公司装修工作自查报告示例.doc
《公司装修工作自查报告示例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司装修工作自查报告示例.doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司装修工作自查报告例如公司装修工作自查报告例如【导语】自查报告中的文字表述要实事求是,既要肯定成绩,又不能虚报浮夸,但凡用数据来说明的事项,数据必须真实准确。以下是WTT整理的公司装修工作自查报告例如,!【篇一】公司装修工作自查报告例如20_年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的开展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司获得大的开展并不奇怪。20_年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,_装饰公
2、司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的开展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司获得大的开展并不奇怪。20_年是_装饰公司三年开展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目的,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广阔工程经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。一、注重企业人才建立,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初
3、步形成鼓励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建立,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力,通过企业网站、企业内刊空间的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建立,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。三、以经营为核心,整合资,推行区域营销形式根据公司20_“经营年”的战略定位,我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳,转换经营机制
4、,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式,实行区域市场责任营销。根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进展责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,20_年先后在_、_,_,_,_、_等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实
5、的根底。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理,制定施行了分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与_、_、_、_、_、_、_等分支机构签定了经营责任书。管理手册的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资,加强经营配套效劳意识。为了更好地效劳工程经理,进步工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对工程经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为
6、公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目的责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目的完成情况进展考评,分为a、b、c级,奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5的指标要求。3、加强工程管理,建立标准的工程管理体系。通过总结工程管理经历,编制了工程工程管理手册,实行工程责任经营,明确了工程部是本钱中心的定位。工程管理手册的
7、施行,标准、制度化工程管理工作流程;明晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务,人性化、合理化工程考核鼓励机制。五、企划工作获得重大打破,全面提升公司品牌影响力20_年我们公司的开展速度是最快的一年,所以20_年也算是我们公司的一个转折点,从20_年开场,我们_装饰公司就算是正式上了开展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我们_装饰公司的开展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的开展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的开展将会一直不断的持续下去!【篇二】公司装修工作自查报告例如我从事建筑行业多年以来,分别从业于建筑安装,装修装饰,水电安
8、装等,对建筑行业的工程管理积累了较为丰富的经历,同时参加过专业课的理论学习,目的是要为这个行业做更多更好的事情,那么,发现自己最短的那块板,寻找合适自己的打破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容,维护一团和气的人气气氛,吃过往的老本,那是比拟浅薄的,也是比拟渺小的,无论对事还是对人,都需要认真“格物”方才奏效。一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到进步。一年以来,我遵循党的方略方针,以人为本,“创造美妙家园,构筑和谐社会”为方向,更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理,通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。通过不断学习和交流,使自身的思想理
9、论素养得到了进一步的完善,结实树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观。“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相处,处以心;人之相信,信以诚。”其中“敬以德”最重要,表达在形象上,表达在做人做事上,表达在争创一流业绩上。爱岗敬业,用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障。一年以来,我在行动上自觉理论上述宗旨,用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务,严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。很荣幸的是我承包了_华利建筑装饰在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及部分木制作,通过一年的辛勤劳动,获得的成绩如下:1、进展专业课的培训。理解并熟悉了建筑装饰的施工标
10、准,对_装修行业的开展现状有了一个明晰地认识。2、负责各段楼的天棚吊顶,不锈钢施工,一个人干了三个人的活,一天当做两天用,施工期间没有休息日,发挥了个人潜能。3、自己负责的工程在施行过程中没有发生平安和质量事故。4、给公司和自己带来有形和无形效益。二、自省和自励正所谓是“金无赤足,人无完人”,在中医院迁建工程整整施工一年的过程中我发现我也还存在着以下几点的缺乏:一是工作中有时魄力还不够,放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重,和指导沟通尚不够及时。在今后的工作中,我将发扬成绩,克制缺乏,朝着以下几个方向努力:1、学无止镜,时代的开展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我
11、将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导理论,以便更好的把握建筑装饰装修的开展规律和开展趋势,适应行业开展的需要。2、纯熟的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后,认真做好公司安排的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的进步自己的各项业务技能,加强经历总结,多做一些合格工程、优良工程,实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,理论是不断获得进步的根底。我要通过理论不断的锻炼自己的胆识和魄力,进步自己解决实际问题的才能,并在理论的过程中渐渐克制急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作。总之,短短的一年时间,是我全面施展的一年,全面进步
12、的一年,全面总结的一年,是由感性向理性转变的一年,是走向成熟的一年,是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑装饰装修事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。在这一年中我个人认为公司存在的管理问题:1、分工不够明确,管理班子个人情绪化比拟严重,比方:工程部和公司产生的不为人知的矛盾所导致的工程沚带,停顿等。出现的离岗,脱岗,待岗,串岗施工经历欠缺,专业技术知识不够硬。2、没有一个完好的管理体系及施工组织方案。3、不能及时的协调各施工队穿插作业存在的问题,以致于材料和人工的重复浪费,不能及时的采纳施工队给出的正确方案。4、历时一年多没有开过一次平安消费会议,质量进度会议,技术交底以及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 装修 工作 自查 报告 示例
限制150内