某区房建工程施工招标投标文件46326.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.乐昌至广州高速公路项目附属区房建工程施工招标(实训文件)投标文件投标人:郭郭启东(盖盖单位章章)2016年年6月22日目 录第一信封:商务及及技术文文件二、法定代代表人身身份证明明及授权权委托书书三、联合体体协议书书四、投标保保证金六、施工组组织设计计七、项目管管理机构构八、拟分包包项目情情况表九、资格审审查资料料十、投标人人的自评评分表十一、承诺诺函十二、其他他材料二、法定代代表人身身份证明明及授权权委托书书90(一) 法法定代表表人身份份证明投标人名称称
2、: 广西建建工集团团第一建建筑工程程有限责责任公司司单位性质:国有独独资地址:南宁宁市衡阳阳东路661号成立时间:19996年10月11日经营期限: 长期姓名: (法定定代表人人亲笔签签名)性性别:男男 年龄龄:544 职务务:董事事长系广西建工工集团第第一工程程有限责责任公司司(投标标人名称称)的法法定代表表人。 特此证明。投标人:广广西建工工集团第第一建筑筑工程有有限责任任公司(单单位盖章章)2014年年12月12日注:法定代代表人的的签名必必须是亲亲笔签名名,不得得使用印印章、签签名章或或其他电电子制作作版签名名。(二)授权权委托书书本人钟逢颂颂(姓名名)系广广西建工工集团第第一建筑筑工
3、程有有限责任任公司(投投标人名名称)的的法定代代表人,现现委托黎黎超德(姓姓名)为为我方代代理人。代代理人根根据授权权,以我我方名义义签署、澄澄清、说说明、补补正、递递交、撤撤回、修修改、乐乐昌至广广州高速速公路项项目附属属区房建建(项目目名称)F1、F2、F3、F4标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。委托期限: 2400天 代理人无权权转委托托权。附:法定代代表人身身份证明明投标人:广广西建工工集团第第一建工工程有限限责任公公司(盖盖章单位位)法定代表人人:(签签名)身份证号码码: 455010041995811025505336 委托代理人人: (签名名)身份证
4、号码码: 445244231196331100515518 2014年年12月12日注:1.法定代代表人和和委托代代理人必必须在授授权书上上亲笔签签名,不不得使用用印章、签签名章、或或其他电电子制作作签名:2.在授权权委托书书后应附附有公证证机关的的加盖钢钢印、单单位章并并盖有公公证员签签名章的的公正书书,钢印印应清晰晰可辨,同同时公正正内容完完全满足足招标文文件规定定:3.公证书书出具的的日期与与授权书书出具的的日期同同日或在在其之后后:4.以联合合体形式式投标,本本以为委委托应由由联合体体牵头人人的法定定代表人人按上述述规定签签署并公公证。如果由投标标人的法法定代表表亲自签签署投标标文件,
5、则则不需要要提交授授权委托托书,但但需对法法定代表表人的签签名,投投标的单单位章的的真实性性进行公公证。公公 证 书(20144)桂南南证内字字第35526号号申请人:广广西建工工集团第第一建筑筑工程有有限责任任公司,住住所:南南宁市衡衡阳东路路61号号。法定代表人人:钟逢逢颂,男男,一九九五八年年十月二二十五日日出生,公公民身份份证号码码:455010041995811025505336委托代理人人(该授授权委托托书中):黎超德德,男,一一九六三三年十一一月五日日出生,公公民身份份证号码码:455242231996311105515118公证事项:签名、印印鉴兹证明申请请人广西西建工集集团第
6、一一建筑工工程有限限责任公公司的法法定代表表人钟逢逢颂及委委托代理理人黎超超德在本本公证员员面前确确认,前前面授授权委托托书上上钟逢颂颂的签名名、公司司印章及及委托代代理人黎黎超德的的签名均均是其本本人所为为。中华人民共共和国广广西壮族族自治区区南宁市市桂南公公证三、联合体体协议书书本次招标不不允许联联合体投投标,故故无需提提供联合合体协议议书。四、投标保保证金本次招标采采用电汇汇,投标标人应在在此提供供电汇回回单的复复印件六、施工组组织设计计1、工程概概况及编编制依据据一、工程概概况1、本工程程为沙口口高速收收费站综综合办公公楼与宿宿舍楼,占占用面积积为69989.1平米米其中总总建筑面面积
7、:117988.655平米,办办公楼的的建筑面面积5776.44平米,建建筑高度度7.22米,宿宿舍楼的的建筑面面积9330.669平米米,建筑筑高度为为9米。结构形式:框架结构。抗震等级为四级。2、计划工工期:3360日日历天3、施工范范围:主主体工程程建筑。 4、质量要要求:达达到国家家建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准合格格及上等等级且符符合招标标文件要要求。二、编制说说明1、本施工工组织设设计严格格按照招招标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计的要求求进行编编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面进行统统一部署署。2、根据本本工程特特点、功功能要求求
8、,本着着对部门门资金的的合理利利用,以以及对本本工程质质量终身身负责的的态度,我我们的编编制原则则是“科学合合理、安安全可行行”。3、本施工工组织设设计的编编制,受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持,公司司将参加加过类似似工程施施工和管管理经验验丰富的的人员召召集在一一起,对对方案进进行集中中编制,采采用“集思广广义、搏搏采众长长”的编制制思路,力力求本方方案重点点突出,针针对性、可可使用性性强。三、技术标标准 11、工程程测量规规范:GGB5000266-9332、土方与与爆破工工程施工工验收规规范:GGBJ2201-833、工业与与民用建建筑灌注注桩基础础设计与与施工规规范:JJG
9、J44-8004、建筑地地基与基基础工程程施工及及验收规规范:GGB5002088-200025、地下防防水工程程质量验验收规范范:GBB502208-200026、砼结构构工程施施工及验验收规范范:GBB502204-200027、木结构构工程施施工及验验收规范范:GBB2066-9668、砌体工工程施工工及验收收规范:GB5502003-2200229、建筑地地面工程程施工质质量验收收规范:GB5502009-22002210、屋面面工程质质量验收收规范:GB5502007-22002211、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范:JGJJ73-9112、钢筋筋焊接及及验收规规范:JJGJ11
10、8-99613、建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工验收收规范:GB5502442-22002214、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范:GBB501194-9315、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范:GBBJ800-91116、建筑筑机械安安全技术术规范:GBJJ33-8617、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范:GBB503303-20002四、主要质质量检验验评定标标准1、建筑安安装工程程质量检检验评定定标准:GBJJ3000-8882、建筑工工程施工工质量验验收标准准:GBB503300-200013、混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范:GBB502204-200024
11、、建筑施施工安全全检查平平分标准准:JGGJS-905、建筑采采暖、卫卫生工程程质量检检验评定定标准:GBJJ3022-8886、建筑电电气安装装工程质质量验收收规范:GBJJ3033-200022、 施工工组织机机构、施施工总平平面布置置图(分分合同段段编制)、施施工总体体进度计计划表(分分合同段段编制)第一节 施施工组织织机构一、施工组组织管理理我公司根据据本项目目工程质质量与工工期要求求,组成成一个强强有力的的现场项项目施工工管理机机构。在在本公司司内挑选选实力雄雄厚、敢敢打硬仗仗的施工工作业队队伍,挑挑选懂技技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员施工工本工程程相
12、关管管理内容容。确保保本项目目快速地地按期投投入使用用。同时时在管理理成员、施施工机械械、物质质保证、施施工技术术管理等等方面要要等到最最充分的的保证,实实现施工工综合成成本的有有效控制制。1、施工管管理体系系的设置置原则(1)形成成有一定定权威性性的统一一指挥,协协调各方方面的关关系确保保工程按按要求顺顺利完成成。(2)根据据本工程程规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。(3)采用用项目管管理体制制的同时时,经济济合同手手段辅助助以部分分行政手手段,明明确各方方面贵、权权、利。2、项目法法施工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式,组组建本工工程的项项目经理理部,对对工程
13、施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以高高速、安安全、文文明委主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,保保证质量量合格,力力争提前前完成施施工任务务。在推推进项目目法施工工的同时时在推行行项目法法施工的的同时,从从文件控控制、材材料采购购到产品品标识、过过程控制制等过程程中,切切实执行行工50090002标准准和公司司质量保保证体系系文件,达达到优良良目标。项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织协调、控控制监督、指指挥哄务务,其下下设技术术组、经经营组及
14、及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实土土程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准贝贝。来约约束,共共同为项项目任务务而努力力工作。3、组建项项目经理理部本工程拟实实行项目目法施工工管理,委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志但任任项目部部主要负负责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理层层由项目目经理、预预结算负负责人、资资料负责责人、技技术负责责人、安安全质量量负责人人、材料料设备负负责人劳劳务管理理负责人人、文明明施工负负责人等等成员组组成,、施施工负责责人、在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导
15、下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人员员的配备备:施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工,分分工种组组成作业业班组,挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效,工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字,施工工任务书书的工作作内容完完成后由由签发人人密封并并签字,如如未能项项目经理理层作密密封必须须找出为为执行的的监督者者。原因因并对执执行人进进行处罚罚。二、拟
16、为承承包本合合同工程程设立的的组织机机构图施工队长、班组长、安全员、具体操作者文明施工负责人劳务管理负责人材料设备负责人与结算合约负责人安全员质量负责人施工负责人资料负责人技术负责人项目经理第二节 施施工总平平面部布布置一、现场平平面布置置根据本工程程的实际际工作内内容和本本工程的的施工特特点,各各施工标标段本着着就近、方方便、节节约用地地的原则则,在保保证满足足工程需需要的前前题下,需需合理布布置加工工场、材材料堆场场、水泥泥仓库及及拌合场场布置。具具体情况况详见施施工总平平面布置置图1、 办公区布置置施工管理区区临时设设施配备备见下表表:序 号名 称称单 位数 量量1项目部办公公室M212
17、002宿舍M22503项目部会议议室M2604文娱活动室室M2605食堂、厕所所等生活活用房M28006围墙M 400办公室及会会议室、宿舍采用新型装配式轻质防火板房,设置有会议室,样品间、现场管理人员办公室,部分管理人员生活用房。办公室内统一配备办公桌椅、供电、照明、空调电话等设施,并在施工现场配置微机并建立局域网,建成现代化办公场所。2、生活区区布置为保证施工工人员具具有舒适适的休息息环境,采采用装配配式防火火板房房房搭设工工人宿舍舍,宿舍舍搭设要要求工人人居住面面积每人人不小于于2.55可。生生活区厨厨房、卫卫生间、浴浴室、小小卖部、活活动场等等设施齐齐全,其其中卫生生间配备备冲水设设施
18、,浴浴室采用用淋浴并并供应热热水。为了达到文文明施工工工地的的要求,整整个工人人宿舍区区除了必必要的交交通道路路外,计计划将剩剩余的空空余面积积进行植植草绿化化,美化化生活区区环境。生活区管理理采用院院庭式布布置、管管理,不不允许分分散住宿宿,要遵遵守当地地政府相相关部门门的管理理及监督督,尤其其是治安安管理部部门,施施工进场场后立即即安排相相关人员员与当地地治安管管理部门门联系,了了解当地地治安情情况,必必要是邀邀请相关关人员对对工人进进行宣传传教育。3、急救和和医疗服服务为保证职工工安全、正正常工作作,在工工地设立立医务室室,并配配有经验验的医生生,满足足日常的医治及急急救服务务。4、临时
19、材材料周转转场地布布置施工现场统统一规划划指定临临时材料料周转场场地,用用于模板板、钢结结构等临临时材料料堆放用用。5、临时用用电布置置施工范围的的施工和和生活用用电,主主要采用用当地电电网,在在经过当当地有关关部门同同意后,计计划安装装3155KVAA变压器器三台,同同时为保保证施工工,时使使用。我我公司设设置2550KWW发电机机组2台台,在工工程施工工停电时时使用。6、施工临临时用水水布置本工程施工工用水应应利用现现场内现现有设施施,由业业主提供供至少一一个水源源接驳点点,我公公司自行行接驳使使用,并并接受业业主的统统一管理理和监督督。消防用水利利用施工工现场统统一布置置临时的的消防水水
20、源。二、施工现现场管理理项目负责人人根据施施工总平平面布置置,经常常进行检检查、监监督。未未经批准准,任何何专业工工种不得得在现场场任意占占用场地地。1、运输材材料及交交通车辆辆要求按按指定的的道路进进出与停停放,必必须服从从物管部部门的管管理。2、进场的的大宗构构件、材材料、设设备、机机具要在在规定进进场时间间和装卸卸作业期期限内完完成,并并存放在在规定地地点,避避免交通通堵塞和和场地占占用混乱乱,维持持现场正正常有序序。3、所有临临时设施施必须按按照施工工平面图图规划要要求办,按按质量标标准办,不不马虎凑凑合,不不降低标标准。4、对整个个现场的的布置和和保护,管管理人员员要经常常督促并并落
21、到实实处。三、施工平平面布置置图现场平面布布置图布布置临时时周转材材料及施施工用电电、用水水。按管管理部门门要求布布置各合同段施施工总平平面布置置图见后后附图:施工工总平面面布置图图。第三节、施施工总体体进度计计划表一、施工总总体指导导思想根据本工程程的实际际情况、招招标文件件对施工工总工期期和质量量及安全全的要求求,通过过实地调调查考擦擦工程环环境和施施工条件件,综合合考虑本本工程有有利条件件和不利利因素以以及工程程的特点点,结合合本公司司有足够够的施工工机械设设备的优优势和种种种有利利条件,综综合分析析,制定定切实可可行、科科学合理理的施工工组织方方案,本本工程拟拟定采取取“突出重重点,全
22、全面开展展,纵横横穿插”的立体体交叉的的施工方方案。采采取科学学先进的的IS0090002标准准化管理理方法,为为争优质质高效,安安全快速速地完成成本工程程施工任任务。建建立健全全一整套套行之有有效的施施工管理理制度,着着重突出出一个“管”字,真真抓实管管,向管管理要质质量,向向管理要要安全,向向管理要要效益。从从原材料料和手工工操作这这二方面面着手,着着重突出出一个“查”字,查查原材的的进场质质量,查查班组施施工质量量,原材材料不符符合要求求的坚决决不准进进场,班班组施工工质量不不过关的的坚决返返工,从从而为施施工进度度总体指指导思想想的贯彻彻实现提提供可靠靠保证,避避免因返返工造成成工期延
23、延误。二、工程总总控进度度计划本工程计划划开工日日期:220166年6月月20日日开工,与与20117年66月155日前竣竣工验收收交付使使用,总总工期为为3500天,具具体开工工日期以以监理工工程师发发出的开开工令为为准。 各合合同段详详细进度度计划详详见后附附表。 实际际施工中中以关键键线路和和次关键键线路为为线索,把把基础工工程、钢钢筋砼主主体结构构工程、装装修工程程施工为为重点的的阶段性性控制对对象,在在施工中中制定施施工细则则,做出出更加具具体的分分析研究究和平衡衡协调,保保证控制制节点的的实现。在在保证目目标总工工期的实实现,必必须合理理配置人人力、材材料和机机械,做做到既满满足施
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