采煤队安全生产管理制度9200.docx

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1、采煤队管理理制度采煤队2011年年1月11日15目 录第一章 区队管管理制度度1班前礼仪制制度1现场交接班班制度4干部跟班、值值班制度度5验收员职责责和管理理制度6请销假制度度7安全培训制制度9安全设备管管理使用用制度10安全质量标标准化管管理制度度11材料考核制制度12手指口述考考核奖罚罚制度13事故分析处处理制度度14第一章 区队管管理制度度班前礼仪制制度为进一步提提高干部部职工的的素质，规规范干部部职工的的言行，推推动企业业文化不不断向管管理融合合渗透，促促进各项项工作又又好又快快地发展展，特制制定班前前礼仪制制度。 一、班前前礼仪开开展程序序为确保班前前礼仪活活动开展展的扎实实有效，实

2、实现班前前礼仪的的制度化化、规范范化，我我队要严严格按照照“一点、二二总、三三评、四四讲、五五分、六六唱、七七诵读、八八宣誓、九九上岗”的程序序开展班班前礼仪仪活动。 一点：班前礼仪开始前，由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 二总：由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。 三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。 四讲：由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。安排工作，提

3、要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。 五分：由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。 六唱：分工完毕后，全体起立齐唱平煤之歌，声音要洪亮、整齐。（齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行，其它时间此项程序可不进行。） 七理念诵读：由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。 八宣誓：理理念诵读读完毕后后进行安安全宣誓誓。宣誓誓时，干干部职工工要高举举右拳（与与右耳齐齐左手臂臂自然下下垂与身身体成一一直线，手手贴紧裤裤缝），目目视前方方，声音音要洪亮亮统一。 九上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。 二、班前礼仪实施标准和要

4、求 （一）环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。（二）职工工标准。职职工进入入会议室室，要着着装整齐齐，严禁禁袒胸露露背，严严禁大声声喧哗，不不随意打打闹，做做到言行行举止文文明。活活动期间间坐姿要要端正，双双手自然然放在两两腿上，表表情严肃肃，目视视前方，不不随意活活动身体体；自觉觉遵守各各项管理理制度，做做到不迟迟到、早早退，安安全礼仪仪活动过过程中不不随意出出入。 （三）主主持人标标准。主主持人要要对班前前礼仪上上所要讲讲评和安安排的内内容提前前做好充充分准备备，写好好放入讲讲评夹中中，将本班班的工作作任务、质质量要求求和安全全注意事事项等有有关问题题进行交交待

5、。提提前五分分钟进入入会议室室组织人人员，正正点举行行班前礼礼仪。要要严格按按照规定定程序主主持班前前礼仪活活动，无无特殊情情况主持持人不得得在班前前会主持持期间离离开会议议室或接接打电话话。（四四）讲评评标准。讲讲评人员员一律站站在讲评评台上，站站姿要端端正，声声音要洪洪亮，吐吐字要清清楚，讲讲评内容容要突出出重点。（五）班前会内容标准。队长、书记要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。现场交接班班制度一、严格执执行交接接班制度度，接班班人在班班前会上上布置完完生产任任务和安安全注意意事项后后

6、及时入入井接班班，交班班人必须须留在工工作面等等待接班班人接班班，交待待好工作作面的情情况后方方准离开开。二、交接班班人必须须认真对对待交接接班，必必须做到到工作面面情况交交待不清清不交接接、安全全隐患处处理不清清不交接接、工程程质量不不合格不不交接、工工作安排排不到位位不交接接。三、对于井井下交接接班，管管理人员员要严格格检查督督促执行行，发现现有人不不按规定定交接班班的，要要按制度度严肃处处理。四、对未进进行交接接班而出出现问题题，双方方都有责责任并在在处理中中从严加加倍处罚罚。五、对于存存在严重重问题的的，接班班人员可可以拒绝绝接班，上上报给主主管领导导或夜间间值班人人员处理理。六、交接

7、班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不来我不不走”，将安安全生产产工作做做到实处处，并做做好交接接班记录录。干部跟班、值值班制度度为加强队干干跟班管管理，真正将将队干八八小时跟跟班制落落到实处处，提高高干部跟跟班带班班质量确确保安全全生产，特特制定本本制度：1、严格执执行交接接班制度度，提前前（交）接接班。接接班后要要对工作作面详细细检查一一遍，认认真排除除工作面面的各类类安全隐隐患，同同时根据据地质条条件和技技术高低低进行分分工，确确认安全全后方可可通知施施工人员员进行施施工。2、跟班队队干实行行“班中三三汇报”制度，即即：班前前汇报“班前确确认”情况，班班中汇报报安全生生产情况况，班后

8、后汇报存存在的问问题及任任务完成成情况，并并详细登登记隐患患排查和和处理结结果。 3、井井下跟班班队干要要把保证证安全生生产作为为第一位位的责任任，切实实掌握当当班井下下的安全全生产状状况，加加强对重重要部位位、关键键环节的的检查巡巡视，及及时发现现和组织织、指挥挥消除事事故隐患患，及时时制止违违章违纪纪行为，严严禁违章章指挥、严严禁超能能力组织织生产。 4、跟跟班队干干要对本本班的工工程质量量负责，发发现不合合格工程程应及时时处理。 5、平平地值班班队干必必须坚持持24小小时值班班，主要要负责平平地卫生生、召开开班前会会、领料料、下料料及调度度井下安安全生产产情况，把把全天的的值班问问题情况

9、况写入值值班记录录中备案案，每天天早上88：000交接班班，并把把所存在在的问题题交接清清楚，如如有事休休班时，必必须向队队长请假假并找其其他队干干替班。验收员职责责和管理理制度 1、入入井前一一个小时时到区队队点名，了了解区队队工作安安排及井井下存在在的问题题。 2、对对当班井井下工程程质量严严格验收收，发现现问题及及时处理理解决，不不能妥善善处理解解决的，及及时向跟跟班队长长或平地地值班队队干反映映。3、验收期期间，发发现问题题及时通通知班组组长和相相关人员员解决，不不解决的的，根据据验收制制度进行行罚款，对对上班遗遗留问题题可要求求当班及及时处理理，并给给予加分分奖励，当当班出现现没有交

10、交接班和和班组长长不签名名的，按按验收报报表的真真实情况况考核班班组工资资，并对对跟班队队干和班班组长各各罚款330元。4、验收员员要严格格、认真真、根据据实际情情况填写写验收报报表，不不能胡编编乱造，任任意涂改改，如发发现不符符合事实实或发现现验收员员失职失失责，在在井下睡睡觉的，经经核实后后取消验验收员当当班工资资。5、验收员员在不验验收的空空余时间间，管理理好自己己的卫生生区域，如如发现所所管的区区域卫生生差，材材料码放放乱等一一些情况况，队干干发现一一次罚款款30元，出出现矿井井和职能能科室罚罚款的由由当班验验收员承承担。6、验收员员不论几几点下班班，必须须把验收收报表要要及时上上交到

11、核核算员，保保证第二二天日通通报和牌牌板的正正常填写写。如耽耽误上牌牌板的，罚罚款50元请销假制度度为进一步强强化采煤煤队劳动动纪律，加强内部管理，保障正常出勤，特制定以下请销假制度：1、本队职职工每月月出勤不不得低于于规定班班数，否否则下浮浮当月工工资100%。2、严格请请销假制制度，有有事需要要休班时时，必须须写出书书面请假假条，不不允许出出现捎假假现象，打打电话、捎捎书信一一律视为为旷工。3、职工休休班两天天以下者者，必须须有班组组长签字字后，经经队长、书书记同意意后方可可休班，否否则按旷旷工处理理。4、职工休休班3天天以上者者（含33天）由由战线领领导签字字，交队队部后方方可休班班，否

12、则则按旷工工处理。5、班组长长休班一一天的，经经队长、书书记签字字后方可可休班。6、班组长长休班22天以上上（含22天）由由战线领领导亲自自签字，交交队部后后方可休休班，否否则按旷旷工处理理。7、队长、书书记、副副队长、技技术员休休班时，必必须经战战线领导导签字同同意后方方可休班班。8、职工旷旷工一天天的，罚罚款200元，连连续旷工工2天的的，罚款款加倍，连连续旷工工3天以以上（含含3天）的的清出本本队。9、班组长长旷工一一天的，罚罚款300元，连连续旷工工2天的的，撤销销班组长长职务，连连续旷工工3天以以上（含含3天）的的清出本本队。10、队长长、书记记、旷工工一天的的罚款1100元元，连续

13、续旷工22天以上上（含22天）由由战线领领导进行行处理。11、副队队长、技技术员旷旷工一天天的罚款款50元元，连续续旷工22天（含含2天）由由战线领领导进行行处理。12、开班班前会迟迟到一次次罚款22元，连连续迟到到两次罚罚款加倍倍。13、上述述罚款必必须当天天拿现钱钱，否则则停工处处理。14、要求求全队职职工鼓足足干劲，遵遵守纪律律，密切切配合，在在保证安安全的前前提下，确确保各项项生产任任务顺利利完成。安全培训制制度为了确保我我队安全全生产顺顺利开展展，根据据安全管管理工作作的实际际需要，特特建立本本制度。 1、本队队全体员员工，必必须经过过安全培培训，考考试合格格取得相相应的资资格证方方

14、可上岗岗。 2、建立立健全本本队的安安全培训训机构配配备人员员，编制制安全培培训计划划并按计计划实施施，做好好职工安安全培训训档案管管理。3、全队职职工必须须接受日日常安全全教育，参参加矿井井及上级级组织的的安全教教育和培培训并做做好记录录。4、每周一一为安全全活动日日，学习习时间为为两个小小时，每每个班组组每周学学习不少少于三个个小时，个个人自学学三小时时，遵守守学习纪纪律，不不得旷习习，迟到到和早退退一次罚罚款5元元，无故故旷习一一次罚款款20元元。5、每月进进行一次次安全知知识测试试，对成成绩优秀秀者奖励励50元元，成绩绩差的罚罚款500元。6、根据本本队工作作，制定定安全技技能培训训教

15、案，开开展形式式教育多多样的教教育活动动，使每每位职工工熟悉本本工种的的作业业规程、操操作规程程、熟熟练掌握握本岗位位安全技技术，掌掌握新设设备、新新工艺的的性能原原理、构构造、熟熟练操作作会排除除故障，实实现安全全生产。安全设备管管理使用用制度为了切实加加强本队队设备管管理，在在保证机机械设备备安全、正正常运行行的前提提下，使使其性能能得到充充分的发发挥，进进一步提提高设备备的综合合利用率率和周转转率，特特制定本本制度。1、成立专专职设备备管理员员，建立立、建全全设备管管理台帐帐，定期期对设备备进行保保养、维维护。并并及时填填写设备备维修台台帐。2、设备管管理员必必须对设设备的完完好、安安全

16、、维维护负全全面责任任，完善善并落实实设备的的安装、防防爆、包包机、检检修、回回收等各各项管理理。3、领用设设备时必必须报设设备管理理员，履履行相关关手续，经经队长、书书记审批批后转交交设备管管理员存存档，方方可领用用。4、本对设设备未经经领导允允许，严严禁借调调他队使使用。5、各种设设备要挂挂牌管理理，做到到责任到到人，定定期或不不定期检检查设备备使用情情况，存存放情况况并做好好记录，以以便调配配设备使使用范围围。6、加强设设备日常常性检查查、维护护及修理理，加强强安全保保护装置置使用与与维护，必必须按规规定期限限检查、试试验，确确保设备备运转正正常、动动作灵敏敏可靠。设备管理员必须对使用的

17、机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。安全质量标标准化管管理制度度为建立安全全生产长长效机制制，提高高现场安安全管理理水平，调调动本队队全体职职工开展展安全质质量标准准化活动动积极性性，推进进安全质质量标准准化活动动深入开开展，特特制定本本制度。、本队成成立专职职验收人人员，对对本队三三班工程程质量进进行验收收。、本队所所回采的的工作面面严格按按照作作业规程程进行行施工。、质量验验收员要要严格按按照验收收标准进进行验收收，发现现达不到到验收标标准的不不予验收收，并及及时整改改处理。4、每月末末由矿验验收小组组对所有有采煤工程程质量进进行验收收，评定定工程等等级。

18、5、月末矿矿验收小小组验收收合格的的工程，本本队奖励励每个班班组10000元元，验收收不合格格的对每每个班组组罚款110000元。6、其它严严格按煤煤矿安全全质量标标准化标标准及考考核评级级办法、上上级安全全法规或或技术政政策执行行。材料考核制制度为了更好地地开展“节支降降耗”，杜绝绝材料消消耗浪费费，降低低生产经经营成本本，增加加效益，特特制定材料使使用考核核制度如如下： 11、井下下材料发发放台帐帐要及时时、认真真填写。当当班发放放多少、使使用多少少、剩余余多少、损损坏多少少必须填填写清楚楚，交接接班必须须交代清清楚，避避免异议议。对于于未填写写材料发发放的班班组长，发发现一次次罚款550

19、元。对对于不负负责填写写虚报、多多报的发发现一次次罚款550元。2、当班毁毁坏材料料的，按按照原价价赔偿，计计划外消消耗（如如上班所所遗留问问题使用用材料）必必须注明明，并扣扣除相关关班组的的金额。3、跟班队队干负责责验收检检查台帐帐，严格格按制度度进行验验收。对对于不认认真验收收，出现现问题的的，发现现一次罚罚款500元。 44、每班班结束后后，当班班所剩余余的材料料必须码码放到料料场，码码放整齐齐，材料料码放混混乱的一一次罚款款50元元。 55、验收收员必须须严格执执行材料料验收制制度，平平地报表表填写清清楚，发发现漏填填，填写写不清楚楚或填写写不及时时的，严严格按照照制度进进行处分分和罚

20、款款。6、月底对对材料使使用情况况进行汇汇总，经经考核评评审，对对于节省省下料的的班组按按材料的的总值的的20给予班班组奖励励：对于于超支的的、材料料浪费的的，按材材料的550进进行赔偿偿。手指口述考考核奖罚罚制度 根根据公司司、矿井对对规范各各岗位职职责制定定的手指指口述、岗位描描述的通通知要求求，要求求各个岗岗位及队队干、管管理人员员严格执执行手指指口述、岗岗位描述述，为保证证落实到到位，采采煤队特特建立了了考核奖奖罚制度度如下： 11、首先先从队干干做起，在在班前会会上提问问描述，描描述不完完整或不不规范的的，对个个人罚款款20元元，下次次继续描描述，如如若仍然然如此加加倍进行行处罚，并

21、并讲述出出原因，三三次以上上的全月月工资下下浮百分分之十。 2、个个岗位也也在班前前会上不不定时的的提问，一一次不会会的罚款款30元元，描述述不完整整的罚款款10元元，三次次不会的的，不准准上岗，直直到学会会为止。并并通报批批评。 33、开展展井下不不定时检检查，对对手指口口述不会会的一次次罚款110元，二二次不会会的停班班进行学学习，描描述不完完整的下下班后到到队部学学习，并并罚款330元。事故分析处处理制度度为了加强事事故管理理工作，全全面掌握握事故情情况，查查明事故故原因，吸吸取事故故教训，研研究分析析事故发发生规律律，及时时采取针针对性措措施，确确保安全全生产，特特制定如如下制度度：一

22、、事故报报告1、本队发发生机械械事故，必必须立即即将事故故发生的的详细情情况及初初步原因因向队值值班人员员汇报，并并组织事事故发生生班组，检检修人员员、跟班班队干，由队长、书记牵头组织分析处理。2、发生生生产责任任事故，当班班组应立即将事故发生的详细情况及初步原因报知区队值班人员，由队长、书记牵头组织发生事故班组、跟班队长进行分析处理。3、发生轻轻微事故故，事故故班组必必须立即即将事故故发生的的详细情情况及初初步原因因向队值值班人员员汇报，由队长长、书记记牵头组组织发生生事故的的班组进进行分析析处理。4、发生一一般事故故，事故故班组立即即向队部部值班人人员汇报报，由队队长、书书记组织织发生事事

23、故班组组进行事事故分析析处理。5、发生重重伤、事事故或一一二级非非伤亡事事故，事事故班组组应立即即向调度度室，战战线矿长长、安检检科进行行汇报、由调度度主任向向煤电公公司调度度室及有有关单位位汇报，煤电公司牵头组织处理。二、事故调调查1、本队发发生机械械事故、生产责责任事故故、轻微事事故由队队长、书书记牵头头，本队有关关人员参参加组成成事故调调查组，进进行调查查处理。2、重伤、一级非非伤亡事事故及二二级非伤伤亡事故故，由煤煤电公司司安全管管理领导导组和有关业业务部门门参加组组成事故故调查组组，进行行调查处处理。三、事故分分析程序序1、机械事事故由本本队在当当天组织织分析，把把分析结结果上报报采

24、煤矿长长。2、生产责责任事故故，由调调度室、区区队队长长、书记记在两天天内组织织分析，把把分析结结果上报报采煤矿长长。3、轻微事事故由安安检部门门在两天天内组织织分析，把把分析结结果上报报采煤矿长长。4、一般事事故由安安全矿长长牵头，事事故单位位战线矿矿长、调调度室和和事故单单位人员员参加，三三天内组组织分析析，把分分析结果果上报矿矿长。5、重伤、一级非伤亡事故、二级伤亡事故由矿长，安全副矿长、事故单位战线矿长、事故单位有关人员参加两天内组织分析。四、责任追追究1、出现机机械事故故，对事故责任任人罚款款2000元。2、出现生生产责任任事故，对对事故有有关人员员罚款5500元元。3、出现轻轻微事故故，对责责任班组组罚款8800元元。4、出现一一般事故故，对责责任班组组及责任任人罚款款10000-115000元。5、出现重重伤、一一级非伤伤亡事故故、二级伤伤亡事故故，除矿矿井罚款款外，对对责任班班组及责责任人罚罚款20000-50000元。6、其它按按矿井事事故分析析处理制制度执行行。