2022年全国质量月企业活动总结五篇范例.docx
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1、集团公司工程部2022年“质量月”活动总结根据关于开展2022年“质量月”活动通知的要求, 结合本工程具体情况,于今年9月开展以“推动质量变革创 新,促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。在分公 司的领导下,工程部高度重视、精心组织、严格要求,工程 部质量管理水平取得了显著成效,现将活动有关情况总结如 下:1 .完善管理体系,落实质量责任制为进一步规范工程管理和施工行为,制定了房建工程 实施细那么,真正做到了有法可依,有章可循,使各级管理 人员能够严格遵守各项规章制度,促进了质量管理正常、有 效地向前开展。与各施工队签订质量责任书。通过签订责任书层层落实 责任,明确目标。各级人员各负其责,
2、层层把关,把质量管 理覆盖至每道施工程序和每一个作业面。形成了纵向到底、 横向到边、管理有序、运行有效的质量管理责任体系。2 .加强过程控制,确保质量零事故以工序施工质量保分项工程质量,以分项工程质量保分 部工程施工质量。质量控制的重点放在工序控制上,要求每 个人的事迹整理和推荐工作。3 .各单位形成“质量月”活动总结报告,并于10月1 日之前上报至集团技术质量管理部。2022年公司“质量月”活动总结报告为深入贯彻落实关于深入开展2022年“质量月”活 动的通知的要求和部署,2022年9月我司开展了以“推动 质量变革创新,促进质量强国建设”为主题的“质量月”活 动。现将活动相关情况总结如下:一
3、、领导重视,精心总结2022年9月8日公司召开全体员工会议进行活动发动, 成立了以公司总经理为组长的领导小组,会议上传达了上级 文件精神,并根据文件精神讨论出台“质量月”活动方案, “质量月”活动就此拉开序幕。二、开展质量宣传活动,提高员工质量意识2022年9月1日上午,根据活动方案组织公司各部门员 工学习产品质量法、质量和质量管理基础知识、全面质 量管理基本知识等。当日,安全环保部在公司网络平台上发 布“管道事故警示片”,并通知员工认真观看。2022年9月 14日,公司在宣传栏张贴质量文化活动、质量管理知识、质 量常识等相关内容,并在公司悬挂宣传标语。通过宣传,使质量意识深深植根于公司每位员
4、工心中,提高了广大员工的 质量意识,形成了良好的质量文化气氛。三、开展质量整治活动,排除质量安全隐患2022年9月21日,公司质量领导小组根据各部门自查 互查上报的质量安全问题,总结分析后对全公司管线、场站、 阀室重点区域进行了质量安全大检查。通过此次检查,排除 了公司大局部质量安全隐患,同时也加强了员工质量安全意 识。U!、开展协作单位的质量检查2022年9月22日,为加强施工收尾阶段的施工质量, 强化监理的质量监管职能,催促施工单位提高作业人员的质 量意识,公司质量领导小组对施工方、监理方展开质量安全 检查,主要检查施工方、监理方的质量安全意识、施工资料、 监管资料等,并催促施工单位要加强
5、现场管理,对现场施工 存在的隐患要及时整改。通过此次检查,加强了施工方、监 理方的质量安全管理,同时使施工作业人员意识到在赶进度 时也要保质量。五、总结提升通过公司全体员工的积极配合与努力,本次质量月活动 圆满结束。此次“质量月”活动大大提高了员工质量意识, 到达了预期的目标,并取得了良好的效果。公司要求全体员 工要继续发扬保持“质量月”活动的工作状态,使公司产品质量、工程质量、服务质量、工作质量全面上升到一个新台 阶,为实现公司的宏伟目标奋斗努力。2022年全国质量月企业活动总结9月份是我国的质量月,为有效地开展“质量月”活动, 对质量月各项活动进行了全面的筹划和布置,为扎实开展 “质量月”
6、活动奠定了基础。进入“质量月”,公司积极组织开展“质量月”活动, 以提高产品质量为主题,锻炼自己,提高自己,为进一步加 强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍, 提高精细化管理的能力,以适应现代企业对基层管理者素质 和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段 长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实 推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进,最终 保障产品实物质量。通过本次培训,学员们觉得受益匪浅, 纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中,为公司贡献 自己一份力量。质量是一个企业的根,只有大家一起来把质量搞
7、好,才 能让在根上面的树枝长得茂盛,企业才能长久开展下去,我 们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌 效应。进入“质量月”,电慈阀事业部针对新进人员对质量知 识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象,由质量处处长XXX 组织进行了质量知识培训,培训内容除了学习Q型质量知识 外,还结合实际,就生产过程中应注意的事项,如严格按照 工艺要求加工;生产过程的三不原那么一一对不合格品不接受、 不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好 工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等, 并给大家强调,质量工作的基础是预防,要第一次就把事情 做好;质量工作的重点是持续改进,对加工中的
8、新方法、新 建议,要大胆提出,同时,学习了以往生产过程中发生的一 些案例,从以往发生的质量问题中总结经验,吸取教训。进入“质量月”,公司在四通阀焊接车间,举办了焊接 手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的筹划,制定了质量技术比武实施计 划,从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评 比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考 评,并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后,将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过 技术比武,不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加 工效率,也有效的促进了规范操作过程保质保量。通过学习,使大家进一步掌握了质量基本知识,明白了 质
9、量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个 部门或哪一个人的责任,而是所有人员的共同责任,每个人 都要做好自己的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质 量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起 到有力促进。一个作业人员都严格按照图纸、技术交底和规程规范进行作 业,质检人员巡视检查指导,及时纠正不规范作业,隐蔽工 程实行质检人员旁站监控。工序验收按照班组自检、分队复 检、工程部终检的三检程序。3 .制订创优计划,作好质量创优工作工程部制订创优计划,在分项工程施工前,我们制订了 创优实施方法、创优实施细那么。施工过程中加强施工工艺改 进与创新,大力推进施工工艺标准化,强化过程控
10、制力度。4 .充分发挥激励约束机制,提高全员积极性组织质量检查和考评,对质量管理、实物工程质量较好 的班组给予奖励,对表现突出的质检人员给予表彰。在日常 检查中,对出现的质量问题按照“四不放过”原那么给予处分, 提高了各级人员的积极性。5 .开展岗位培训,提高员工质量意识和技能在质量管理上我们始终坚持“以人为本”的理念。为了 提高全员的质量技术知识和质量创优意识,工程部组织开展 了屡次质量知识培训,培训的内容包括:法律法规、规程规 范、规章制度、质量振兴纲要、全面质量管理基础知识、 建设工程质量管理条例、施工质量控制等知识。通过培训使员工进一步牢记“质量就是形象,质量就是 生命”的质量观念,并
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