如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统31061.docx

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1、如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统【时间地点点】 220111年6月月18-19日日 深圳圳金百合合大酒店店2011年年6月225-226日 广州大大舜晶华华酒店 （多地循环环开课，如如果以上上安排已已过期，请请来电查查询最新新安排）【参加对象象】 公公司中高高层管理理者、人人力资源源总监、人人力资源源经理、人人力资源源招聘专专员、直直线经理理等 【费 用】 ￥28800元元/人 （包括括资料费费、午餐餐及上下下午茶点点等） 最新会务查查询: 如何何设计内内部公平平外部具具有竞争争力的薪薪酬与激激励系统统(朱朱会友) 课程说说明 如如何合理理评估公公司岗位位的价值值，体现现薪酬内内

2、部的公公平性？与市场场相比，如如何建立立具有市市场竞争争力的薪薪酬体系系？企业业为何人人工成本本的增长长率超过过收入的的增长率率？如何何合理控控制薪酬酬总额？谈到激激励，主主管首先先想到的的是物质质性的激激励，为为何物质质性的激激励难以以长久？除了物物质性激激励之外外，有哪哪些非物物质性的的激励？对每个个下属的的激励方方式和手手段一样样吗？有有效激励励的前提提是什么么？ 工工资低了了留不住住人才，高高了却不不一定能能留住人人才，高高低之间间，如何何取舍？员工总总是抱怨怨公司的的薪酬设设计没有有体现岗岗位的价价值，如如何合理理评估公公司岗位位的价值值，体现现内部公公平性？与市场场相比，如如何建立

3、立具有市市场竞争争力的薪薪酬体系系？企业业为何人人工成本本的增长长率超过过收入的的增长率率？如何何合理控控制薪酬酬总额等等等？这这就是本本课程要要解决的的问题。本本课程设设计以薪薪酬设计计的三大大价值、三三大基础础工程、三三大技术术为基础础，通过过咨询实实战案例例和情景景模拟，运运用动作作分解技技术，深深入剖析析激励性性薪酬体体系设计计的系统统方法和和工具，提提升激励励性薪酬酬体系设设计能力力。 为为了帮助助中国企企业整体体解决薪薪酬、激激励机制制在实际际工作中中遇到的的问题，同同时规避避成年人人学习一一听就懂懂、一做做就不会会的弊病病，我们们特邀请请了国内内知名的的人力资资源管理理专家朱朱会

4、友老老师针对对中国企企业人力力资源管管理的特特点，精精心设计计了一个个3天版版的企企业薪酬酬、激励励体系设设计特训训营的的课程。本本课程以以朱老师师为100多个行行业500多家企企业提供供绩效考考核、薪薪酬、激激励咨询询辅导所所使用的的咨询工工具为核核心，以以案例和和沙盘模模拟为载载体，运运用手把把手辅导导的方式式教会学学员帮助助企业成成功设计计企业薪薪酬、激激励体系系。 相关认认证(可可选)资格证书费费：8000元/人(参参加认证证考试的的学员须须交纳比比费用，不不参加认认证考试试的学员员无须交交纳)备 注：1、凡希望望参加认认证的学学员，在在培训结结束参加加考试合合格者，颁颁发(国国际职业

5、业认证标标准联合合会) 国际际国内双双职业资资格证书书，（国国际国内内认证全球通通行雇雇主认可可网上上查询）2、凡参加加认证的的学员须须提交本本人身份份证号码码及大一一寸蓝底底电子版版数码照照片！3、课程结结束后220天内内将证书书快寄给给学员。 课程特特色针对性：针针对性的的课程开开发，真真正做到到讲你想想听的，给给你所想想要的。实操性：精精选了115个咨咨询案例例在课程程中深入入讲解，115个咨咨询案例例都是朱朱老师亲亲身经历历的，极极具参考考性，可可模仿或或创造性性地模仿仿。工具性：课课程提供供10个个只有咨咨询客户户才能享享用的实实用管理理工具，价价值不菲菲，拿回回去就能能用。 实战性

6、：针针对性设设计实战战沙盘，消消化课程程知识，让让学员把把错误犯犯在课堂堂里，只只把正确确方法带带回去。 教学模模式：讲解 + 咨询案案例分享享 + 现场实实操 + 工具具应用 + 疑疑难问答答 课程目目标1、了解激激励性薪薪酬体系系设计的的三大价价值导向向；2、掌握人人力成本本分析、薪薪酬水平平调查、岗岗位价值值评估三三大基础础技能；3、提升薪薪酬结构构设计的的能力；4、提升薪薪酬等级级设计的的能力；5、提升薪薪酬调整整的能力力；6、提升薪薪酬有效效实施的的能力；7、掌握薪薪酬策略略科学制制定的方方法和技技巧；8、掌握企企业薪资资方案设设计的方方法和工工具；9、掌握内内部公平平性的薪薪酬职等

7、等设计的的方法和和工具；10、掌握握外部有有竞争力力的薪资资市场分分析的方方法和工工具11、掌握握人力成成本科学学控制和和降低的的方法和和工具；12、掌握握薪酬改改革的特特殊问题题处理的的方法和和技巧；13、掌握握有效分分析员工工需求的的科学方方法和工工具；14、掌握握有效运运用非物物质性激激励手段段的科学学方法和和技巧。 课程大大纲第一部分：薪酬体体系设计计一、薪酬体体系设计计三大价价值导向向1、固有价价值2、使用价价值3、市场价价值4、案例：某公司司薪酬设设计价值值划分二、企业内内部公平平的薪酬酬职等设设计技巧巧咨询案例：该咨询询客户是是如何通通过数据据化目标标体系而而实现利利润增长长50

8、的？1、什么是是岗位价价值评估估2、为什么么要实施施岗位价价值评估估3、如何进进行岗位位价值评评估4、岗位价价值评估估注意事事项5、如何设设计“H”型的薪薪酬职等等6、如何进进行职等等划分7、职等划划分注意意事项三、外部有有竞争力力的薪酬酬结构设设计咨询案例：该咨询询客户如如何解决决同酬不不同岗位位的问题题？1、如何进进行外部部薪酬调调查2、如何运运用外部部薪酬调调查的数数据3、如何根根据调查查结果调调整薪酬酬结构4、如何确确定企业业的薪酬酬策略5、如何设设计薪点点表6、薪点表表的应用用技巧7、如何运运用薪点点表科学学套薪8、如何明明确薪点点表与绩绩效结果果动态调调整的关关系9、招聘、升升职、

9、岗岗位异动动、普遍遍调薪等等特殊薪薪酬的处处理技巧巧四、薪酬设设计三大大基础工工程1、人力成成本分析析a、人力资资源效率率与价值值b、人力成成本的内内涵与比比例c、人力成成本分析析方法d、历史数数据推算算法e、损益临临界推算算法f、劳动分分配率推推算法案例：某公公司人力力成本原原始数据据g、薪资总总额的预预算h、薪资总总额的控控制I、月工资资分配J、年终奖奖分配2、薪酬水水平调查查a、薪酬水水平调查查b、薪酬调调查表的的设计c、薪酬调调查数据据处理案例：薪酬酬调查报报告3、岗位价价值评估估a、岗位价价值评估估方法：排序法法、要素素法b、基于要要素评估估的岗位位价值评评估模型型案例：某公公司岗位

10、位价值评评估结果果c、岗位价价值评估估实战演演练五、薪酬体体系设计计三大技技术1、薪酬结结构设计计a、薪酬结结构设计计b、薪酬结结构及其其比例案例：某公公司员工工绩效薪薪资权重重浮动比比例案例：某公公司员工工绩效薪薪资权重重比例与与绩效等等级系数数c、薪酬结结构设计计实战演演练2、薪酬等等级设计计七大动动作动作一：确确定职等等动作二：划划分薪等等动作三：确确定各薪薪等的中中心值动作四:确确定各薪薪等的上上下限额额动作五:确确定同一一薪等的的级数动作六:确确定级差差比例与与级差差差额动作七:形形成职等等薪级表表3、案例：某公司司薪酬等等级表4、薪酬等等级设计计实战演演练5、薪酬调调整设计计动作一

11、：确确定晋升升降级渠渠道动作二:确确定晋升升降级标标准动作三:薪薪酬调整整权限六、薪酬体体系实施施1、现有员员工套薪薪案例：某公公司现有有员工套套薪表2、现有员员工套薪薪实战演演练3、新进员员工套薪薪第二部分：激励系系统设计计一、激励概概述1、为什么么企业需需要建立立激励体体系2、日常管管理工作作中激励励的难点点3、激励基基本原理理4、企业激激励应该该建立的的六大平平台5、企业激激励体系系设计的的主要注注意事项项二、权力激激励技巧巧1、权力的的激励因因素2、人事权权限设计计3、财务管管理权限限设计4、业务决决策权限限设计5、权力激激励运用用注意事事项三、晋升、职职业发展展激励技技巧1、如何规规

12、范晋升升途经2、如何建建立晋升升阶梯 3、如何制制定晋升升标准4、如何协协助员工工做好职职业生涯涯规划5、晋升、职职业发展展激励注注意事项项四、情感激激励和荣荣誉激励励1、80、990后员员工关注注什么2、情感激激励概述述3、情感激激励技巧巧4、荣誉激激励概述述5、荣誉激激励技巧巧6、情感、荣荣誉激励励注意事事项咨询案例（听听完就能能模仿）该咨询客户户是如何何通过数数据化目目标体系系而实现现利润增增长500的？该咨询客户户是如何何有效设设计销售售人员、研研发人员员、生产产人员、职职能管理理人员的的绩效激激励政策策的？该咨询客户户如何通通过控制制无效人人力成本本使人工工成本降降低100的？该咨询

13、客户户为何人人工成本本下降了了5而而业绩却却增长了了36？该咨询客户户如何解解决同酬酬不同岗岗位的问问题？该咨询客户户如何通通过调整整薪酬结结构提升升回款率率？该咨询客户户如何通通过设计计H型薪薪酬结构构解决技技术型员员工晋升升通路受受阻的问问题？该咨询客户户是如何何通过设设计激励励方案从从而使核核心员工工流失率率为0的的？该咨询客户户是如何何通过建建立公司司晋升、职职业发展展体系解解决人才才供应不不足的？该咨询客户户是如何何通过设设计情感感、荣誉誉激励而而使员工工持续为为公司创创造价值值的？现场实操（做做过不会会忘记）运用岗位价价值评估估模型评评估岗位位价值设计企业薪薪点表设计企业授授权体系

14、系设计晋升、职职业发展展通道 主讲老老师：朱朱会友国内知名的的人力资资源管理理专家、企企业内部部讲师专专业训练练导师、课课程开发发训练导导师原创型、实实战型、顾顾问型的的培训师师，长期期致力于于人力资资源管理理理论、技技术、实实践的研研究个人资历：AACTPP注册培培训师澳大利亚心心理学家家协会心心理测评评师舟山市委组组织部人人才评价价中心特特聘顾问问中国移动、中中国电信信省、市市公司长长期顾问问北京大学高高管研修修班特聘聘讲师美国弗罗里里达大学学商学院院交流学学者成功出版服服务行业业绩效考考核、店店面绩效效考核22套光盘盘，市场场销量已已过万套套2010年年3月88招轻松松搞定素素质模型型、

15、人人才梯队队8问管管理即即将上市市2010年年5月企企业绩效效2倍增增长之总总裁绩效效管理、人人力资源源经理绩绩效管理理、中中层干部部绩效管管理即即将上市市2010年年10月月企业550倍培培训投资资回报率率之企企业培训训管理流流程优化化、内内部讲师师体系建建设与优优化、培培训学习习地图建建设、标标准课程程包开发发、案案例库开开发即即将上市市职业特点：1咨询方方面：项目方案设设计结合合国际先先进模式式、又不不与中国国特色和和企业实实际相脱脱节，以以事实为为依据、以以解决问问题为基基础、以以发展为为导向。项目方案推推动以高高层为龙龙头、以以中层为为枢纽、以以基层为为基石。项目中转移移顾问技技能，

16、持持续提升升客户的的核心能能力优势势。咨询客户续续签率高高达500%。2培训方方面：深厚的理论论功底和和8年历历经100多个行行业500多家企企业顾问问的实操操经验，使使其讲授授的课程程理论联联系实际际，以解解决实际际工作问问题为核核心。300多家家企业内内训课程程主要采采用的是是教练式式授课法法，采用用MBAA管理案案例教学学的模式式, 引引用行业业案例，贴贴近学员员实际， 遵循学学员的学学习规律律，穿针针引线，引引导学员员找到答答案。授课语言风风趣幽默默，亲和和力强，是是位极具具人格魅魅力的讲讲师，平平均培训训满意度度高达998，人人力资源源课程授授课满意意度在各各个合作作培训机机构均排排

17、第1名名。服务客户：通信行业：广东移移动、汕汕头移动动、上海海移动、大大连移动动、阜新新移动、玉玉溪移动动、柳州州移动、河河南移动动、南宁宁移动、广广东电信信、广州州电信、东东莞电信信、珠海海电信、辽辽宁电信信、安徽徽电信、舟舟山电信信、山东东联通等等。金融行业：中国工工商银行行、中国国建设银银行、中中国银行行、中国国农业银银行、广广州天河河农村信信用社、广广州市农农村信用用联社等等。地产行业：上海爱爱家集团团、南京京金鹰国国际集团团、桃源源居、碧碧桂园等等。电力行业：南方电电网、大大亚湾核核电运营营公司、深深圳纽科科利核电电工程公公司等。汽车行业：奇瑞汽汽车、吉吉利汽车车等。IT行业：广东粤

18、粤晶高科科股份有有限公司司、广州州赛意信信息科技技有限公公司、深深圳联友友科技有有限公司司等。物流贸易：广州宝宝钢南方方贸易公公司、中中化广东东公司、中中捷通信信、新粤粤沥青等等。化妆品：丽丽源资生生堂有限限公司、自自然堂、广广州慧妮妮等。生产制造：美的中中央空调调事业部部、美的的整体厨厨卫事业业部、美美的空调调事业部部、福建建盼盼食食品、上上海天宇宇集团、翔翔峰（控控股）有有限公司司、隽思思集团、琪琪朗灯饰饰、广东东德美化化工精细细股份有有限公司司、亭江江精细化化工有限限公司、安安踏（中中国）有有限公司司、中粮粮屯河等等。客户评价摘摘录：朱老师运用用通俗易易懂的语语言和大大量的咨咨询案例例详

19、细阐阐述了人人力资源源职位、薪薪酬、绩绩效、招招聘方面面的技巧巧，通过过朱老师师的培训训，学员员的行为为发生了了重大的的变化，从从不敢发发言到后后来的抢抢着发言言，这一一切多说说明了学学员在能能力方面面的变化化。中粮新疆疆屯河股股份有限限公司人人力资源源部何为为侠部长长朱老师通过过大量的的案例全全面阐述述人才梯梯队建设设与关键键岗位管管理的核核心内容容，课程程得到了了全体学学员的广广泛任何何，本次次课程解解决了我我们公司司目前在在人才梯梯队建设设方面的的困惑，为为我们今今后工作作的展开开提供新新的思路路南京金鹰鹰国际集集团总裁裁助理黄黄玉敏朱老师的课课程非常常贴近我我们企业业的实际际，本次次课

20、程帮帮我们找找到了解解决人力力资源工工作中难难点问题题的方法法。非常常感谢朱朱老师为为我们精精心设计计的课程程。中国工商商银行广广东省分分行人力力资源部部何总朱老师的课课程是为为我们量量身定做做的课程程，朱老老师的课课程也引引进了很很多新的的招聘理理念和招招聘技巧巧，通过过本次学学习，让让我们掌掌握了基基于岗位位能力素素质的面面试技巧巧。感谢谢朱老师师！广州宝钢钢南方贸贸易有限限公司招招聘主管管陈洁曼曼朱老师的课课程通俗俗易懂，把把复杂的的绩效管管理理论论通俗化化，我们们听的特特别过瘾瘾，两天天下来没没有一位位学员离离席，这这已经创创造了奇奇迹。新疆医科科大学第第六附属属医院人人力资源源部汪平

21、平部长说句实话，我我本来打打算来休休息两天天的，但但是朱老老师的授授课风格格以及课课程内容容深深感感染了我我，让我我全情投投入到课课程中，从从本次课课程中我我学习到到了很多多绩效管管理操作作的实战战技巧。东莞电信信网络部部汤满荣荣听了朱老师师两天人人力资源源规划与与招聘管管理的的课程，朱朱老师给给出了人人力资源源规划与与招聘具具体的操操作技巧巧和实战战案例，朱朱老师通通过团队队竞赛等等方式充充分调动动了学员员学习的的积极性性，通过过本课程程的学习习让我们们很受用用，可以以有效服服务我们们日常的的工作。上海移动动人力资资源部张张志强总总经理参加绩效效面谈技技巧的的学员都都是我们们生产部部门和研研

22、发部门门的，我我很担心心课堂氛氛围沉闷闷，课程程中发现现我的担担忧是多多余的。朱朱老师运运用大量量的面谈谈案例充充分激发发了学员员的学习习积极性性，课堂堂气氛非非常活跃跃，而且且课程设设计结合合了公司司绩效管管理的现现状，提提供了可可操作性性的面谈谈方法和和工具，我我们的中中层干部部说本次次课程非非常值得得。美的厨卫卫事业部部人力资资源部曾曾蔚经理理朱老师，我我们的同同事都反反馈这个个课程讲讲的很好好，我们们选对了了。亭江精细细化工有有限公司司人力资资源部胡胡饺莲经经理朱老师为我我们技术术顾问部部的700多位专专业技术术人员提提供了系系统职职业生涯涯规划的的课程，本本次课程程提供系系统职业业生

23、涯规规划的方方法，课课程的针针对性很很强，是是为公司司量身定定做的，解解决了目目前公司司在技术术人员职职业生涯涯规划方方面的问问题。广州赛意意信息技技术公司司技术顾顾问部总总监蔡胜胜龙在课程实施施之前，我我和朱老老师进行行了深入入的交流流，我们们就公司司绩效考考核的现现状和课课程内容容进行了了深入的的交流。朱朱老师针针对不同同层面KKPI指指标体系系的设计计运用不不同的方方法和工工具。针针对公司司和部门门层面，运运用BSSC构建建公司的的KPII体系；针对岗岗位层面面，采用用职责分分析法构构建岗位位层面的的KPII体系。就就本次课课程来说说，我对对朱老师师的各方方面的表表现都非非常满意意。感谢谢朱老师师为我们们传道、授授业、解解惑。中捷通信信人力资资源部王王经理朱会老师为为我们提提供了基基于素质质模型的的培训管管理体系系构建的的咨询项项目，朱朱老师对对培训体体系的专专业让我我们叹为为观止。基基于对项项目的认认同，后后来我们们聘请朱朱老师提提供了OOJT辅辅导、工工作分析析的培培训课程程。无论论是在咨咨询项目目方面，还还是在培培训方面面，我们们对朱老老师的专专业和工工作态度度都非常常认同和和佩服。