富士康公司组织架构及部门职责312384.docx

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1、深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目 录组织架构22行政管理体体系2质量管理体体系2质量管理体体系3技术管理体体系3股东大会44董事会5监事会6薪酬委员会会8总经理9管理者代表表11副总经理112总工程师113人力资源部部14人力资源部部行政政部155人力资源部部招聘聘培训部部（招聘聘岗位）17人力资源部部招聘聘培训部部（培训训岗位）18人力资源部部绩效效考核部部19财务部200企划部222技术总部223技术总部硬件件部255技术总部软件件部266技术总部网络络部277技术总部结构构部288质管部300制造总部332制造总部生产产部333制造总部主任任工程师师34制造总部工程程部355

2、制造总部材料料部366制造总部质检检部377营销总部339营销总部销售售部411营销总部海外外部433营销总部商务务部444营销总部市场场部455营销总部客服服部466营销总部公关关部477组织架构行政管理体体系质量管理体体系技术管理体体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是是公司的的最高权权力机构构，决议议公司重重大生产产经营决决策、公公司变更更事项、公公司资本本变化事事项及其其他重大大事项。工作权责工作要求选举和更换换公司董董事。各项活动符符合相关关法规的要求求。各项决议符符合股东东的权益益。各项决议符符合公司司业务发发展的要要求。选举和更换换由股东东代表出出任的监监事。修改公司章章程。

3、决定公司的的经营方方针。决定公司董董事和监监事的报报酬事项项。对公司增加加或者减减少注册册资本做做出决议议。对公司合并并、分立立、解散散和清算算等事项项做出决决议。对公司发行行企业债债券做出出决议。对公司聘用用、解聘聘会计师师事务所所做出决决议。审议批准董董事会的的报告。审议批准监监事会的的报告。审议批准公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案。审议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。审议批准投投资金额额将超过过公司最最近一期期经审计计的净资资产值220%以以上（不不含200%）的的投资项项目。审议批准在在一个会会计年度度内累计计金额超超过10000万万元的银银行贷款款、票据

4、据承兑等等筹资事事项。审议代表公公司发行行在外有有表决权权股份总总数百分分之五以以上的股股东的提提案。审议法律、法法规和公公司章程程规定应应当由股股东大会会决议的的其他事事项。董事会机构董事会董事长王佳成员王佳、姜圣圣玖、卞卞汉道工作权限向股东大会会负责，制制定公司司经营相相关的各各项制度度、计划划和方案案，在权权限范围围内行使使经营管管理决策策权。工作权责工作标准召集股东大大会，并并向股东东大会报报告工作作。各项活动符符合相关关法规的要求求。各项活动符符合股东东的权益益。各项活动符符合公司司业务发发展的要要求。各项决议符符合公司司决策程程序和规规则的要要求。向股东大会会提交有有关董事事报酬的

5、的方案。向股东大会会提请聘聘请或更更换为公公司审计计的会计计师事务务所。执行股东大大会的决决议。制定公司章章程的修修改方案案。制定公司的的基本管管理制度度。制定公司的的经营计计划和投投资方案案。制定公司合合并、分分立、解解散和清清算方案案。制定公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案。制定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案。制定公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案。制定公司的的上市方方案。制定公司发发行企业业债券或或其他证证券的方方案。决定公司内内部管理理机构的的设置。决定聘任或或解聘公公司总经经理、董董事会秘秘书。根根据总经经理提名名聘任公公司副总总经理、财财务负责责人及其其他

6、高级级管理人人员。决定公司总总经理、董董事会秘秘书及其其他高级级管理人人员的报报酬和奖奖惩事项项。负责对公司司总经理理、董事事会秘书书及其他他高级管管理人员员进行绩绩效考核核。负责听取公公司总经经理的工工作汇报报并检查查总经理理的工作作。负责公司的的信息披披露。召开董事会会会议，进进行会议议决议。审议批准投投资金额额将超过过公司最最近一期期经审计计净资产产值200%（含含20%）以内内的投资资项目。审议批准在在每一会会计年度度内累计计金额不不超过110000万元的的银行贷贷款、票票据承兑兑等筹资资事项。审议法律、法法规和公公司章程程规定应应当由董董事会决决议的其其他事项项。监事会机构监事会监事

7、会召集集人成员工作目标维护全体股股东的利利益，确确保公司司合法经经营、正正常运作作。工作权限检查公司财财务状况况，对公公司高级级管理人人员执行行公务的的情况进进行监督督，对公公司运转转情况进进行监督督，提议议召开临临时股东东大会，列列席董事事会会议议，召开开监事会会会议，行行使决议议权。工作职责负责程度工作标准检查公司的的财务，对对异常情情况向董董事会、股股东大会会反映。全责检查全面、严严格。确确保及时时掌握公公司财务务状况，对对异常情情况反映映及时、客客观。对公司董事事、总经经理和其其他高级级管理人人员执行行公务的的情况进进行监督督，对违违反法律律、法规规及公司司章程规规定的情情形或损损害公

8、司司利益的的行为，要要求当事事人予以以纠正，并并向董事事会、股股东大会会反映或或向证券券监管机机构及其其他有关关主管机机关报告告。全责监督严格、有有力，发发现问题题及时，反反映及时时、客观观。严厉厉制止、纠纠正违法法情形和和有损公公司利益益的行为为，维护护股东利利益。对公司运转转进行监监督，对对法律、法法规和公公司章程程规定的的监事会会职权范范围内的的事项进进行调研研、监督督，对于于异常情情况及时时反映。全责监督全面、严严格。确确保及时时掌握公公司运营营状况，发发现问题题及时，对对异常情情况反映映及时、客客观。提议召开临临时股东东大会。部分操作规范。列席董事会会会议。全责按要求准时时列席，按按

9、规定行行使监事事权益。召开监事会会会议，根根据需要要要求公公司高级级管理人人员、审审计人员员出席。做做出监事事会会议议决议。全责每年至少召召开一次次会议，根根据需要要及时召召开临时时会议。会会议的召召开以及及会议决决议形成成的过程程符合相相关规定定。薪酬委员会会部门薪酬委员会会主管领导成员工作目标按照公平、公公正的原原则，确确保公司司薪酬水水平在行行业内具具有一定定竞争力力，确保保公司薪薪酬管理理制度符符合公司司发展需需要。工作权限审批薪酬相相关制度度和办法法，审批批薪酬调调整方案案，决定定特殊情情况的薪薪酬绩效效管理办办法，审审核与各各部门管管理人员员所签订订的绩效效合约。工作职责负责程度工

10、作标准导入先进的的薪酬、绩绩效管理理理念和和方法，指指导薪酬酬部制定定薪酬管管理制度度、绩效效考核制制度和相相关管理理办法。全责理念先进，方方法科学学，指导导工作全全面、及及时。审议批准公公司薪酬酬管理制制度、绩绩效考核核制度及及相关管管理办法法。全责确保相关制制度符合合公司发发展的需需要，具具备科学学合理性性。审议批准公公司薪酬酬普调方方案和个个别员工工薪酬调调整方案案。全责客观、合理理、公正正、公平平。负责制定公公司特殊殊部门、特特殊岗位位员工的的薪酬管管理办法法和绩效效考核办办法。全责满足公司发发展需求求，体现现公司薪薪酬管理理的灵活活性。审核与公司司各部门门管理人人员所签签订的绩绩效合

11、约约。全责绩效合约科科学、合合理，具具有激励励效果。负责对重大大投诉事事件进行行最终裁裁决、处处理。全责及时、公允允。总经理工作目标确保公司正正常经营营，不断断提高公公司业绩绩，促进进公司长长远发展展。工作权限向董事会负负责；在在董事会会授权范范围内，全全面负责责公司经经营的日日常管理理工作。 工作职责负责程度工作标准负责公司的的生产、质质量、研研发、营营销等日日常经营营管理工工作，组组织实施施执行董董事会决决议。全责确保公司经经营正常常进行。向董事会定定期报告告工作。全责报告全面、真真实、及及时。向董事会提提请聘任任或者解解聘公司司副总经经理，财财务负责责人。全责评判客观。拟订公司的的基本管

12、管理制度度。全责制度合理、科科学。拟订和组织织实施公公司内部部机构设设置、调调整或撤撤销方案案。全责机构设置合合理、科科学。拟订和组织织实施公公司年度度经营计计划、发发展规划划和投资资方案。全责计划、规划划、方案案合理、科科学。组组织实施施有力，确确保实现现目标。拟订公司财财务预算算、决算算和利润润分配、弥弥补亏损损方案。全责方案合理，确确保公司司经营目目标的实实现，促促进公司司发展。聘任或者解解聘应由由董事会会聘任或或解聘以以外的管管理人员员。全责评判客观、甄甄选严格格。拟订公司职职工的工工资，福福利，奖奖惩，决决定公司司职工的的聘用或或解聘。全责相关制度公公平、科科学，具具有激励励力。对对

13、职工甄甄选严格格。审批公司日日常经营营管理中中，在公公司经营营计划内内的各项项费用支支出。全责严格按权限限范围审审批，合合理控制制成本费费用。在职责范围围内，代代表公司司对外处处理业务务，代表表公司签签署各种种与公司司日常生生产经营营业务相相关的合合同、协协议及其其他法律律文件。全责在授权范围围内操作作，维护护公司形形象，确确保公司司利益。严严禁以职职权谋取取个人利利益。出席（或列列席）董董事会会会议，提提议召开开董事会会临时会会议。全责按相关法规规规定操操作。应要求出席席监事会会会议，并并回答相相关问题题。全责如实回答相相关问题题。公司章程或或董事会会授权的的其他职职权。全责符合相关法法规规

14、定定，符合合公司利利益，在在授权范范围内进进行。管理者代表表主管领导总经理工作目标确保公司质质量管理理体系有有效运转转，不断断提高产产品质量量。工作权限制定质量管管理方针针，负责责公司管管理质量量体系的的有效运运转，为为质量管管理工作作配备必必要资源源，协调调、指导导、监督督各部门门的质量量管理工工作，处处理重大大质量问问题。工作职责负责程度工作标准导入先进的的质量管管理理念念和方法法，决定定公司的的质量管管理方针针，指导导质管部部制定各各项质量量管理制制度。全责方针正确，指指导全面面、有效效。对公司日常常质量管管理工作作进行指指导、监监督和服服务。全责监督有力，评评判客观观，帮助助解决各各部

15、门质质量管理理工作中中的困难难。为质量管理理工作配配备必要要的资源源。全责资源分配合合理，资资源利用用有效。对重大质量量问题进进行最终终裁决、处处理。全责及时、公允允。负责公司的的ISOO质量体体系管理理。部分体系运转符符合国家家要求。对公司质量量管理人人员组织织专业、业业务培训训。全责培训及时、针针对性强强，满意意度高。负责质量管管理工作作的对外外（政府府主管部部门、协协会团体体、咨询询认证机机构、媒媒体等）统统筹与协协调。部分外部关系良良好。副总经理主管领导总经理工作目标协助总经理理促进公公司整体体业务的的发展，确确保分管管范围内内的业务务良性运运行、不不断提高高。工作权限参与公司整整体经

16、营营管理，负负责分管管范围内内的业务务管理。工作职责负责程度工作标准参与制定公公司重大大决策、参参与制定定和组织织实施年年度经营营计划、发发展规划划和投资资方案。部分计划合理，规规划、方方案具有有科学性性、前瞻瞻性和可可操作性性。参与拟订和和组织实实施公司司内部机机构设置置、调整整或撤销销方案。参参与拟订订公司的的基本管管理制度度和制定定公司的的具体规规章。部分机构健全合合理，制制度规范范科学。参与拟订公公司职工工的工资资，福利利，奖惩惩，参与与决定公公司职工工的聘用用或解聘聘。提请请总经理理聘任或或解聘分分管范围围内各部部门管理理人员。部分客观、严格格甄选相相关管理理人员和和其他员员工。相相

17、关薪酬酬制度公公平、合合理，维维护员工工权益。负责分管公公司特定定范围的的业务，在在总经理理授权范范围内，进进行自主主决策、审审批。全责努力完成分分管范围围内的业业务的经经营计划划和目标标。不得得越权审审批。参加公司常常务办公公会议，发发表工作作意见和和行使表表决权。全责客观、及时时反映问问题，慎慎重行使使表决权权。在总经理缺缺席时，受受托代行行总经理理职务。全责确保公司正正常运转转。经总经理授授权，代代表公司司对外处处理业务务。全责维护公司形形象，争争取公司司利益。不不得超越越职权范范围。总经理临时时授权的的其他工工作任务务。全责及时、高效效完成。总工程师主管领导总经理工作目标确保公司技技术

18、的先先进性，不不断提高高技术水水平。工作权限导入先进的的技术方方法，制制订技术术管理方方针，为为技术研研发和生生产配备备必要的的资源，对对公司日日常技术术研发和和生产工工作进行行指导、监监督和服服务，确确定产品品开发方方案，审审核相关关仪器、设设备的购购买请求求，并负负责开展展技术培培训，对对重大技技术问题题或技术术纠纷进进行最终终裁决、处处理。工作职责负责程度工作标准导入先进的的技术方方法，决决定公司司的技术术管理方方针，指指导技术术总部制制定技术术开发制制度。全责方针正确，指指导全面面、有效效。对公司日常常技术研研发和生生产工作作进行指指导、监监督和服服务。全责监督有力，评评判客观观，帮助

19、助解决各各项技术术管理工工作中的的困难。为技术研发发和生产产配备必必要的资资源。全责资源分配合合理，资资源利用用有效。对重大技术术问题或或技术纠纠纷进行行最终裁裁决、处处理。全责处理及时、公公允。指导技术总总部确定定产品开开发方案案。全责指导有力，产产品开发发方案科科学、合合理，具具有可操操作性。对公司技术术研发和和生产所所需设备备、仪器器的购买买申请进进行审核核，并报报主管领领导审批批。全责合理控制开开支，确确保设备备、仪器器的先进进性、实实用性和和稳定性性。严格格按公司司审批权权限进行行审批。对公司技术术人员组组织开展展专业、业业务培训训。全责培训及时、针针对性强强，满意意度高。人力资源部

20、部部门人力资源部部主管单位部门主管总监上级领导总经理部门工作目标全面负责公公司的人人力资源源管理与与开发工工作。及及时为公公司招募募、选拔拔、培养养、储备备与企业业文化相相融的适适岗、高高素质人人才；以以符合公公司发展展战略和和企业文文化导向向的薪酬酬福利制制度、绩绩效考核核制度及及其它激激励制度度挖掘员员工潜力力，激励励其创造造力；充充分发挥挥人力资资源管理理在提升升企业核核心竞争争力和建建立学习习型组织织等方面面的重要要作用。确保公司内内务、后后勤工作作顺畅有有序，维维护公司司的规范范和高效效运作部门权限进行人力资资源规划划，招募募、选拔拔、储备备合适的的高素质质人才。制制订薪酬酬福利制制

21、度、绩绩效考核核制度及及其它相相关人力力资源管管理制度度，并组组织、指指导各部部门实施施。制订订员工培培训计划划，组织织开展培培训项目目。并负负责开展展企业文文化工作作和文秘秘、档案案管理，内内务、后后勤等行行政事务务。部门工作职职责负责程度工作标准分析公司发发展战略略和人力力资源配配置情况况，做出出人力资资源规划划方案，定定岗定编编，组织织岗位工工作说明明书的编编写。全责人力资源规规划与岗岗位设计计符合企企业发展展实际，具具有前瞻瞻性、科科学性和和决策参参考价值值。制定招聘、选选拔程序序，组织织从企业业内部、外外部招募募、选拔拔各类人人员，并并做好后后备干部部及人才才储备工工作。部分招聘渠道

22、广广泛，组组织得当当，人员员需求达达成率高高，甄选选严格准准确。关关键岗位位有人才才培养、储储备计划划。适时制定、调调整薪酬酬福利制制度及其其它激励励政策并并组织实实施，对对出现的的问题进进行调查查、处理理。全责薪酬方案具具有科学学性、可可操作性性和激励励力，执执行严格格、准确确。发现现问题及及时调查查、处理理得当。适时制定、调调整绩效效考核制制度，并并组织实实施，对对出现的的问题进进行调查查、处理理。全责方案科学、具具有可操操作性和和激励力力。组织织有效，执执行公正正严格。发发现问题题及时调调查、处处理得当当。制定相关专专业的员员工培训训计划，帮帮助员工工进行职职业生涯涯规划。组组织实施施多

23、种培培训项目目，提高高员工素素质和技技术、管管理水平平。全责培训计划完完整、可可行性强强，培训训项目设设置符合合岗位工工作需要要和员工工自我发发展需要要。开展企业文文化建设设和宣传传工作，开开展多种种形式的的企业文文化活动动。全责营造良好的的企业文文化氛围围。全员全过程程人事关关系管理理，劳动动合同管管理，处处理劳务务纠纷，调调解、化化解矛盾盾冲突。全责及时准确，符符合法律律政策规规定，沟沟通、处处理妥善善有效。文秘档案管管理及运运行。全责规范、高效效，文秘秘工作及及时优质质。内务、后勤勤管理，行行政事务务处理，保保卫消防防安全体体系管理理。全责内务、后勤勤顺畅有有序，行行政事务务处理得得当，

24、确确保公司司安全体体系。人力资源部部行政政部部门行政部主管单位人力资源部部部门主管行政部主任任上级领导总监部门工作目标确保上级各各项方针针政策顺顺利传递递落实，使使公司各各项重大大活动高高效有序序进行，确确保公司司内务、后后勤工作作顺畅有有序，维维护公司司的规范范和高效效运作。与与政府各各有关职职能部门门建立良良好的往往来关系系。部门权限统筹公司重重大公关关活动及及会议安安排，负负责文秘秘、档案案管理和和运作，统统一公司司内务、后后勤、安安全、消消防管理理，并负负责除税税务、质质量之外外的各项项证照办办理、变变更、年年审及科科研项目目的报批批等事宜宜。部门工作职职责负责程度工作标准文秘管理与与

25、运作：做好公公司各项项政策文文件的收收发和贯贯彻落实实工作，按按时优质质做好公公司文件件、总结结资料的的起草及及相关调调研工作作。全责文件传递与与处理及及时，政政策落实实到位，起起草文件件资料及及时优质质。档案管理：做好公公司档案案、文件件资料、报报刊读物物的管理理工作。全责档案管理高高效、规规范。行政公关：与科技技局等政政府有关关部门建建立良好好的往来来关系。及及时做好好各类重重要公关关、大型型接待和和重要会会议的组组织工作作，调配配会议安安排，做做好票务务、酒店店预定等等工作。全责组织协调高高效、有有序，合合理节约约开支。内务管理：统一对对公司办办公用品品、办公公设备、各各类印章章等的管管

26、理。制制订各部部门费用用标准并并跟踪考考核；负负责员工工的考勤勤、劳动动保险的的购买、变变更及员员工招调调工、招招调干手手续的办办理等工工作。全责集团各部门门费用标标准制订订合理；内务管管理满意意度高。后勤事务：做好车车辆管理理，规范范用车制制度，确确保公司司在环境境卫生等等方面的的规范运运作。全责保卫体系严严密、用用车规范范、环境境卫生整整洁美观观、管理理到位。综合证照事事务：办办理公司司除税务务、质量量之外的的工商注注册、变变更、年年审事宜宜，以及及其他证证照年审审事宜。负负责科研研项目的的申报及及全过程程的跟办办。全责及时、妥善善处理。安全消防：建立安安全与消消防运作作体系，及及时跟踪踪

27、与整改改，确保保整个体体系安全全有效。支持运作体系符符合安全全消防规规章制度度，安全全、有效效。资金预算：负责进进行公司司内务、后后勤、安安全、消消防、证证照等各各项工作作的资金金预算。支持预算科学，合合理控制制各项支支出。人力资源部部招聘聘培训部部（招聘聘岗位）部门招聘部主管单位人力资源部部部门主管经理上级领导总监部门工作目标及时为公司司招募、选选拔、储储备与企企业文化化相融、适适应公司司发展需需要的合合适、高高素质人人才。部门权限制订符合公公司发展展战略和和企业文文化的人人力资源源规划，掌掌握公司司人力资资源配置置状况，招招聘、选选拔公司司所需人人才，并并负责人人力资源源储备以以及人事事关

28、系管管理。部门工作职职责负责程度工作标准分析公司发发展战略略和人力力资源配配置情况况，做出出人力资资源规划划方案，负负责各部部门定岗岗定编方方案。全责人力资源规规划符合合企业发发展实际际，具有有前瞻性性、科学学性和决决策参考考价值。组织岗位任任职资格格标准及及岗位工工作说明明书的编编写。全责岗位任职资资格标准准合理、规规范、客客观；岗岗位说明明书科学学、合理理。定期与公司司各部门门沟通，掌掌握各部部门人力力资源配配置状况况，了解解各部门门人力资资源需求求，进行行公司内内部人力力资源状状况调查查，提交交公司人人力资源源状况分分析报告告。全责与各部门的的沟通一一季度不不少于一一次，全全面掌握握公司

29、人人力资源源状况，相相关报告告提交及及时、客客观。制订招聘、选选拔计划划和程序序，组织织从企业业内部、外外部招募募、选拔拔各类人人员。全责招聘渠道广广泛，人人员需求求达成率率高，计计划合理理，组织织得当，把把关严格格，甄选选准确。做好公司人人力资源源储备工工作，搜搜集相关关人力资资源信息息，扩展展招聘渠渠道，与与相关猎猎头公司司及其他他人力资资源中介介单位建建立广泛泛、良好好的关系系。全责关系广泛、良良好，渠渠道畅通通，确保保公司需需要时可可以及时时、便利利地招聘聘到相关关人员，对对于关键键岗位人人员尤为为重要。全员全过程程人事关关系管理理，劳动动合同管管理，办办理各种种人事关关系转移移和档案

30、案管理。全责及时准确，符符合国家家、地方方、公司司的法律律政策规规定。人力资源部部招聘聘培训部部（培训训岗位）部门培训部主管单位人力资源部部部门主管经理上级领导总监部门工作目标培养人才，提提高员工工素质。促促进员工工与企业业共同发发展。充充分发挥挥人力资资源管理理在提升升企业核核心竞争争力和建建立学习习型组织织等方面面的重要要作用。营营造良好好的企业业文化氛氛围。部门权限制订员工培培训计划划，组织织实施各各种形式式的培训训项目，对对培训效效果进行行考评、跟跟踪和反反馈，并并负责开开展企业业文化工工作。部门工作职职责负责程度工作标准结合人力资资源规划划和公司司实际情情况，为为各部门门制订相相关专

31、业业员工的的培训计计划（既既包括短短期培训训计划，也也包括长长期培训训计划），帮帮助员工工进行职职业生涯涯规划。全责培训计划完完整、可可行性强强。培训训项目设设置符合合岗位工工作需要要和员工工自我发发展需要要，员工工及其上上级评价价良好。制定年度培培训计划划，进行行相关资资金预算算。全责计划科学，合合理控制制培训费费用。通过绩效考考核，发发现差距距，开设设专题培培训课程程。利用用各种途途径，组组织实施施多种形形式和内内容的培培训项目目，提高高员工素素质和技技术、管管理水平平。全责培训组织高高效有序序，培训训内容充充实、针针对性强强。员工工评价良良好。对员工培训训成绩进进行考评评，并对对培训效效

32、果进行行跟踪，建建立员工工培训档档案，及及时反馈馈，改善善工作。全责考评客观、公公正，跟跟踪及时时、有效效，档案案规范、完完整，反反馈及时时、客观观，不断断提高培培训工作作质量。开展企业文文化工作作，对公公司企业业文化进进行提炼炼和发展展，开辟辟企业文文化宣传传的渠道道，组织织企业文文化活动动。全责营造良好的的企业文文化氛围围，使企企业文化化建设为为全面开开创公司司经营新新局面提提供精神神动力。人力资源部部绩效效考核部部部门人力资源部部主管单位人力资源部部部门主管经理上级领导总监部门工作目标以符合公司司发展战战略和企企业文化化导向的的薪酬福福利政策策、绩效效考核政政策及其其它激励励政策挖挖掘员

33、工工潜力，激激励其创创造力；部门权限制订、调整整公司的的绩效考考核制度度，并组组织实施施，统计计绩效考考核结果果。并负负责协调调公司高高级管理理人员与与薪酬委委员会签签订绩效效合约。工作职责负责程度工作标准制订、调整整、完善善公司的的绩效制制度及其其它激励励政策。全责绩效考核方方案具有有先进性性、科学学性、可可操作性性和激励励力。应用考核结结果实施施人力资资源管理理的相关关行为。全责行为正确、有有效与公司各级级管理人人员签订订绩效管管理合约约。全责合约科学、合合理、协协调工作作有效。做好各部门门考核的的技术指指导和考考核监督督，组织织各部门门实施公公司的绩绩效考核核制度，管管理考评评文件。全责

34、考评文件管管理完整整有序，考考评指导导有效，组组织严格格。对绩效考核核过程中中出现的的问题进进行调查查、处理理，受理理员工申申述，促促进沟通通渠道畅畅通。全责监督、发现现问题及及时调查查、处理理。结合合员工实实际情况况，沟通通、处理理妥善有有效。加强管理层层与被管管理层的的沟通，使使管理层层获取员员工信息息，为改改进工作作提供依依据。全责沟通渠道畅畅顺、信信息准确确。员工考核数数据收集集、整理理、保管管，做好好绩效反反馈、绩绩效改进进工作。全责执行严格、准准确无误误，信息息反馈及及时准确确，对员员工工作作起到正正面引导导和激励励作用。统计年终考考核结果果，为员员工薪酬酬调整、职职务调整整、奖金

35、金发放提提供依据据。全责准确无误、按按时、按按质完成成当期工工作。财务部部门财务部主管单位部门主管总监上级领导总经理部门工作目标通过制度建建设、资资金管理理、预算算控制、会会计核算算、财务务分析等等工作，不不断提高高集团财财务管理理水平，并并为公司司的各项项决策提提供有效效的财务务支持，为为公司的的财务运运作营造造良好的的外部环环境。部门权限制订、完善善公司的的各项财财务管理理制度，为为公司经经营活动动筹措资资金，按按照财务务开支审审批权限限审核办办理各项项费用的的资金支支付，负负责公司司计划与与预算、会会计核算算、财务务分析等等工作，并并负责财财务队伍伍建设。部门工作职职责负责程度工作标准制

36、度建设：负责公公司的财财务管理理工作，制制订、修修改、完完善各项项财务管管理制度度。全责财务管理制制度符合合国家法法律、法法规要求求和公司司经营管管理的需需要。筹措资金：制定资资金筹措措方案，筹筹措资金金，控制制合理的的资本结结构，提提高资金金的使用用效率，保保证生产产经营资资金的良良性循环环。全责为公司的经经营活动动提供充充裕的资资金支持持。资金管理：按照公公司财务务开支审审批权限限，审核核办理各各项费用用的资金金支付，参参与成本本费用控控制。部分保障公司资资产安全全、完整整，合理理控制开开支。计划与预算算：负责责公司年年度、月月度经营营计划和和资金预预算的制制订，进进行计划划、预算算执行情

37、情况的跟跟踪。部分计划、预算算制订及及时、合合理，及及时跟踪踪预算执执行情况况，发挥挥风险控控制的作作用。会计核算：负责公公司的会会计核算算工作，编编制公司司月度、季季度和年年度会计计报表，为为公司决决策提供供会计信信息。全责会计核算准准确无误误，报表表编制及及时。财务分析：定期提提供财务务分析报报告，总总结成本本费用开开支情况况，商讨讨进一步步改善管管理的措措施，为为公司的的各项决决策提供供财务支支持。全责财务分析及及时有效效、深入入透彻，提提供的信信息参考考价值高高。协调与银行行、税务务、外汇汇管理等等国家职职能部门门的关系系，确保保公司经经营的良良好外部部环境。全责及时掌握各各种相关关信

38、息，争争取资源源和支持持。在人力资源源部协助助下，进进行财务务队伍建建设和再再学习，为为公司培培养德才才兼备的的财务人人才。部分结合部门实实际，不不定期地地进行岗岗位轮换换；定期期开展专专业知识识技能培培训。企划部部门企划部主管单位部门主管经理上级领导总经理部门工作目标通过对公司司内部资资源和外外部环境境的分析析研究，明明确公司司战略方方向和发发展重点点，为领领导决策策提供依依据。部门权限对公司的战战略规划、新新产品开发、项目投资和企业合作等等工作进进行研究，设计计操作方方案，指指导相关部门实施，对实实施情况进进行跟踪踪、反馈馈。并负责责日常信信息管理理、策略略研究及公公司法务务和知识产产权管

39、理理。部门工作职职责负责程度工作标准战略规划：结合行行业、竞竞争对手手以及自自身的情情况分析析，对公公司发展展战略进进行研究究，提出出规划建建议。全责战略规划遵遵循公司司指导思思想，目目标明确确、思路路清晰、措措施恰当当。新产品开发发可行性性研究：综合多多方面信信息，对对新产品品开发进进行可行行性评估估，进行行开发项项目筛选选。部分分析准确、科科学，具具有前瞻瞻性，开开发项目目筛选合合理、准准确。投资规划：跟踪相相关行业业、技术术动态，探探索企业业可能的的投资方方向，进进行收购购兼并、参参股经营营等资本本运作的的可行性性分析，并并设计操操作方案案。全责跟踪及时，判判断合理理，投资资项目有有利于

40、公公司利润润增加和和企业竞竞争力的的提高，方方案可操操作性强强。代理产品筛筛选：跟跟踪相关关产品信信息，寻寻求可能能的合作作机会，并并进行代代理产品品筛选，并并设计操操作方案案。全责判断准确，代代理产品品有助于于公司利利润的增增加和公公司形象象的提升升。对公司各项项规划、计计划、方方案完成成情况的的跟踪，及及时了解解相关部部门的进进展情况况，并指指导实施施，及时时反馈。全责指导有效、反反馈及时时，推进进公司各各项规划划、计划划、方案案的实施施。信息管理：捕捉行行业发展展动态、技技术发展展方向，跟跟踪竞争争对手发发展态势势，研究究国内外外优秀企企业经营营经验，建建立信息息库，定定期或不不定期提提

41、交分析析报告，为为公司决决策提供供参考。全责信息搜集、整整理及时时，分析析报告提提交及时时、内容容真实可可靠，有有参照性性和针对对性。策略研究：根据信信息搜集集、分析析的结果果，结合合公司实实际情况况，对公公司重大大问题提提出建议议。对竞竞争对手手的重大大举措进进行预警警，并给给予相应应的建议议。部分预警及时，建建议具有有可参考考性。法律事务及及知识产产权管理理：负责责公司各各项法律律事务工工作、与与法律顾顾问单位位进行沟沟通；负负责公司司专利的的申请、维维权、贸贸易及利利用。全责维护公司合合法权益益，沟通通协调及及时、有有效。公公司专利利申请、维维权、贸贸易及利利用有效效。技术总部部门技术总

42、部主管单位部门主管技术总监上级领导总经理部门工作目标为公司研发发有市场场竞争力力的新产产品。部门权限组织制订公公司研发发计划与与研发资资金预算算，组织织进行新新产品硬硬件、软软件、网网络研究究开发和和结构、造造型、工工艺设计计，组织织新产品品小批量量试产，建建立研发发管理体体制，建建立并维维护研发发平台，组组建技术术队伍，管管理相关关技术文文件资料料。并负负责提出出外购技技术、仪仪器、设设备的请请求。部门工作职职责负责程度工作标准研发计划：组织制制定研发发计划，分分配研发发指标，配配合财务务部进行行研发资资金预算算。全责制定符合公公司发展展需要的的各项研研发计划划，资金金预算合合理。研发费用控

43、控制：在在研发项项目立项项、实施施过程及及研发平平台建设设中进行行研发费费用控制制。全责减少资源浪浪费，研研发费用用控制合合理、有有效。新项目立项项：组织织策划新新产品设设计方案案，进行行技术可可行性评评估和产产品成本本分析。进进行项目目进度计计划，分分配项目目工作。全责确保设计方方案、项项目计划划的合理理性，确确保评估估的准确确性。项项目进度度计划周周详，分分工明确确合理。已立项新产产品开发发：组织织硬件部部、软件件部、网网络部、结结构部落落实项目目进度，进进行阶段段评审、检检测，跟跟踪新产产品质量量与产品品成本控控制。全责确保项目按按时、按按计划完完成。及及时发现现并修正正研发中中出现的的

44、问题。研发技术平平台建设设与维护护：选定定硬件、软软件及网网络开发发平台，维维护研发发平台。全责确保平台选选定的合合理性及及运行的的稳定性性。结构、工艺艺设计及及检测：组织结结构、工工艺设计计，组织织结构、工工艺检测测，解决决新产品品试产和和正常生生产中出出现的结结构、工工艺技术术问题。全责确保产品结结构和生生产工艺艺的合理理性，及及时解决决生产中中的结构构、工艺艺问题，不不断提高高产品工工艺水平平。外观造型设设计：组组织进行行外观设设计，与与外部模模具公司司协调，设设计相关关模具。全责确保产品外外观造型型的新颖颖，配合合产品结结构和工工艺。组织新产品品试产：根据新新产品研研发计划划，制订订新

45、产品品试产计计划，组组织新产产品的试试产。全责新产品试产产计划具具有合理理性，新新产品试试产的组组织严密密、高效效。根据实际需需要，提提出外购购技术、开开发仪器器、设备备的需求求，报公公司总工工程师审审批。全责合理控制支支出，确确保外购购技术的的实用性性和仪器器设备的的先进性性。技术队伍建建设：在在人力资资源部协协助下，进进行人员员配置，组组织对相相关人员员进行业业务培训训。部分人员配置合合理，各各项培训训及时。文件资料管管理：制制订文件件资料管管理制度度，指导导各部门门技术资资料、研研发文件件管理。全责管理及时、有有序、规规范。严严防技术术秘密外外泄。技术总部硬件件部部门硬件部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监部门工作目标为公司研发发有市场场竞争力力的新产产品。部门权限参与制订公公司研发发计划与与研发资资