划有有条不紊紊地进行行，施工工现场总总平面的的使用必必须严格格执行统统一管理理。由项目经理理部负责责施工现现场的使使用，根根据进度度计划安安排施工工内容，实实行动态态管理。 现场入入口处悬悬挂出入入制度、安安全警示示牌、场场容管理理条例、工工程简介介等，教教育职工工维持良良好的工工作秩序序和纪律律。 凡进入入现场的的设备、材材料必须须按平面面布置图图所指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。 施工现现场的水水准点、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆线等设设置醒目目的标志志，并加加以保护护。 现场设设专人打打扫、清清理，并并定期检检查，使使现场

36、管管理制度度得到有有效执行行。2、施工现现场平面面布置图图（附图图）八、施工进进度控制制计划1、施工进进度控制制计划根据现场情情况变化化适时调调整，计计划工期期为一年年，从220155年8月月20日日进场开开始施工工，20016年8月20号前前完工。2、保证施施工工期期措施：能否保证施施工工期期，关系系到本公公司的经经济利益益和企业业信誉为为了确保保本工程程的施工工工期，我我公司相相应指定定内部工工期奖罚罚规定，以以从管理理制度上上保证按按计划竣竣工。再再施工组组织方面面，计划划采取如如下措施施：1）详细编编制整个个工程进进度计划划和月、周周进度，强强化计划划管理，经经常对照照检查遇遇突发情情

37、况，随随时调整整施工方方案，确确保工程程进度。2）根据计计划任务务编制相相应的劳劳动力、材材料需用用量计划划，并根根据工程程进展情情况及时时安排追追加计划划，确保保各项资资源满足足总体工工期计划划需要。3）通过定定期与不不定期的的碰头会会、调度度会检查查计划的的执行情情况，并并与计划划对比，如如果有延延误，找找出影响响因素，认认真分析析，从分分析结果果入手，采采取有针针对性的的具体详详细的措措施，使使计划动动态获得得平衡,、保证证总的计计划目标标的实现现。4）安排追追赶计划划，当施施工干不不上计划划要求时时，为保保证总工工期，要要进行研研究分析析，并通通过资源源调配安安排追赶赶计划。5）组织技

38、技术硬、素素质高的的施工队队伍，加加强施工工过程中中的组织织管理、平平衡调度度。6）施工过过程中做做好各项项施工准准备工作作，确保保所需资资金、特特别是原原材料、半半成品应应提前做做好计划划，按要要求进场场，保质质、保量量及时到到位。7）根据施施工控制制计划明明确目标标，指定定工期关关键控制制点。8）实行三三级网络络计划控控制，利利用微机机进行动动态管理理及时调调整，合合理配备备要素，确确保工期期目标，制制度月、旬旬、周计计划，采采用计划划控制的的办法，严严格实行行计划管管理，确确保关键键线路工工期。9）合理调调配机械械设备，充充分发挥挥其重要要作业，做做到勤保保养、常常检修、速速更换，确确保

39、机械械设备的的完好率率和利用用率。第六章 施施工方法法及技术术措施本工程分部部分项工工程的划划分，是是根据建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准来来进行的的，但为为了避免免各分部部（子分分部）中中的分项项工程在在本施工工组织设设计中出出现重复复编写，故故本施工工组织设设计施施工方法法及技术术措施的的编写以以分项工工程施工工方案形形式出现现。第一节 工工程测量量与施工工防线一、施工测测量前的的准备工工作 1）认认真熟悉悉图纸，全全面了解解建筑物物的平、立立、剖面面的形状状和尺寸寸、构造造，并复复核图纸纸各部位位尺寸，它它是整过过施工放放线过程程的依据据。2）认真学学习，领领会施工工组织设设计，全

40、全盘掌握握施工段段的划分分，施工工先后次次序、进进度安排排和施工工现场的的临时设设施位置置。3）测量人人员的组组织及测测量器具具的准备备。选用电子激激光经纬纬仪1台台，精密密水准仪仪1台，50m钢钢卷尺11把，配配3名经经验丰富富的专职职测量员员，由技技术负责责人牵头头成立一一个测量量小组，分分工协作作来完成成本工程程施工全全过程的的测量放放线工作作。二、主轴线线的定位位与放线线1、基础施施工时主主要轴线线的定位位与放线线基础垫层施施工时，依依据就近近原则将将方格网网中的控控制轴线线用经纬纬仪投至至基坑、基基槽的施施工区域域内，基基坑的轴轴线即从从附近的的控制轴轴线通过过钢尺丈丈量。垫垫层施工

41、工完毕后后地面上上的方格格控制网网必须全全部引测测到基坑坑内以便便检查底底板边线线和基坑坑的轴线线位置。2、地上结结构施工工时轴线线的定位位与防线线本工程00.000以上轴轴线控制制均采用用外控法法，在到到0.000m层层验线合合格后，把把轴线引引到柱立立面，组组成一矩矩形内控控制网，用用经纬仪仪传递各各楼层的的控制点点后，需需用经纬纬仪和钢钢尺进行行校核，检检查其相相对位置置是否正正确，经经检查无无误后方方可作为为该楼层层各轴线线平面定定位的依依据。其其它轴线线再根据据此控制制线采用用经纬仪仪及500m大尺尺进行施施测。三、高程控控制1）建立首首级水准准控制网网。土方开挖时时根据业业主移交交

42、的水准准点再施施工场区区周围建建立首级级水准控控制网。2）高层控控制基础施工阶阶段先根根据首级级水准控控制网在在基础四四周的围围墙上建建立二级级水准控控制网，施施工时依依据就近近原则，从从施工区区域附近近的二级级水准控控制点引引测施工工控制标标高并与与相邻的的二级水水准点进进行对照照闭合。二二级水准准控制网网用水准准仪结合合吊钢尺尺的方法法测设。每每层结构构施工完完后，即即将建设设单位给给定的建建筑物0.000m层层标高通通过外围围引测至至该结构构层，然然后用DDS3级级自动按按平水准准仪抄平平，弹出出该楼层层5000mm处处水平线线。第二节 脚脚手架工工程施工工方案一、构造要要求1、立杆间间

43、距1.5m，大大横杆间间距1.8m，立立杆与大大横杆、小小横杆与与大横杆杆必须用用直角扣扣件扣紧紧。2、剪力撑撑、斜杆杆与地面面夹角为为4560度度，沿脚脚手架两两端和转转角处起起，每779根立立杆设一一道，剪剪力撑应应沿高连连续布置置，在相相邻两排排剪力撑撑之间，每每隔10015ccm高加加设一组组长剪刀刀撑。 3、连墙杆杆：每层层应伸进进脚手杆杆与框架架柱或现现浇梁上上的预埋埋锚管连连接，其其中水平平距离为为4.556m，即即每34根立立杆1根根、垂直直间距为为3.66m、连连墙杆用用483.55的钢管管，它与与脚手架架、建筑筑物的连连接采用用直角扣扣件。4、水平斜斜拉杆,设置在在有连墙墙

44、杆的步步架平面面内，加加以强脚脚手架的的横向刚刚度5、护栏和和挡脚板板：在铺铺有脚手手板的操操作层上上，必须须设防护护栏杆和和挡脚板板，栏杆杆高度00.81m，挡挡脚板采采用122mm厚厚多层板板制作，挡挡脚板应应连续设设置，高高度为1180mmm。6、落地脚脚手架的的搭设时时，应将将建筑外外侧2mm范围整整平，要要求夯实实整平，并并抄平铺铺设水泥泥预制块块或500mm厚厚的木板板，架子子四周挖挖6000X5000mmm排水沟沟，确保保雨水不不积水，排排水沟距距外立杆杆0.55m。 7、周边边及洞口口脚手架架的总高高度应比比建筑物物高出11.21.55m，脚脚手架外外侧立面面满张密密目网、安安

45、全网，且且封闭牢牢靠，且且脚手架架上每两两步张设设一道安安全躺网网，中间间外挑的的脚手架架底架作作安全封封闭，这这是一道道生命安安全线。形形成封闭闭式外脚脚手架，确确保安全全施工。二、架体搭搭设要求求和验收收管理：1、搭设之之前方案案编制人人员必须须参加对对搭设人人员的安安全技术术交底，并并履行签签字手续续.2、搭设人人员必须须经过培培训合格格且持证证上岗。3、架体立立杆与横横杆连接接处必须须牢固可可靠，架架体中心心用两根根钢管填填芯，并并与小横横杆连接接牢固，用用于铺设设脚手板板。架体体外侧用用钢管搭搭设踢脚脚杆和扶扶手杆，踢踢脚杆中中心距大大横杆中中心距离离为600cm，扶扶手杆中中心距大

46、大横杆中中心距离离为1220cmm。4、第一步步架体的的组装是是整个架架体安装装质量的的关键一一步，必必须严格格控制水水平度、垂垂直度和和离墙距距离。5、相邻立立杆接头头应错开开，以保保证整个个架体的的刚度，立立杆轴向向最大偏偏差20mmm。安安装误差差超过允允许范围围时，应应调整合合格后方方可安装装下一步步架。6、支架安安装进度度必须与与结构施施工同步步，架体体始终高高出施工工层1.21.88m。7、每搭设设二步架架，按规规范要求求架体内内外立杆杆与结构构拉结牢牢固，保保证架体体的整体体稳定性性和防止止架体外外倾。8、验收合合格后，应应在架体体的醒目目位置悬悬挂验收收合格牌牌、限载载牌以及及安全操操作规程程牌。三、拆除注注意事项项：1、划出工工作区标标志，禁禁止行人人入内。2、拆除顺顺序：由由上而下下、后搭搭线拆、先先搭后拆拆，一般般式先拆拆栏杆、脚脚